EL PROCESO DE DIRECCIÓN ESTRATÉGICA

La descripción de la DE incluye el uso de diversos términos y expresiones que tienen una gran variedad de significados e interpretaciones, dependiendo del autor y la fuente. Por ejemplo, algunas frases usadas indistintamente para definir DE son: formulación de estrategia, planificación a largo plazo, y política de empresa. 

El propósito de este tema es definir la terminología usada en este texto y presentar un sistema de análisis del proceso DE. Como dijimos anteriormente, DE es todo aquel proceso que concierne a la toma de decisiones. sobre la dirección futura de una organización y la implementación de estas decisiones. Básicamente, DE puede ser dividida en dos fases: planificación e implementación estratégicas. La planificación estratégica concierne a la toma de decisiones con respecto a: 

1. Definir la filosofía y misión de la empresa. 

2. Establecer objetivos a corto y largo plazo para lograr la misión de la organización. 

3. Seleccionar la estrategia que será usada para conseguir los objetivos de la empresa. 

La implementación estratégica concierne a la toma de decisiones con respecto a: 

1. Desarrollar una estructura organizativa para conseguir la estrategia. 

2. Hay que asegurar que las actividades necesarias para lograr la estrategia se cumplen con efectividad. 

3. Controlar la eficacia de la estrategia para conseguir los objetivos de la organización2.1. Definición de la filosofía de la organización. 

Una filosofía organizativa establece los valores, creencias y línea a seguir en la forma en que la organización va a conducir sus negocios. Establece la relación entre la empresa y sus accionistas, empleados, clientes, proveedores, gobierno y el público en general. 

La filosofía de una organización es normalmente una declaración permanente que normalmente es articulada por la persona que dirige la empresa. Para pequeños negocios, generalmente es el propietario quien establece la filosofía, ya sea por escrito o con su propio comportamiento. En muchas organizaciones grandes, el fundador del negocio estableció la filosofía corporativa, y esta es la que se mantiene a través de toda la vida de la empresa. 

El contenido y los términos específicos de los estamentos de la filosofía de las empresas varían de una organización a otras, pero entre ellas se encuentra a veces un nexo común que se basa en las siguientes creencias: 

1. Creencia de que se está haciendo lo mejor. 

2. Creencia en la importancia de ser detallista en la ejecución del trabajo, y en el valor dl trabajo bien hecho. 

3. Creencia en la importancia de las personas como individuos. 

4. Creencia en que se da una superior calidad y servicio. 

5. Creencia es que la mayoría de los miembros de una organización tienen que ser innovadores, y el razonamiento de esto es que hay que tener buena voluntad ante los fracasos, 

6. Creencia en la importancia del informalismo para establecer una buena comunicación. 

7. Creencia en la importancia del reconocimiento del crecimiento y provecho económicos. 

Para que la filosofía de una organización tenga sentido, debe ser observada en todas las situaciones. Ignorar la filosofía de la organización en situaciones de crisis es el mayor error de los directivos de una organización. Es a través de las decisiones y acciones gerenciales del día—a—día cuando una filosofía se refuerza o llega a ser un simple papel mojado Finalmente, la filosofía empresarial proporciona el sistema general para el establecimiento de políticas organizativas. Y estas políticas organizativas proporcionan la guía de acción para los empleados de la organización. 

Las políticas ayudan a asegurar que todas las partes de una organización operen dentro de la filosofía de la empresa. También facilitan la coordinación y comunicación entre varios departamentos o secciones de la empresa. Otros factores influyen en la formulación de políticas. Un factor muy importante es el Gobierno que regula las organizaciones en varios aspectos, como son sus competencias en materia de leyes antitrust y antimonopolio, seguridad y calidad de los productos de consumo, precios, sanidad, educación, salarios, prácticas contables, fiscalidad, etc. 

Los políticos deben desarrollarse para que los empleados de cada empresa conozcan sus derechos y obligaciones. La Ley de Defensa de la Competencia que influye en las políticas empresariales. Esto es especialmente importante en política de personal, tales como salarios, beneficios y condiciones de trabajo. Una consideración muy importante en la formulación de una política es que estas deben facilitar el logro con éxito de objetivos corporativos y la implementación de una estrategia. 

Frecuentemente, las políticas surgen de la historia, tradición y sucesos previos. Las condiciones de un entorno cambiante, y los cambios en los objetivos de una empresa, suelen desencadenar una evaluación de las políticas de las empresas, para determinar si siguen siendo apropiadas o necesitan un cambio estratégico.

