EL FUTURO DE LA CONSULTORÍA DE GESTIÓN EN ESPAÑA

El futuro de la consultoría de gestión en España se caracteriza por un crecimiento sólido, impulsado principalmente por la transformación digital, la inteligencia artificial (IA) y la sostenibilidad. El sector, que cerró 2024 con un crecimiento superior al 8% y superando los 21.000 millones de euros en ingresos, se enfrenta a una redefinición de sus roles tradicionales hacia un asesoramiento más estratégico y tecnológico. El futuro está profundamente marcado por la digitalización, la inteligencia artificial (IA) y la adaptación constante a un entorno empresarial cada vez más complejo y cambiante. La consultoría ya no se limita a ofrecer consejos, sino a implementar soluciones transformadoras y sostenibles.

Tendencias y aspectos clave:

• IA Agéntica y Modelos AI-First: La implementación de IA es el cerebro operativo. Los consultores supervisarán sistemas de IA capaces de realizar tareas complejas, como segmentar audiencias dinámicamente, generar reportes predictivos o gestionar campañas completas. Se espera que la consultoría lidere la transición del SEO tradicional al GEO (Generative Engine Optimization) y AEO (Answer Engine Optimization), optimizando para motores generativos y asistentes de IA.
• Transformación Digital Integral: Las empresas buscan consultoras que las guíen en la digitalización de sus operaciones, integrando soluciones digitales con sistemas existentes y maximizando la productividad. Esto incluye el diseño de estrategias personalizadas, la implementación de tecnologías emergentes (IA, IoT, blockchain) y la capacitación del personal.
• Consultoría Personalizada y de Valor Añadido: La demanda de programas de gestión personalizada está en auge. Las consultoras ofrecen soluciones a medida que impulsan la eficiencia y el ahorro de costes, con un enfoque en el desarrollo de software a medida, la integración de IA, la ciberseguridad y la experiencia en la nube (AWS, Azure).
• Enfoque en el "Outcome" (Resultados de Negocio): La consultoría de gestión se centra en los resultados de negocio y el diagnóstico estructural, no solo en la ejecución táctica. Actúa como un "arquitecto de sistemas comerciales", realizando auditorías profundas de la arquitectura de datos, la viabilidad de la propuesta de valor y la eficiencia de los procesos.
• Importancia de la Confianza y la Sostenibilidad: En un entorno saturado de ruido digital y volatilidad algorítmica, la confianza y la credibilidad se consolidan como métricas de éxito. Las consultoras ayudarán a las empresas a construir una "coherencia verificable", priorizando la transparencia, la seguridad de los datos y la relevancia. La innovación sostenible, con principios de economía circular y responsabilidad social, también gana terreno.
• Análisis de Datos Avanzado y Business Intelligence: El uso de big data, análisis predictivo y herramientas de inteligencia de negocio (como Power BI) es fundamental para obtener insights valiosos, anticipar tendencias del mercado y mejorar la toma de decisiones.
• Adaptación a Desafíos del Mercado: Las consultoras deben ayudar a las organizaciones españolas a navegar en un entorno de incertidumbre, inflación y expectativas cambiantes. Métodos como Lean y metodologías ágiles (Design Thinking, Scrum) son clave para resolver desafíos complejos, identificar las causas raíz y garantizar un progreso continuo y sostenible.

En resumen, el futuro de la consultoría en España pasa por ser un socio estratégico y tecnológico que no solo asesora, sino que implementa soluciones innovadoras y personalizadas, con un fuerte componente digital y analítico, para transformar las organizaciones y prepararlas para los desafíos del futuro.

