miércoles, 5 de marzo de 2025

Elevator pitch: 12 ejemplos inspiradores para crear el tuyo


En este artículo descubrirás cómo aprovechar al máximo tu elevator pitch. A continuación, te mostraré cuándo es el momento adecuado para utilizarlo de manera efectiva y cómo puede ayudarte a conectar con clientes potenciales en eventos de networking, en línea o incluso durante tus trayectos diarios. 

Entenderás la importancia de una presentación breve y convincente de tu empresa y sus productos, y cómo puede abrir nuevas puertas y oportunidades para tu negocio.

Qué es un elevator pitch

El pitch de un proyecto es un discurso para presentar una idea, un producto o un servicio a un inversor o cliente potencial. Su objetivo es despertar el interés del interlocutor y persuadirlo para que realice una acción, como invertir en tu plan o comprar lo que vendes.

Un elevator pitch es una presentación breve y persuasiva que tiene como objetivo captar la atención de una persona en un corto período de tiempo, generalmente entre 30 segundos y 2 minutos. Su propósito es comunicar de manera clara y efectiva una idea, un proyecto, un producto, un servicio o una propuesta de valor con el fin de generar interés y abrir la puerta a futuras oportunidades.

El nombre "elevator pitch" surge de la idea de poder explicar una propuesta de manera concisa en el tiempo que dura un viaje en ascensor con un posible inversor, cliente o empleador. Se trata de un mensaje estructurado y directo, diseñado para causar impacto y motivar una acción, como una reunión, una colaboración o una entrevista de trabajo.

Ventajas
  • Permite comunicar tu mensaje de manera breve y directa.
  • Capta la atención de tu audiencia de manera inmediata.
  • Ayuda a definir y transmitir tu propuesta de valor de manera efectiva.
  • Puede adaptarse fácilmente a diferentes situaciones y audiencias.
  • Genera nuevas oportunidades de conexión y colaboración.
Desventajas
  • El tiempo limitado puede dificultar la inclusión de información detallada.
  • La brevedad del elevator pitch puede generar estrés o ansiedad al presentarlo.
  • Al ser tan corto, puede no proporcionar suficiente contexto sobre el negocio o proyecto.
  • Puede resultar demasiado generalizado si no se adapta a las necesidades específicas de la audiencia
  • Si no se presenta de manera interesante y atractiva, puede perder la atención de la audiencia rápidamente.
Por qué es importante realizar un elevator pitch

Es una herramienta estratégica diseñada para comunicar de manera breve, clara y persuasiva el valor de un proyecto, producto, servicio o perfil profesional. Su propósito principal es captar la atención de quienes lo escuchan y despertar su interés en cuestión de segundos, con el fin de generar reuniones, entrevistas o futuras colaboraciones.

En un mundo altamente competitivo, donde las oportunidades surgen en cualquier momento y espacio, contar con un discurso bien estructurado permite transmitir confianza, diferenciarse y dejar una impresión duradera.

Además, su versatilidad lo hace útil en diversos contextos, como networking, ferias de empleo, conferencias, reuniones de negocios y llamadas de seguimiento, asegurando que el mensaje clave llegue de manera efectiva. El elevator pitch es crucial porque representa una oportunidad única para generar interés en un corto período de tiempo.

En el ámbito empresarial, puede marcar la diferencia al atraer la atención de clientes potenciales, inversionistas y aliados estratégicos. Un mensaje bien elaborado no solo comunica la propuesta de valor, sino que también establece credibilidad y confianza, elementos esenciales para el éxito en cualquier negociación o presentación.

Un elevator pitch eficaz puede abrir puertas a nuevas oportunidades, diferenciando a una persona o negocio en un entorno cada vez más exigente y dinámico.

El elevator pitch es importante porque permite transmitir el mensaje de manera efectiva y persuasiva en situaciones donde el tiempo y la atención son limitados.

Estructura del elevator pitch

Para crear un elevator pitch efectivo, asegúrate de que tu mensaje responda las siguientes preguntas:
  • ¿Quién eres y a qué te dedicas? Estas cuestiones, de preferencia, debes responderlas en los primeros 20 segundos.
  • ¿Qué necesidad resuelves y qué soluciones ofreces? Esto tiene que quedar claro en los segundos 20 al 40.
  • ¿Por qué eres la persona indicada para el trabajo? Tu cierre no debe tardar más de 10 segundos para lograr un elevator pitch menor a 60 segundos.
La fórmula que puedes aplicar es:

Quién soy + verbo + destinatario + problema + resultado + objetivo
De forma aplicada:

«Soy Graciela, ayudo a mujeres emprendedoras que no saben cómo abrir su propio ecommerce para expandir en un 20 % sus oportunidades de venta».

Además de las preguntas, estos son los elementos básicos en la estructura de un elevator pitch:
  • Problema. Plantea una visión general del sector o industria en los que te desarrolles y cuáles son las necesidades actuales.
  • Solución. En esta parte tienes que dejar claro quién eres y de qué eres capaz.
  • Competencia. Muestra que estás informado muy bien de lo que haces, pero también de lo que tus competidores emprenden.
  • Diferenciador. Es tu oportunidad de demostrar tu valor diferencial; esa habilidad o talento que otros no tienen, por los cuales deberían invertir en ti o tu proyecto.
  • Cierre. Incentiva a la inversión o acción de forma atractiva y convincente.
Algunos complementos que puedes incluir son:
  • Una historia de éxito que te haga sentir orgulloso
  • Un consejo con el que hayas logrado ayudar a un cliente
  • Una frase o lema que te inspire
  • La historia de cómo llegaste a apasionarte por lo que haces
  • Opiniones o testimonios que te hayan dado tus clientes, colegas o líderes de trabajo
A continuación, te explico de forma más detallada cómo lograr un elevator pitch que cautive a quien lo escuche.

Cómo hacer un elevator pitch

Para que sea efectivo tu elevator pitch debe captar la atención, generar interés y provocar una acción.