Pedro Rubio Domínguez (MDI)

Texto extraído del Curso "DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE LA EMPRESA" 

Información completa del Curso

file:///C:/Users/pedro/Desktop/CURSO%20DIRECCION%20ESTRATÉGICA%20DE%20LA%20EMPRESA-2.pdf  (Pegar en el navegador)

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SUEÑOS PAGADOS

 

Yo siempre  he defendido a la publicidad argumentando  que se trata de una comunicación que todo el mundo sabe que ha sido pagada y por quien ha sido pagada. En contra de la información teóricamente pura, para la que casi nunca se sabe con certeza y que, sin embargo, jamás ponemos en duda.

Los anuncios no tienen trampa ni cartón. Se compra un espacio pagando mucho dinero por él y todo el mundo sabe que lo que se pone allí es algo que el fabricante dice de si mismo, con mayor o menor ingenio. Las noticias en cambio son hechos que llegan a nosotros a través de intermediarios de la comunicación. Intermediarios a los que  nunca ponemos en duda y que, sin embargo pueden parciales o subjetivos. Puede que la información que nos ofrecen esté amputada o adulterada o filtrada, o que la  noticia esté aislada de su contexto, con ,o que puede cambiar su significado. O puede ocurrir también que el informador esté vendido a una industria o a una ideología o, simplemente que esté mal informado.

Esta eran algunas de mis razones para considerar que la influencia de la publicidad sobre el consumidor no es tan nefasta como algunos pretenden. O al menos no lo es más que el resto de la comunicación contenida en un medio. Pero la verdad es que las razones se vienen un poco abajo cuando el receptor de la comunicación publicitaria es un niño.

Los niños no son conscientes como los adultos de que la publicidad es sólo un escaparate para exhibir con la mayor vistosidad  posible una mercancía. Los niños ven los anuncios como si se  tratara del telediario. (Mi hija mayor Noemi, con ocho años, ya cronometra los anuncios navideños y comenta "Jo, papá ¡que bestias! Esto les ha costado una pasta gansa. ¿verdad?.) Pero dejando aparte las deformaciones filio-profesionales lo cierto es que los niños son un consumidor muy especial, que está en inferioridad de condiciones frente a la publicidad, como lo está ante la vida. 

El  problema es cómo solucionar el problema. El argumento de no enseñar por la televisión los juguetes, por ejemplo, para tentar al niño, me parece un poco simplista. Porque no enseñar los juguetes al que no los puede adquirir es tanto como pretender que los pobres renuncien a saber que existen lugares maravillosos en el mundo, a los que probablemente nunca podrán ir, y cosa fantásticas de las que  nunca disfrutar.

Yo pienso que los sueños y los deseos inalcanzables son cosas que no deben faltarle nunca al ser humano, aunque sufra mucho por ello. Y tengo mas dudas sobre los supuestos sufrimientos de los niños con los juguetes que nunca tendrán. Porque a veces los niños-- como los adultos--disfrutan más y el deseo de las cosas que con las cosas mismas. Yo llevo a mis hijos a El Corte Inglés tres o cuatro veces antes de Navidad para que vean juguetes. Y disfrutan como niños. Y piden a los Reyes todo lo que ven. Y luego se vuelven mas realistas y sintetizan, y piden dos o tres cosas que ya no son las mismas cosas al día siguiente. Y al final, cuando viene los Reyes lo que más les ilusiona es el juguete que no sabían que iba a venir  y que mi  mujer ya tenía comprado desde las ultimas rebajas. 

Por todo ello yo sigo sin saber cuál es el problema y si ese problema tiene fácil solución. Lo único que siento es que los niños no sepan quien paga las noticias y quien paga su sueños.

        Agustín Medina

Capitulo: "LOS SUEÑOS PAGADOS" de su libro "DE LA PREHISTORIA AL CREATING MIX" publicado en 1984. 

La industria de la publicidad lo considera una de sus vacas sagradas: lleva más de cincuenta años en el mundo de la publicidad, destacando su desempeño como Director Creativo y Vicepresidente Internacional en Foote, Cone & Belding y como Presidente de La Banda de Agustín Medina.

