4 Claves para finalizar una reunión

Elizabeth Doty en strategy+ business del pasado 13 de septiembre plantea que los líderes deben marcar el ritmo en los primeros cinco minutos de una reunión y luego diseñar activamente cómo mantener a los participantes productivos durante el desarrollo de la misma. Pero, también, deben ser muy cuidadosos con la forma de cerrarla para asegurarse de que los equipos se marchan con decisiones claras y con su compromiso de implementar los pasos siguientes.

Desgraciadamente esto no ocurre en muchas ocasiones y los participantes realizan el trabajo complicado y creativo de diagnosticar los asuntos, analizar los problemas y pensar y ofrecer nuevas ideas pero no ven el fruto de su trabajo porque no son capaces de convertir sus ideas en acciones. Otras veces esto ocurre por las prisas de acabar una reunión por los múltiples compromisos de sus asistentes con lo que se define un plan con demasiadas prisas o se presiona a los participantes a que acepten compromisos que no han tenido tiempo de pensar bien o que son irrealizables.

Cualquiera de estos dos errores puede ocasionar la necesidad de celebrar innumerables nuevas reuniones sin soluciones, lo que conduce a la frustración y cinismo de los asistentes. Para evitarlo Dotty propone seguir estas estrategias:

1.- Preparar el final

La clave de esta estrategia consiste en que para preparar un cierre eficaz los líderes deben indicar al grupo que deben comenzar a “seleccionar ”entre las ideas, opiniones o soluciones que se han ido poniendo sobre la mesa ( por ejemplo de diez reducir a tres los candidatos a un puesto). El momento más adecuado para hacerlo es aproximadamente en el punto medio del tiempo reservado para la reunión. Si la reunión está yendo bien se puede preguntar: “¿Cuáles son las posibles implicaciones de esta discusión en términos de acciones concretas que podemos tomar?”

Si la reunión no va bien este enfoque puede ayudar. Por ejemplo si existen fricciones en el grupo los líderes pueden intentar ayudar a aclarar la esencia del conflicto preguntando: “¿Cuáles son los puntos principales de acuerdo hasta el momento?” o si el grupo no es muy participativo. “¿Qué es lo que es más importante para el grupo para poder seguir avanzando?”

2.- Buscar una decisión

Una vez que el grupo ha disminuido sus opciones es el momento de tomar una decisión. Idealmente los líderes habrán expuesto su proceso de decisión preferido al comienzo de la reunión: si desean una recomendación de cada persona antes de tomar la decisión ellos mismos, si quieren que el grupo llegue a un consenso, etc, por lo que deben recordar su plan y aplicarlo a las opciones que el grupo ha identificado. Posteriormente deberán hacer una síntesis de la decisión y comprobar el grado de compromiso de los participantes. Pueden decir por ejemplo: “De acuerdo he/hemos decidido hacer X. ¿Estáis realmente dispuestos a implementar esta decisión? ¿Tiene alguien alguna pregunta o reparo?" Es importante que los líderes escuchen y reflexionen sobre las respuestas de los asistentes.

Si los líderes perciben que el compromiso es débil tienen dos opciones: diferir la decisión y desarrollar un plan para abordar los temas abiertos o seguir adelante con la decisión pero reconociendo los reparos y diseñando un plan para tenerlos en cuenta en el proceso de implementación.

3.- Definir nuevos pasos

Una vez que la decisión está tomada el grupo debe acordar sobre quién tiene que impulsar el proceso hacia delante. Los líderes pueden dedicar de 5 a 10 minutos para definir los primeros pasos y a marcar un calendario para el seguimiento.

4.- Reflexionar sobre el proceso

Los últimos cinco minutos de una reunión pueden estar dedicados a reflexionar sobre lo que ha funcionado y lo que no en el desarrollo de la misma. Los líderes pueden hacerlo por ejemplo pidiendo a los participantes que valoren del 1 al 10 la eficacia de la misma o preguntando: “¿Qué hemos hecho individualmente o como grupo para generar los resultados que hemos obtenido?” o “¿Qué es lo que podemos hacer la próxima vez individualmente o como grupo para que la reunión sea más eficaz?”