A continuación, se detallo los pasos esenciales para estructurarlo correctamente:

1. Define el objetivo

Antes de comenzar, es fundamental tener claridad sobre qué se quiere lograr con el elevator pitch. Puede ser:
  • Presentar una empresa o startup.
  • Captar la atención de inversionistas.
  • Generar una reunión con un cliente potencial.
  • Presentar un producto o servicio innovador.
  • Diferenciarse en una entrevista de trabajo o evento de networking.
  • Saber el propósito permitirá enfocar el mensaje de manera estratégica.
2. Capta la atención desde el inicio

En los primeros segundos, se debe despertar el interés del interlocutor. Algunas estrategias efectivas incluyen:
  • Hacer una pregunta impactante: "¿sabía que el 70 % de los clientes abandonan una compra por una mala experiencia digital?"
  • Utilizar una estadística relevante: "más del 90 % de las empresas que automatizan su servicio al cliente logran reducir costos y mejorar la retención de usuarios".
  • Compartir una breve anécdota: "hace un año, una empresa con la que trabajamos duplicó sus ventas en seis meses gracias a nuestra estrategia digital".
El objetivo es generar curiosidad para que la persona quiera seguir escuchando.

3. Presenta el problema y la solución

Después de captar la atención, es clave identificar el problema que enfrenta el mercado o el público objetivo y cómo la propuesta presentada lo resuelve.
  • Definir el problema: ¿qué desafío o necesidad existe en el mercado?
  • Explicar la solución de forma clara y sencilla: ¿cómo se resuelve ese problema de manera innovadora y eficiente?
Ejemplo

"Muchas pequeñas empresas pierden clientes porque sus sitios web son difíciles de navegar. Nosotros desarrollamos plataformas intuitivas y optimizadas para que conviertan visitantes en compradores sin esfuerzo."

4. Destaca la propuesta de valor única

Este es el punto donde se resalta lo que hace diferente y valiosa la solución. Se debe responder: ¿por qué elegir esta solución en lugar de otras?

Puede incluir tecnología innovadora, un enfoque único, resultados comprobados o cualquier otro diferenciador clave.

Es recomendable utilizar datos concretos, testimonios o casos de éxito para reforzar la credibilidad.

Ejemplo

"A diferencia de otras agencias, nuestro software de automatización de marketing analiza datos en tiempo real, permitiendo a las empresas ajustar sus campañas en segundos y aumentar su retorno de inversión hasta un 40 %".

5. Haz un llamado a la acción (CTA)

Después de presentar el problema, la solución y la propuesta de valor, se debe guiar a la audiencia hacia el siguiente paso. El llamado a la acción debe ser concreto y persuasivo, dependiendo del objetivo del pitch.

Ejemplos:
  1. "Me encantaría agendar una reunión para explorar cómo podemos ayudar a su empresa."
  2. "Si le interesa mejorar sus estrategias de conversión, ¿podemos coordinar una llamada la próxima semana?"
  3. "¿Le gustaría recibir un informe gratuito con insights sobre cómo optimizar su marketing digital?"
El CTA debe motivar una respuesta inmediata o una acción futura.

6. Practica y refina el discurso

Un elevator pitch efectivo no es un monólogo rígido, sino un mensaje fluido y natural. Para lograrlo, es fundamental practicarlo varias veces y ajustarlo según la audiencia. Algunas recomendaciones:
  • Cronometrar el pitch: debe durar entre 30 segundos y 2 minutos como máximo.
  • Evitar tecnicismos innecesarios: Debe ser comprensible incluso para alguien sin conocimientos previos sobre el tema.
  • Adaptarlo a cada contexto: Un inversionista puede necesitar datos financieros, mientras que un cliente potencial puede estar más interesado en beneficios y casos de éxito.
Buenas prácticas para un elevator pitch

Hasta el momento ya tienes todo lo necesario para crear tu propio elevator pitch y lograr tu cometido. Sin embargo, nunca está de más que cuentes con recomendaciones y consejos extra para pulir tu discurso. Sé honesto con los datos que brindes. Es importante que no prometas cosas que no podrás cumplir; sé realista y objetivo. De lo contrario, lo único que lograrás es manchar tu imagen o reputación.
  • Conoce las dudas más frecuentes. Seguramente sabes cuáles son las preguntas más frecuentes que realizan los clientes o usuarios con respecto a tu sector o industria. Tómalas en cuenta y prepara respuestas convincentes.
  • Prepárate para preguntas sorpresivas. Quizá la persona que esté escuchándote muestre un interés genuino y te haga preguntas de las cuales no tengas respuestas preparadas o desconozcas los datos. Descuida, no tienes por qué saberlo todo. Sé honesto y admite que en ese momento no tienes la información solicitada, pero que realizarás una investigación posterior y te comprometes a compartir el dato más adelante. Solo recuerda dar seguimiento para demostrar profesionalismo.
  • Adapta tu discurso para todo tipo de público. Tal vez tu discurso sea demasiado técnico, pues la industria donde te desenvuelves lo amerita. Aun así, debes tener un mensaje más sencillo en caso de hablar con un posible cliente o usuario que no conozca ese vocabulario. No descartes a nadie. El objetivo de tu mensaje es que cualquiera que lo escuche pueda comprenderlo.
  • Mantén tu discurso orientado a objetivos, es decir, «Ayudo a compañías como la suya a aumentar la producción hasta en un 30 % sin coste adicional», y siempre ofrece una tarjeta de presentación o envía una solicitud para que conectes con tu prospecto en LinkedIn.
  • Sé amigable y engancha la atención de tu interlocutor; además, practica tu discurso para que sea limpio, conciso y con buen ritmo.
Lo que deberías evitar en un elevator pitch

Así como existen buenas prácticas a seguir para crear un elevator pitch exitoso, también hay algunos aspectos que te convendría evitar. Algunos son los siguientes:
  • Usar palabras muy complicadas.
  • Saturar a la persona que te escucha con demasiados datos duros o fechas.
  • Usar discursos de venta tradicionales o frases genéricas.
  • Hablar con desconfianza (esto podría hacer que uses muchas muletillas).
  • Recitar tu mensaje de forma poco natural.
  • Ser muy repetitivo.
Te comparto dos ejemplos claros de lo que no debes hacer a la hora de desarrollar un elevator pitch:

Duración del discurso: 45 segundos.



Este elevator pitch resulta ineficaz por varias razones. En primer lugar, es demasiado extenso, lo que dificulta mantener la atención del interlocutor.

El representante se centra demasiado en sí mismo en lugar de destacar los beneficios para la audiencia. No ofrece una ruta clara para pasar a la acción o involucrarse más con la propuesta. Finalmente, carece de ejemplos concretos o hechos impactantes que puedan captar la atención y hacer que el mensaje sea memorable.

La falta de concisión, relevancia y llamadas a la acción concretas hacen que este elevator pitch sea poco efectivo en la comunicación de su mensaje.

Duración del discurso: 30 segundos.



Este elevator pitch resulta ineficaz debido a varios motivos.