Su amplia experiencia y reconocimiento le ha permitido participar como miembro del jurado en numerosos festivales internacionales, como el Festival de Cannes, el de Hong Kong o el Festival de Comunicación de Bien Público de la Habana. También ha sido Presidente del Jurado en festivales como El Sol de San Sebastián, el FIAP de Buenos Aires y el NOVA de Colombia, entre otros.

Agustín Medina es en la actualidad Presidente de Pub Editorial, editora de la revista Brandlife, Presidente de la Fundación DeArte Contemporáneo, Consejero del Grupo de Exhibición Cinematográfica ÁBACO, y Asesor Estratégico en Comunicación y Marketing. También ha sido Presidente de la Asociación Española de Agencias de Publicidad (AEAP), cargo que ocupó hasta Marzo de 2004. Entre 2002 y 2004 fue miembro del Patronato de la Fundación de Ayuda contra la Drogadicción (FAD), que preside Su Majestad la Reina Sofía en España.

En el ámbito docente es profesor en el Master de Directores de Comunicación de CESMA, Asesor del Área de Comunicación de EAE (Escuela de Administración de Empresas) y Profesor del Master de Imagen, Publicidad e Identidad Corporativa de esta Escuela de Negocios.

Fue Presidente y fundador de la Asociación de Directores Creativos (ADC). A lo largo de su trayectoria profesional ha recibido numerosos premios. Y es autor de campañas tan emblemáticas como la del Hombre de la Tónica Schweppes (Aprenda a amar la tónica), las de Café Monky con Carmen Maura (Tacita a tacita), o las privatizaciones de Telefónica y Tabacalera entre otras muchas.

Ha escrito numerosos libros: "Notas al margen. Reflexiones de un Publicitario." (1995), "La Publicidad" (2001), "Apuntes para un cambio de siglo publicitario" (2004), "Historia de mi Banda" (2005), "Cómo llegar al éxito de fracaso en fracaso" (2006) o "Ideas para tener Ideas" (2007), y pronunciado numerosas conferencias en todo el mundo.

En 2011 se le concedió el título de Académico de Honor por parte de la Academia de la Publicidad.

NOTICIAS Y OPINIONES ACERCA DEL MENTORING. OCTUBRE 2026.

 

Las opiniones expresadas en los artículos de Opinión son responsabilidad de sus autores. La Asociación Española de Mentoring y Coaching de la Economía Social-Amces, la mayor Red de Mentoring de España, con presencia en todo el territorio nacional, es una entidad sin ánimo de lucro oficialmente registrada con el nº 611444 que promueve el Mentoring y el Coaching colaborando a nivel internacional con APMENTOR-Associaçao Portuguesa de Mentoring, CIMA-Coaches i Mentors d'Andorra y con IBAMEC-Alianza Iberoamericana.

DÉJESE GUIAR POR EXPERTOS

Dejarte guiar por un experto significa acudir a profesionales con experiencia comprobada en lugar de improvisar o confiar en soluciones empíricas o la automedicación.

Claves para aprovechar la guía de un experto

• Busca evidencia real: Un verdadero experto basa sus recomendaciones en resultados verificables y trayectoria, no solo en opiniones.
• Evita la automedicación: Ante síntomas de salud o problemas específicos, consultar a un especialista previene complicaciones mayores (como daños por reflujo crónico o estrés).
• Aprende a discernir: No todos los consejos gratuitos o de coaches improvisados aplican a tu situación particular; contrasta siempre la información. 

"Si he llegado a ver más lejos que otros es porque me subí a hombros de gigantes” (Sir Isaac Newton). Haz como Newton y súbete a hombros de gigantes.

Muchas empresas Pymes y empresas familiares no disponen de los recursos internos para que todos sus problemas y todas sus necesidades se resuelvan internamente, contando solo con el talento y las habilidades de las personas que forman parte de la empresa.

Además, muchos empresarios son expertos en lo suyo: conocen bien sus productos o servicios, su mercado, a sus clientes o a su competencia.

Esto es lo que, seguramente, les decidió a aceptar el relevo de la generación anterior o a emprender, partiendo de cero, con la mochila llena de su experiencia laboral.

Pero tú no tienes por qué saber de todo. Y, sin embargo, necesitas tomar decisiones importantes sobre todo lo que afecta a tu empresa.

Asesórate, consulta y pide opiniones. Déjate aconsejar y ayudar. Los asesores externos podemos darte la orientación necesaria sobre cualquier área de tu empresa: desde la financiera, hasta el modelo organizativo; desde la política comercial, hasta el sistema de producción y de distribución.