Isabel Carrasco

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Las 4 profesiones con más futuro en el creciente sector de la logística

 

Puestos como el de Supply Chain Manager cuentan con un salario inicial superior a los 50.000 euros anuales.

El sector logístico ha demostrado su robustez y transversalidad durante el último año y medio, profundamente marcado por la pandemia. Prueba de ello es que este sector, que aglutina el 6% del PIB y el 4,5% de los empleados de toda España, contaba con 734.322 personas afiliadas según las últimas cifras publicadas por la Seguridad Social, apenas 8.000 personas menos que antes del comienzo de la pandemia.

Una cifra que ha ido mejorando en los últimos meses y que no solo permite observar una recuperación, sino vislumbrar un rápido crecimiento y desarrollo del sector en los próximos meses. Pero, ¿cómo es posible este crecimiento si sectores como el retail o B2B, principales soportes de la logística, han sido algunos de los más fuertemente golpeados por la crisis de la Covid-19? La clave la encontramos en el comercio electrónico, un campo que solo creció más de un 70% durante 2020 en el conjunto de la Unión Europea y que ha favorecido una expansión de sectores cercanos como el del transporte y la distribución.

De hecho, solo durante 2020, se firmaron 1,25 millones de contratos (1,14 millones de naturaleza temporal), lo que supuso el 7,8% de toda la contratación que se generó en España durante el año pasado, y convierte al sector en el que más contrataciones realizó en este periodo. Y aunque el grueso de éstas se mantienen para puestos tradicionales del sector como el de conductor -con un déficit actual de 40.000 empleados-, carretillero o mozo de almacén, otra de las razones del despunte de la logística y el transporte es la importante transformación tecnológica que ha vivido en los últimos años.

"El sector logístico dejó hace mucho tiempo de ser ese sector tradicional de almacenamiento y transporte de un punto A a un punto B. Aspectos como la digitalización, la automatización, el auge del comercio electrónico o la última milla, han generado un profundo cambio en los perfiles profesionales que son más solicitados y valorados por las compañías de logística", afirma Noelia Lázaro, Directora de Marketing de Packlink.

Los cuatro perfiles más demandados en el sector logístico

Data Analyst. En realidad, el analista de datos se ha convertido en un profesional prácticamente indispensable para cualquier tipo de negocio, y por eso sus posibilidades no se limitan solo a la más pura logística, sino también a los sectores del marketing y comercial, cada vez más estrechamente relacionados. El data analyst es la persona encargada de extraer, analizar y presentar la cantidad ingente de datos que manejan las empresas. Gracias a ello, puede optimizar y automatizar una enorme cantidad de procesos y ayudar a identificar rutas más eficaces y rápidas o gestionar de manera más eficiente los centros logísticos.

Gestor de tráfico. El gestor de tráfico o de flotas debe encargarse del monitoreo de los vehículos de la compañía en todo momento. Su función es esencial para que las entregas se produzcan dentro de los tiempos establecidos, y además debe gestionar las posibles incidencias y enviar al conductor adecuado cuando un servicio así lo requiera. Además de controlar todos los datos de los conductores, debe tener un amplio conocimiento de las normativas de circulación y del estado de los vehículos, manteniendo una relación constante con los departamentos financieros y de recursos humanos de la compañía.

Experto en Business Intelligence. Uno de los perfiles de más reciente incorporación, que junto al Data Analyst forma un tándem perfecto para la expansión de una compañía logística. Los expertos en Business Intelligence tienen conocimientos de programación que les ayudan a procesar datos y mejorar la toma de decisiones de la empresa de cara a alcanzar sus objetivos.