Los especialistas pueden cambiar, mejorar y hacerse más efectivos. Existen razones mas que evidentes para mirar el futuro con confianza. Desde ahora nos ocuparemos por la naturaleza del trabajo de los especialistas, sus habilidades especiales, organización de su trabajo. En este cambio que se está produciendo no encontraran las nuevas tendencias rígidamente definidas o explicadas con gran detalle. Después de poner en cuestión la pericia y los programas esquematizados, no podemos ahora dar la vuelta y tratar de volver a los sistemas tradicionales, por no entenderlos o comprenderlos. Pero también depende de la particular situación en una determinada empresa. 

Sin duda, en este futuro inmediato, como explicamos, el trabajo del consultor ha de ser diferente. Algunas tendencias son ya evidentes, y en algunas empresas consultoras se está entrenado  a sus especialistas en estas nuevas habilidades técnicas. Además de estas experiencias de aprendizaje , el especialista se enfrenta con otras asignación más difícil. Tiene que verse a si mismo, como individuo y como especialista. Como especialista, no puede perder de vista sus limitaciones. Ha de estar en guardia para impedir que su mejores intenciones como técnico hagan surgir obstáculos o presiones que impidan el éxito final de sus trabajos de racionalización. Por encima de todo, ha de procurar constantemente ampliar sus conocimientos, aceptar los cambios y modificar su comportamiento a fin de de efectuar un trabajo útil.

Pedro Rubio Dominguez(MDI)

Consultor y Mentor Acreditado

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Formación & Consultoría

iege.formacionyconsultoria@gmail.com

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Le ayudamos a poner en marcha soluciones para aumentar la productividad, mejorar la rentabilidad y hacer que tu empresa funcione mejor.

Consultoría de negocios

Se trata de ayudar a las empresas a resolver sus problemas, mejorar su rendimiento y crecer.

Es un servicio profesional que las empresas contratan para obtener asesoramiento experto externo. Los consultores aportan una perspectiva fresca, conocimientos especializados y metodologías probadas para analizar la situación de la empresa, identificar áreas de mejora y proponer soluciones.

¿Qué tipo de problemas o necesidades abordan? 

• Estrategia: Ayudar a definir la visión a largo plazo, dónde quiere ir la empresa y cómo va a llegar allí (por ejemplo, expandirse a nuevos mercados, lanzar un nuevo producto).
• Operaciones: Optimizar procesos internos para ser más eficientes, reducir costes o mejorar la calidad (por ejemplo, reestructurar la cadena de suministro).
• Tecnología (Consultoría Digital): Guiar en la implementación de nuevas herramientas, la transformación digital, la ciberseguridad o el uso de la inteligencia artificial.
• Recursos Humanos: Mejorar la gestión del talento, la cultura organizacional o la formación.
• Finanzas: Optimizar la estructura financiera, la gestión de riesgos o la planificación presupuestaria.
• Marketing y Ventas: Desarrollar estrategias para atraer clientes, mejorar la marca o aumentar las ventas.
• Innovación: Ayudar a las empresas a generar nuevas ideas, productos o servicios para mantenerse competitivas.

¿Cómo trabajan nuestros consultores? 

Generalmente, siguen un proceso que incluye:

• Diagnóstico: Entender a fondo el problema o la oportunidad, recopilando datos y hablando con la gente de la empresa.
• Análisis: Procesar la información para identificar las causas raíz y las posibles soluciones.
• Desarrollo de recomendaciones: Proponer estrategias y planes de acción concretos.
• Implementación: Ayudar a la empresa a llevar a cabo esas soluciones, lo que puede implicar gestión de proyectos, capacitación o seguimiento.

¿Por qué las empresas confían y contratan a nuestros consultores?

• Experiencia especializada: Acceder a conocimientos que no tienen internamente.
• Perspectiva objetiva: Un punto de vista imparcial sobre los desafíos de la empresa.
• Ahorro de tiempo y recursos: Permite a la empresa centrarse en su día a día mientras el consultor aborda el problema específico.
• Aceleración del cambio: Ayuda a implementar transformaciones de manera más rápida y efectiva.

La consultoría de negocios es un motor clave para que las empresas se adapten, innoven y prosperen en un mundo que cambia constantemente.