La gran mayoría de empresarios que se han apoyado en expertos asesores de empresa han podido reenfocar su negocio desde bases más sólidas y hacia un futuro más previsible. Y hoy, disfrutan siendo empresarios.

La empresa española desde hace unos años, por fin, se ha dado cuenta de la importancia que la formación sólida de sus directivos, técnicos y personal de apoyo, es la mejor inversión que puede realizar, lo que propiciará positivamente su evolución funcional y económica.

El objetivo de muchas empresas de formación y consultoría es conseguir en este campo de la formación empresarial el mayor número de profesionales que a su vez formarán a los directivos de las empresas mediante un sistema funcional de economía de mercado.

 

Con la preparación de estos monitores o profesores, o el concurso de empresas externas, se conseguirá una correcta preparación de los responsables de la gestión, en sus diversas áreas funcionales, que tendrán la responsabilidad de afrontar los retos de los mercados en los tiempos actuales.

El interés del Instituto Europeo de Gestión Empresarial es difundir, a través de su variada y completa oferta formativa, las últimas técnicas de gestión empresarial para que los pequeños y medianos empresarios puedan acceder a estas enseñanzas, bloqueadas muchas veces por el enorme costo que supone estudiar o formarse en una de las llamadas escuelas “elitistas” cuya oferta formativa y el precio de las mismas, dificultada la entrada de muchos empresarios o ejecutivos.

Todavía no se ha hecho un esfuerzo serio para homogeneizar una oferta ajustada a las características personales de estos empresarios, y no se han divulgado las ventajas de este tipo de formación necesaria desde el punto de vista de la calidad y precio, es decir, una propuesta al empresario ajustada a la dimensión de su empresa.

Y lo más importante, que no se elija la escuela de formación solo por su nombre exclusivo, sino por la calidad de sus enseñanzas. Muchas veces la formación empresarial es puesta en evidencia por los múltiples fracasos de una oferta formativa financiada por el Estado, por la proliferación de cursos que propicia una calidad en la enseñanza que deja mucho de desear.

En definitiva, si el empresario, su personal o los estudiantes de temas empresariales busca información sobre la oferta formativa existente en nuestro país, que no se quede solo en la publicidad atractiva de muchas escuelas de negocio o empresas de formación o en una oferta gratuita del Estado, sino que investigue por su cuenta sobre qué rendimiento práctico, real y efectivo va a obtener de esta formación y si realmente le va a ser útil su aplicación en su empresa o desarrollo profesional.

A partir de un estilo absolutamente pragmático, instrumental y aplicativo, profundamente útil, el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL ha desarrollado una serie de Cursos ( presenciales, in company y on line) realmente enfocados a la lucha en un mercado abierto y sin fronteras: el de la Europa del siglo XXI.

Dirigido a la formación y reciclaje mental y práctico de quienes, a nivel ejecutivo, tienen la responsabilidad de alcanzar resultados rentables para su empresa, dentro de las distintas áreas funcionales de la misma. Estos cursos extensos y vivos, tienen la categoría de un autentico "Master"

Invitamos especialmente a las empresas españolas, con vocación europea y transnacional, a inscribir a sus directivos, mandos intermedios y personal de apoyo en estos Cursos de Formación Empresarial, para competir con ventaja en su constante referencia: el Mercado Europeo.

Nuestro Blog es un espacio útil para mejorar sus conocimientos en

• MARKETING ESTRATÉGICO
• GESTIÓN GENERAL
• LIDERAZGO,
• ESTRATEGIA,
• FINANZAS, ETC.

Es una publicación del INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL, institución privada e independiente fundada en 1986 y desde este año viene formando a empresarios, ejecutivos y personal de apoyo dentro de la comunidad empresarial española e hispanoamericana. Este Blog contiene más 1.000 artículos y nos han visitado miles de lectores de 74 paises del mundo de habla española.

Ver el Blog en el siguiente link: https://analistas-consultores.blogspot.com
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Por que los jovenes españoles prefieren opositar a un puesto en el Estado que emprender un negocio o empresa

Los jóvenes españoles prefieren opositar a un puesto en el Estado antes que emprender principalmente por la búsqueda de estabilidad laboral y conciliación personal frente al alto riesgo e incertidumbre del emprendimiento.