Supply Chain Manager. No se trata de un puesto de nueva creación, pero que cada vez se ha vuelto más complejo y, por tanto, más valorado entre las empresas del sector, con unos salarios iniciales superiores a los 50.000 euros anuales. El gestor de la cadena de suministro es la persona encargada de gestionar y organizar todas las actividades de adquisición, producción y distribución de los bienes, teniendo que integrar las operaciones a nivel de flujos de material y flujos de información. Es, en definitiva, un perfil multidisciplinar, generalmente con amplia experiencia en el sector y hábil en la comunicación, negociación y gestión.

"Tres de estas cuatro profesiones no existían en su forma actual hace apenas 10 años, y esto se debe a la elevada tecnificación y digitalización del sector. Esta tendencia se va a mantener en el tiempo, y con la automatización de los centros de distribución y la aparición de vehículos autónomos, tiene sentido pensar que muchos de los futuros empleos del sector logístico aún no existan. Esto, además de un reto, es una excelente oportunidad para el sector para reclutar talento de otros campos y diversificar y aumentar nuestras capacidades", concluye Noelia Lázaro, Directora de Marketing de Packlink.

Fuente: Equipos y Talento

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NUESTRA VISION SOBRE LA INMIGRACION EN ESPAÑA

 

Informe realizado a petición de la dirección de APACE

Después de años de actividad en el sector de la consultoría me he dado cuenta—y es una observación muy personal—que alrededor de estos movimientos migratorios de personas de otros países, se mueven infinidad de organizaciones no gubernamentales (ONG´s) que independientemente de perseguir un fin social, como es la atención y orientación al inmigrante, creo que alguna de ellas, se mueven por otros motivos y en una serie de subterfugios de diversa índole.

A nadie se le escapa que el Estado dota a estas organizaciones de fondos económicos para que puedan atender a sus “acogidos” de  tal forma que estas dotaciones cubran las necesidades más perentorias de aquellos que se marcharon de su país para venir al nuestro. Asesoría Jurídica para la regularización de su situación personal como extranjero, orientación para la inserción laboral, integración intercultural, apoyo psicológico, búsqueda  de oportunidades o encaje en la sociedad española, formación para su incorporación al mercado laboral, ayudas inminentes a la familia, etc. etc.  Estos fondos son cuantiosos.

Bien es verdad que--los ribetes de sospecha del buen fin de estas organizaciones--, puede poner en evidencia, a la vista de los enormes desencantos de estas personas, de que el tratamiento que reciben es el correcto o no.

Estas organizaciones son regidas por personas que aportan al sistema su buena voluntad, y en algunos casos, abnegación, pero creo que persiguen—como no podía ser de otra forma—una forma de trabajo o actividad ocupacional que pueda cubrir sus expectativas personales, más que las del conjunto.

Es curioso observar que cuando me he puesto en contacto con los responsables de estas ONG´S ofreciéndoles una serie de servicios profesionales—sobre todo en formación-- que pudieran beneficiar a sus asociados para su inserción laboral, estas propuestas, como digo, han caído en saco roto.

También es curioso observar que la mayoría de estos responsables, al presentar estas propuestas se han encontrado reticentes, sobre todo en la fase preliminar de mi exposición, sin poder seguir adelante con mis argumentos, por no interesarle “de entrada” dichas propuestas.

Estas propuestas de colaboración –por mi parte—son totalmente altruistas, por lo que desde un punto de vista lógico, debieran haber sido --si no aceptadas de forma inmediata--, si al menos considerarlas para un futuro.  Cabe entonces preguntarse el por qué este rechazo, y por qué estos responsables—cuál es su obligación—deberían haber estudiado seriamente mis propuestas.

Considero que estas acciones puedan ser consideradas por parte de estos responsables como una intrusión externa. Son “reinos de taifa” impenetrables, aunque las aportaciones de personas foráneas puedan ser positivas. Esta barrera de entrada no cabe duda de que puede provocar cierta sospecha, y pensar que estas organizaciones aplican el principio “yo me lo guiso, yo me lo como”.