Nuestra empresa

El Instituto Europeo de Gestión Empresarial (IEGE) es una institución privada e independiente fundada en 1986 en Madrid. Se dedica a la formación de empresarios, ejecutivos y personal de apoyo dentro de la comunidad empresarial española.

• Historia y Enfoque: Fue fundado en 1986, lo que lo convierte en una de las primeras escuelas de gestión empresarial en España a nivel de estudios de grado medio y superior. Su misión es la formación permanente del personal de las empresas.

• Actividades: 

• Organiza cursos y seminarios con un estilo muy práctico y aplicativo, enfocados en las necesidades del mercado.
• Ofrece formación específica para empresas (modalidad "in company").
• Realiza estudios de organización, planificación, posicionamiento y de mercado.
• Asesora en temas de formación a los responsables de Recursos Humanos de sus empresas clientes.
• Sus programas de formación buscan no solo el aprendizaje, sino también el dominio en la aplicación de los conceptos en poco tiempo.
• Estructura y Personal: Cuenta con formadores y consultores que aportan su experiencia como directivos de empresa. Utiliza enseñanza en grupos reducidos y materiales audiovisuales propios.

Recuerde: 

La formación es el vehículo imprescindible del proceso de mejoras

¿NO PIERDA EL TREN DE LA COMPETITIVIDAD!

ANÁLISIS Y ACTIVACIÓN DE EMPRESAS

Durante mi estancia en empresas consultoras españolas y europeas realicé muchas intervenciones en pequeñas y medianas empresas como Analista de Diagnóstico. De la experiencia e información obtenidos de estos trabajos diseñe un cuaderno de gestión que he publicado en un IPF dirigido a los analistas y consultores del Instituto donde desarrollamos esta actividad como empresa consultora y de formación desde 1986. Los resultados quedan plasmados en dicho cuaderno. Que puede usted recibirlo si nos lo solicita a nuestra dirección electrónica

El análisis y activación de empresas son procesos fundamentales para garantizar la viabilidad, competitividad y crecimiento de cualquier organización. El análisis permite identificar la situación actual de la empresa, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, mientras que la activación consiste en la implementación de acciones estratégicas para poner en marcha o revitalizar el negocio.

El análisis empresarial abarca diferentes dimensiones que permiten obtener una visión global del estado de la organización. A continuación, se detallan las principales áreas a considerar

• Análisis interno: Se centra en los recursos, capacidades, procesos y estructura de la empresa. Incluye el estudio de áreas como finanzas, recursos humanos, operaciones, marketing y tecnología.
• Análisis externo: Consiste en examinar el entorno en el que opera la empresa, identificando factores como la competencia, el mercado, tendencias sectoriales, marco legal y factores económicos.
• Herramientas de análisis: Entre las más utilizadas se encuentran el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) y las cinco fuerzas de Porter

Activación de Empresas

La activación empresarial implica la puesta en marcha de acciones concretas para iniciar o relanzar un negocio. Este proceso requiere planificación, recursos y el compromiso de los equipos implicados.

• Definición del modelo de negocio: Es fundamental establecer cuál será la propuesta de valor, el público objetivo, los canales de distribución y la estructura de costes e ingresos.
• Elaboración de un plan de acción: Este plan debe incluir objetivos claros, estrategias de marketing, cronograma de actividades y asignación de responsabilidades.
• Gestión de recursos: Es imprescindible asegurar la disponibilidad de recursos financieros, humanos y tecnológicos necesarios para la activación.
• Medición y seguimiento: Se deben establecer indicadores clave (KPIs) para evaluar el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario.

Recomendaciones para la Activación Exitosa

• Realizar un diagnóstico previo exhaustivo.
• Fomentar la comunicación y el liderazgo dentro del equipo.
• Adaptarse a los cambios del entorno y mantener una actitud innovadora.
• Establecer un sistema de evaluación continuo para detectar oportunidades de mejora.

