ÚLTIMAS NOTICIAS Y OPINIONES ACERCA DEL MENTORING. MARZO 2026.

 

Las opiniones expresadas en los artículos de Opinión son responsabilidad de sus autores. La Asociación Española de Mentoring y Coaching de la Economía Social-Amces, la mayor Red de Mentoring de España, con presencia en todo el territorio nacional, es una entidad sin ánimo de lucro oficialmente registrada con el nº 611444 que promueve el Mentoring y el Coaching colaborando a nivel internacional con APMENTOR-Associaçao Portuguesa de Mentoring, CIMA-Coaches i Mentors d'Andorra y con IBAMEC-Alianza Iberoamericana.

MENTORING CRECIMIENTO EMPRESARIAL: NUEVO SEMINARIO DE CAPACITACION DE MENTORES

SEMINARIO SE CAPACITACION DE MENTORES

OBJETIVO:

Implementar y desarrollar una Metodología para Mentores con un emprendedor que ya lleva un tiempo trabajando en la idea y ha comenzado a darle forma por su cuenta, y que puede contar ya con una marca sobre la que trabajar, un comienzo de producto mínimo viable, y un pequeño equipo de trabajo. 

Esta acción formativa mostrará herramientas para que el Mentor guíe al emprendedor en la mejora del Diseño y Planificación de su negocio.

Organiza: INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Seminario: MENTORING CRECIMIENTO EMPRESARIAL
A quien va dirigido: CONSULTORES ESPECIALIZADOS EN EL ANALISIS Y ACTIVACIÓN DE EMPRESAS.

Programa de la acción formativa:

Una batería de conocimientos y conceptos simples para implementar rápidamente puede ser la clave para que el emprendimiento pueda crecer y obtener la rentabilidad deseada. Este seminario está destinado a la formación de los consultores interesados en apoyar el emprendimiento de jóvenes y menos jóvenes sea cual sea su formación profesional, tipo y envergadura del proyecto y etapa de desarrollo.

SESIONES DE TRABAJO:

1. EL EMPRENDEDOR Y LA GESTIÓN INTEGRAL
Se trabaja en la definición del modelo de negocio, plan de viabilidad, subvenciones y ayudas, espacios para ubicación de empresas, licencias de actividad, trámites de constitución, formas jurídicas, financiación, etc.

2. LO QUE CONVIENE TENER EN CUENTA ANTES DE ARRANCAR
Cómo presentar el proyecto empresarial y al equipo promotor. Marca. El Cliente: mapa de empatía. Nuevas necesidades.

3. LANZAMIENTO DEL PRODUCTO Y/O SERVICIO
Puntos clave para desarrollar un plan de negocio. Propuestas de valor. Modelos y líneas de negocio.

4. PLANIFICACIÓN
El diseño financiero. Planificación estratégica y comercial. Análisis de los factores de comercialización para definir estrategias adecuadas.

5. MARKETING Y VENTAS
Propuesta de un plan de marketing eficaz. Principales estrategias y tácticas. El estudio de mercado. Herramientas de comunicación

DURACIÓN DE LAS SESIONES

24 HORAS. Lunes a viernes. 4 horas por la tarde de 16:00 a 20:00
Fecha prevista de inicio: Lunes 16 de febrero 2026 
Fecha prevista de terminación: Viernes 20 de febrero 2026
Plaza limitadas.
Lugar de celebración: ARROYOMOLINOS(MADRID)

DIRECTOR DEL SEMINARIO:

Pedro Rubio Domínguez. Profesor Mercantil (MDI)

Director del INSTITUTO EUROPEO DE GESTION EMPRESARIAL

30 años experiencia en el análisis y activación de empresas y en la creación de nuevas empresas. Mentor acreditado por AMCES (Asociación Española de Mentoring).

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EMPRENDER UN PROYECTO DE NEGOCIO ES EL SUEÑO DE MUCHOS

 

 

Hola, soy Pedro Rubio Domínguez, mentor acreditado de la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MENTORING

Emprender un proyecto de negocio es el sueño de muchos. Pero muchas veces la cantidad de trámites gubernamentales, administrativos y financieros pueden representar una limitación y terminen desanimándote.

Mi objetivo es ser una parte crucial de tu viaje emprendedor, y que te sientas respaldado en cada paso. En algunos casos tener muchos objetivos puede ser bueno, pero para los negocios no existe peor enemigo que no ponerse límites. Es recomendable que comiences con una idea simple y, a partir de ella, establezcas posibilidades y derivaciones de negocio. Esto te ayudará no solo a tener un proyecto realista, sino contar con una estructura sólida de valores, objetivos y misión detrás de tu organización.

Te recomiendo que te hagas las siguientes preguntas:

• ¿Qué oferta tengo para el mercado?
• ¿Por qué quiero comenzar mi empresa?
• ¿En dónde me veo como empresario a corto, mediano y largo plazo?
• ¿Es realista mi proyecto?

Una idea de negocios puede parecer muy buena, pero si no está basada en las necesidades del mercado difícilmente tendrá éxito comercial. Es por ello por lo que antes de comenzar a estructurar tu propuesta debes ver la realidad del mercado para evaluar si tu proyecto será rentable o no.

Recuerda siempre:

"Todo lo que recibe muchos elogios antes de que ocurra, no llegará después a la altura esperada" (Baltasar Gracián)

Una vez que hayas establecido la viabilidad de tu proyecto y que hagas adaptado tu concepto inicial a las necesidades del público comercial, es momento de comenzar a estructurar tu plan de emprendimiento. Este proceso requerirá mucha atención, ya que su resultado será la guía de tu empresa durante sus primeras etapas.

