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lunes, 23 de marzo de 2026

35 preguntas que un emprendedor debe responder a un inversor


 




No es sencillo ser recibido por un inversor –business ángel– dispuesto a escuchar tu idea de negocio y arriesgar su dinero en ella. Si fallas, una sugerencia de "mejora el proyecto" y un "vuelve otro día" significan que no habrá segunda oportunidad. Por ello, hay que acudir con la presentación bien preparada, el business plan pulido y saber contestar a todas las inquietudes del potencial socio.

Puede ser la falta de oportunidades de empleo o la explosión de un renaciente espíritu emprendedor en nuestro país. El caso es que business ángel e inversores privados están observando un fuerte crecimiento de las ideas de negocio que emprendedores de todo tipo les hacen llegar en busca de financiación para sus proyectos empresariales, sobre todo relacionados con Internet, e-commerce y economía digital.

Así, los potenciales socios financieros de estos nuevos empresarios están recibiendo más propuestas que nunca en nuestro país y reciben a un mayor número de candidatos a recibir una inyección de capital que haga realidad sus aspiraciones. Pero convencer a estos inversores no es sencillo. Hay que acudir a estas citas con los deberes muy bien hechos. El proyecto debe haber sido analizado con rigor, el business plan debe hacerse de forma metódica y profesional y hay que estar preparados para responder con claridad y solvencia las preguntas que todo business ángel hace cuando tiene a un emprendedor en ciernes frente a él.

Para proporcionar a estos potenciales empresarios la preparación de su presentación y para hacer de filtro a los business ángel, cansados en ocasiones de recibir proyectos que no se sostienen tras las primeras preguntas, una incubadora española llamada EGauss ha puesto en marcha el denominado certificado ER (de EmprendedoR), que contiene las 35 preguntas sobre tecnología y producto o servicio, márketing y ventas, equipo gestor y financiación que todo inversor realiza siempre a un emprendedor y que todo aspirante a empresario debe responder si quiere salir de la reunión con un nuevo socio. Algunas pueden parecer obvias a priori, pero los inversores que las han elaborado aseguran que los candidatos no siempre saben solventarlas. Estas son las 35 cuestiones.

Tecnología y producto o servicio

1 ¿Cuál es el problema que resuelve tu tecnología, producto o servicio? Ésta es una de las más importantes. Se trata de explicar qué hace tu empresa, a qué se dedica, qué vende y si esta novedad viene a solucionar un problema de un determinado público o colectivo o responde a una demanda. Si no es así, la idea no sirve de mucho.

2 ¿Cómo se resuelve ese problema sin tu producto? Debes explicar qué otras alternativas existen hasta ahora en el mercado para dar respuesta a esa necesidad.

3 ¿Por qué merece la pena solventar ese problema con tu servicio? Es decir, hay que saber explicar qué diferencia a tu propuesta de las que ya existen en el mercado y por qué motivos habrá gente que prefiera tu propuesta a lo que ya hay.

4 ¿Qué hace tu producto? Hay que describir con claridad y nitidez en qué consiste tu servicio o tecnología. Tan sencillo como qué hace.

5 ¿Cuáles son las principales características y beneficios de tu servicio? En línea con la anterior pregunta, se trata de explicar cómo funciona nuestra propuesta, qué posibilidades ofrece, qué ventajas aporta a los usuarios o compradores frente a otras opciones, etcétera.

6 ¿Cómo está protegido tu producto? Los inversores que han diseñado el certificado señalan que esta es una cuestión muy importante para ellos y que pocos emprendedores se la han planteado cuando les presentan sus proyectos. Si la idea está protegida frente a terceros: si existe alguna patente de por medio, si hay códigos guardados en el caso de las tecnologías, si puede ser fácilmente copiado por un competidor. Igual sucede con el registro de la marca y el dominio de Internet.