En España no es un mito, es un dato. En 2024, el 41,4% de los jóvenes entre 18 y 24 años se planteaba opositar, y casi 6 de cada 10 personas que se plantean opositar próximamente tienen entre 18 y 34 años.

Y la razón principal no es la vocación — que pesa un 32,9% — sino la búsqueda de estabilidad. Hay una combinación de factores que explica por qué la balanza se inclina tanto hacia el Estado:

1. El mercado privado da miedo

España es el país con la tasa más alta de paro juvenil de toda la Unión Europea, con casi el 30%.

Muchos jóvenes salen de la universidad y se encuentran con ofertas precarias, temporales y con sueldos que no permiten independizarse. Opositar aparece como lo contrario: sueldo fijo, horario regulado, vacaciones pagadas, imposible que te despidan de un día para otro, y carrera con ascenso.

Es lo que varias academias resumen como el cambio de mentalidad de la Gen Z: antes el objetivo era "comerse el mundo", ahora es poder tener una vida con cierta certeza y disfrutar fuera del trabajo.

2. Emprender en España es objetivamente difícil

Los propios emprendedores señalan los mismos tres muros desde hace años: impuestos (87%), financiación (77%) y trámites burocráticos (77%)

Para los jóvenes se acentúa: el acceso a financiación es la barrera para el 79% y la falta de formación/información para el 67%. A eso súmale la cuota de autónomos desde el día uno, que puede alcanzar hasta el 40% de los ingresos, y que España está catalogado como uno de los países de Europa occidental con mayores barreras al emprendimiento juvenil.

Emprender aquí no es solo tener una idea, es adelantar dinero, papeleo y riesgo antes de facturar un euro.

3. Socialización en la precariedad

Hay un estudio de sociología que lo explica muy bien: los jóvenes españoles han crecido en un mercado laboral marcado por la inestabilidad, lo que debilita los capitales sociales que inducen al emprendimiento y a asumir riesgos y promueve una actitud conservadora en el trabajo.

En otras palabras: si has visto a tus hermanos mayores encadenar prácticas no pagadas, falsos autónomos y contratos de meses, tu cerebro aprende que arriesgar es perder. Opositar es la estrategia conservadora racional.

4. No es falta de ganas, es falta de puente

Aquí está la paradoja: el 34,5% de los jóvenes entre 18 y 35 años preferiría crear su propia empresa antes que firmar un contrato, pero solo el 12% de los fundadores españoles tienen entre 18 y 34 años.

¿Por qué ese hueco? Porque el 68,4% de universitarios no ha recibido formación emprendedora específica y solo el 15,7% percibe el emprendimiento como una opción real. Sabemos qué es una oposición — temario, examen, plaza —. Muy pocos saben qué es un MVP, una ronda de financiación o cómo se da de alta un negocio. (*)

Entonces el camino se ve así para muchos:

• Oposición: esfuerzo enorme pero predecible. Estudias 2-3 años, apruebas, tienes trabajo para toda la vida.

• Empresa: esfuerzo enorme e impredecible. Inviertes, te endeudas, burocracia, impuestos, y puedes cerrar en un año sin red de seguridad.

En un contexto de ansiedad económica, alquileres imposibles y sueldos bajos, la mayoría elige lo primero. No es tanto que los jóvenes españoles no quieran emprender, es que el sistema hace que opositar sea la apuesta más segura para poder construir una vida adulta.

(*)

Exacto — y ahí está gran parte del problema.

MVP = Minimum Viable Product / Producto Mínimo Viable.

No es un "prototipo cutre". Es la versión más pequeña de tu idea que te permite salir al mercado y aprender si alguien realmente la quiere, gastando el mínimo dinero y tiempo posible.

Lo inventó Eric Ries en el método Lean Startup para evitar lo que le pasa a la mayoría de emprendedores noveles en España: pasarse 1 año y 20.000€ montando una empresa perfecta que nadie ha pedido.

La idea en 3 reglas:

1. Mínimo: Solo la función principal. Nada de logo perfecto, web con 10 secciones, app con 15 features.

2. Viable: Tiene que funcionar y alguien tiene que poder pagar/usarlo de verdad.

3. Producto para aprender: Su objetivo no es ganar dinero, es validar. ¿La gente lo usa? ¿Paga? ¿Qué falta?

Ejemplo real:

Si quieres opositar, tu "MVP" sería comprarte el temario y hacer un examen de prueba. No montar una academia.