En primer lugar, es inaccesible para aquellos que carecen de conocimiento técnico relevante, lo que limita su alcance.

El uso excesivo de jerga especializada dificulta aún más la comprensión para una audiencia más amplia. Aunque intenta condensar un tema complejo en un corto tiempo, la sobrecarga de información puede resultar confusa y abrumadora.

Por último, la propuesta de valor no se presenta de manera clara y concisa, lo que dificulta que la audiencia comprenda los beneficios clave.

En conjunto, estos elementos contribuyen a que este elevator pitch no logre transmitir efectivamente su mensaje.

A continuación, te comparto algunos ejemplos que sí podrías aplicar o bien te servirán para inspirarte a escribir tu propio elevator pitch.

Elevator pitch vs. discurso de ventas: diferencias clave

Aunque el elevator pitch y el discurso de ventas comparten el objetivo de comunicar un mensaje de manera efectiva, tienen enfoques y propósitos distintos.

Propósito y enfoque

El elevator pitch es una presentación breve diseñada para captar la atención y generar interés en una idea, proyecto, producto o perfil profesional. Su objetivo principal no es vender de inmediato, sino despertar curiosidad y abrir la puerta a futuras conversaciones o colaboraciones.

El discurso de ventas, en cambio, está directamente enfocado en persuadir a un cliente potencial para que realice una compra. Su estructura es más detallada y busca resaltar beneficios, resolver objeciones y cerrar una transacción.

Relación comprador-vendedor

Un elevator pitch no siempre implica una relación comercial directa. Puede aplicarse en contextos como networking, ferias de empleo, presentaciones empresariales, entrevistas de trabajo o reuniones de inversión, donde el objetivo es generar una conexión o despertar interés en una oportunidad.

Un discurso de ventas, por su naturaleza, se desarrolla en un entorno donde el vendedor ya ha identificado una necesidad o interés por parte del cliente, y su meta es convencerlo de que el producto o servicio es la mejor solución.

Duración y profundidad

Un elevator pitch dura entre 30 segundos y 2 minutos, centrándose en transmitir la propuesta de valor de manera clara, impactante y sin entrar en demasiados detalles.

Un discurso de ventas es más extenso y estructurado, abordando características, beneficios, casos de éxito, precios y objeciones del cliente.

Interacción y desarrollo

En un elevator pitch, la intención es generar una reacción positiva para que la conversación continúe en otro momento o en una reunión más detallada.

En un discurso de ventas, la conversación está diseñada para avanzar en el proceso de compra y concluir con una decisión comercial.

12 ejemplos de elevator pitch efectivos

1. Haz una pregunta que llame la atención

Duración del discurso: 30 segundos.



Este elevator pitch demuestra su efectividad a través de varias estrategias clave. En primer lugar, captura la atención de la audiencia desde el principio al plantear una pregunta provocativa que despierta el interés. Además, identifica y aborda un punto de dolor común, lo que permite que la audiencia se identifique con el problema presentado.

Además, muestra empatía al reconocer la situación y las necesidades del público objetivo. Por último, su enfoque claro y sencillo, evitando explicaciones especializadas, facilita la comprensión y la conexión con la propuesta presentada.

2. Utiliza los hechos en tu favor

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch se destaca por su efectividad en varios aspectos clave. En primer lugar, resalta el verdadero costo de productividad de los informes, lo que ayuda a la audiencia a comprender la importancia del problema que aborda.

Además, al recordar un problema y la frustración asociada con él, conecta emocionalmente con la audiencia y refuerza la relevancia de la solución propuesta. Por último, al proporcionar un ejemplo simple de cómo funciona el producto, facilita la comprensión y visualización de su utilidad, lo que aumenta su atractivo y persuasión.

3. Aumenta tu credibilidad

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch demuestra su efectividad. En primer lugar, fortalece la autoridad del hablante al abordar un problema común y ofrecer una solución clara y convincente.

Además, al recordar la frustración asociada con la elaboración de informes, conecta emocionalmente con la audiencia y refuerza la necesidad de una solución. Por último, al utilizar una imagen común para resaltar la facilidad de uso de la herramienta, hace que su propuesta sea más accesible y fácil de entender para la audiencia.

4. Ofrece un mensaje complaciente

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch destaca por su efectividad. En primer lugar, su brevedad y concisión lo hacen fácil de recordar y comprender para la audiencia. Al explicar la inspiración detrás del producto, conecta emocionalmente con los receptores al compartir la historia detrás de la solución propuesta. Por último, al incluir la historia de la compañía, aprovecha el poder de la narrativa para hacer que el mensaje sea más memorable y resonante para la audiencia.

5. Sorprende con el final

Duración del discurso: 30 segundos.



¿Cuánto tiempo le llevaría crear ese informe?

«Si tuviera Reporte Antes de lo que Crees, una herramienta de datos e informes especializados, ya lo sabría. Crea reportes en cuestión de segundos».

Este elevator pitch destaca por su efectividad en varios aspectos clave. En primer lugar, su final sorpresa captura la atención del público al ofrecer una solución inesperada y atractiva al problema planteado.

Ilustra de manera creativa la valía del producto al destacar cómo puede resolver eficazmente un problema común de manera rápida y eficiente. Por último, lleva al receptor a comparar su situación actual con una experiencia mejor, lo que ayuda a visualizar los beneficios y el valor del producto de manera más clara y persuasiva.

6. Usa una historia del cliente

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch demuestra su efectividad en varios aspectos fundamentales. En primer lugar, al utilizar un ejemplo de cliente para respaldar el producto, añade credibilidad y confianza en la oferta presentada. Al mostrar un claro y convincente "antes y después", ilustra de manera tangible los beneficios y mejoras que el producto puede brindar. Esto permite al receptor visualizar fácilmente el valor de la oferta y cómo puede solucionar sus necesidades.

Por último, al ofrecer una oportunidad clara para continuar la conversación o declinar en ese momento, brinda al receptor el control sobre el siguiente paso, lo que facilita una respuesta más receptiva.

7. Usa una broma

Duración del discurso: 20 segundos.




Este elevator pitch destaca por su efectividad en varios aspectos clave. En primer lugar, logra captar la atención de la audiencia al utilizar una broma genuinamente graciosa, lo que ayuda a generar interés y predisposición positiva hacia el mensaje.

Al hablar de una verdad conocida sobre la industria y presentar una solución inesperada, se conecta de inmediato con la audiencia al abordar un problema común y ofrecer una alternativa sorprendente y convincente.

