¿Incluyo a la Inteligencia Artificial en mi equipo de formadores? Retos para la formación ejecutiva

 

La formación no es lo que era

Desde tiempos muy antiguos, la formación era un proceso dilatado en el tiempo que culminaba tras muchos esfuerzos en la adquisición del conocimiento. Hoy la tecnología nos ofrece múltiples atajos para llegar al conocimiento deseado, sin dar tantas vueltas. El tiempo apremia y reclamamos el resultado final de forma más rápida. Frente al placer de recorrer un camino, ahora se impone la satisfacción de alcanzar rápidamente la meta.

Entre las herramientas que reducen drásticamente el tiempo necesario en los procesos formativos, destacan las soluciones basadas en inteligencia artificial generativa (IA) y los modelos de lenguaje ampliado (LLM, Large Lenguage Models). En un reciente artículo publicado por Harvard Business Publishing – Education, los autores describen diferentes escenarios:

• Formadores que prefieren ser cautos y se ponen en guardia frente a los riesgos que entraña la IA como herramienta de capacitación.
• Departamentos de formación que han dado pasos tempranos y entusiastas para integrar la IA como una ayuda inestimable en todos sus cursos.

Con frecuencia, los segundos han cometido errores como resulta casi inevitable cuando exploramos terrenos en los que se dispone de una experiencia escasa. Los primeros, por su parte, se desenvuelven en un entorno más “seguro”, pero que corre el riesgo de convertirse en irrelevante.

El artículo de Harvard Business Publishing propone varios procedimientos para integrar la IA en procesos formativos, con un nivel de riesgo bajo.

Desarrollar el sentido crítico ante las aportaciones de la IA

El primer procedimiento consiste en utilizar la IA en el proceso de adquisición de conocimiento. Cabe plantear a los empleados que propongan soluciones ante una determinada situación de trabajo y facilitar herramientas de inteligencia artificial que faciliten propuestas y líneas de acción. El objetivo del ejercicio no consiste en presentar lo que la herramienta de IA propone, sino formular críticas, identificar debilidades en esos textos y plantear mejoras sobre el plan propuesto por el sistema.

Comparar entre las contribuciones de diferentes herramientas de IA generativa

El segundo procedimiento que propone este artículo tiene como objetivo que los empleados mantengan un cierto grado de control en sus procesos de aprendizaje, sin confiar todo a las soluciones que aporte la IA. Se trata de que sean ellos quienes utilicen las herramientas, no que las herramientas se conviertan en fuente de verdad absoluta. Para ello, conviene utilizar varias herramientas, identificar en cada situación cuál nos aporta mejores soluciones, y comparar entre los resultados de unas y otras. Ante una formación para nuestro departamento de Marketing, el mencionado artículo propone, por ejemplo, recurrir a herramientas de investigación de mercado (como CleverX o AlphaSense), herramientas de creación de contenido (como ChatGPT de OpenAI o Claude de Anthropic) y herramientas de diseño visual (como Midjourney o Adobe Firefly).

Utilizar la IA como compañera de estudio

El tercer procedimiento consiste en aconsejar a los empleados inmersos en un curso de formación que recurran a herramientas de IA generativa, como ChatGPT, para que les ayude a reforzar la parte del aprendizaje en la que estén encontrando más dificultades. Es como tener un asistente o un profesor particular. Si el empleado aprende a formular las preguntas adecuadas, la IA puede facilitar información adicional, proponer ejemplos distintos a los que se hayan compartido en el curso e incluso elaborar cuestionarios para que el empleado verifique que el conocimiento ha quedado bien asentado. Lo bueno de la IA es que no solo redacta un ejercicio ajustado a las características del curso, sino que además aporta una retroalimentación personalizada antes las respuestas del empleado.

Empezar poco a poco, pero empezar

La recomendación del artículo es que incorporemos la IA a los procesos formativos de nuestras organizaciones, utilizando la experiencia ya disponible y adaptándola a las características de nuestra actividad y de nuestros empleados. El riesgo es bajo y los costes iniciales son asumibles. El auténtico riesgo es que, por esperar a que los procedimientos formativos estén más maduros y probados, tardemos mucho en incorporar metodologías de aprendizaje que ya empiezan a utilizan nuestros competidores, lo que podría situarnos en una posición de desventaja.

Escrito por José Aguilar

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Por gentileza de: 

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Espíritu empresarial: cultura y ejemplos

El espíritu empresarial no solo es un motor de cambio, sino también un catalizador para el progreso y la innovación en la sociedad moderna.

En este artículo, te mostraré los fundamentos principales, sus implicaciones en el mundo empresarial y su papel crucial en el impulso de la economía global. Desde las características fundamentales hasta los desafíos y oportunidades emergentes.

Qué es el espíritu empresarial

El espíritu empresarial es la disposición, la actitud y la habilidad para identificar oportunidades, innovar, asumir riesgos calculados y crear valor mediante la creación y gestión de un negocio o empresa. Implica iniciativa, creatividad, capacidad de liderazgo, resiliencia y una mentalidad proactiva hacia el cambio y el éxito empresarial.

Ventajas

• Innovación: los emprendedores están constantemente buscando nuevas ideas y soluciones, lo que impulsa la innovación en la economía.
• Creación de empleo: los nuevos negocios creados por emprendedores generan oportunidades de trabajo y contribuyen al crecimiento del empleo.
• Desarrollo económico: el espíritu empresarial fomenta la competencia y la eficiencia, lo que puede impulsar el desarrollo económico de una región o país.
• Flexibilidad: los emprendedores tienen la libertad de tomar decisiones y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
• Autonomía: ser emprendedor permite tener control sobre el propio negocio y el desarrollo de la carrera profesional.

Desventajas

• Riesgo financiero: los emprendedores asumen un alto riesgo financiero al invertir en un nuevo negocio, con la posibilidad de perder capital si el negocio fracasa.
• Incertidumbre: el éxito empresarial no está garantizado, y los emprendedores deben enfrentar la incertidumbre y la posibilidad de fracaso.
• Carga de trabajo: suelen tener una carga de trabajo significativa, ya que son responsables de múltiples aspectos del negocio.
• Presión: el éxito empresarial puede estar acompañado de una gran presión y estrés para alcanzar objetivos y mantener la rentabilidad del negocio.
• Falta de estabilidad: los emprendedores pueden experimentar periodos de inestabilidad financiera y laboral, especialmente en las etapas iniciales del negocio.