Si quieres emprender: Quieres abrir una cafetería de especialidad: Tu MVP no es alquilar un local de 80.000€. Es poner un puesto los sábados en un mercado y ver si la gente paga 3,50€ por tu café.

Quieres hacer una app para opositores: Tu MVP no es programar la app. Es un grupo de WhatsApp con 30 opositores donde tú les mandas cada día un test hecho en Google Forms. Si se quedan y te pagan 5€/mes, hay negocio. Si se van a los 3 días, te has ahorrado 6 meses de desarrollo.

Dropbox: Su MVP fue un vídeo de 3 minutos explicando cómo funcionaría. 75.000 personas se apuntaron en una noche. Validado sin escribir una línea de código.

Por eso choca tanto con la mentalidad de oposición: Oposición = estudias todo el temario perfecto y luego te examinas. 100% de preparación antes de actuar.

MVP = te examinas con el 10% del temario para ver si vale la pena estudiar el resto.

En España nos han enseñado muy bien lo primero. Lo segundo casi nunca se enseña en la universidad, y por eso muchos jóvenes sienten que para emprender hay que tenerlo todo atado desde el día uno — cuando en realidad se trata de empezar a lo pequeño y corregir sobre la marcha.

Redacción APACE

La Inteligencia Artificial cambia las reglas del empleo: el gran riesgo para España está en los puestos junior

Goldman señala que los perfiles junior pueden afrontar mayores dificultades de contratación y que los sectores más expuestos —tecnología, centros de llamadas, software, consultoría y publicidad— ya muestran señales de menor demanda laboral en distintos mercados desarrollados.

La inteligencia artificial empieza a transformar el mercado laboral y el primer impacto podría sentirse en la puerta de entrada al empleo. El banco estadounidense Goldman Sachs detecta que los trabajadores jóvenes y los puestos junior afrontan mayores riesgos de contratación a medida que las empresas incorporan IA, un fenómeno especialmente relevante para España, donde la tecnología ya está presente en una de cada cinco empresas.

El estudio “Is AI Impacting Global Labor Markets?” de Goldman Sachs indica que la presión no se distribuye igual entre todos los trabajadores. Su análisis señala que los perfiles junior pueden afrontar mayores dificultades de contratación y que los sectores más expuestos —tecnología, centros de llamadas, software, consultoría y publicidad— ya muestran señales de menor demanda laboral en distintos mercados desarrollados.

La adopción de IA ha avanzado con rapidez, pero Goldman Sachs considera que su impacto agregado sobre el empleo sigue siendo limitado. La relación entre mayor exposición a la IA y menor crecimiento del empleo aparece sobre todo en determinados sectores y grupos de trabajadores.

El verdadero riesgo está en los puestos de entrada

Una de las conclusiones más interesantes es que los trabajadores junior pueden afrontar mayores dificultades para entrar en el mercado laboral. La IA puede asumir parte de las tareas que tradicionalmente realizaban perfiles con poca experiencia, reduciendo la necesidad de contratar trabajadores para determinadas funciones iniciales.

Este es probablemente el ángulo periodístico más potente para España: la IA no tiene por qué empezar despidiendo trabajadores, sino reduciendo la puerta de entrada para los nuevos profesionales.

Adopción de la Inteligencia Artificial por países. Fuente: Goldman Sachs

Los sectores más expuestos son muy concretos

Goldman identifica una mayor exposición en actividades como:

• Información y comunicaciones.
• Centros de atención telefónica.
• Desarrollo y publicación de software.
• Consultoría de gestión.

Por tanto, el impacto de la IA no se distribuye de manera uniforme por toda la economía.

Los centros de atención telefónica son uno de los primeros laboratorios de la IA

El informe encuentra una caída del empleo en call centers frente a la tendencia previa en varios mercados analizados: 39% por debajo de la tendencia en EEUU, 33% en Canadá y 27% en Alemania.

Es un ejemplo especialmente relevante porque son empleos donde una parte importante de las tareas puede automatizarse mediante modelos de IA y sistemas conversacionales.

La relación entre exposición a IA y empleo es pequeña a escala macroeconómica

En Francia, Canadá y EEUU, Goldman estima que una exposición ocupacional del 10% a la IA se relaciona con un lastre de apenas 0,1 puntos porcentuales sobre el crecimiento anual del empleo.

Esto permite introducir un matiz importante: el informe no pronostica un desplome generalizado del empleo por culpa de la IA.