Esta combinación de humor, identificación y solución creativa contribuye a hacer que este elevator pitch sea efectivo en la comunicación de su propuesta y en la generación de interés en el producto o servicio ofrecido.

8. Emplea el atractivo emocional

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch demuestra su efectividad en varios aspectos cruciales. En primer lugar, al utilizar una historia que evoca emociones y empatía, logra capturar la atención del público y generar una conexión más profunda con el mensaje.

Además, al establecer un punto de dolor o problema común con el que la audiencia puede identificarse fácilmente, crea una sensación de relevancia y urgencia en la mente de los receptores. Por último, al presentar una conclusión poderosa como una moraleja obvia, refuerza el mensaje principal de manera memorable y persuasiva.

9. Utiliza el discurso más breve

Duración del discurso: 10 segundos.




Este elevator pitch se destaca por su efectividad en dos aspectos clave. En primer lugar, demuestra claramente la propuesta de valor de la empresa, lo que permite a la audiencia comprender rápidamente cómo pueden beneficiarse de los productos o servicios ofrecidos.

Su brevedad y concisión lo hacen ideal para situaciones en las que es necesario transmitir información de manera rápida y directa, lo que garantiza que el mensaje llegue al punto sin perder el interés del receptor.

10. Haz patente la conexión en común

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch se distingue por su efectividad en dos aspectos fundamentales. En primer lugar, construye confianza de manera inmediata al transmitir una imagen sólida y segura de la empresa o producto presentado. Esta confianza se establece a través de una comunicación clara y convincente que inspira credibilidad desde el primer momento.

Además, al hacer referencia a resultados fácilmente verificables, proporciona pruebas tangibles de la efectividad y el éxito de la propuesta, lo que refuerza aún más la confianza del público en la oferta presentada.

11. Muéstrate como asesor

Duración del discurso: 30 segundos




Este elevator pitch destaca por su efectividad en dos aspectos esenciales. En primer lugar, demuestra una comprensión profunda del trabajo y los intereses del prospecto al mostrar familiaridad con su área de actividad. Esta conexión con el prospecto crea una sensación de cercanía y relevancia que facilita el establecimiento de una relación sólida desde el principio.

Al proporcionar conclusiones prácticas con resultados claros, el pitch ofrece información valiosa y tangible que resuena con las necesidades y objetivos del prospecto, lo que aumenta significativamente su interés y disposición para seguir adelante con la conversación.

12. Una estadística descabellada (y real)

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch se destaca por su efectividad en varios aspectos clave. En primer lugar, llama la atención del interlocutor al presentar cifras concretas, lo que ayuda a captar su interés de inmediato.

Además, al agudizar un punto de dolor alrededor del verdadero costo de los informes, genera una conexión emocional con el interlocutor al despertar su frustración ante este problema común.

Esta combinación de cifras impactantes y un punto de dolor agudizado crea una impresión duradera y persuasiva, estableciendo así una base sólida para la continuación de la conversación y la exploración de posibles soluciones.

Recuerda que un elevator pitch debe venir a petición de otra persona. Si lo recitas espontáneamente a cualquiera, no obtendrás beneficio alguno; pero, si preguntan, debes estar preparado con un discurso interesante y bien elaborado.

¿Cómo sabrás que tu elevator pitch fue efectivo? 

La persona con la que hables mostrará mayor interés por tu propuesta que por tu discurso, te pedirá tu tarjeta, número de contacto o te pedirá que lo llames directamente a su número personal o de oficina. Crear conexiones con las palabras es toda una habilidad que puedes desarrollar, tal y como lo hemos discutido en nuestra Comunidad, y el elevator pitch no es la excepción.

Ya tienes la teoría y varios ejemplos: ¡pon tu elevator pitch en práctica!

Recursos para mejorar tu elevator pitch

Es esencial utilizar recursos para mejorar el elevator pitch, ya que proporcionan herramientas y ejemplos que refinan el mensaje, permiten práctica y feedback para fortalecer la habilidad de presentación, aumentan la confianza al comunicar el mensaje de manera efectiva, brindan una ventaja competitiva en entornos empresariales y permiten adaptarse a diferentes audiencias y situaciones.

En resumen, estos recursos son fundamentales para perfeccionar el pitch, destacar y asegurar la relevancia y efectividad del mensaje en cualquier contexto.

Recursos que mejoran tu elevator pitch

Utilizar recursos para mejorar el elevator pitch es importante porque te ayuda a perfeccionar tu mensaje, ganar confianza, destacar en entornos competitivos y adaptarte a diversas situaciones de presentación.

Preguntas frecuentes sobre elevator pitch

A continuación encontrarás algunas de las preguntas más comunes que recibimos sobre este tema:

1. Cómo puedo medir la efectividad de mi elevator pitch

Observando la respuesta de tu audiencia. Presta atención a las reacciones de las personas a las que te diriges: ¿muestran interés o entusiasmo? También puedes solicitar retroalimentación directa, preguntando si tu mensaje fue claro y si despertó interés en lo que ofreces.

Además, puedes evaluar los resultados, como el número de contactos generados o las oportunidades de negocio surgidas después de presentar tu elevator pitch. El seguimiento de estas métricas te ayudará a entender mejor cómo resonó tu mensaje y a realizar ajustes para mejorar su efectividad en el futuro.

2. Qué hacer si me piden más información después de mi elevator pitch

Si te piden más información después de tu elevator pitch, es importante estar preparado para proporcionar detalles adicionales de manera concisa y relevante. Puedes llevar material adicional, como folletos o tarjetas de presentación, para entregar a las personas interesadas.

Además, asegúrate de tener una explicación más detallada de tu producto, servicio o proyecto preparada para responder preguntas específicas que puedan surgir. Mantén la conversación enfocada en las necesidades y preocupaciones del interlocutor, y ofrece seguir en contacto para brindar más información o discutir oportunidades de colaboración en el futuro.

3. Cuánto tiempo debe durar un elevator pitch

El tiempo ideal para un elevator pitch suele ser de entre 30 segundos y 2 minutos. Es importante ser conciso y transmitir la información clave de manera efectiva en un tiempo limitado para mantener la atención del interlocutor y transmitir el mensaje de manera clara y memorable.