“El espíritu empresarial es la voluntad de asumir riesgos calculados en busca de recompensas significativas”. Larry Page -Cofundador de Google

Importancia del espíritu empresarial

Radica en su capacidad para impulsar el crecimiento económico, fomentar la innovación y la competitividad, generar empleo, promover el desarrollo social y mejorar la calidad de vida.

Los emprendedores son agentes de cambio que transforman ideas en negocios exitosos, contribuyendo al progreso y la sostenibilidad de las comunidades y la sociedad en general. Además, el espíritu empresarial promueve la creatividad, la autonomía y el empoderamiento individual, inspirando a otros a seguir su ejemplo y buscar nuevas oportunidades.

“El espíritu empresarial es la capacidad de ver oportunidades donde otros ven obstáculos y de convertir desafíos en éxitos”. Richard Branson- Fundador de Virgin Group

Características del espíritu empresarial

El espíritu empresarial se caracteriza por una serie de rasgos distintivos que son comunes en los emprendedores exitosos.

Te muestro a continuación algunas de las características más destacadas del espíritu empresarial:

Características principales del espíritu empresarial

• Innovación: los emprendedores están constantemente buscando nuevas ideas y soluciones para abordar problemas existentes o satisfacer necesidades del mercado de manera creativa.
• Creatividad: tienen la capacidad de pensar de manera original y fuera de lo convencional, lo que les permite encontrar oportunidades donde otros no las ven y desarrollar productos o servicios únicos.
• Pasión: suelen sentir una profunda pasión por lo que hacen, lo que les impulsa a superar obstáculos y perseverar a pesar de los desafíos.
• Toma de decisiones: son capaces de tomar decisiones rápidas y efectivas, asumiendo riesgos calculados y aprovechando oportunidades cuando se presentan.
• Autoconfianza: tienen confianza en sus habilidades y capacidades para llevar a cabo sus ideas y proyectos, incluso cuando enfrentan críticas o adversidades.
• Visión a largo plazo: suelen tener una visión clara y definida del futuro, lo que les permite establecer metas a largo plazo y trabajar de manera constante para alcanzarlas.
• Resiliencia: están preparados para enfrentar el fracaso y aprender de él, adaptándose a los cambios del mercado y perseverando incluso en las situaciones más difíciles.
• Orientación al logro: están motivados por el deseo de alcanzar el éxito y lograr resultados significativos, lo que les impulsa a esforzarse continuamente por mejorar y crecer.
• Capacidad de liderazgo: tienen la habilidad de inspirar y motivar a otros, construyendo equipos sólidos y liderando con ejemplos positivos.
• Networking: reconocen la importancia de establecer relaciones sólidas con otras personas, incluidos clientes, socios comerciales y colegas, y aprovechan estas conexiones para obtener apoyo y oportunidades de crecimiento

Cuáles son los 6 tipos de espíritu empresarial

Cada tipo de espíritu empresarial presenta desafíos y oportunidades únicas, y puede ser adecuado para diferentes personas en función de sus intereses, habilidades y objetivos.

1. Emprendimiento corporativo

Se refiere a la capacidad de innovar y crear nuevas iniciativas dentro de una empresa establecida. Los emprendedores corporativos buscan oportunidades de crecimiento y desarrollo dentro de la organización, introduciendo nuevas ideas, productos o servicios para mejorar la competitividad y el rendimiento.

El emprendimiento corporativo es fundamental:

1. Cultura de innovación: se basa en una cultura organizacional que fomenta la innovación, la experimentación y la toma de riesgos calculados. Las empresas que valoran el emprendimiento corporativo alientan a sus empleados a proponer nuevas ideas, explorar soluciones creativas y colaborar en proyectos innovadores.
2. Desarrollo de nuevas iniciativas: están constantemente buscando oportunidades para desarrollar nuevas iniciativas dentro de la empresa. Esto puede incluir el lanzamiento de nuevos productos o servicios, la expansión a nuevos mercados, la optimización de procesos internos o la implementación de nuevas tecnologías.
3. Mejora de la competitividad: al introducir nuevas ideas, productos o servicios, los emprendedores corporativos contribuyen a mejorar la competitividad de la empresa en su industria o mercado objetivo. Estas iniciativas pueden ayudar a diferenciar a la empresa de sus competidores, fortalecer su posición en el mercado y aumentar su cuota de mercado.
4. Crecimiento y desarrollo: Impulsa el crecimiento y el desarrollo de la empresa al aprovechar nuevas oportunidades de negocio y generar valor añadido. Esto puede incluir la expansión de la cartera de productos o servicios, el desarrollo de nuevas líneas de negocio o la exploración de alianzas estratégicas y colaboraciones.
5. Cambio organizacional: a menudo implica cambios en la estructura y la cultura organizacional para apoyar la innovación y la creatividad. Esto puede requerir la adopción de prácticas de gestión ágiles, la creación de equipos multidisciplinarios o la implementación de procesos de toma de decisiones más flexibles y descentralizados.

2. Emprendimiento social

Se centra en la creación de empresas cuya principal motivación es generar un impacto positivo en la sociedad. Los emprendedores sociales buscan abordar problemas sociales, ambientales o comunitarios a través de modelos de negocio sostenibles y éticos.

El emprendimiento social se distingue por su:

1. Motivación altruista: a diferencia del emprendimiento tradicional, donde la rentabilidad financiera suele ser el principal objetivo, el emprendimiento social se centra en abordar problemas sociales, ambientales o comunitarios. Los emprendedores sociales están motivados por un deseo genuino de mejorar el mundo y hacer una diferencia positiva en la vida de las personas.
2. Innovación social: buscan desarrollar soluciones innovadoras y sostenibles para los problemas sociales y ambientales. Esto puede implicar la creación de nuevos productos, servicios o modelos de negocio que aborden necesidades no satisfechas en la sociedad y generen un impacto positivo medible.
3. Sostenibilidad económica: aunque el objetivo principal del emprendimiento social es generar un impacto social positivo, las empresas sociales también deben ser económicamente sostenibles. Esto significa que deben ser capaces de generar ingresos suficientes para cubrir sus costos operativos y mantener sus operaciones a largo plazo, a la vez que reinvierten los beneficios en la consecución de su misión social.
4. Enfoque en la medida del impacto: los emprendedores sociales valoran la medición del impacto social tanto como la rentabilidad financiera. Utilizan indicadores y métricas específicas para evaluar el éxito de sus iniciativas y demostrar el valor generado para la sociedad y el medio ambiente.
5. Colaboración y trabajo en red: dada la complejidad de los problemas sociales y ambientales, los emprendedores sociales suelen colaborar con otras organizaciones, instituciones y comunidades para maximizar su impacto. Esto puede implicar alianzas estratégicas, trabajo en red y la creación de ecosistemas de emprendimiento social que fomenten la colaboración y el intercambio de conocimientos y recursos.

