ANALISIS Y ACTIVACIÓN DE EMPRESAS

Sus procesos de negocio se ven obstaculizados por ineficiencias. ¿Puede el análisis o diagnóstico ser su solución?

La constante evolución que tiene la empresa, como ente dinámico que es, para ser armoniosa, precisa de un conocimiento y control permanente de la misma.

La falta de recursos , de tiempo o la continua presión a la que está sometido el pequeño y mediano empresario, hacen que la mayoría de ellos no controlen su empresa o lo que es peor, no ola conozcan.

El empresario debe permanentemente tomar decisiones ¿Cómo serán estas si no dispone de información veraz para hacerlo? casi siempre basadas en su intuición. ¿Cuántas veces no hemos equivocado al tomar una decisión por no tener información para decidir?

Las ineficiencias pueden lastrar su negocio, pero el análisis ofrece una manera de optimizar las operaciones y aumentar la productividad.  Las conclusiones del  análisis ofrece algunas estrategias para comenzar: 

Identifica los cuellos de botella: el análisis señala las áreas en las que los procesos se ralentizan. 

Automatiza las tareas repetitivas: implementa herramientas que utilicen datos para gestionar las tareas rutinarias, lo que permitirá al empresario disponer de tiempo para realizar trabajos más críticos. 

Supervisa las métricas de rendimiento: realiza un seguimiento periódico de los indicadores clave de rendimiento (KPI) para garantizar que sus procesos sigan siendo eficientes. 

Sin duda, aprovechar el análisis y aplicar las conclusiones obtenidas el empresario  tendrá la capacidad de descubrir ineficiencias, optimizar recursos e impulsar mejoras respaldadas por datos que conduzcan a una mayor productividad general y una mejor toma de decisiones.

El análisis permite a su organización adaptarse y prosperar. Comience con proyectos de análisis enfocados y observe cómo las estrategias basadas en datos transforman las ineficiencias en oportunidades de crecimiento.

El análisis puede mejorar significativamente su eficiencia empresarial y le permitirá conocer mensualmente:

• Los resultados reales de su empresa
• La situación económica y financiera reflejada en un balance de situación
• El dinero realmente generado por la actividad económica
• Donde y como se ha invertido
• La evolución de la relación de sus ventas con sus costes
• La tesorería con respecto a sus obligaciones de pago
• El grado de endeudamiento
• La solvencia
• La distancia a la suspensión de pagos
• La evolución de la situación financiera de su empresa
• El capital de trabajo
• El grado de dinamismo de los valores de activo
• La rentabilidad real del capital invertido
• La cifra de negocio a partir del cual su empresa empieza a ganar dinero

El análisis también le aportará informaciones muy importantes para el control de gestión de su empresa y el Analista en su intervención realizará los siguientes trabajos:

• Recopilar datos relevantes de todas las operaciones para descubrir patrones y perspectivas. 
• Utilizar los distintos análisis descriptivos para comprender el rendimiento actual y luego aplicar análisis predictivos para pronosticar posibles problemas. 
• Implementar paneles de control de monitoreo en tiempo real para obtener visibilidad inmediata de las métricas clave, lo que permite una toma de decisiones rápida. 
• Fomentar una cultura basada en datos capacitando a los empleados para que aprovechen las herramientas de análisis de manera eficaz. 
• Por último, revisar continuamente los procesos en función de las perspectivas de los datos, fomentando un ciclo de mejora continua. Al adoptar estas estrategias, la empresas puede optimizar las operaciones e impulsar la productividad.

Sin duda, el análisis puede ser una solución poderosa para identificar y abordar las ineficiencias en los procesos de negocios. El análisis convierte los datos procesados en una hoja de ruta para la eficiencia y el éxito.

Pedro Rubio Domínguez

Consultor de Gestión

Director 

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

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Apuntes del editor:

Conscientes de las dificultades que lleva consigo dirigir una empresa, el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL, pone a su disposición su gran experiencia en el análisis, diagnostico control y gestión de empresas, no para sustituirle como empresario, eso es imposible, pero si para ayudarle y para despreocuparle del control de gestión de su empresa, analizarla, controlarle y aconsejarle permanentemente para que usted la dirija.

Como consultores y mentores no pretendemos ser sus muletas sino sus fisioterapeutas.

Por eso el objetivo del INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL, no es llevar contabilidades, es hacer un análisis mensual de su empresa, controlarla e informar, sólo para eso, y en caso necesario procesaríamos sus datos contables y extracontables ya que "entendemos la Contabilidad como un medio, no como un fin, el fin es la Gestión"

PRD

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INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Formación & Consultoría

Dpto. de Análisis y Activación de Empresas

iege.formacionyconsultoria@gmail.com 

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