Camilo Clavijo

Por gentileza de HUBSPOT
https://blog.hubspot.es/sales/elevator-pitch 
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𝗘𝗹 𝗶𝗺𝗽𝗮𝗰𝘁𝗼 𝗱𝗲𝗹 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗿𝗼𝗹 𝗱𝗲 𝗴𝗲𝘀𝘁𝗶𝗼́𝗻 𝗲𝗻 𝗹𝗮 𝗰𝘂𝗹𝘁𝘂𝗿𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮𝗿𝗶𝗮𝗹 𝗱𝗲 𝗹𝗮𝘀 𝗣𝗬𝗠𝗘𝗦



Detrás de la motivación en el trabajo hay una explicación psicológica que no sólo tiene que ver con dinero, sino con necesidades básicas.

‍Cuando hablamos de «trabajo», en ocasiones pensamos en obligaciones y en deberes. Entendemos el trabajar como una actividad forzosa, donde la única recompensa o motivación detrás es el dinero y bueno… sobrevivir en este sistema.

Detrás de la motivación en el trabajo hay una explicación psicológica que no sólo tiene que ver con dinero, si no con necesidades básicas.

¿Ambientes positivos de trabajo? Aumentando la Motivación

‍Sabemos que nuestra vida se rige por dos tipos de motivaciones: intrínsecas y extrínsecas. Las primeras refieren a todo lo que nos nace de dentro, nos da satisfacción personal, nos apasiona o divierte. Por ejemplo, aprender a bailar o jugar videojuegos. Realizar la actividad se convierte en un fin en sí mismo.

La extrínseca es una motivación que viene del exterior, la obtención de un premio o castigo. Por ejemplo, estudiar el temario de una materia, trabajar los fines de semana para pagar los estudios o participar en un concurso para obtener un premio. En este caso, el realizar la actividad es un medio para conseguir un fin.

‍El poder de elección influye positivamente en cómo nos implicamos en la realización de dicha actividad. El hecho de hacer algo que deseamos hacer y no porque otro lo quiera es gratificante. Emocionalmente estamos mucho más predispuestos que si se trata de una actividad que hacemos por obligación.

Esto es muy importante hablando de motivación en el trabajo, pues requiere trabajar en el compromiso y sobre todo la pertenencia a una organización.

‍Es preciso aclarar que ambos tipos de motivación no son excluyentes, sino que se pueden encontrar en mayor o menor medida según la actividad que se emprenda. Y cuando hablamos del mundo laboral o académico, estas motivaciones entran a juego en distintas medidas.

¿Por qué estar motivados en el trabajo?


Como es fácil adivinar, el éxito de ciertas actividades depende mucho de la disponibilidad y de la experiencia y conocimientos que las personas que las desempeñan pueden aportar. 

Uno de los mayores aprendizajes que tienen nuestros colaboradores cuando llevan Fuckup Nights a sus empresas, es la importancia de poner el ejemplo. Los "Fuck Up Nights" son eventos globales en los que los emprendedores comparten sus historias de fracaso empresarial de una manera abierta y honesta.

Cuando hablamos de vulnerabilidad, transparencia y claridad, los modelos a seguir son clave. Un líder que se muestra abierto y dispuesto a reconocer errores, es una gran fuente de inspiración y motivación para los miembros de su equipo.

Ricardo Guerrero

Por gentileza de: 

https://grandespymes.ar 

Fuente: https://www.fuckupnights.com/read/ambientes-positivos-de-trabajo-aumentando-la-motivacion

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INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
Dpto. Análisis y Activación de Empresas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
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martes, 4 de marzo de 2025

Estás gestionando las expectativas de los clientes. ¿Cómo puede transmitir los riesgos potenciales sin provocar una preocupación indebida?



Para equilibrar la honestidad con la tranquilidad a la hora de gestionar las expectativas de los clientes, la transparencia es clave. A continuación, le indicamos cómo articular los riesgos potenciales de manera efectiva:
  • Utiliza un encuadre positivo. Destaque las medidas proactivas implementadas para mitigar los riesgos.
  • Proporciona contexto. Explique los factores de riesgo dentro del alcance más amplio de los objetivos del proyecto.
  • Ofrecer soluciones. Combine siempre los riesgos potenciales con estrategias para gestionarlos.
¿Cómo abordar la comunicación de riesgos con los clientes?

Para gestionar las expectativas de los clientes y al mismo tiempo transmitir los riesgos potenciales sin provocar preocupaciones indebidas, presente los riesgos de forma objetiva y tranquila. Enfatice su enfoque proactivo y las estrategias de mitigación que ya están en marcha. Utilice los datos y los éxitos anteriores para demostrar la capacidad de su equipo para manejar los desafíos. Enfócate en la transparencia, proporcionando actualizaciones periódicas e involucrando al cliente en la toma de decisiones. Enmarque los riesgos como oportunidades de mejora, destacando su compromiso de ofrecer el mejor resultado posible. Mantener una comunicación abierta y positiva durante todo el proceso.

Al abordar los riesgos potenciales, concéntrese en la transparencia mientras enmarca los desafíos como oportunidades para soluciones proactivas. Destaque sus estrategias de gestión de riesgos, haciendo hincapié en la preparación y la adaptabilidad para tranquilizar al cliente. Al mantener un tono seguro y orientado a las soluciones, infunde confianza sin crear preocupaciones innecesarias.

La comunicación transparente, honesta y orientada a soluciones es clave. Detallar los riesgos y explicar cómo evitarlos, haciendo hincapié en la importancia de un seguimiento continuo. Sea breve, abordando la probabilidad y el impacto potencial de cada riesgo, utilizando los datos para respaldar las soluciones. Dado que algunos riesgos son inevitables, solo recuérdeles que existen controles para pivotar cuando sea necesario.

Se pueden transmitir los riesgos potenciales de forma objetiva y equilibrada, destacando que hay retos, pero también soluciones y planes de mitigación. Utilizar un enfoque transparente, explicar los riesgos de forma sencilla y clara, demostrar que son comunes y manejables, y reforzar el compromiso de minimizar los impactos. Esto mantiene al cliente informado sin generar preocupaciones innecesarias.

Mantén la conversación centrada en las soluciones, presentando opciones e involucrando al cliente en las decisiones, lo que les ayuda a sentirse empoderados. Sea transparente, pero evite sobrecargarlos con demasiados detalles, enfatizando los pasos que está tomando para resolver cualquier problema. Por último, mantenga la confianza y la compostura, ya que su comportamiento influye significativamente en la forma en que el cliente percibe los riesgos.