3. Emprendimiento de estilo de vida

Se refiere a la creación de negocios que permiten a los emprendedores vivir el estilo de vida que desean. Estos emprendedores priorizan la libertad, la flexibilidad y el equilibrio entre trabajo y vida personal al iniciar y gestionar sus negocios.

El emprendimiento de estilo de vida se centra en crear negocios que permitan:

1. Libertad y flexibilidad: valoran la capacidad de controlar su tiempo y su agenda. Buscan crear negocios que les brinden la libertad y la flexibilidad para trabajar desde cualquier lugar y en cualquier momento, adaptando su horario a sus necesidades personales y preferencias.
2. Equilibrio entre trabajo y vida personal: a diferencia de los emprendedores que están completamente enfocados en hacer crecer sus negocios a cualquier costo, los emprendedores de estilo de vida priorizan el equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Buscan crear negocios que les permitan disfrutar de su tiempo libre, pasar tiempo con sus seres queridos y participar en actividades que les apasionen fuera del trabajo.
3. Enfoque en la calidad de vida: el éxito no se mide únicamente en términos de ingresos o crecimiento empresarial, sino también en términos de calidad de vida. Valorizan aspectos como la salud, el bienestar emocional y la satisfacción personal tanto como el éxito profesional.
4. Negocios basados en intereses personales: a menudo eligen crear negocios basados en sus propios intereses, pasiones y habilidades. Esto les permite combinar el trabajo con sus pasatiempos y áreas de interés, lo que puede hacer que el trabajo sea más gratificante y significativo.
5. Diversificación de fuentes de ingresos: muchos emprendedores optan por diversificar sus fuentes de ingresos, creando múltiples flujos de ingresos pasivos o semi-pasivos. Esto les permite tener seguridad financiera y reducir la dependencia de un solo negocio o fuente de ingresos.

4. Emprendimiento de alto impacto

Se caracteriza por la búsqueda de oportunidades de negocio que tienen el potencial de generar un crecimiento significativo y un impacto económico importante. Los emprendedores de alto impacto suelen buscar la escalabilidad y la expansión rápida de sus empresas.

El emprendimiento de alto impacto se distingue por:

1. Escalabilidad: están interesados en crear negocios que tengan la capacidad de crecer rápidamente y a gran escala. Esto significa que buscan oportunidades que les permitan expandir sus operaciones y llegar a un gran número de clientes o usuarios en un corto período de tiempo.
2. Innovación: Estos emprendedores buscan desarrollar productos, servicios o soluciones que sean únicos, disruptivos o altamente diferenciados en el mercado. La innovación les permite destacarse de la competencia y captar la atención de los clientes o inversores.
3. Potencial de mercado: eligen oportunidades de negocio que tienen un mercado objetivo amplio y en crecimiento. Buscan identificar nichos de mercado o tendencias emergentes que presenten una demanda significativa y sostenida en el tiempo, lo que les permite capturar una parte importante de ese mercado.
4. Capital de riesgo: a menudo requiere grandes inversiones de capital para financiar el crecimiento y la expansión de la empresa. Por esta razón, muchos emprendedores de alto impacto buscan financiamiento externo, como capital de riesgo o inversiones de capital privado, para respaldar sus iniciativas empresariales.
5. Crecimiento rápido: la velocidad de crecimiento es una característica distintiva del emprendimiento de alto impacto. Estos emprendedores están orientados hacia el crecimiento rápido y buscan alcanzar hitos significativos en un corto período de tiempo, como aumentar los ingresos, adquirir clientes o expandirse a nuevos mercados.

5. Emprendimiento tecnológico

Se centra en la creación de empresas que desarrollan y comercializan productos o servicios basados en tecnología. Los emprendedores tecnológicos buscan aprovechar las últimas innovaciones tecnológicas para resolver problemas, mejorar procesos o crear nuevas oportunidades de negocio.

El emprendimiento tecnológico se ha convertido en un campo vibrante porque:

1. Innovación tecnológica: se basa en la capacidad de aprovechar las últimas innovaciones tecnológicas para desarrollar productos o servicios que satisfagan las necesidades del mercado. Esto puede incluir el uso de inteligencia artificial, blockchain, Internet de las cosas (IoT), realidad aumentada o virtual, entre otras tecnologías emergentes.
2. Resolución de problemas: identifican problemas existentes en el mercado o áreas donde se puede mejorar mediante el uso de la tecnología. Buscan desarrollar soluciones innovadoras y eficientes que resuelvan estos problemas de manera efectiva y brinden valor agregado a los clientes.
3. Escalabilidad: una de las ventajas clave del emprendimiento tecnológico es su capacidad para escalar rápidamente. Los productos y servicios tecnológicos suelen tener un alcance global y pueden ser implementados a gran escala con relativa facilidad, lo que permite a las empresas alcanzar un amplio mercado y generar un crecimiento significativo en poco tiempo.
4. Modelos de negocio disruptivos: muchas empresas tecnológicas adoptan modelos de negocio disruptivos que desafían las formas tradicionales de hacer las cosas en una industria determinada. Esto puede incluir modelos de suscripción, plataformas de mercado, servicios basados en la nube, entre otros, que transforman la manera en que se entregan y consumen productos y servicios.
5. Colaboración y ecosistema: a menudo se beneficia de la colaboración y la creación de un ecosistema sólido. Los emprendedores tecnológicos pueden trabajar con socios, desarrolladores, inversores y otras partes interesadas para desarrollar y comercializar sus productos de manera más efectiva, aprovechando el conocimiento y los recursos compartidos.

6. Emprendimiento cultural o creativo

Se enfoca en la creación y comercialización de productos o servicios relacionados con el arte, la cultura, el diseño o la creatividad. Los emprendedores culturales buscan expresar su creatividad y pasión a través de sus negocios, contribuyendo al desarrollo cultural y económico de la comunidad.