Conclusión

El análisis y la activación de empresas son pilares esenciales para asegurar la solidez y el crecimiento organizacional. Un buen diagnóstico inicial, acompañado de una ejecución estratégica y un seguimiento constante, permitirá a la empresa adaptarse a los cambios del mercado y alcanzar el éxito sostenible.

Pedro Rubio Domínguez(MDI)

Director

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Madrid (España)

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La economía está al alza, es hora de crear fácilmente tu nueva empresa

           

Después de la tormenta llega la calma. Ese famoso refrán encaja perfectamente en la situación económica que se está produciendo en estos momentos en toda España y, en particular, en Madrid. El parón en seco que produjo la pandemia se está superando con un aumento de la actividad económica, un deseo generalizado de vuelta a la normalidad que podemos llamar “estado de ánimo de la economía” y unos niveles de consumo que se acercan a los que había previos a marzo de 2020.

Y es que gracias el estímulo de las ayudas europeas, que cuentan con un ambicioso plan de recuperación, y a las políticas de creación de empleo desde las administraciones españolas podemos decir que el escenario que se vislumbra es muy halagüeño para los emprendedores.

No viene nada mal contar con asesoría para crear empresa porque las ganas y ánimos de emprender habitualmente se vienen abajo si pensamos en engorrosos, largos y tediosos procesos de papeleos, notaría, banco, etc. Un ejemplo de ello es Sapientia, una asesoría que cuenta con experiencia en simplificar y hacer más fácil la vida de los empresarios y sus trabajadores.

Además de la creación y nacimiento de la empresa, del cual ya hemos hablado brevemente, está el mantenimiento y gestión de las obligaciones periódicas. Es fundamental cumplir con las declaraciones periódicas de impuestos, como son el IVA, IRPF, Sociedades… y cumplir con los derechos de la plantilla de trabajadores con su seguridad social, seguros, etc.

¿Cuáles son los sectores productivos que más se recuperan en Madrid? Según datos del Ministerio de Trabajo y Economía Social en la Comunidad de Madrid en el último año la Industria, la Agricultura y los Servicios han experimentado las mayores bajadas del paro con, respectivamente, un 6, 5 y 3,4%.

¿Cuáles son las tendencias de consumo más importantes? Si bien el auge del comercio electrónico fue la tónica general en 2020 por las restricciones de movilidad parece claro que el consumo presencial se recupera. Disponemos de un consumidor más formado y preparado, que sabe buscar mejor los productos y servicios online. Por otro lado, existe un anhelo de actividades en persona, y entre ellas está el turismo con experiencias “citybreak” o escapada de visita a una gran ciudad.

En resumen, estate preparado para generar un buen negocio con tu nueva y reluciente empresa. Centra el tiro en ese sector y aprovecha las buenas proyecciones de empleo y economía nacional.

PRD

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CONSULTORIO EMPRESARIAL

 

 

El Consultorio Empresarial on line es un servicio que presta el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL a los miembros de APACE y pretende contribuir especialmente a complementar el proceso de reactivación de empresas que actualmente se encuentran en dificultades. Estos empresarios desean resolver las dudas que puedan tener en su gestión diaria al frente de sus empresas y/o negocios. Con un análisis preliminar, el IEGE les propone introducir mejoras en su gestión, afianzándoles en sus competencias y habilidades empresariales y gerenciales.

Gestionar una empresa no es solo saber comprar bien, vender bien, tener un personal adicto, tener unos beneficios razonables… Todo eso, como el valor del soldado, se presupone. Los tiempos que estamos viviendo y más aun los que se nos avecinan, hacen que tengamos que estar preparados para afrontar situaciones que, con toda seguridad, serán muy duras y distintas a las del pasado.

Últimas consultas realizadas por uno de nuestros lectores.