7 ¿Cuáles son tus principales competidores? Hay que estudiar quién hace algo parecido, en qué situación se encuentra, si va adelantado o no. Aunque pueda parecer algo negativo, el hecho de que ya haya mercado, usuarios o compradores de algún producto o servicio similar puede demostrarle al inversor las posibilidades de éxito de tu idea.

8 ¿Cuáles son los criterios de compra de los clientes? Hay que conocer cuáles son los factores y su peso en la toma de decisiones del público al que te quieres dirigir.

9 ¿Cómo se compara con la solución de tus competidores? Si tu producto, servicio o tecnología es superior o inferior en términos de diseño, si está más avanzado o no tecnológicamente hablando o si es más o menos atractivo o seguro, por ejemplo. En definitiva, qué le hace mejor.

Márketing y ventas

10 ¿Cuál es tu mercado objetivo? Identificar cuál es el público y el territorio al que te diriges.

11 ¿Cuál es su tamaño? Tienes que haber estudiado el número de personas o empresas que componen el mercado al que te diriges.

12 ¿Cuál es el crecimiento esperado de tu mercado? Ésta es quizá la más importante de las tres primeras preguntas en el apartado de márketing y ventas. Si el mercado objetivo al que te diriges está creciendo o menguando y qué previsiones de futuro tiene.

13 ¿Cuáles son los segmentos del mercado objetivo? Hay que identificar los diferentes tipos de colectivos que forman el mercado al que te diriges.

14 ¿Quién paga el producto y por qué? También es muy importante diferenciar entre quién consume nuestro producto, servicio o tecnología, quién decide su uso o compra y quién lo paga, que dependiendo de la actividad pueden no ser los mismos.

15 ¿Quiénes son los clientes actuales y cuál es el canal de venta? Cómo llegarás realmente a esos futuros usuarios o compradores.

16 ¿Cuál es la estrategia y plan de expansión por segmento de cliente? No deben hacerse de forma general. Debe haber una para cada segmento del mercado objetivo.

17 ¿Cuál es tu estrategia y plan de expansión geográfica? Dónde vas a lanzar tu producto o servicio y las siguientes ciudades, zonas o países a los que llegarás. No sólo dónde, también por qué: las razones.

Gestión y ejecución

18 ¿Quiénes son los fundadores? Es otra de las preguntas importantes. Cuál es tu bagaje: qué trabajos has tenido, qué puestos has ocupado, en qué empresas, qué otros proyectos has lanzado o si has participado en algún otro. Por ejemplo, un conocido business ángel español valora a los emprendedores con MBA porque ha detectado que en las últimas grandes ventas de empresas en nuestro país sus promotores tenían una formación de este tipo en todos los casos menos en uno.

19 ¿Quién más forma parte del management? Además de los impulsores o accionistas, qué otros directivos participan en la gestión de la empresa o tienes previsto que lo haga en el futuro, identificándolo con nombre y apellidos. Un business ángel te puede decir que si nunca has dirigido a personas, cómo vas a hacerlo cuando cumplas tu plan de crecimiento y tengas 200 empleados. No tienes por qué hacerlo tú, puedes contratar a un ejecutivo. Has de tener previsto, identificado e incluso, a ser posible, apalabrado o comprometido quién va a ser.

20 ¿Quiénes son tus asesores y socios actuales? Quién te asesora y en qué aspectos del negocio y cuáles son tus socios hasta ahora y qué te aportan además del capital. A veces los inversores aconsejan, incluso, regalar acciones a business ángel de renombre interesados en un proyecto pero que no han invertido en él. Es una excelente carta de presentación ante otros financiadores.

21 ¿Cuáles son los hitos más importantes conseguidos hasta la fecha? Qué es lo más importante que has logrado hasta el momento con tu proyecto, tanto si ya está en marcha como si no. Si tienes acuerdos firmados, estudios de mercado realizados, si has logrado préstamos bancarios, si ya generas ingresos o si has realizado otras ampliaciones de capital previamente.