El emprendimiento cultural o creativo es una forma especializada de:

1. Expresión artística y creativa: utilizan su creatividad y talento para desarrollar productos o servicios únicos que reflejan su visión artística y cultural. Esto puede incluir obras de arte, diseño de moda, música, cine, literatura, teatro, entre otros.
2. Desarrollo de la comunidad: no solo se trata de crear productos o servicios, sino también de contribuir al desarrollo cultural y económico de la comunidad. Los emprendedores culturales pueden colaborar con artistas locales, promover eventos culturales, apoyar iniciativas educativas y participar en proyectos de revitalización urbana.
3. Innovación y diferenciación: el enfoque en la creatividad y la originalidad permite a los emprendedores culturales diferenciarse en el mercado y ofrecer productos o servicios únicos que atraigan a un público específico. La innovación es clave en este tipo de emprendimiento, ya que impulsa la creación de nuevas formas de expresión y experiencias culturales.
4. Colaboración y networking: a menudo trabajan en red y colaboran con otros artistas, diseñadores, instituciones culturales y organizaciones comunitarias para llevar a cabo proyectos creativos y promover sus iniciativas. El networking es fundamental para establecer relaciones y oportunidades de colaboración en el ámbito cultural.
5. Impacto social y cultural: además de buscar el éxito comercial, muchos emprendedores culturales tienen un objetivo más amplio de generar un impacto positivo en la sociedad y la cultura. Pueden abordar temas sociales importantes, promover la diversidad cultural, preservar el patrimonio cultural o promover la inclusión a través de sus proyectos y actividades.

Ejemplos del espíritu empresarial

Estos son solo algunos ejemplos de personas que han demostrado un espíritu empresarial excepcional al fundar y hacer crecer sus propias empresas. Cada uno de ellos ha enfrentado desafíos únicos en su viaje emprendedor, pero han demostrado resiliencia, innovación y determinación para alcanzar el éxito.

1. Steve Jobs (Apple Inc.)

Steve Jobs es un ejemplo clásico de espíritu empresarial. Fundó Apple en su garaje junto con Steve Wozniak y Ronald Wayne en 1976. Su visión innovadora y su enfoque en la simplicidad y el diseño revolucionaron la industria de la tecnología, llevando a Apple a convertirse en una de las empresas más exitosas del mundo.

2. Elon Musk (Tesla, SpaceX)

Elon Musk es conocido por su espíritu emprendedor audaz y su visión de futuro. Ha fundado varias empresas exitosas, incluyendo Tesla Motors, SpaceX, SolarCity y Neuralink. Su enfoque en la innovación y la sostenibilidad ha cambiado la forma en que vemos la energía, el transporte y la exploración espacial.

3. Sara Blakely (Spanx)

Sara Blakely es una emprendedora que fundó Spanx en 2000 con solo $5000 de ahorros. Su idea de crear prendas íntimas que moldean el cuerpo se convirtió en un éxito mundial, convirtiendo a Spanx en una marca multimillonaria. Su determinación y creatividad la convierten en un ejemplo inspirador de espíritu empresarial femenino.

4. Mark Zuckerberg (Facebook)

Mark Zuckerberg es otro ejemplo destacado de espíritu empresarial en la industria de la tecnología. Fundó Facebook en 2004 en su dormitorio de la Universidad de Harvard. Su visión de conectar a las personas a través de la tecnología ha transformado la forma en que nos comunicamos y compartimos información en línea.

Cuál es el impacto del espíritu empresarial en la economía

El espíritu empresarial no solo impulsa la creación de riqueza y empleo, sino que también fomenta la innovación, mejora la competitividad y contribuye al crecimiento económico sostenible.

Importancia del espíritu empresarial en el desarrollo sostenible

El espíritu empresarial desempeña un papel crucial en el desarrollo sostenible por varias razones:

1. Avances

Los emprendedores son agentes de cambio y su capacidad para innovar y desarrollar soluciones creativas a los desafíos sociales y ambientales es fundamental para el desarrollo sostenible. Su mentalidad de pensar fuera de la caja y probar nuevas ideas puede llevar a la creación de productos, servicios y modelos de negocio que promuevan la sostenibilidad.

2. Creación de empleo

Los emprendedores crean nuevas empresas y generan empleo, lo que contribuye al crecimiento económico y al bienestar social. Al impulsar la actividad empresarial, se crean oportunidades de empleo en sectores que pueden abordar problemas sociales y medioambientales, como las energías renovables, la agricultura sostenible y la gestión de residuos.

3. Fomento de la inversión

El espíritu empresarial puede atraer inversiones hacia proyectos y empresas sostenibles. Los inversores, cada vez más, están buscando oportunidades que generen un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente, lo que crea un círculo virtuoso en el que el capital se canaliza hacia iniciativas que promueven el desarrollo sostenible.

4. Desarrollo de soluciones locales

Los emprendedores suelen tener un profundo conocimiento de las necesidades y desafíos locales, lo que les permite desarrollar soluciones adaptadas a las comunidades en las que operan. Esto puede incluir la creación de productos y servicios que aborden problemas específicos de la región, como acceso a agua potable, educación o atención médica.

5. Cambio de paradigma

El espíritu empresarial puede desafiar los modelos de negocio tradicionales y fomentar un enfoque más holístico y sostenible de la actividad económica. Los emprendedores pueden inspirar cambios en las prácticas comerciales y promover la adopción de prácticas más éticas, transparentes y responsables con el medio ambiente.

“El espíritu empresarial no se trata solo de hacer dinero, sino de crear valor y cambiar vidas”. Mark Zuckerberg -CEO de Meta

Cuáles son las tendencias actuales en el mundo del emprendimiento

Las tendencias actuales en el mundo del emprendimiento están influenciadas por una variedad de factores, desde avances tecnológicos hasta cambios en el comportamiento del consumidor y tendencias económicas. Entre las tendencias más destacadas se encuentran:

• La tecnología disruptiva, que está dando lugar a nuevas oportunidades de negocio y modelos innovadores, gracias a avances como la inteligencia artificial, el aprendizaje automático, la realidad aumentada y la blockchain.
• El auge de la economía compartida, con plataformas como Uber, Airbnb y TaskRabbit, que están cambiando la forma en que las personas acceden a bienes y servicios y ofrecen nuevas oportunidades para emprendedores en diversos sectores.
• El enfoque creciente en la sostenibilidad ambiental y social, que está generando una mayor demanda de productos y servicios sostenibles y dando lugar a soluciones innovadoras por parte de emprendedores comprometidos con el medio ambiente.
• El incremento del trabajo remoto, impulsado por la pandemia de COVID-19, que creó nuevas oportunidades en áreas como la tecnología de colaboración, la educación en línea y el bienestar digital.
• El crecimiento del comercio electrónico y la entrega a domicilio, que han experimentado un auge debido al aumento de las compras en línea y la conveniencia de la entrega a domicilio, generando nuevas plataformas y servicios innovadores.
• El interés creciente en la salud y el bienestar, con un enfoque en áreas como la telemedicina, la salud mental, el fitness en línea y la nutrición personalizada, que están impulsando el emprendimiento en estos campos.
• El aumento del aprendizaje en línea, con una mayor demanda de plataformas y recursos educativos digitales que están siendo desarrollados por emprendedores para satisfacer las necesidades de una población cada vez más interesada en la educación a distancia.