Las sombras de sospechas sobre estas organizaciones no pueden enturbiar por supuesto a aquellas que cumplen escrupulosamente su cometido, pero creo que es el momento de que algún organismo competente, que, por supuesto debe existir, fiscalicen a estas organizaciones, con la finalidad de que puedan demostrar que el origen de los fondos—el Estado—y su aplicación—fines sociales—están siendo correctamente utilizados.

En las ONG que he impartido cursos he observado que después de que los inmigrantes han realizado cursos de formación, los asistentes sociales de estas Organizaciones realizan contactos con empresas e instituciones españolas—sobre todo de la Comunidad de Madrid—a las que ofrecen la bolsa de trabajo con el fin de facilitar un empleo a la mayoría de jóvenes y también adultos, procedentes de países africanos, sudamericanos y de otras latitudes.

Tampoco se me ha escapado, el enorme drama social de estos inmigrantes, algunos de los cuales reflejan en sus rostros, todas las vicisitudes y problemas que les aquejan.  Pero también he observado, que les mueve un enorme espíritu de superación y un inequívoco optimismo ante las dificultades y adversidades.  Muchas veces he pensado para mí mismo, cuál sería mi actitud si me encontrara en una situación similar a la suya, en un país que no fuera el mío.

Estas Asociaciones con una intervención especializada e integradora, sirven de puente entre los inmigrantes y los distintos servicios que se le ofrecen, todo ellos basados en la financiación parcial por parte del Estado.

Como entidades prestadoras de servicio, promueve la formación, la investigación social, para que los inmigrantes, la mayoría de ellos sin tener regularizada su situación, se vean apoyados durante el proceso de integración total y definitiva,  con una actitud de solidaridad ya que todos los miembros de estas Asociaciones están muy sensibilizados con este problema de la inmigración.

Mi experiencia en el sector privado,  como consultor en el análisis y activación de empresas, me permite observar, mediante un contraste entre las cifras presupuestadas y las definitivas, si en ese ir y venir de las partidas de gastos, están o no justificados los mismos, lo que presenta a nivel societario, un problema entre los responsables de empresa, sin en este análisis observo alguna irregularidad.

No sé si en estas ONG´S se siguen los mismos criterios que para una empresa privada, pero no cabe duda de que un control permanente de las acciones de estas, podrían determinar,  si nos encontramos o no ante una irregularidad, bien por acción u omisión.

Estas conclusiones, evidentemente deben ser contrastadas con el análisis independiente de un experto en la materia, lo que sin duda aportaría datos y cifras fácilmente contrastables con la realidad, que en el caso de ser coincidentes con los datos aportados por las ONGs, esta quedaría exonerada de cualquier sospecha, pero si dichos datos, al contratarse, evidencia un mal control y una mala utilización de los recursos, sus responsables deberían ser investigados y procesados por un presunto delito de malversación de caudales públicos. 

Pedro Rubio Dominguez
Director General
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
MADRID/ESPAÑA

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CURSO ON LINE GRATUITO "INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL"

 

CURSO ONLINE INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL

§  OBJETIVOS

El principal objetivo de este curso es reunir mediante una exposición clara y sistemática los conocimientos necesarios para un correcto control de la gestión empresarial. Está preferentemente destinado a los jóvenes empresarios y a los menos jóvenes que siguen buscando nuevas formas de incrementar sus ingresos sin perder de vista su ilimitada vocación empresarial.

Los métodos organizativos tradicionales han quedado obsoletos a causa de la tecnología, el comercio y las sociedades que se han vuelto demasiado complejos; es por ello que el empresario de hoy debe tener en cuenta el escenario en que se mueve y el papel que en él cumplen: la economía, las finanzas, los conceptos de liderazgo, negocio, management y sociedad.

§  INTERES

Actualmente la función del gerente es sumamente compleja; constantemente ha de tomar decisiones con rapidez, ha de formular permanentemente planes de actuación y estas decisiones, planes y programas no puede realizarlos con fundamento racional, si no dispone de la formación e información adecuada.