La adopción de IA ya está bastante extendida entre las grandes economías

La adopción se sitúa aproximadamente entre el 15% y el 20% en las principales economías desarrolladas, mientras que en los mercados emergentes se encuentra en torno al 10%-15%.

Francia, EEUU, Países Bajos y Reino Unido aparecen en la parte alta de la distribución analizada.

España entra en esta revolución desde una posición intermedia

El documento de Goldman no ofrece una estimación específica del impacto de la IA sobre el empleo español. Para contextualizar España, los datos de Eurostat muestran que el 20,3% de las empresas españolas utilizó IA en 2025, prácticamente en línea con la media de la UE.

Esto permite conectar ambos datos sin afirmar que Goldman haya detectado ya una destrucción de empleo junior en España.

El efecto puede ser más visible en las contrataciones que en los despidos

Esta es una lectura periodística derivada del informe, más que una conclusión específica para España: si las empresas utilizan IA para realizar tareas que antes recaían en empleados con poca experiencia, el primer cambio podría producirse en el ritmo de nuevas contrataciones, antes que en grandes oleadas de despidos.

Eso afecta especialmente a becarios, recién licenciados, analistas junior, programadores principiantes o determinados puestos administrativos y de atención al cliente.

La IA puede cambiar la estructura del mercado laboral sin hundir el empleo total

La tesis de fondo de Goldman es más sofisticada que la idea de “la IA destruirá millones de empleos”. El riesgo puede concentrarse en determinadas ocupaciones, industrias y niveles de experiencia, mientras el empleo agregado de las economías sigue creciendo.

El gran cambio para las empresas es qué tareas necesitan realmente contratar

La IA puede permitir que una empresa mantenga o aumente su actividad con menos trabajadores destinados a determinadas tareas rutinarias o de entrada. Esto podría modificar la tradicional trayectoria profesional: aprender tareas sencillas para adquirir experiencia y posteriormente asumir responsabilidades.

Por José Julián Martín

Por gentileza de: MERCADO 2.ES 

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Así hiere de muerte la competencia de Marruecos a la agricultura española con el ministro Luis Planas

 

El hundimiento de precios en origen fuerza al campo español a abandonar cultivos tradicionales ante la marea de producto norteafricano.

El campo español atraviesa una de las transformaciones más complejas y convulsas de su historia reciente. En las últimas campañas, la preocupación de las organizaciones agrarias no solo se ha centrado en los episodios de sequía o en el incremento brutal de los costes de los insumos, sino en un fenómeno comercial que altera de raíz el equilibrio de los mercados hortofrutícolas: la entrada masiva de productos agrícolas procedentes de Marruecos.

Desde que Luis Planas asumió la titularidad del Ministerio de Agricultura, Pesca y Alimentación en junio de 2018, la relación comercial con el Marruecos ha consolidado una tendencia al alza que genera un encendido debate entre la geopolítica institucional y la rentabilidad del agricultor de a pie.

Un incremento impulsado por el valor

Las cifras del comercio exterior reflejan una realidad incontestable durante los últimos seis años. El valor monetario de las importaciones agrícolas procedentes del país norteafricano se ha disparado con incrementos acumulados situados entre el 40% y el 50%. Marruecos se ha afianzado sin discusión como el principal proveedor hortofrutícola no comunitario de España, alcanzando cifras de negocio anuales que rozan o superan los mil millones de euros.

Este crecimiento no se explica únicamente por un envío desmedido de toneladas, ya que el volumen físico ha sufrido altibajos y etapas de moderación según las inclemencias meteorológicas de cada campaña. La verdadera clave del fenómeno radica en la constante revalorización del producto marroquí.

Con un valor medio por kilo notablemente más alto, la factura de las compras alimentarias al vecino del sur encadena récords sucesivos. Cultivos como el tomate fresco, la judía verde, el pimiento o la sandía han intensificado su presencia en las cadenas de distribución europeas y españolas, desplazando en fechas clave a la oferta autóctona de provincias productoras como Almería, Murcia o Granada.

La grieta de la competencia desigual

El malestar en los invernaderos y explotaciones del sur peninsular no responde a un rechazo al libre comercio en abstracto, sino a las condiciones en las que este se produce. La producción agrícola española está sometida al marco normativo más exigente del planeta en materia ambiental, laboral y fitosanitaria. La estricta regulación de la Unión Europea sobre el uso de fertilizantes y productos de protección de cultivos encarece los costes operativos de las explotaciones locales y reduce sus rendimientos por hectárea.

