Como anunciábamos en los artículos anteriores en este de hoy 5 de agosto de 2024 incorporamos nuevas preguntas referidas al TEST-DIAGNOSTICO sobre sus conocimientos sobre la gestión empresarial.
Las detallamos a continuación:
Responsabilidades sociales de la empresa
212. ¿Por qué las empresas incrementan los servicios de bienestar social?
213. Indicar los cambios que la sociedad percibe sobre el papel que juegan los
sindicatos en el ámbito empresarial.
214. ¿Cuáles son las tendencias futuras de la responsabilidad social?
215. Indique el principal argumento esgrimido por los ecologistas respecto a las
empresas.
216. ¿Qué problemas surgirían si las industrias trasladaran los costes al consumidor
en forma de precios más altos, por mantener éstas sistemas más ecológicos en su
producción?
217. ¿Qué ocurriría si una compañía asumiera más responsabilidades sociales?
218. ¿Por qué la industria petroquímica es una de las que está a la cabeza de los
cambios?
219. ¿En qué consiste la relación coste-beneficio a la hora de analizar una industria
del sector anteriormente citado?
Motivación y Liderazgo
220. ¿Qué intenta explicar la teoría de la motivación?
221. ¿Qué requisitos debe reunir un gestor democrático?
222. Según Taylor, ¿qué es lo que es lo que motiva a los trabajadores?
223. ¿Cuáles son los principales factores de la motivación?
224. ¿Por qué los factores ambientales son de naturaleza cíclica?
225. ¿Qué significa “enriquecimiento del trabajo”?
226. ¿Qué significado tienen: “ampliación del trabajo” y “rotación del trabajo”?
227. ¿Por qué un líder individualista de carácter rígido y autocrático desprecia el
principio democrático?
228. Describir como dirige su personal el individualista flexible.
229. ¿Qué significa: “liderazgo de la situación”?
230. Utilizando el modelo de Fiedler explicar cómo es el estilo de liderazgo idóneo
para una industria de producción masiva o en serie.
231. ¿Qué estilo de dirección es el más eficaz para un gestor respetado en un
departamento donde las tareas están muy estructuradas.
Los Sistemas de Gestión
232. ¿Cómo se desarrollaron los estudios sobre la gestión empresarial?
233. ¿Cuáles son las principales limitaciones del enfoque tradicional?
234. ¿Cuáles son las principales limitaciones del enfoque de las relaciones humanas?
235. Describa brevemente que es el enfoque sistemático.
236. ¿Por qué la capacidad de dirigir está lejos de ser perfecta en el control de una
empresa?
237. ¿En qué aspectos se encuentra la escuela tradicional o clásica?
238. ¿En qué áreas se concentra la escuela de las relaciones humanas?
239. ¿En qué áreas se concentra la escuela de sistemas?
240. ¿Qué factores han impulsado el desarrollo del enfoque sistemático?
241. ¿Por qué la teoría de toma de decisiones de Cyert y March se encuadran
preferentemente en el enfoque sistemático?
242. Indique los distintos subsistemas dentro de una organización.
Evaluación del Funcionamiento de la Gestión
243. ¿Qué tareas comprende la actuación del Gerente?
244. Indique los puntos más significativos de la “declaración de intenciones” del
Gerente.
245. ¿Sobre qué supuestos se basa esta declaración?
246. ¿Qué problemas puede tener dicha declaración?
247. Resuma los conceptos sobre los cuales se basa el MBO.
248. ¿Para qué nivel de empleado es más apropiado el MBO?
249. ¿Cuál es el primer paso en el proceso del MBO?
250. ¿Cuál es el papel del Director General en la última fase del MBO?
251. ¿En qué forma actúa el MBO respecto a los postulados de las teorías de
Maslow?
252. Resuma los principales problemas en la aplicación de esta técnica.
253. ¿Cuáles son los aspectos esenciales del papel del gerente para poder valorar su
actuación real y efectiva?
254. ¿Se puede resumir la actuación efectiva en una sola apreciación o valoración?
255. ¿Por qué a veces el exceso de beneficios de un empresario o empresa no es
bien visto o valorado por la sociedad?
256. ¿Bajo qué circunstancias pueden considerarse los beneficios como una medida
válida de la actuación del empresario?
El Control Permanente de la Gestión
257. ¿Por qué el control es un elemento fundamental del proceso moderno de la
dirección participativa?