La gestión de las expectativas de los clientes con respecto a los riesgos potenciales es un acto de equilibrio crucial. Encuadre positivamente: Pase de los "problemas" a la "preparación". Presentar los riesgos como escenarios manejables con planes de mitigación claros. Proporcione contexto: Cuantifique la probabilidad cuando sea posible. Equilibra el riesgo con las recompensas. Resalte los beneficios: Recuerde a los clientes las posibles recompensas asociadas con el proyecto o esfuerzo. Esto ayuda a equilibrar la discusión de los riesgos. Lenguaje claro: Deshazte de la jerga, asegúrate de que los clientes comprendan el panorama completo, no solo las trampas. Comunicación abierta: Actualizaciones periódicas, Fomentar preguntas, Documentar para la transparencia. Proporcione información de riesgos con contexto, no solo advertencias. Fomente una asociación con el cliente basada en expectativas realistas y resolución de problemas.

Estas son las opiniones de algunos expertos en la materia. Puede usted ampliar esta información si accede al siguiente link:

https://www.linkedin.com/advice/3/youre-managing-client-expectations-how-can-you-
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Director del Curso: Prof. Pedro Rubio Domínguez (MDI)
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Está abrumado por los exigentes clientes de consultoría. ¿Cómo puedes administrar tu tiempo de manera efectiva?

 


La consultoría puede ser abrumadora cuando los clientes exigen más de lo que usted puede dar. Optimiza tu enfoque con estas tácticas:
  • Establezca expectativas claras desde el principio. Discuta el alcance y los plazos del proyecto para evitar presiones de última hora.
  • Utilizar el bloqueo de tiempo para asignar horas específicas para cada cliente, asegurando sesiones de trabajo enfocadas y productivas.
  • Aprender a decir que no o negociar plazos cuando sea necesario para mantener la calidad y evitar el agotamiento.
¿Cómo evitas que las demandas de los clientes se apoderen de ti? Comparte las siguientes estrategias.
  • Establezca límites claros definiendo el alcance y los plazos del proyecto por adelantado. Utilice el bloqueo de tiempo para asignar horas dedicadas a cada cliente. 
  • Aprende a decir que no o a renegociar los plazos para mantener la calidad del trabajo. Comunícate de forma proactiva para gestionar las expectativas y evitar demandas de última hora. 
  • Priorice las tareas en función del impacto para garantizar una gestión eficiente de la carga de trabajo. 
  • Automatiza las tareas repetitivas para maximizar la productividad. 
  • Programe el tiempo de búfer para manejar las necesidades inesperadas de los clientes sin estrés.
A continuación se presentan estrategias clave para ayudar a las empresas a gestionar las interacciones con los clientes y mejorar su experiencia de servicio al cliente, como:
  1. Desarrollando una cultura centrada en el cliente. 
  2. Agilizando los canales de comunicación. 
Una de las formas más efectivas de mantener a sus clientes comprometidos es sirviendo continuamente como fuente de información valiosa. Su empresa puede lograr la participación activa del cliente al: 
  • Elaborar artículos relevantes que sean fáciles de leer y compartir. 
  • Creación de videos atractivos. 
  • Personaliza las interacciones. 
  • Responda con prontitud y eficiencia. Recopile y actúe en función de los comentarios de los clientes. 
  • Canales de comunicación. 
  • Análisis de datos.
Cuando los clientes son exigentes, priorice lo que más necesita su atención. Debe bloquear el tiempo para las tareas urgentes y estableceré límites, no admita solicitudes aleatorias que interrumpan su día. Céntrese en los resultados clave, no en cada pequeña cosa que pidan. Si algo no es crucial, puede esperar. Manténgase organizado, delegue cuando pueda y asegúrese de no estar corriendo en círculos. El tiempo es limitado, así que haga que valga la pena y mantenga a los clientes a raya.

Establezca límites claros.  Priorice a los clientes de alto valor. Limite el asesoramiento gratuito. Automatice las tareas repetitivas. Programe horas de consultoría dedicadas.  Concéntrese en su negocio principal.

Cuando cada cliente se siente urgente, la priorización es su salvavidas. En lugar de reaccionar, clasifique las tareas según el impacto, la urgencia y las expectativas del cliente. Trabajo de alto valor primero, administración urgente después. 
  • Establezca límites: No todas las solicitudes necesitan una respuesta inmediata.  Aprovecha la delegación: Tu equipo está ahí por una razón. 
  • Bloquee el tiempo de forma inteligente: el trabajo profundo necesita concentración: proteja su calendario. 
Los grandes consultores no solo gestionan el trabajo, sino también el tiempo.

Tómese un par de semanas para realizar un seguimiento del tiempo que dedica a todas las tareas o áreas de actividad. No olvide el tiempo dedicado a los artículos personales. Decide tus metas a corto, mediano y largo plazo en tu trabajo, tu carrera y tu vida familiar y personal. Pregúntese: "¿Cuáles son las una o dos cosas que, si las lograra hoy, realmente me ayudarían a alcanzar mis metas?" A continuación, hágalo. 

Por supuesto, es mucho más fácil defender su calendario si tiene sus prioridades firmemente establecidas. Defienda su calendario y sea firme (pero educado) con los compañeros de trabajo que interrumpen repetidamente con discusiones no urgentes. Pídales que hagan una lista y programen una reunión individual una vez que tengan varias cosas que discutir o que se acerquen a usted cuando tengan algo urgente.

Pero la verdadera clave para gestionar clientes exigentes son los límites: claros, firmes y sin complejos. Cuando se establecen nuevos límites, especialmente con un cliente particularmente difícil, lo peor que puede hacer es explicarle en exceso o disculparte. Los límites no están en discusión; Son un estándar. Mantenga las emociones fuera de él, explíquelas de manera simple y hágalas cumplir de manera consistente. Al final del día, su tiempo es tan valioso como su experiencia. Protegerlo no solo es bueno para usted también es bueno para tus clientes. Así evitará resentimientos futuros y conflictos potenciales.

Cuando cada cliente siente que es prioridad absoluta, el verdadero reto no es solo cumplir, sino controlar la situación. No se trata de trabajar más horas, sino de trabajar con más enfoque. La clave está en definir expectativas claras desde el inicio, estructurar tiempos de respuesta y no dejar que la urgencia de otros dicte su agenda. Delegar, automatizar y agrupar tareas similares reduce el desgaste. Pero, sobre todo, aprenda a decir “no” con inteligencia: no a la improvisación, no a la sobrecarga, no a lo que compromete calidad. Porque administrar el tiempo es, en realidad, administrar energía.

