La sucesión empresarial sigue siendo una de las áreas menos planificadas en muchas empresas familiares y pymes. Un porcentaje significativo de empresarios no disponen de un plan de sucesión generacional organizado, afirmando que "aún no tiene claro quién asumirá la dirección del negocio cuando ellos no estén".
Esta falta de planificación en la sucesión puede generar incertidumbre y riesgos para la continuidad de la empresa, especialmente en empresas familiares donde la transición generacional es un desafío clave en el que intervienen tanto aspectos emocionales como estratégicos para el negocio.
La planificación adecuada y a tiempo de la sucesión no solo asegura la continuidad del negocio,
sino que también preserva el legado y la cultura organizacional, aspectos fundamentales para el
éxito a largo plazo.
A pesar de esto, un porcentaje importante ya ha tomado medidas organizadas para asegurar un
relevo generacional estructurado, lo que indica una creciente conciencia sobre la importancia de
este aspecto y todos aquellos criterios de selección a tener en cuenta.
Los datos reflejan que los empresarios priorizan en gran medida la continuidad dentro del entorno
cercano. Muchos de ellos eligen sucesores a familiares directos o a socios actuales, lo que reafirma
la tendencia de las empresas familiares a mantener su estructura tradicional.
Sin embargo, la inclusión de empleados actuales como posibles sucesores muestra una apertura
hacia modelos más profesionales de dirección, basados en la meritocracia y la experiencia interna.
Como principales recomendaciones para gestionar la sucesión cabe destacar:
1. Comenzar con antelación
Los empresarios deben empezar a prepararse para la transición con
tiempo suficiente para asegurarse de que se toman las decisiones
correctas
2. Identificar al sucesor
adecuado
Es importante evaluar quién es la persona más adecuada para
ocupar el puesto de liderazgo, ya sea dentro de la familia o fuera
de ella. El sucesor debe contar con las habilidades, conocimientos y
valores necesarios para continuar el legado empresarial.
3. Desarrollar talento
interno
Invertir en el desarrollo de los empleados y futuros líderes dentro
de la organización puede ser una estrategia clave. Esto permitirá a
la empresa contar con un equipo directivo capacitado y listo para
asumir responsabilidades en el momento adecuado.
4. Definir una estructura
de gobernanza clara
Establecer roles y responsabilidades bien definidos dentro de la
empresa es esencial para evitar conflictos durante la transición. Esto
incluye no solo la figura del sucesor, sino también cómo se tomarán
las decisiones clave en la empresa durante el proceso de cambio.
5. Considerar la ayuda
externa
En algunos casos, puede ser útil recurrir a expertos en sucesión
empresarial o consultores externos que puedan ofrecer una
perspectiva objetiva y apoyar en la creación de un plan estructurado.
La sucesión en la dirección de una empresa familiar, sin duda, uno de los temas más críticos y
delicados a los que se enfrentan los empresarios. Con una planificación adecuada, la sucesión
puede ser vista no como un obstáculo, sino como una oportunidad para renovar, modernizar y
asegurar el éxito a largo plazo del negocio.
Y los empresarios, ¿cuáles son sus principales preocupaciones?
Hemos preguntado a los empresarios encuestados cuál es su grado de
preocupación de una serie de aspectos que a continuación se detallan.
Aspectos como la mejora de la rentabilidad del negocio, aumentar el volumen de ventas o
diversificar la cartera de productos son comunes a la mayoría de los empresarios. Las respuestas,
¿coinciden con las suyas?
El equilibrio entre
vida personal y
profesional: una
asignatura pendiente
El equilibrio entre la vida personal y profesional sigue siendo un reto
para muchos empresarios. Si bien algunos afirman que han logrado
un balance adecuado y disfrutan de su trabajo, una parte significativa
admite que la exigencia del negocio les deja poco tiempo para la
vida personal, especialmente para la familia.
Esta situación sugiere la necesidad de mejorar la delegación de
responsabilidades y la organización interna para evitar la sobrecarga
del empresario y favorecer su bienestar.
Y es que, es importante considerar también que la toma de decisiones
en la empresa sigue recayendo en un uno de cada tres casos en los
propietarios.
En definitiva, estos datos indican que, aunque hay avances en la
planificación de la sucesión, todavía existe una brecha importante
en la previsión del relevo generacional. La falta de claridad en este
aspecto puede afectar la estabilidad de las empresas en el futuro.
Asimismo, la dificultad para equilibrar la vida profesional y personal
evidencia la necesidad de optimizar la gestión del tiempo y fomentar
estructuras empresariales más sostenibles para los empresarios.
En este sentido, la consultoría de organización estratégica puede jugar un papel clave en la asesoría para garantizar transiciones
generacionales exitosas y en la implementación de estrategias que
permitan a los empresarios disfrutar de ser empresarios sin que su
vida personal se vea afectada en exceso.
El análisis realizado pone de manifiesto que la incertidumbre
económica sigue siendo una preocupación predominante para las pymes y empresas familiares
en 2025.
Muchas compañías afrontan retos en áreas clave como el acceso a financiación o la adaptación a
un entorno digital que parece imperativo a la vez que está en constante evolución.
La necesidad de invertir en la transformación digital y en la optimización de procesos es más
evidente que nunca, ya que estas estrategias pueden marcar la diferencia entre el crecimiento y
el estancamiento.
Para afrontar estos desafíos, es esencial que los empresarios adopten un enfoque estratégico
que les permita anticiparse a los cambios del mercado.
La planificación a largo plazo, combinada con la flexibilidad necesaria para adaptarse a las
circunstancias cambiantes, será un factor determinante en la competitividad de las pymes.
Apostar por la innovación, diversificar las fuentes de ingresos y fomentar el desarrollo del capital
humano son pasos clave que ayudarán a las empresas a consolidar su posición en el mercado.
El futuro de las pymes y empresas familiares depende, en gran medida, de su capacidad para
reaccionar ante los desafíos con decisión y creatividad. Aquellos empresarios que entiendan la
importancia de la resiliencia, la transformación digital y la sostenibilidad podrán no solo sobrevivir
en un entorno incierto, sino también aprovechar las oportunidades que surjan en el camino.
Fuente: CEDEC Empresas familiares y pymes en 2025: Oportunidades y desafíos de futuro Un análisis de las tendencias, inversiones clave y estrategias para garantizar la competitividad de tu negocio. INFORME CEDEC MARZO 2025
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