Génesis de la consulta

Un empresario joven ubicado en la Comunidad Autónoma de Madrid, que dirige una empresa dedicada a la creación de aplicaciones tecnológicas con programas de gestión para pequeños y medianos empresarios, solicitó recientemente los servicios de asesoramiento de nuestro departamento de Análisis y Activación de Empresas, con el objetivo de conocer el por qué durante este año su empresa empieza a tener dificultades en el  departamento comercial dado que las previsiones razonadas que había realizado para el ejercicio 2021 no se están cumpliendo y esto le está causando muchos problemas porque el equipo comercial, no está alcanzando con los objetivos generales de este departamento.

Al no vender al ritmo necesario, está afectando a las finanzas de la empresa, que sigue soportando todos los gastos de estructura que son muchos (coste de personal, administración, alquiler de oficinas, mantenimiento del departamento técnico que atiende a los clientes actuales, etc.)  Queremos significar que la empresa ha realizado cuantiosas inversiones para estar presente en su mercado.

Propuesta

Recientemente, el IEGE desplazó a esta empresa a dos de sus consultores con el fin de conocer de primera mano cuales eran los verdaderos problemas y aportar al cliente, previo análisis de la situación, un informe sobre las soluciones y mejoras a introducir para reactivar gestión, que al empresario se le está escapando de las manos y de ahí su preocupación.  

Nuestros consultores después de realizar esta semana un diagnóstico de la calidad de la gestión ha llegado a la conclusión de que nos encontramos ante una empresa bien orientada pero mal explotada.

Solución

Una vez realizado el análisis preliminar que hemos comentado y discutido con el cliente, el IEGE verificará el funcionamiento de todos los sistemas comerciales y conocer las estrategias empleadas para acercase a su mercado objetivo: talleres de automoción y negocios similares.

Nuestros consultores han propuesto al cliente el siguiente proyecto de racionalización:

Plan de Marketing

IEGE elaborará un plan de marketing específico para la actividad de la empresa-cliente en función de la actividad a desarrollar por la empresa inicialmente en la Comunidad Autónoma de Madrid y posteriormente en todo el territorio nacional y por extensión, en un futuro a otros países de la Unión Europea.

Este Plan de Marketing contempla el diseño de una estrategia comercial tendente al acercamiento al mercado objetivo, que permitirá a la empresa vender “aplicaciones informáticas para la gestión de las unidades de negocio seleccionadas” (talleres de automóviles y negocios afines) y se basará en los objetivos de expansión de la empresa todo ello, adaptando y coordinando todas las acciones de Marketing.

Soporte promocional 1.

TITULO: SR. EMPRESARIO: ¿QUIÉN PUEDE DESCUBRIR LO QUE VD. IGNORA?… USTED MISMO

1. Se enviará por e-mail a los distintos talleres seleccionados y se le adjuntará un test o cuestionario.

2. Con este cuestionario se le preguntará al propietario del taller sobre la calidad de su gestión al frente de su negocio, en temas como: ventas y marketing, productividad, gestión y administración.

3. En el texto de presentación se le hará observar que su empresa, sin la adecuada información, no podrá adaptarse a los cambios de su entorno, y es por ello, este programa le será de gran ayuda.

4. Se le indicará al propietario del taller que los datos y respuestas que nos aporta son, estrictamente confidenciales, y nos servirán para realizar un análisis de su unidad de negocio en relación con el entorno de su sector, y formará parte de los datos e información estadística que nos proporcionará la evolución de los talleres de automóviles que entran en el programa, y que con regularidad trimestral presentaremos en reuniones grupales y también individuales.

5. El programa consta de tres bloques:

• Identificación del taller, con datos básicos del mismo.
• Test-diagnóstico de tres departamentos: ventas y marketing, productividad, gestión y administración.
• Datos de servicios realizados y tarifas.

6. La cumplimentación de estos datos entendemos que debe llevarse a buen término, mediante su criterio personal, y con ayuda de su programa de gestión si lo tiene.