22 ¿Cuál es el estado actual de tu empresa y de tu producto o servicio? En caso de que ya esté puesta en marcha la compañía, cuál es su situación en ese momento: si ya está constituida, si has comprado dominios de Internet, si has registrado la marca, si hay en marcha una versión beta, etcétera. En qué porcentaje has desarrollado el proyecto y en cuánto tiempo estará listo lo que resta. Si no es así y sólo se trata de una idea, lo tendrás muy complicado para convencer a un inversor.

23 ¿Cuál sería el roadmap de la empresa tras la inversión? Si finalmente te dan el dinero... ¿Cuáles son las siguientes cosas que vas a hacer con esa inyección de capital y cuáles los siguientes hitos a alcanzar por tu compañía?

24 ¿Cuál es la estructura actual del accionariado? Quiénes son los socios de la empresa y qué porcentaje de propiedad tiene cada uno hasta ese momento.

25 ¿Cuál es tu plantilla actual y tus previsiones de contratación? Tienes que analizar las necesidades de personal de tu firma en cada una de las fases del plan de crecimiento. Cuándo vas a contratar, para qué, cuánto te costará e, incluso, identifica a qué personas concretas incorporarás si se puedes concretarlo en este momento.

26 ¿Cuál es la nacionalidad de la empresa y su estructura legal? Son cuestiones que los autores del certificado creen que pocos emprendedores se han planeado cuando se dirigen a un posible inversor. Que seas español no significa que tengas que crear tu empresa en nuestro país. Tienes que analizar dónde te conviene montarla y tener en cuenta importantes aspectos legales, como el pacto de socios, el tipo de sociedad que más te interesa, la forma en que se toman las decisiones, etcétera.

Financiación

27 ¿Cuál es el modelo de ingresos? Muy importante. Tienes que tenerlo definido claramente. Por ejemplo, a partir de unas determinadas ventas a un precio ya se gana un determinado porcentaje, etcétera.

28 ¿Cuáles son los costes asociados y las necesidades de inversión? De qué gastos te puedes desligar en un momento dado y de cuáles no.

29 ¿Cómo y cuándo se consigue el punto de equilibrio de la compañía? Es decir, el momento en el que durante tres meses seguidos se igualarán en el día a día de la compañía los ingresos y los costes. Algunos inversores huyen del manido "el primer año pierdo, el segundo empato y el tercero gano".

30 ¿Cuáles son las posibles salidas para el inversor? Muy importante para los socios y poco tenido en cuenta por muchos emprendedores. La mayoría de las veces se constituyen sociedades limitadas (o anónimas también) que no cotizan en mercados bursátiles y, por tanto, si un inversor quiere abandonar y recuperar liquidez en un momento dado, sólo tiene la opción de vender su participación a otro socio o buscar un nuevo inversor. Hay que prever cuáles son las posibilidades de salida para él, si se van a repartir dividendos o no: cuándo y cuánto.

31 ¿Quiénes son los compradores estratégicos para una posible venta de la empresa? Muchos inversores buscan el gran pelotazo que supone que una gran compañía, normalmente extranjera, adquiera la firma. Hay que identificar cuáles son las potenciales compradoras y huir de las típicas: Google o Facebook.

32 ¿Cuáles han sido las ventas de firmas comparables a la tuya y a qué precios? Dónde y cuándo se han vendido proyectos similares al tuyo y por qué cantidades.

33 ¿Cuál es la hoja de ruta de financiación de la empresa? Los autores aseguran que los emprendedores suelen pedir al inversor una cantidad, normalmente entre 200.000 y 300.000 euros, pero no han valorado bien su compañía.

34 ¿Cuál es el método utilizado para valorar la firma? Si le vas a dar un porcentaje de acciones a cambio de su inversión, ¿cómo lo has calculado? ¿De dónde sale su porcentaje de propiedad?

35 ¿A qué se va a destinar cada partida de inversión? Hay que desglosar cuánto se va a emplear en márketing, recursos humanos, desarrollos tecnológicos, etcétera.