Preguntas frecuentes sobre el espíritu empresarial

A continuación encontrarás algunas de las preguntas más comunes que recibimos en la comunidad de HubSpot sobre este tema:

a) Cómo pueden los emprendedores superar el miedo al fracaso

Adoptando una mentalidad de aprendizaje y crecimiento. En lugar de ver el fracaso como un obstáculo insuperable, pueden verlo como una oportunidad para aprender, crecer y mejorar. Además, rodearse de una red de apoyo, establecer metas claras y realistas, y mantenerse enfocados en su visión a largo plazo también puede ayudar a mitigar el miedo al fracaso.

b) Cuál es el papel de la tecnología en el espíritu empresarial

La tecnología desempeña un papel fundamental en el espíritu empresarial al proporcionar herramientas y plataformas que permiten a los emprendedores desarrollar y hacer crecer sus negocios de manera más eficiente y efectiva. Desde la creación de aplicaciones y software hasta la automatización de procesos comerciales, la tecnología abre nuevas oportunidades y posibilidades para los emprendedores, permitiéndoles innovar y competir en un mercado cada vez más digitalizado.

c) Cómo puede el espíritu empresarial generar un impacto positivo en la sociedad

El espíritu empresarial puede generar un impacto positivo en la sociedad al abordar problemas sociales, ambientales y económicos a través de soluciones innovadoras y sostenibles. Los emprendedores pueden desarrollar productos y servicios que mejoren la calidad de vida de las personas, promuevan la igualdad de oportunidades, protejan el medio ambiente y fomenten el desarrollo económico y social en comunidades desfavorecidas. Al hacerlo, contribuyen al bienestar general y al progreso de la sociedad en su conjunto.

               Juan Molano

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Por gentileza de: 

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¿Por qué hay que tener un presupuesto para el proceso de la venta de su negocio?

Tener un presupuesto para los costos involucrados en la venta de un negocio es fundamental por varias razones:

1. Preparación financiera: La venta de un negocio implica diversos costos, como honorarios legales, honorarios de contabilidad, tasaciones, gastos de marketing y posibles impuestos. Contar con un presupuesto te permite anticipar y planificar estos costos con antelación, asegurándote de estar financieramente preparado para cubrirlos cuando llegue el momento.
2. Expectativas realistas: Un presupuesto te ayuda a establecer expectativas realistas sobre el resultado financiero de la venta de tu negocio. Te permite evaluar los posibles costos involucrados y estimar los ingresos netos que podrías recibir de la venta. Esto te ayuda a evitar expectativas poco realistas y tomar decisiones informadas sobre el proceso de venta.
3. Estrategia de negociación: Un presupuesto te proporciona una comprensión clara de tu posición financiera durante las negociaciones. Te ayuda a determinar el precio mínimo de venta que puedes aceptar, teniendo en cuenta los costos asociados con la venta. Esta información te permite negociar de manera efectiva y tomar decisiones informadas en términos de ofertas, contraofertas y concesiones.
4. Toma de decisiones: Contar con un presupuesto para la venta de tu negocio te permite tomar decisiones informadas en cada etapa del proceso. Te ayuda a evaluar diferentes opciones, como contratar profesionales, estrategias de marketing o planificación fiscal, en función de su impacto financiero. Esto te permite tomar decisiones acertadas alineadas con tus objetivos y prioridades financieras.
5. Gestión de riesgos: La venta de un negocio implica riesgos inherentes, como posibles responsabilidades legales o fiscales, o costos imprevistos. Un presupuesto te ayuda a identificar y gestionar estos riesgos al proporcionarte un marco financiero para evaluarlos y mitigarlos. Te permite asignar recursos para gestionar proactivamente los posibles riesgos y proteger tus intereses financieros.
6. Transparencia financiera: Un presupuesto brinda transparencia financiera a posibles compradores o inversores. Muestra que tienes una comprensión clara de los costos involucrados en la venta de tu negocio y que estás organizado financieramente. Esto puede aumentar tu credibilidad como vendedor y generar confianza con los posibles compradores o inversores.

En resumen, tener un presupuesto para los costos involucrados en la venta de un negocio es fundamental para la preparación financiera, expectativas realistas, estrategia de negociación, toma de decisiones, gestión de riesgos y transparencia financiera.

Te permite planificar y gestionar proactivamente los aspectos financieros del proceso de venta, lo que aumenta las posibilidades de lograr un resultado exitoso y financieramente favorable.

Po gentileza de: 

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Somos una empresa consultora de negocios, y estamos poniendo toda nuestra capacidad, experiencia y posibilidades a disposición de nuestros clientes para que encuentren en nosotros mucho más de lo que se acostumbra a esperar de una empresa de servicios.

Dentro de esta línea hemos potenciado nuestra actividad de mediación "PUENTE ENTRE EMPRESAS" que significa para el empresario o inversor entrar en circuitos más rápidos, profesionales, seguros y, por tanto, rentables para el desarrollo de importantes y delicados contactos de su Empresa, Negocio, Institución o Propiedad.

¿COMO ACTUAMOS?

• Usted puede explicarnos su tema a través de un correo electrónico a nuestras direcciones indicadas. Podemos, no obstante, enviarle por este mismo medio un cuestionario específico donde queda ampliamente definida su solicitud. Su caso o consulta se convertirá en una referencia para identificar la misma.

• Esta referencia circulará internamente a los niveles más operativos para la toma de decisiones.

• Periódicamente y en los medios de difusión propios( nuestros Blogger y páginas web), y en otros medios, irá incluido un recuadro publicitario que recogerá las referencia en cuestión: su REFERENCIA. Ello permitirá incidir sobre miles de lectores profesionales o empresarios que conocerán tal hecho, de una forma sucintamente indicativa, a los efectos de guardar la máxima discreción.

• En este trasiego de información de ida y vuelta iremos acercando posiciones hasta donde sea posible y hasta el momento de desvelar la identidad de las partes y el estado al que ha llegado la cuestión, contando siempre con su autorización previa.