7. Sin duda, este programa le aportará una información muy gráfica y real de la situación y posible evolución de su taller. y, esperamos, sea de su agrado y disfrute y aprenda en estos próximos meses.

Una vez tabulada la información recibida se procederá a extraer conclusiones del resultado de los cuestionarios de los participantes.

Estos resultados se verán reflejados en los informes que recibirán los comerciales, para que ellos puedan continuar las acciones de venta de los servicios a cada uno de los talleres que colaboraron en la contestación al cuestionario.

Qué utilidad le daremos al resultado del Cuestionario en GESTIÓN, VENTAS y PRODUCTIVIDAD

Con el resultado del cuestionario en materias de gestión, ventas, marketing y productividad nos habrá permitido analizar y detectar necesidades que pueden demandar los propietarios de los talleres en estas áreas importantes de su negocio.

Posteriormente el Dpto. de Marketing valorará los resultados del cuestionario y el Dpto. Comercial propondrá a estos potenciales clientes los pasos a seguir, con el objetivo de ayudarles en su gestión en los próximos meses.

Soporte promocional alternativo. 2

1. Se creará un carpeta o cuaderno de venta, en cuya portada aparecerá el logo de la empresa.
2. Esta carpeta será utilizada por los vendedores cuando visiten a los talleres seleccionados.
3. Trataran de tener una pequeña entrevista con el propietario del taller y le entregarán la carpeta, con el ruego que lea su contenido y cumplimente el test que hemos preparado para él.
4. Tratarán de conseguir una nueva cita para recoger los resultados y comentarlos personalmente con el empresario.

Los dos soportes promocionales son válidos:

1. El envío del mailing, abarca un mayor número de receptores y es económicamente más barato.

2. La primera y la segunda visita tienen el coste de la carpeta, más los gastos directos en indirectos del vendedor. Pero es más personalizada e impactará mejor que la recepción de un correo electrónico.

Conclusión

Después de este informe preliminar, de suma importancia en estos momentos para la empresa, continuará nuestro trabajo en la empresa mediante otros trabajos de consultoría que tendrán por objeto el análisis del estado actual de los diferentes servicios de la empresa y de su funcionamiento. Las conclusiones expuestas al final de este estudio comprenderán.

1. Una síntesis crítica del funcionamiento actual.

2. Las incidencias de este funcionamiento sobre la rentabilidad.

3. Las eventuales posibilidades de mejora.

4. El importe y las condiciones de nuestra intervención, ya descritas en el Contrato de  OUTSOURCING que ya conoce el Director-Propietario de la empresa.

Todo ello será objeto de un informe escrito que será entregado en los primeros días de la intervención. (Nos comprometemos a guardar una total y absoluta discreción)

En una primera etapa de la intervención, que durará aproximadamente seis semanas trabajaremos exclusivamente en el siguiente proyecto:

1. POLITICA COMERCIAL (Plan de Marketing, Diseño comercial. Formación de vendedores)

Que incluye:

1. La preparación del dossier de venta (cuaderno), para los vendedores y para la organización del envío por e-mail

2. Realización del dossier del Departamento Comercial que contempla:

• La estructura del Departamento Comercial y su secretariado.
• Directores o Jefes de Distritos, que supervisaran la labor de los comerciales.
• Un supervisor a nivel Autonómico o Regional que sirve de enlace y es un órgano mixto.

3. Reclutamiento y Formación del comercial o delegado.

4. Previsión razonada de la cifra de venta conforme a los objetivos a alcanzar (visitas diarias, ventas por vendedor, etc.)

5. Control permanente del Delegado.

6. Implementación de técnicas de brainstorming y de feedback (retroalimentación)

7. Descubrimiento de las objeciones más comunes y las contra objeciones que se deben utilizar para cambiar la decisión negativa del cliente.