Quique Rodriguez

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lunes, 25 de agosto de 2025

¿QUIERES CONVERTIRTE EN EMPRESARIO?

 


 


SEMINARIO DE MOTIVACIÓN EMPRESARIAL


¿Has pensado en algún momento en crear una empresa?
¿Te gustaría ser tu propio jefe y tener tu propio negocio?
¿Quieres conocer las posibilidades del autoempleo y convertirte en empresario?

Estos Seminarios se celebran los sábados y tienen el mismo contenido.


Lugar de celebraciónArroyomolinos(Madrid)
Horario: de 10 a 20 horas
Plazo de inscripción: Hasta dos días antes de la fecha de celebración del seminario
Derechos de inscripción: Asistencia gratuita previa reserva de plaza.

 ¿Dónde puedes solicitar el programa?

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
Dpto. de Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
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FECHA PROXIMO SEMINARIO
27 DE SEPTIEMBRE DE 2025

                                                   

    OBJETIVOS

  • v  Promover la creación de empresas y descubrir nuevas vocaciones empresariales
  • v Ofrecer una visión global sobre la forma de planificar y poner en marcha un proyecto empresarial
  • v  Facilitar la información necesaria sobre los trámites relacionados con la creación de una empresa.
  • v  Informar sobre los programas de ayudas públicas y las posibilidades de financiación existentes.

    CONTENIDO

  • v  La empresa como opción laboral.
  • v  Oportunidades del autoempleo.
  • v  Forma de identificar oportunidades de negocio.
  • v  La importancia de la creatividad y la observación.
  • v  La idea de negocio y el plan de empresa.
  • v  Análisis de su factibilidad y viabilidad.
  • v  Financiación y ayudas públicas.
  • v  La estructura legal de la nueva empresa.
  • v  Los trámites administrativos.

Estos Seminarios son impartidos por el Prof. Pedro Rubio Domínguez

Miembro acreditado de 

Director General del IEGE

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martes, 19 de agosto de 2025

𝟭𝟬 𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗲𝗹 𝗳𝗿𝗮𝗰𝗮𝘀𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗱𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗯𝗲 𝘀𝗮𝗯𝗲𝗿

 


Existe un estigma contra el fracaso. Creencias como “No me puede pasar a mí”, “No debería pasarme”, “No me pasará”. Pero sí pasa. No importa quién seas, qué hagas, cómo lo hagas, dónde lo hagas: el fracaso te está esperando.

Esto no pretende ser un triste recordatorio de que el éxito es inalcanzable. El éxito es viable y te espera, al igual que el fracaso. Y este último te enseñará todo lo que necesitas saber para alcanzar grandes logros.

1. Fallar es fácil

Lo es. Ponte una meta, no hagas nada productivo para lograrla y fracasarás en un santiamén. Es el fracaso en el intento lo que realmente nos desgasta y frena nuestro crecimiento. Hice lo que se suponía que debía hacer… ¿por qué pasó esto?

Lamento decírtelo, pero probablemente no lo hiciste. No me malinterpretes, estoy seguro de que te esforzaste al máximo. Le dedicaste tiempo, esperando la gloria posterior. Pero en ese tambaleante castillo de naipes que nos lleva de la idea al éxito, algo salió mal. Una o más cartas estaban fuera de lugar.

La casa se derrumbó.

2. Las personas son esenciales…

No llegarás a ninguna parte solo. Mil y un discursos de graduación lo demuestran. Si quieres un éxito fulminante que desafíe los límites, lo conseguirás en equipo.

Cree en las personas y rodéate de personas que sean mejores que tú en todo aquello que no puedas hacer o que no quieras hacer. Identifica tus limitaciones y rodéate de personas que destaquen en esas áreas.

Dedica unos años a aprender una nueva habilidad específica y tal vez seas medio bueno en ella. O contrata a alguien que sea experto en esa habilidad específica y deja que se ocupe de los negocios mientras tú te ocupas de otros asuntos.