• Si el contacto previsto es aprobado por usted y los interesados, habremos cumplido nuestra misión. Van a tratar el tema varias partes que tienen un interés seriamente demostrado y que ha sido depurado en su valor de intención. Este será el fruto de nuestro trabajo.

• Si en ese momento usted considera que podemos seguir siéndole útil, pondremos a su disposición y a la de las partes interesadas, nuestra restante gama de servicios, es decir, llevaremos a cabo el diagnóstico funcional de la empresa, la calificación económica especializada de las situaciones, valoraciones, planes, estrategias y estudios de evolución, estimación del rendimiento de las inversiones, etc.

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Cómo realizar un informe empresarial

Los reportes empresariales contienen información valiosa para analizar la actualidad de la compañía. Un reporte empresarial facilita la interpretación de muchos datos de manera organizada y en conjunto.

¿Sabes cómo realizar un informe empresarial? Si la respuesta es no, ¡este post es para ti! Te ayudaremos a entender el paso a paso, los tipos de informes empresariales y qué debe llevar para que cumpla su objetivo.

¿Qué es un informe empresarial y para qué sirve?

Un informe empresarial es un documento que comunica el desempeño de la organización con el objetivo de optimizar la toma de decisiones. Puede hacer foco en una visión general o en un proceso o evento en particular dentro o fuera de la empresa.

El informe empresarial también sirve para obtener una visión integral de la compañía, el mercado y cómo interactúan ambos factores. Debido a que los reportes empresariales abarcan todos los procesos que suceden en la compañía, éstos pueden ser: 

1. de carácter técnico: analiza los procesos y sus resultados de carácter comercial. 

2. analiza las acciones financieras como reporte de ventas, proyecciones, pronósticos, etc.

Conoce 8 herramientas de gestión de ventas indispensables para tu empresa.

Ahora ya sabes qué es un informe empresarial y cuál es su función. Antes de ver los pasos para entender cómo realizar un informe empresarial, necesitas conocer qué debe llevar un informe empresarial y qué tipos existen. ¡Te lo contamos a continuación!

¿Qué debe llevar un informe empresarial?

Un informe empresarial debe llevar información clara y organizada que permita una lectura rápida y de fácil comprensión. Para conseguirlo, divide la información en:

• Introducción: detalla el tipo y propósito del informe (informe de ventas, de gestión de personal, etc.);
• Desarrollo: muestra la información recabada y los resultados;
• Conclusión: brinda una explicación resumida de los resultados del informe;
• Recomendaciones: brinda nuevos objetivos y posibles acciones a tomar para cumplirlos.

Otro punto importante si quieres aprender cómo realizar un informe empresarial eficiente es el uso de material visual, como tablas, imágenes o cuadros que permitan una mejor comprensión del informe. De hecho, John Tukey, analista estadounidense, lo resume así: “El simple gráfico ha aportado más información a la mente del analista de datos que cualquier otro dispositivo”.

Utiliza material visual para destacar la información clave del informe, facilitar su análisis y mejorar la toma de decisiones.

Gestionar una empresa requiere de múltiples procesos y reportes que indiquen si el rumbo es el correcto. Ahora que sabes qué debe llevar un informe empresarial, conoce algunos de los tipos de reportes más utilizados.

Tipos de informes empresariales

Informe de la experiencia del cliente

La experiencia del cliente es uno de los indicadores más importantes para medir el éxito de la empresa. Para que tengas una idea, el 56% de los líderes de empresas dijo que mejorar la experiencia de sus clientes es una prioridad.

Así, saber cómo realizar un informe empresarial sobre la experiencia de tus clientes te permite conocer cuán satisfechos están y qué debes hacer para tener clientes felices.

Los informes empresariales enfocados al servicio al cliente te muestran la eficacia de tus equipos al resolver consultas.

¿Sabías que el 54% de los usuarios siente que el servicio de atención al cliente no es una prioridad para la mayoría de las empresas? De hecho, creen que parece una idea de última hora (Zendesk, 2022).

A su vez, los clientes quieren tener varios canales de comunicación a disposición y sus expectativas para cada canal de soporte son específicas:

• esperan una respuesta en 60 minutos o menos en redes sociales;
• esperan una respuesta por correo electrónico en 24 hs;
• solo esperan 3 minutos para ser atendidos en una llamada de soporte;
• Responder consultas en el chat en vivo en 1 minuto 35 segundos consigue un 92% de satisfacción del cliente.

Crea un informe de servicio al cliente en solo 3 pasos.

Descarga el informe sobre la atención al cliente multicanal.

Informe empresarial de estado de proyecto

Este es uno de los tipos de reportes empresariales más importante para una buena comunicación en el equipo. Permite que tus empleados y clientes estén al tanto de cómo avanza el proyecto y puedan priorizar las tareas correctas.

Por ejemplo, registra si:

1. El presupuesto es correcto;
2. Hubo cambios que no fueron controlados;
3. El proyecto avanza según el calendario pactado.

Así, tus equipos pueden aplicar acciones concretas según la situación en tiempo real.

Mira los canales de comunicación interna que puedes aplicar y fomenta el trabajo en equipo.

Informe empresarial semanal

Un informe empresarial semanal lleva el registro de las tareas de rutina que ocupan a tus agentes y analiza cuán exitoso fue y los desafíos que se presentan. Así, te aseguras de no descuidar el conjunto de pequeñas acciones que hacen que la empresa camine y cumpla los objetivos mensuales.

Informe empresarial de ventas

Una vez que sepas cómo realizar un informe empresarial puedes comenzar con uno de los más relevantes: el reporte de ventas. Este tipo de reporte permite identificar tendencias, oportunidades de crecimiento y llevar un registro de los ingresos de la empresa.

Una buena estrategia es incluir el informe de ventas en los reportes semanales para conocer el estado actual de:

1. el nivel de metas cumplidas y a cumplir;
2. los ingresos y egresos del periodo;
3. los pronósticos de ventas para los próximos periodos;
4. los productos más vendidos y los menos populares;
5. los clientes potenciales y tasa de conversión.

Esta información te permite aplicar estrategias de ventas que te ayuden a aumentar los ingresos.

Un proceso tan complejo e importante para tu empresa como el reporte de ventas necesita optimizarse. Aprende:

1. Cómo elegir el mejor software de ventas y agilizar el tiempo que le dedicas.
2. Reporte gerencial de ventas: ¿qué métricas elegir?

Informe de presupuesto de ventas

Un informe empresarial de presupuesto de ventas estima la rentabilidad de las ventas por un periodo determinado para definir el gasto que tendrá la empresa. Esta información es clave para gestionar los recursos y sacar mayor provecho.

