Los costes laborales en aumento no ayudan
El mercado laboral sigue siendo un aspecto crucial para el desarrollo de las pymes y empresas familiares. Las expectativas de contratación para 2025 presentan un panorama diverso, con algunas empresas que planean aumentar su plantilla, otras que prevén mantener su estructura actual y algunas que, debido a la incertidumbre económica, contemplan reducir el número de empleados.
Esta variabilidad responde a factores como la evolución de cada sector, las condiciones económicas globales y la capacidad de las empresas para adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado.
Uno de los principales desafíos en la gestión del talento es el coste laboral. Las pymes, en particular, afrontan dificultades para asumir el impacto de la carga impositiva, las cotizaciones sociales y los salarios en constante evolución. Esto se suma a la creciente competencia por atraer y retener talento en un entorno en el que los profesionales buscan cada vez más flexibilidad y beneficios adicionales más allá del salario.
El mercado laboral
El equilibrio entre la oferta y la demanda de talento también plantea un reto significativo. Mientras que ciertos sectores experimentan escasez de perfiles cualificados, otros se enfrentan a un exceso de oferta en áreas donde la automatización y la digitalización están modificando la naturaleza del empleo.
La dificultad para encontrar candidatos con las habilidades adecuadas subraya la necesidad de invertir en formación y desarrollo de competencias dentro de las organizaciones. Las empresas que apuesten por el crecimiento de su equipo mediante la capacitación interna tendrán una ventaja competitiva considerable en un mercado laboral en constante evolución.
El trabajo híbrido y la digitalización han redefinido la forma en que las empresas gestionan sus plantillas. La flexibilidad laboral ya no es solo una preferencia de los empleados, sino una estrategia clave para aumentar la productividad y mejorar la satisfacción del equipo.
A pesar de que no en todos los sectores esta opción no es una alternativa, las empresas que han implementado modelos híbridos han experimentado mejoras en la retención del talento y una mayor eficiencia operativa. Sin embargo, la adaptación a estos nuevos modelos requiere un cambio en la cultura organizativa, promoviendo la confianza, la autonomía y la medición de resultados en lugar del control de horarios estrictos.
El talento interno
Además de la optimización del talento interno, muchas empresas están recurriendo a la externalización de ciertos servicios para reducir costes y aumentar la eficiencia. La contratación de talento externo a través de freelances o empresas especializadas permite a las pymes acceder a conocimientos y habilidades específicas sin la necesidad de incorporar empleados a largo plazo, lo que se traduce en una mayor flexibilidad en la gestión de los recursos humanos.
De cara al futuro, las empresas que logren adaptarse a las nuevas realidades del mercado laboral tendrán mayores probabilidades de éxito. La inversión en la capacitación del personal, la implementación de estrategias de bienestar laboral y la adopción de modelos flexibles de trabajo serán clave para construir equipos comprometidos y eficientes.
Al mismo tiempo, aquellas empresas que se anticipen a los cambios en la demanda laboral y que diseñen planes estratégicos de gestión del talento estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos de 2025 y más allá.
Fuente: CEDEC Empresas familiares y pymes en 2025: Oportunidades y desafíos de futuro Un análisis de las tendencias, inversiones clave y estrategias para garantizar la competitividad de tu negocio. INFORME CEDEC MARZO 2025________________________________________________________________________
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