8. Este dossier será diseñado por el equipo de consultores, y en exclusiva para el cliente, para que cada vendedor lo conserve como guía y consulta permanente en sus acciones comerciales.

Activaciones posteriores

Una vez acabado este primer proyecto de racionalización, extenderemos nuestro trabajo para analizar y activar las siguientes secciones de la empresa:

A) ESTRUCTURA DE LA EMPRESA

B) GESTIÓN GENERAL

C) ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE GASTOS (Cálculo y Control Permanente)

D) INTERPRETACIÓN DE LOS DATOS FINANCIEROS (Definición del EBITDA, para conocer realmente el valor de la empresa, ante una posible fusión o adquisición por parte de un tercero)

E) PRODUCCIÓN Y PROCEDIMIENTOS DE TRABAJO (Definición de estos y propuesta de mejora, si procede)

F) POLITICA DE PERSONAL (Confección de contratos para el personal técnico)

G) BÚSQUEDA DE FINANCIACIÓN. Con la información financiera realizaremos las gestiones oportunas tendentes a la obtención de un crédito o apalancamiento financiero a través de entidades públicas o privadas. para inyectar liquidez a la empresa para cubrir las necesidades contempladas en su Plan de Negocio.

 

Madrid, 27 de agosto de 2021

Pedro Rubio Dominguez

Simón Nong

Consultores del IEGE

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EL CONSEJO ASESOR

A diferencia del Consejo de Administración, cuya finalidad es la supervisión de la dirección respecto a los objetivos de creación de valor de los propietarios, el Consejo Asesor puede suponer una valiosa contribución a cualquier empresa, independientemente de su tamaño, para alimentar su crecimiento.

El Consejo Asesor se crea por iniciativa del propietario-gerente de la empresa con la finalidad de proporcionar asesoramiento e información de manera informal y flexible. Este Consejo se completa con los profesionales que designa el empresario en función de las necesidades particulares de la empresa, careciendo los miembros de competencias en la gestión y dirección de la misma.

La experiencia nos indica que un Consejo Asesor es una alternativa que los propietarios, en particular de startups y PYMES, deberían tener siempre presente como elemento de ayuda en su desarrollo.

¿Por qué tener un Consejo Asesor?

Las razones que impulsan la creación de un Consejo Asesor en las empresas son varias:

• Obtener una mayor visión y supervisión de áreas específicas de la empresa
• Buscar la validación del mercado en una fase temprana, antes de realizar transformaciones importantes o poner en marcha estrategias de cambio o desarrollo inorgánico
• Cuando se necesita ayuda para planificar la sucesión y/o prepararse para la entrada de una inversión significativa
• Cuando se desea profesionalizar la empresa

Si lo anterior le suena bien y está dispuesto a compartir información, entonces no importa cuál sea su tamaño o etapa de crecimiento, lo más probable es que esté listo para un nombrar un Consejo Asesor.

Los miembros del Consejo Asesor

Un Consejo Asesor es como tener un entrenador o mentor de alta capacidad y multifuncional. En lugar de tener una persona con experiencia que le ayude a rendir cuentas y le sirva de caja de resonancia, puede tener dos o tres, que le proporcionarán una visión global, pero también la diversidad que un solo entrenador o mentor no puede ofrecer.

El propósito de un Consejo Asesor es impulsar el crecimiento, por lo que es importante ser muy selectivo a la hora de elegir a sus miembros. Los miembros adecuados no sólo tendrán experiencia y conocimientos, sino también las redes y conexiones que pueden ayudar a que su negocio avance rápidamente. Para asegurarse de que se obtiene el asesoramiento adecuado, se requerirán miembros que fomenten un debate abierto y sólido de ideas, de ahí que la familia y los amigos sean una zona estrictamente prohibida.

Ignacio Kaiser Ruiz del Olmo

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Estado: localizable

Ignacio Kaiser Ruiz del Olmo

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