Quizás te interese conocer 8 tipos de presupuesto de ventas.

Informe empresarial de marketing

El informe empresarial de marketing te ayuda a mejorar tus anuncios publicitarios, el nivel de compromiso en tus redes sociales, el ranking en las búsquedas y, en consecuencia, mejorar la imagen de marca.

Además, te permite:

1. conocer a tu público objetivo, sus necesidades y lo que esperan de una marca;
2. identificar segmentos de mercado potenciales;
3. localizar nichos de mercados;
4. optimizar la atracción de leads cualificados.

Mira la guía para aplicar marketing estratégico y operativo en tu empresa.

Ahora que sabes qué es y qué debe llevar un reporte para facilitar su entendimiento, mira cómo realizar un informe empresarial en 7 pasos.

¿Cómo realizar un informe empresarial?

Define el tipo de informe empresarial

El primer paso para entender cómo realizar un informe empresarial es identificar el tipo de informe y el tema para enfocarte en los pasos posteriores. Define el tema y evita mover el foco real del informe. Así, podrás saber qué información necesitas y analizarla correctamente.

Identifica el objetivo del informe empresarial

Ten en claro qué quieres obtener del informe y define los objetivos para ser lo más preciso posible con el tema. Por ejemplo, si quieres saber cuán satisfechos están tus clientes con el servicio que reciben, cuál es el ticket promedio de ventas o la tasa de retención, entre otros.

Identifica el destinatario

Uno de los puntos más importantes para aprender cómo realizar un informe empresarial correctamente es saber a quién está dirigido el informe. La información que necesitas presentar no es igual si su destinatarios son los grandes directivos, quienes deben tomar decisiones con base en el informe, o tus agentes, quienes deberán seguir directivas.

Identifica el destinatario y piensa en el tipo de información que necesitan para entender el informe y el rol que cumplen en la estrategia.

Selecciona las métricas y los indicadores (KPIs) que necesitas

Decide cuáles son las métricas y los indicadores que te ayudarán con el informe empresarial. Selecciona los parámetros a medir según el foco del informe.

Por ejemplo, si el objetivo del reporte está puesto en el servicio de atención al cliente, puedes incluir:

1. el tiempo de primera respuesta;
2. CSAT (Customer Satisfaction Score);
3. NPS (Net Promoter Score);
4. tickets de soporte resueltos.

Por otro lado, si tu foco está en ventas te puede servir medir:

1. Tasa de conversión;
2. Ticket promedio;
3. Tasa de follow up.

Como ves, saber qué vas a analizar es importante para determinar qué métricas y KPIs debes incluir en el informe empresarial.

Conoce qué es un KPI y cuáles puedes utilizar.

a) Define el punto de comparación

Para evaluar el desempeño de una acción o estrategia, necesitas tener un punto de comparación. Por ejemplo, evaluar el mismo periodo de diferentes años y medir su evolución. Sin embargo, el punto de comparación depende del objeto a medir. Si quieres saber cómo te encuentras frente a tus competidores, puedes sumarlos al factor tiempo y comparar su crecimiento, estrategias, posición en el mercado –entre otros– con el de tu empresa.

Tener un punto de comparación claro te ayuda a elegir y mantener el rumbo.

Incluye material visual

Ya sabes que la clave sobre cómo realizar un informe empresarial: debe ser claro y conciso. Una vez que tengas la información lista, incluye material audiovisual que destaque los datos más importantes. Es una buena estrategia para comparar factores o resultados con el uso de tablas, columnas, o incluso videos, y ayudar al lector a entender el análisis y la conclusión final.

b) Revisa la versión final y haz ajustes

El último paso para aprender cómo realizar un informe empresarial es la revisión final. Lee el informe como si fueras el destinatario y sé crítico con tu trabajo. Además, es útil que un colega lo revise también y brinde su opinión como lector.

Ajusta cualquier información que no sea clara y verifica la veracidad de cada dato y sus fuentes una última vez. ¡Asegúrate de dejar la mejor versión del informe empresarial!

Ahora que sabes cómo realizar un informe empresarial y qué debe contener, es hora de conocer una herramienta que aproveche al máximo tus reportes. ¡Sigue leyendo y descubre cuál es!

Los informes periódicos que necesita una empresa pueden llevar tiempo y esfuerzo debido al flujo de información que se debe recolectar, segmentar y analizar. Ahora sabes cómo realizar un informe empresarial y qué no debe faltar, ¿quieres ver cómo Zendesk puede ayudarte?

Zendesk para ventas y Zendesk para el servicio de atención al cliente son dos softwares diseñados para dar soporte a tus equipos y ayudarlos con los informes empresariales.

Zendesk Sell es un CRM de ventas que gestiona tu cartera de clientes y automatiza tareas repetitivas con el objetivo de cerrar ventas más inteligentes. Integra la información que tus clientes comparten y permite visualizar los canales de ventas. Así, facilita tareas como:

1. Segmentación de clientes;
2. Atracción de clientes potenciales;
3. Pronósticos de ventas;
4. Seguimiento de clientes;
5. Personalización de la oferta.

Zendesk Service es un software omnicanal que ayuda a tus agentes de atención al cliente a resolver consultas de forma ágil. Con Service puedes:

1. Resolver tickets desde cualquier lugar y en todo momento;
2. Ofrecer autoservicio en consultas simples;
3. Dirigir los tickets al agente adecuado;
4. Reducir el tiempo de respuesta;
5. Integrar todos tus canales de comunicación.

¿Sabes cuál es la mejor parte? Estas dos soluciones se integran con tus herramientas y ofrecen una visión completa de tu empresa. Permite que tus empleados estén al tanto de lo que sucede sin importar qué tipo de informe necesitan realizar.

Con la ayuda de Zendesk, liberas a tus agentes de tareas repetitivas y optimizas su tiempo productivo. Ayúdalos a enfocarse en lo importante y saca el máximo provecho a tus informes empresariales.

Por gentileza de: https://www.zendesk.com.mx 

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PLAN ESTRATÉGICO: LA IMPORTANCIA DE PRESUPUESTAR TUS OBJETIVOS.

El principal problema en la gestión por resultados que suelen atravesar las empresas a la hora de realizar un plan estratégico empresarial es no presupuestar correctamente. Por ejemplo, si tenemos el objetivo de aumentar las ventas en un 10%, tendremos que iniciar acciones encaminadas para lograr ese resultado, como contratar más gente, mejorar los procesos, capacitar a los trabajadores, entre otros esfuerzos relevantes para generar los ingresos esperados.