La gestión de clientes exigentes comienza con la confianza en el equipo. Delegar responsabilidades y contar con expertos dentro del equipo garantiza que las entregas se realicen con calidad, sin sobrecargar a una sola persona. Además, debe establecer expectativas claras desde el principio y utilizar una planificación rigurosa para priorizar las demandas críticas. Saber cuándo negociar plazos o ajustar el alcance, también es esencial para mantener la eficiencia sin comprometer la excelencia.

Estas son las opiniones de algunos expertos en la materia. Puede usted ampliar esta información si accede al siguiente link:

https://www.linkedin.com/advice/0/youre-overwhelmed-demanding-consulting-clients-how-can
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1. DEPARTAMENTO DE MARKETING, tiene como misión contactar con las empresas potenciales clientes y ofrecerles un estudio preliminar llamado “diagnostico-performance”. 

2. DEPARTAMENTO DE ANÁLISIS, tiene la misión de realizar en la empresa-cliente el Diagnóstico, para descubrir o evidenciar eventuales problemas organizativos, proponiendo al gerente o propietario de la empresa una intervención mediante la implementación de diversos proyectos de racionalización a todos los niveles de la Organización. 

3. DEPARTAMENTO DE GESTIÓN, se ocupa de la intervención operativa de la Empresa, aplicando los instrumentos y metodologías necesarias según lo acordado con el staff de la empresa-cliente.  

Información complementaria:

iege.formacionyconsultoria@gmail.com
Dpto. de Análisis y Activación de Empresas
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El Mentoring Empresarial

 


El Mentoring no es sólo para emprendedores. Descubre sus posibilidades en el mundo de la gran empresa y de la Pyme
¿ Qué es el Mentoring Empresarial?

La Mentoría Corporativa Externa (MCE) es un recurso de apoyo puntual de acompañamiento a los propietarios o altos directivos de empresa para repensar sus estrategias y asegurar su competitividad.

En las grandes empresas y Pymes ya consolidadas la revisión de sus modelos de negocio, la incorporación de nuevos productos o servicios, o la innovación, son retos para su crecimiento y competitividad global que, mayoritariamente hasta ahora, suelen abordarse internamente destinando recursos estructurales y personal ejecutivo propio, es decir, con costes fijos.

Por otra parte, los equipos directivos, los comités de dirección o sus consejos de administración suelen estar integrados por personas de continuidad que, si bien aseguran su estabilidad, en muchos casos no garantizan la disrupción de su estrategia de negocio, de producto o de mercado.

En esta situación, la fórmula que se ha revelado como la más eficiente en todo el mundo para asegurar la supervivencia y el crecimiento de las empresas medianas y grandes es la incorporación de mentores externos en base a objetivos predefinidos, por tiempo limitado y, lo más importante, a coste variable según resultados.

La MCE se aplica ya en la gran empresa bajo dos modalidades.Una es la Business Mentoring (BM), que cosiste en la incorporación regular de mentores especialistas “ad hoc”, de gran experiencia profesional, que asisten a la dirección, la propiedad o a los consejos de administración de grandes empresas de manera recurrente. Esta es una figura que suele solaparse con la de los consejeros profesionales independientes si bien éstos últimos ejercen más de consultores que de mentores, y no es lo mismo.

La otra modalidad es el Corporate Venture Building (CVB), o mentores cercanos al mundo Startup que bajo mandato de la empresa actúan como puente con el ecosistema emprendedor para descubrir Startups innovadoras para el desarrollo de nuevos productos, servicios o modelos de negocio sinérgicos y establecer alianzas de interés mutuo.

Ambas fórmulas de mentoría externa ya son habituales en las grandes compañías de éxito del mundo occidental pues, ante la incertidumbre de innovar, la aplicación de recursos externos, puntuales y a coste variable, ha demostrado, aparte de conseguir no distraer a los equipos directivos de su día a día, ser mucho más eficiente económicamente que la aplicación de recursos estructurales permanentes.


Xavier Casares
Presidente de Amces
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Profesor Mercantil, Licenciado en Ciencias Empresariales. Amplia experiencia en el análisis y activación de empresas. Consultor de Gestión, en puestos de responsabilidad en las áreas de Marketing, Finanzas y Recursos Humanos en empresas comerciales, industriales y la banca, y como consultor independiente en varias consultoras españolas e internacionales hasta que en l986, en compañía de otros consultores, funda el IEGE. (Instituto Europeo de Gestión Empresarial). Trabajos de formación y consultoría en las áreas de gestión, marketing y finanzas. Aporto sistemas de trabajo y manuales de formación propios como Mentor. + info: pedrorubiodominguez@gmail.com
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lunes, 3 de marzo de 2025

Está lanzando una nueva actualización de producto. ¿Cómo puedes involucrar al equipo de marketing para crear una narrativa convincente?



Al lanzar una nueva actualización de producto, involucre a su equipo de marketing desde el principio para crear una historia convincente. 

A continuación, te explicamos cómo despertar la creatividad y la colaboración:
  • Comienza con una sesión de lluvia de ideas centrada en el recorrido del cliente y en cómo la actualización mejora su experiencia.
  • Anime a los miembros del equipo a compartir anécdotas personales o historias de éxito de clientes relacionadas con la actualización.
  • Proporciona objetivos y plazos claros, asegurándote de que todos entiendan su papel en la elaboración de la narrativa.
¿Cómo inspiras a tu equipo para contar la historia de tu producto? 

Comparta estas estrategias:

La elaboración de una narrativa convincente comienza con la comprensión de los beneficios únicos del producto. Colaborar con el equipo de marketing para destacar cómo la actualización se alinea con las necesidades de los consumidores, como mejorar la salud de la piel o incorporar ingredientes naturales, crea entusiasmo. Compartir historias de clientes o respaldos de expertos agrega credibilidad. En última instancia, se trata de hacer que el producto no sea solo una solución, sino una historia que resuene con su audiencia, generando confianza y lealtad.

La gente quiere una razón para preocuparse. El marketing crea esa razón. Si no guían el discurso, su lanzamiento podría no ir a ninguna parte. 

Consejos prácticos: 
  • Sincronízate con el marketing desde el primer día. 
  • Compartir las quejas de los usuarios que provocaron la actualización. 
  • Resaltar el "por qué" detrás de cada ajuste para que los usuarios vean la recompensa.
Debes guiar a fondo a tu equipo de marketing a través de los aspectos más destacados de la actualización y cómo puede entusiasmar al usuario. Este punto de contacto debe ser temprano en el cronograma de desarrollo para que los usuarios puedan ser estimulados periódicamente por la próxima versión, con el fin de crear un recuerdo incremental y aumentar la adopción temprana.