La constante evolución que tiene la empresa como ente dinámico que es, necesita de un conocimiento y control permanente de la misma. La falta de recursos, de tiempo o la continua presión a la que está sometido el pequeño y mediano empresario, hacen que la mayoría de ellos no controle su empresa o lo que es peor, no la conozcan.

§  TEMA

Desarrolla 40 temas, en 10 unidades de trabajo, estudiando la gestión empresarial con soluciones prácticas de base científica para los distintos problemas que a los empresarios se les presentan en su diaria labor.

Conscientes de las dificultades que lleva dirigir una empresa, este curso se ha diseñado para que el alumno pueda alcanzar los conocimientos necesarios para tal fin. El curso es comprensible y didáctico; los temas han sido coordinados eludiendo un excesivo rigor sistemático en aras de una fácil simulación de los temas.

DIRIGIDO A Gerentes y Directivos de Pymes, emprendedores y estudiantes de Ciencias Económicas y Empresariales

DURACIÓN : 10 semanas (comienza el 1 de octubre de 2021)

INSCRIPCIÓN: GRATUITA (Fecha tope para la inscripción: 27 de septiembre de 2021)

MAS INFORMACIÓN E INSCRIPCIONES:

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Formación & Consultoría

Dpto. de Información de Programas (APACE)

iege.formacionyconsultoria@gmail.com

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'Empresas y Líderes España 2021': Renfe, Alsa y Metro de Madrid ocupan las primeras plazas en transporte de viajeros

 

Renfe lidera el ranking como mejor empresa de transporte de viajeros por sexto año consecutivo en el informe del Monitor Empresarial de Reputación Corporativa (MERCO) 'Empresas y Líderes España 2021' y ocupa el puesto 38 en el ranking general. Su presidentes, Isaías Táboas, ocupa el puesto 75 en el ranking general de líderes empresariales españoles con mejor reputación, mejorando once puestos con respecto a la edición anterior.

Renfe se posiciona como la mejor empresa del sector transporte de viajeros, seguida de Alsa y Metro de Madrid, en segundo y tercer lugar, respectivamente.

Merco ha presentado en un evento online las 100 empresas y los 100 líderes con mejor reputación de 2021. Estos rankings nacen tras un exhaustivo y pormenorizado análisis de más de 47.235 encuestas, 7 evaluaciones y 25 fuentes de información; verificado a través de una revisión independiente por parte de KPMG, de acuerdo con la norma ISAE 3000.

Merco ha contado con la participación de 1.110 directivos de grandes empresas, 77 Dircoms y líderes de opinión, 76 periodistas de información económica, 50 miembros de gobierno, 57 catedráticos del área de empresa, 77 analistas financieros, 56 social media managers, 90 responsables de ONG, 75 de sindicatos, 60 responsables de asociaciones de consumidores, 4.130 ciudadanos (Merco Consumo), 40.692 trabajadores (Merco Talento) y, como novedad, también se ha incluido la evaluación de 609 directores y propietarios de Pymes, que han valorado a las empresas Merco como clientes y como proveedores.

Junto a estas evaluaciones se realiza también un análisis de la reputación en el ámbito digital de las empresas (Merco Digital), con más de 1.615.995 menciones evaluadas, y un benchmarking de indicadores objetivos que recogen los principales apartados de la realidad de las empresas.

Equipo de redacción  APACE

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Aprender a Tratar con otras personas. Ideas para influir favorablemente

La confianza como fundamento. Finalmente, la confianza es la base de toda comunicación. Se construye día a día, con acciones coherentes con los mensajes y con mensajes consistentes. Aquí van algunas ideas-acciones a realizar para interactuar e influir favorablemente en las personas.

SATISFACER EL ANHELO de todos a SER ADMIRADOS. Expresa siempre con entusiasmo admiración sincera por alguna cualidad. HÁGALO. Este pensamiento positivo Le hará tanto bien como Tu admiración expresa beneficia a la persona admirada. Nadie podrá sentirse deprimido mientras se lo ADMIRA con entusiasmo.