Para que sea viable iniciar todas estas acciones de un plan estratégico orientado a incrementar las ventas, es fundamental tener un presupuesto asociado. Entonces, a partir de esa variable de presupuesto, tendremos que analizar y calcular cuánto nos costará en recursos la planificación o proyecto, para que se nos devuelva en ingresos la contraparte invertida en el plan que elaboramos.

Por consiguiente, si queremos vender 10% más, tenemos que saber cuánto nos va a costar llevar a cabo el plan, pero como a menudo no se planifica el presupuesto en las empresas, de repente queremos trabajar en algo, mientras se está desarrollando el plan y terminamos utilizando lo que debería ser el presupuesto del plan en otra actividad, por lo que ya no contaremos con ese presupuesto porque sus fondos se desviaron hacia otro lado, el objetivo queda trunco y nadie comprende por qué.

Si el plan estratégico no se realiza, probablemente, sea porque no se ha definido el presupuesto, lo que significa que el objetivo de vender ese 10% no se alcanzó. Para cumplirlo, mínimamente, tiene que estar definido el presupuesto en función del objetivo para que las ganancias justifiquen la inversión realizada. A continuación, analizaremos en este artículo la importancia de presupuestar el plan estratégico.

Importancia del presupuesto en la planificación

Hay que tener en cuenta la factibilidad económica de ese objetivo. Debemos definir objetivos, asociarlos a los proyectos, pero también los presupuestos de esos proyectos para poder decidir si ese objetivo vale o no la pena. Vale la pena si el beneficio va a ser mayor que la inversión. No se habla de cuánto cuestan los objetivos sino qué se quiere lograr con los objetivos.

El propósito principal de elaborar un presupuesto en el plan estratégico es proporcionar un panorama financiero actualizado que facilite la toma de decisiones y promueva el crecimiento de la organización. Presupuestar correctamente permite administrar adecuadamente los ingresos, de modo tal que puedan contar con las herramientas necesarias para alcanzar el objetivo a corto, mediano y largo plazo.

Asimismo, elaborar un presupuesto adecuado para un plan estratégico ayuda a las empresas a estar preparadas para enfrentar los posibles cambios del mercado y evitar sufrir el impacto de variables externas que puedan perjudicar directa o indirectamente la ejecución de los planes estipulados.

A diferencia de los estados financieros, los presupuestos contribuyen a la prevención de los posibles riesgos y problemas que podrían presentarse durante la ejecución del plan estratégico. En ámbitos empresariales son particularmente necesarios debido a la incertidumbre que predomina ante circunstancias inesperadas que podrían cambiar de un momento a otro el curso de las acciones.

Si el presupuesto se desvía del objetivo es porque estaba mal definido. Por ejemplo, trabajar más horas de las que estaban establecidas representa un desvío. La falta de planificación hace que la ejecución de los proyectos sea poco factible, por lo que el devenir de los objetivos impulsará realizar más ajustes de forma permanente. Cuando se planifica con antelación, el presupuesto en un plan estratégico ayuda a coordinar, anticipar y controlar las acciones a realizar para evitar riesgos y sobrecostos que no aportan valor a la empresa.

Cómo influye el presupuesto en formulación de actividades

Hacer un seguimiento de las diversas actividades por las que pasa una empresa es difícil, sin importar cuán grande o pequeña sea una empresa. De hecho, es posible que los diferentes departamentos o colaboradores individuales no siempre vean claramente el panorama general. Es posible que se pierdan en diferentes tareas que pueden no ser siempre lo mejor para la empresa. Como resultado, cuando busques respuestas sobre la importancia del presupuesto, recuerda la asignación de recursos de la empresa.

La importancia de la planificación financiera para una empresa se reduce a la capacidad de ver el panorama completo, rastrear hacia dónde se dirige el presupuesto, dónde se genera el dinero y cómo se asignan los recursos para varios proyectos y actividades.

Cuando cuentas con un proceso centralizado para planificar tu presupuesto, la asignación de recursos de manera más efectiva se vuelve mucho más fácil, y no perderás demasiado tiempo y dinero en áreas que podrían no ser tan productivas. Una vez que percibas qué actividades son las más rentables, puedes dedicarles más recursos mientras reduces los costos en lugares donde no generan resultados positivos.

Dibujar un mapa de objetivos

Otro aspecto que destaca la importancia de un presupuesto financiero es la capacidad de establecer objetivos claros. Después de todo, cada vez que tengas objetivos que desees alcanzar, la aptitud para estimar las implicaciones financieras de esos objetivos, así como las posibles recompensas, es fundamental para tu éxito.

Cuando tengas buenas prácticas presupuestarias, te resultará más fácil predecir cuánto tiempo te llevará alcanzar ciertas metas según tu situación financiera actual. También ayudará a determinar cuánto puedes designar para perseguir varios objetivos, lo que también puede acelerar tu progreso y ayudar a mantener expectativas realistas.

Por otro lado, si no logras presupuestar de manera efectiva, te resultará mucho más difícil establecer metas. Además, es posible que te encuentres lidiando con resultados insatisfactorios.

Ventajas de presupuestar un plan estratégico

Además de todo lo expuesto, podemos sumar una serie de ventajas evidentes que ofrece presupuestar un plan estratégico.

1. Informar a la dirección de todas las novedades para definir los objetivos empresariales.
2. Fomentar la participación de las diversas áreas encaminadas hacia un mismo objetivo.
3. Reducir los riesgos en los procesos y proyectos.
4. Favorecer la utilización productiva de los insumos de la compañía.
5. Impulsar la creatividad y el pensamiento crítico para intervenir y resolver problemas cuando haga falta.
6. Mantener los planes estratégicos dentro de los límites adecuados.

Resumiendo, presupuestar un plan estratégico es importante porque permite generar un panorama financiero actualizado de la situación de tu empresa para la toma de decisiones. Ayuda a identificar posibles riesgos durante su ejecución para anticiparse antes de que se produzcan. Un presupuesto definido correctamente evita que se generen desviaciones del presupuesto hacia otro objetivo de menor prioridad o que no se encuentre alineado con el objetivo estratégico. Por último, es una medida necesaria para mantener el control de las finanzas, previniendo despilfarros, frente a cualquier eventualidad.

                Juan Carlos Valda

      https://www.grandespymes.com.ar 

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   Curso impartido por el Prof. Pedro Rubio Domínguez