Si deseas participar en los talleres de trabajo de emprendedores que organiza el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL, puedes ponerte en contacto con nosotros en el siguiente correo electrónico:

iegeformaciónyconsultoria@gmail.com (Dpto. de Información de Programas)

Saludos cordiales,

Pedro Rubio Domínguez (MDI)

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SER O NO SER, ESA ES LA CUESTIÓN

Cuando se le pregunta a los jóvenes “cómo se imaginan su futuro”, la respuesta suele ser contundente: “me quiero preparar unas oposiciones”.

Ante esta respuesta solemos echarnos las manos a la cabeza y pensar que la juventud está perdida, que no es ambiciosa y que buscan “el mínimo esfuerzo”.

Sin embargo, lo que realmente pienso es que la juventud no es tonta. Con un tanto por ciento muy alto de paro juvenil, y con unas perspectivas terribles para asumir cualquier plan de futuro como, por ejemplo, tener una vivienda digna o crear una familia, y que se convierte en un deporte de altísimo riesgo, la juventud opta por opciones que le proporcionen más seguridad.

No está la cosa como para, además, sumar a la ecuación emprender una aventura que, según las estadísticas (el 90% de las empresas fracasan en el primer año), acabará en muerte segura. 

Con estos datos, lo que no logro entender muy bien es la paradoja de invertir de manera desmedida en planes para el fomento del emprendimiento sin hacer caso a la realidad de las empresas de nuestro país, la mayoría de ellas pymes, y en muchos casos, familiares.

Se echa en falta en muchas ocasiones un plan de competitividad y de consolidación de las compañías ya creadas. Decía al inicio que la juventud no es tonta y echa cuentas, y cree que si emprende y le va mal se quedará con una deuda que, a veces, te marca para el resto de tu vida.

Y que, si le va bien, va a tener que invertir una parte, cada vez más cuantiosa, en un Estado que no gestiona los recursos de la mejor manera.

Al final es fácil pensar que hacerse funcionario es la única opción que hay en nuestro país para tener una vida digna. Si reflexionan, vivimos en un entorno en el que el ser empresario está mal visto, sobre todo si le va bien. No se equivoquen, porque las empresas tienen un poder transformador increíble.

José Antonio Avila López

ÚLTIMAS NOTICIAS Y OPINIONES ACERCA DEL MENTORING. DICIEMBRE 2025

 

Las opiniones expresadas en los artículos de Opinión son responsabilidad de sus autores. La Asociación Española de Mentoring y Coaching de la Economía Social-Amces, la mayor Red de Mentoring de España, con presencia en todo el territorio nacional, es una entidad sin ánimo de lucro oficialmente registrada con el nº 611444 que promueve el Mentoring y el Coaching colaborando a nivel internacional con APMENTOR-Associaçao Portuguesa de Mentoring, CIMA-Coaches i Mentors d'Andorra y con IBAMEC-Alianza Iberoamericana. MENTOR RECOMENDADO Pedro Rubio Dominguez (MDI) Pedro Rubio Domínguez es un autor, consultor de gestión y empresario español, conocido principalmente por sus publicaciones y cursos sobre gestión empresarial y marketing. Profesión y Carrera: Es un profesional con más de treinta años de experiencia en marketing y desarrollo comercial, además de ser consultor de gestión. Autoría: Ha escrito extensamente sobre temas empresariales, siendo autor de libros y manuales como: Introducción a la Gestión Empresarial Cómo llegar a ser un experto en Marketing Manual de Análisis Financiero Material sobre Marketing Internacional y análisis de estados financieros Ámbito Académico/Educativo: Su trabajo es frecuentemente utilizado como referencia en tesis universitarias y material didáctico en diversas instituciones, incluyendo la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo y la Universidad Rey Juan Carlos. Fundó en 1986 el Instituto Europeo de Gestión Empresarial. Ubicación y Contacto: Nació en Melilla en 1945 y reside en Arroyomolinos(Madrid). También tiene presencia en plataformas profesionales como LinkedIn -https://www.linkedin.com/in/pedro-rubio-dominguez   Consultas online:  pedrorubiodominguez@gmail.com

ÚLTIMAS NOTICIAS Y OPINIONES ACERCA DEL MENTORING. OCTUBRE 2025.

ÚLTIMAS NOTICIAS Y OPINIONES ACERCA DEL MENTORING. OCTUBRE 2025. Las opiniones expresadas en los artículos de Opinión son responsabilidad de sus autores. La Asociación Española de Mentoring y Coaching de la Economía Social-Amces, la mayor Red de Mentoring de España, con presencia en todo el territorio nacional, es una entidad sin ánimo de lucro oficialmente registrada con el nº 611444 que promueve el Mentoring y el Coaching colaborando a nivel internacional con APMENTOR-Associaçao Portuguesa de Mentoring, CIMA-Coaches i Mentors d'Andorra y con IBAMEC-Alianza Iberoamericana.

Pedro Rubio Domínguez es autor y experto en finanzas que ha escrito varios libros sobre análisis financiero y gestión empresarial. Algunos de sus trabajos destacados incluyen: Manual de Análisis Financiero: Este libro proporciona una guía detallada para evaluar la situación financiera de una empresa, incluyendo el análisis de la estructura patrimonial, la liquidez y la solvencia. Introducción a la Gestión Empresarial: En este libro, Domínguez cubre los fundamentos teóricos y prácticos de la gestión empresarial, ofreciendo una visión general de la empresa y su entorno. Sus obras se centran en proporcionar herramientas y conocimientos para tomar decisiones financieras informadas y gestionar empresas de manera efectiva.  https://www.linkedin.com/in/pedro-rubio-dominguez-b7249a25 _____________________________________________________