• Encienda su sonrisa, su saludo, sus ojos. Elija sus palabras. Agregue acción a todas sus palabras. Acompañe sonrisa calida con apretón de manos aun mas calido. Que su conversación sea chispeante aunque su animo no sea el mejor.

• Prepárese. Antes de comentar sobre cualquier tema, asegúrese estar documentado. Cuanto mas sepa, cuanto mas apoye usted sus ideas, mas fascinante se volverá su opinión. Para desarrollar entusiasmo, sepa en todo momento lo que dice o lo que hace.

• Sea amable. Indique su apreciación del rendimiento con elogios. Sea sincero. Felicite a las personas cuando completen una tarea. Haga sentir a alguien su entusiasmo por medio de un elogio. A la gente siempre le hace falta escuchar alabanzas.

• Enfoque positivo. Uno de los factores de las personas entusiastas es que no imponen sus opiniones a nadie. No son ni posesivos ni intolerantes. Estimulan a quienes los escuchan mediante enfoque positivo y nunca les imponen sus convicciones personales.

• Satisfacer el anhelo de todos a ser APRECIADOS. El anhelo mas profundo de la naturaleza humana es el de ser apreciado. Piense a menudo sobre las cualidades o actos de lo demás que aprecias y dígalo frecuentemente en persona, por teléfono o en una carta. Nadie podrá sentirse deprimido mientras se lo APRECIA con entusiasmo.

• Aléjese de las habladurías. Encuentre la parte favorable de toda persona que conozca. Lleve la conversación a puntos buenos de esa persona o directamente cambie de tema.+

• Busque afinidad. Averigüe con habilidad a fin de determinar el campo de sus intereses. Para otra persona, encontrar algo en común con usted equivale a considerarlo un ser interesante. Entre ustedes habrá una afinidad cuyo mutuo vinculo inspire entusiasmo.

• Escuche. Converse de manera que la otra persona comprenda. Organice su atención para complacer a un cliente, a su familia o a un grupo. Haga saber que se preocupa por ellos. Escuche lo que tengan que decir. Haga se sientan mejor con su presencia, su interés y su apoyo.

• Discusión. La única forma de salir ganando en una discusión es evitándola. Mantenga la calma. Es importante que no responda a la agresividad con más agresividad.

• Comunique con humildad y eficiencia. Con sencillez, sinceridad y claridad. Piense en el destinatario y en lo que a éste le agrada. Si usted aprende a comunicar, comprenderá mejor, será más tolerantes hacia los demás y estará más cerca del triunfo. Para una excelente comunicación debe asegurarse percibir correctamente las cosas.

• Satisfacer el anhelo de todos a sentirse IMPORTANTE. Todos son importantes en algún sentido. DESCÚBRALO. Y dígalo a cada persona con frecuencia. Nadie podrá sentirse deprimido mientras reciba el reconocimiento de su importancia personal.

• Buscar aspectos comunes. Para conectarnos con otros, debemos buscar en primera instancia aspectos comunes, donde concordamos con los demás, el proceso de comunicación es mucho más fácil si encontramos cosas comunes que nos ayuden a superar obstáculos. Estos aspectos comunes pueden ser muchos, pasatiempos, estudios, intereses. Las personas se sienten más a gusto con alguien que comparte algunas cosas con ellas.

• Reconocer y respetar las diferencias con los demás. Debemos entender que todos somos distintos, tenemos puntos de vistas distintos, al reconocer y respetar estas diferencias abrimos un compás de empatía hacia los demás.

• Mostrar curiosidad. La actitud más importante que tenemos que tener durante una conversación crucial es una mezcla de seguridad y curiosidad. Debemos mostrar la suficiente humildad para estar interesados en cualquier otro hecho o lógica que pueda mejorar la conversación.

• Interésese por la familia de su interlocutor. Pregunte a un padre o a un madre por sus hijos y es bien seguro que usted obtendrá un verdadero torrente de palabras, un monologo torrencial que podría llamarse conversación.