En lugar de entregarle al equipo de marketing una lista de características, involúcrate con ellos desde el principio para elaborar una historia convincente. 

1. Comparta el problema que resuelve la actualización y por qué es importante para los usuarios. 
2. Utilice información y testimonios reales de clientes para añadir autenticidad. 
3. Alinee los mensajes con las tendencias del mercado y los desencadenantes emocionales. 4. Manténgalo simple: concéntrese en los beneficios, no en los detalles técnicos. 
5. Proporcione demostraciones y experiencia práctica para una mejor comprensión. 
6. Involucre al equipo en una lluvia de ideas sobre narrativas creativas. 
7. Garantice la coherencia en todos los canales de marketing. Una narrativa sólida hace que la actualización sea más que una característica: la convierte en una historia que conecta con los usuarios.

Esta es una perspectiva sobre cómo involucrar al equipo de marketing en la elaboración de una narrativa convincente para una nueva actualización del producto: 
  • Comprenda la actualización: asegúrese de que el equipo de marketing comprenda completamente las características y los beneficios de la nueva actualización.
  • Definir mensajes clave: colabore para definir los mensajes principales y las propuestas de valor que la actualización aporta a los usuarios. 
  • Compartir información sobre los usuarios: Proporcione información y comentarios de los usuarios para ayudar a dar forma a una narrativa que resuene con el público objetivo.
  • Utilice los datos: aproveche los datos y las métricas para destacar el impacto positivo y las mejoras de la actualización. 
  • Lluvia de ideas creativa: Realice sesiones creativas de lluvia de ideas para generar ideas atractivas e innovadoras para la narrativa.
Estas son las opiniones de algunos expertos en la materia. Puede usted ampliar esta información si accede al siguiente link:

https://www.linkedin.com/advice/1/youre-launching-new-product-update-how-can-you-
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LECTURA RECOMENDADA

"LANZAMIENTO DE UN NUEVO PRODUCTO"

https://analistas-consultores.blogspot.com/2024/06/comentarios-del-autor-del-libro.html
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Tiene dificultades para delegar tareas a miembros remotos del equipo. ¿Cómo se puede garantizar su productividad?


Delegar tareas a miembros remotos del equipo puede ser desalentador, pero es esencial para mantener la productividad. 

Para dominar esta habilidad:
  • Definir expectativas y plazos claros para proporcionar dirección y fomentar la rendición de cuentas.
  • Utilice herramientas colaborativas para realizar un seguimiento del progreso y facilitar la comunicación, asegurándose de que todos estén alineados.
  • Comunícate regularmente con comentarios personalizados para apoyar y motivar a los miembros de tu equipo.
¿Cómo abordas la delegación dentro de tu equipo remoto? Comparte tus estrategias.

Delegar a un equipo remoto va mucho más allá de la simple distribución de tareas: se trata de crear un sentido de propósito colectivo, incluso a distancia. Es esencial que cada miembro entienda no solo lo que necesita hacer, sino por qué su entrega es importante para el éxito del proyecto. La creación de rutinas de seguimiento humanizadas, con espacio para hacer preguntas y compartir ideas, fortalece la confianza mutua. Además, explorar lo mejor de cada persona y adaptar las delegaciones al perfil y habilidades de cada una ayuda a aumentar la motivación y la calidad de las entregas.

Independientemente del entorno (físico o digital), es crucial conocer a tu equipo y con qué tipo de tareas se siente más cómodo cada individuo. No solo eso, también es crucial tener claras "reglas de compromiso" sobre cómo esperas que se desempeñe el equipo, por qué es así y cómo afecta al equipo. Básicamente, ten un ambiente claro y respetable, con suficiente autonomía para que tus empleados no se sientan microgestionados, pero con suficientes seguimientos para que puedas asegurarte de que las cosas fluyan correctamente y mantén siempre una línea de comunicación segura para que tu equipo pueda discutir las cosas contigo.

Mucho más que hacer tareas, el equipo necesita tener un sentido de pertenencia, un sentido de propiedad, . Es fundamental que cada empleado conozca y comprenda a profundidad cuál es su rol y los impactos que su trabajo tendrá en el individuo y colectivo de la organización. Además, mantener rutinas de seguimiento, para que el empleado se sienta cómodo y seguro para hacer aportes y mejorar el proceso. El resultado será, sin duda, una entrega más comprometida y de mayor calidad.

Para garantizar la productividad a la hora de delegar tareas a los miembros del equipo remoto, es importante adoptar un enfoque estructurado y comunicativo:

Establezca expectativas claras: 
Documente las responsabilidades, los resultados esperados y los plazos. 

Comunicación regular y efectiva: 
  • Establecer reuniones semanales y actualizaciones diarias.  
  • Utilizar herramientas tecnológicas: 
  • Utilizar plataformas colaborativas para organizar y monitorear las tareas. 
Ofrezca apoyo y recursos: Asegúrese de que el personal tenga acceso a los recursos necesarios y esté disponible para brindar orientación. 

Monitorear y evaluar el desempeño: 
Establecer indicadores de desempeño y proporcionar retroalimentación constructiva. 

Promover la autonomía y la confianza: Confiar en la capacidad del equipo y permitir la toma de decisiones.

Delegar en un equipo remoto no falla por herramientas o listas de tareas pendientes, sino por falta de claridad y confianza. Aquellos que tienen que controlar constantemente no han entendido el liderazgo. La verdadera delegación significa: soltar sin perder el control. 

Sé claro sin microgestión. ¿Cómo funciona? No tiene nada que ver con más reuniones o seguimiento, sino con las palancas psicológicas adecuadas. Y ahí es exactamente donde la mayoría de la gente empieza mal.

La solución comienza con la organización del equipo. Cuanto peor organizado está un equipo, más tiene que intervenir un gerente. Sugerimos una organización de equipo orientada al flujo de valor basada en KPI de valor. Esto proporciona un equipo que se encarga de las tareas de valor agregado, mientras que otros equipos se pueden configurar para apoyar al equipo de flujo de valor. El objetivo final es que los equipos actúen de forma autónoma, interviniendo el entrenador solo en casos excepcionales.

En este articulo hemos recogido opiniones de varios directivos de empresas sobre este tema. Puede usted conocer a estos directivos si conecta con el siguiente link:

https://www.linkedin.com/advice/0/youre-struggling-delegate-tasks-remote-team-members
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INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
Dpto. de Análisis y Activación de Empresas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
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