En contraste, el modelo productivo marroquí se beneficia de costes laborales sustancialmente más bajos y de una flexibilidad fitosanitaria que suscita constantes quejas sindicales. Las principales organizaciones del sector —COAG, ASAJA y UPA— denuncian de forma reiterada la existencia de una competencia desleal. La llegada incesante de producto en las mismas ventanas temporales de recolección provoca picos de oferta que hunden los precios en origen.

Como consecuencia directa, muchos agricultores españoles se ven obligados a vender por debajo de sus costes de producción o a abandonar cultivos tradicionales, sustituyendo por ejemplo las plantaciones de tomate por hortalizas menos expuestas como la berenjena o el calabacín.

Negocios cruzados y reexportaciones

La complejidad del tablero trasciende la simple rivalidad entre agricultores de uno y otro lado del Estrecho. El crecimiento del comercio agrícola entre ambos países cuenta con la participación activa de capital y empresas de origen español. A lo largo de la última década, múltiples compañías comercializadoras e inversoras del sector agrario nacional han establecido filiales o alianzas estratégicas en territorio marroquí, atraídas por la rentabilidad de las campañas, la disponibilidad de mano de obra y las ventajas del Acuerdo de Asociación UE-Marruecos.

Estas alianzas han impulsado de forma espectacular segmentos específicos como los frutos rojos, especialmente en las regiones de Larache y la cuenca del Souss. Grandes volúmenes de arándanos, frambuesas y fresas cultivados en suelo marroquí son importados por firmas españolas para su posterior envasado, etiquetado y redistribución en los grandes mercados comunitarios.

Esta dinámica crea una fractura interna en el propio sector nacional: mientras las empresas de distribución y las grandes centrales de compras optimizan sus márgenes mediante la importación, el pequeño y mediano productor independiente sufre el impacto directo del hundimiento de cotizaciones.

El peso del perfil diplomático

En el centro de la tormenta política se sitúa la figura del ministro Luis Planas. Catedrático e histórico diplomático de la política europea y exterior española, Planas aporta una perspectiva marcada por su trayectoria institucional. Antes de ocupar la cartera de Agricultura, desempeñó el cargo de embajador de España en Marruecos entre los años 2010 y 2014, una época decisiva en la consolidación de las relaciones bilaterales y en la tramitación de los vigentes protocolos comerciales y pesqueros con la Unión Europea.

Desde el Ministerio, la postura oficial ha mantenido de forma inalterable que la relación con Rabat es de naturaleza estratégica y crucial para la estabilidad de España. La diplomacia agraria defiende que las vías de diálogo abiertas permiten encauzar las discrepancias y defender la fluidez del suministro.

Sin embargo, desde la oposición parlamentaria y los colectivos del campo se le reprocha una excesiva condescendencia con el gobierno alauita, acusándole de priorizar la estabilidad geopolítica y el control migratorio sobre la fiscalización rigurosa de los contingentes arancelarios y la exigencia de cláusulas espejo en las fronteras.

Patrimonio bajo la lupa política

El debate sobre la gestión del ministro ha traspasado en diversas ocasiones el terreno strictly técnico para adentrarse en la polémica partidista. Un elemento recurrente de crítica por parte de sus detractores ha sido la presencia de bienes inmuebles en el vecino país dentro de su patrimonio personal.

Según consta en las declaraciones oficiales de bienes e intereses de altos cargos publicadas en el Boletín Oficial del Estado y el Congreso de los Diputados, Planas es propietario de una vivienda en Marruecos, adquirida precisamente durante su etapa al frente de la embajada en Rabat.

Este inmueble forma parte de un patrimonio inmobiliario más amplio compuesto por varias propiedades residenciales y parcelas agrícolas en España. Aunque el cumplimiento de la transparencia legal es intachable y no existe expediente de irregularidad ni tacha administrativa alguna sobre dicho patrimonio, la existencia de esta propiedad ha sido utilizada como argumento retórico por sectores críticos para alimentar la sospecha de un potencial conflicto de intereses.

Mientras el Ministerio insiste en que las decisiones comerciales se toman estrictamente en el marco comunitario de Bruselas, el campo español continúa exigiendo controles más firmes para evitar que la huerta nacional termine marchitándose a la sombra de los acuerdos internacionales.

por Antonio Olalla

Por gentileza de https://www.moncloa.com  

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