• Satisfaga el anhelo de todos a sentirse NECESARIOS. La sensación de no ser mas necesario es causa principal de la depresión personal. En este mundo de personas problematizadas que requieren ayuda personal son necesarios. Es un gran servicio convencer a las personas deprimidas que se las necesita, que son necesarias, útiles. Nadie podrá sentirse deprimido si personalmente es NECESARIO para asistir activamente a los demás para que triunfen con sus problemas.

• Mantener activa la conversación ... y hacer que los demás la vuelvan a desear. La buena conversación le ayudará a venderse a los demás, hará de usted una persona deseada. Recibirá invitaciones a hogares, a reuniones que de otra forma jamás hubiese conocido.

• Mejorar el trato con los demás. ¿Como? Variar de temas. Sea impredecible en sus conversaciones.

• Siempre SONRÍA. Sonría con su cara, con sus ojos y con su voz. No contradiga si usted no tiene nada en que apoyarse.

• Reconocer los éxitos de los demás. Toda conversación debe tener una finalidad práctica además de ser un pasatiempo agradable. Aproveche toda oportunidad de felicitar por logros que le comenten.

• No fuerce su risa. Bastara con reír, sonreír y reaccionar con toda naturalidad en los momentos oportunos. Acepte las gracias y chistes de los demás y muestra que a usted le divierten de una manera normal y natural.

• Practicar y practicar. Experimente constantemente. No solo acrecentara usted sus dotes de conversador sino también lograran iguales progresos los distintos miembros de su hogar y los momentos de la comida serán los sucesos mas agradables de la familia.

LUIS J. VINANTE

Director de INICIATIVAS.NET

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La economía está al alza, es hora de crear fácilmente tu nueva empresa

           

Después de la tormenta llega la calma. Ese famoso refrán encaja perfectamente en la situación económica que se está produciendo en estos momentos en toda España y, en particular, en Madrid. El parón en seco que produjo la pandemia se está superando con un aumento de la actividad económica, un deseo generalizado de vuelta a la normalidad que podemos llamar “estado de ánimo de la economía” y unos niveles de consumo que se acercan a los que había previos a marzo de 2020.

Y es que gracias el estímulo de las ayudas europeas, que cuentan con un ambicioso plan de recuperación, y a las políticas de creación de empleo desde las administraciones españolas podemos decir que el escenario que se vislumbra es muy halagüeño para los emprendedores.

No viene nada mal contar con asesoría para crear empresa porque las ganas y ánimos de emprender habitualmente se vienen abajo si pensamos en engorrosos, largos y tediosos procesos de papeleos, notaría, banco, etc. Un ejemplo de ello es Sapientia, una asesoría que cuenta con experiencia en simplificar y hacer más fácil la vida de los empresarios y sus trabajadores.

Además de la creación y nacimiento de la empresa, del cual ya hemos hablado brevemente, está el mantenimiento y gestión de las obligaciones periódicas. Es fundamental cumplir con las declaraciones periódicas de impuestos, como son el IVA, IRPF, Sociedades… y cumplir con los derechos de la plantilla de trabajadores con su seguridad social, seguros, etc.

¿Cuáles son los sectores productivos que más se recuperan en Madrid? Según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social en la Comunidad de Madrid en el último año la Industria, la Agricultura y los Servicios han experimentado las mayores bajadas del paro con, respectivamente, un 6, 5 y 3,4%.

¿Cuáles son las tendencias de consumo más importantes? Si bien el auge del comercio electrónico fue la tónica general en 2020 por las restricciones de movilidad parece claro que el consumo presencial se recupera. Disponemos de un consumidor más formado y preparado, que sabe buscar mejor los productos y servicios online. Por otro lado, existe un anhelo de actividades en persona, y entre ellas está el turismo con experiencias “citybreak” o escapada de visita a una gran ciudad.

En resumen, estate preparado para generar un buen negocio con tu nueva y reluciente empresa. Centra el tiro en ese sector y aprovecha las buenas proyecciones de empleo y economía nacional.

PRD

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