258. Resuma los cuatro elementos de control.
259. Defina el término “control”.
260. Resuma las fases más importantes del Control de Producción.
261. Ponga un ejemplo de una norma cuantitativa y cualitativa.
262. ¿Qué tipo de metas básicas podrían ponerse para el control de calidad?
263. ¿Cuántos prototipos tendrán que ser modificados para enfrentarse con las
condiciones en los cambios ambientales?
264. Ponga un ejemplo para ilustrar el concepto de precontrol.
265. ¿Cómo funciona el control simultáneo?
266. ¿Cuál es el mejor sistema para ejercer el control?
267. ¿Cómo están relacionados el MBO y el Control?
268. ¿En qué condiciones debe un gerente ser totalmente responsable de su
actuación?
El Control Presupuestario
269. ¿Cuál es la prueba final de la eficiencia del Gerente?
270. ¿Cuál es la función del comité de presupuestos?
271. ¿Cuál es el resultado más útil obtenido con la aplicación de los presupuestos?
272. Indique los propósitos objetivos del control presupuestario.
273. ¿Cuál es el punto de partida de cualquier presupuesto?
274. ¿Qué tipo de puntos se deben incluir en un presupuesto departamental?
275. ¿Qué otros puntos no son razonables incluir en un presupuesto
departamental?
276. Indique los procesos principales en la planificación del presupuesto.
277. ¿Qué seguridad se puede esperar en las planificaciones de los presupuestos?
278. ¿Por qué existen problemas con la contabilidad en las grandes empresas?
279. ¿Qué es un sistema contable codificado?
280. ¿Qué función cumple la contabilidad en la tarea de dirección?
Datos y Estadísticas Operacionales
281. ¿Cuáles son los efectos subjetivos del término “control”?
282. ¿Qué valor y significado tiene el control para la organización?
283. ¿Por qué los sistemas de control deben disponer de receptores sensitivos?
284. Defina el concepto de “control global”.
285. ¿Cómo se aplica el concepto de coherencia al sistema de control?
286. ¿Cuál es la importancia del análisis beneficio/coste en la aplicación de los
sistemas de control?
287. ¿Cuál es el principal problema de los sistemas de control al ser implantados en
la empresa?
288. ¿Cómo se relacionan los sistemas de información de la gerencia con los
sistemas de control?
289. ¿En qué momento deben comenzar las actividades de planificación?
290. ¿Por qué es necesario incluir factores de evaluación en el sistema de control
global?
291. ¿Qué autoridad debe delegar un gerente para asegurarse que los sistemas de
control son operativos?
Áreas Funcionales de la Empresa
292. ¿Qué son los efectos sinérgicos de un grupo?
293. ¿Por qué la sinergia es un concepto poco práctico para medir la actuación de la
Gerencia?
294. Resuma los cuatros estilos básicos de la Gerencia identificados por Reddin.
295. ¿Qué conclusiones se obtienen del análisis del estilo de mando en la actuación
de la Gerencia?
296. ¿Qué son las “tres P’s”?
297. ¿Cuál es la herramienta de gestión más importante del gerente?
298. ¿Cuáles son los aspectos fundamentales de la misión del gerente?
299. ¿Por qué es difícil establecer niveles de actuación en la Gerencia?
300. ¿Hasta qué punto es válida la medida de la actuación del gerente tomando
como referencia la actuación de sus empleados?
301. En mercados muy competitivos ¿Cómo debe actuar el gerente?
302. ¿Qué similitud existe entre la falta de integridad de la Gerencia con un árbol
moribundo?
303. ¿Por qué es tan difícil especificar las cualidades personales que debe reunir un
buen jefe?
304. ¿Sobre qué factores debe basarse el gerente para seleccionar a su personal?
305. ¿Por qué las organizaciones burocráticas u obsoletas mantienen el personal
durante tantos años?
306. La práctica de las empresas japonesas de mantener los puestos de trabajo de
“por vida” ¿Cómo afecta a su política de personal?
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Pedro Rubio Dominguez
En los siguientes artículos seguiremos enumerando muchas más preguntas para que pueda usted cumplimentar en su totalidad el test-diagnostico que le estamos proponiendo.
Posiblemente algunas de estas preguntas no sepa usted contestarlas. No se preocupe. Todas las respuestas de este test están contempladas en mi libro INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL.
https://analistas-consultores.blogspot.com/2022/07/introduccion-la-gestion-empresarial.html
Las preguntas y sus respuestas figuran al final de cada unidad y tema de trabajo del libro ( editado en PDF) que puede usted consultar si nos solicita un ejemplar del mismo que recibirá de forma gratuita:
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