3. …A menos que sean las personas equivocadas

Por supuesto, si compras acciones de las personas equivocadas, fracasarán juntos. Sé que distinguir a las mejores personas de las equivocadas es más fácil de decir que de hacer. Basta con preguntarle a la humanidad.

Así que haz una lista. Identifica a quién necesitas y de qué deberían ser capaces; con quién quieres trabajar. ¿Quién, cuando cruces la línea de meta y levantes el gran premio, quieres que beba leche a tu lado?

4. Al fracaso no le importan las limitaciones…

«Me habían preparado para fracasar». Sí… al fracaso no le importa. «No podía contratar personal adicional». No. «No estaba en condiciones de crecer». Lo siento.

El fracaso es el padre que quizás desearías que hubiera sido más cariñoso durante la infancia, pero, te guste o no, cuando creces te das cuenta de por qué hizo lo que hizo. Con limitaciones o sin ellas, el fracaso llamará a tu puerta dispuesto a impartirte dolorosas lecciones de vida. Y son estas lecciones de vida las que potencian tu crecimiento.

5. ….O «lo que podría haber sido»

De la misma manera, el fracaso no tiene nada que ver con tu gran visión del futuro. Si tan solo hubieras tenido «un poco más de tiempo». Un poco más de dinero. Mejor gente. Mejor previsión.

No, aparece cuando aparece. A veces llega tres horas antes de la fiesta (sin regalo) o tres horas después.

De cualquier modo, hazte un favor: si ocurre un fracaso, adopta el sentimiento de «podría haber sido genial», guárdalo en una caja fuerte y tírala a un charco de cemento nuevo.

No hay nada bueno para el emprendedor que recibe la autocompasión con los brazos abiertos. Tómate un día, tómate una semana, pero luego sigue adelante. Lo fue, ahora no lo es… ¿qué sigue?

6. Temer al fracaso es como temer a la muerte

No tiene sentido. Ambas son inevitables y ambas son ambiguas. Tememos a la muerte porque no sabemos qué hay más allá; lo mismo puede decirse del fracaso. Cuando nos encontramos hundiéndonos en las arenas movedizas del fracaso, no sabemos qué nos espera al otro lado.

El miedo nos descarrila. Al igual que el fracaso, debemos aceptarlo. Tratarlo como un viejo amigo y verlo como una oportunidad. Entonces las cosas se invierten: el miedo nos asusta.

7. Crecemos a partir del fracaso, pero a menudo de forma inconsciente.

Después de un fracaso verdaderamente glorioso, resulta difícil pensar en cómo estás «creciendo». Lo estás haciendo. Lo que pasa es que gran parte de este conocimiento se almacena de forma subconsciente.

Tu cerebro te lo dará cuando lo necesites: la semana que viene, el mes que viene, el año que viene… solo tienes que saber que está ahí, esperando. No podemos fracasar tanto y no aprender nada .

Consuélese con esto mientras supera la tormenta de su último fracaso. No dude en preguntarse cómo crecerá a partir de esto: haga un trabajo de reflexión. Pero si las respuestas son tan fugaces como un día lluvioso en Los Ángeles, respire tranquilo. Las lecciones están ahí, listas para cuando las necesite.

8. No hay mejor momento que ahora para fracasar.

Hoy en día, los emprendedores dirigen empresas de gran éxito desde la comodidad de sus propios dormitorios. A pesar de todas las críticas que les dedicamos, los millennials y la generación Z están cambiando la forma en que pensamos sobre el trabajo: qué es, cómo funciona y qué puede ser.

No hay mejor momento para fracasar, porque nunca ha habido un mejor momento para construir, construir y construir más. Desde tu dormitorio. En pijama, si es lo tuyo.

9. Fracasarás muchas más veces de las que tendrás éxito.

Dolerá. Mucho. Pero muchos fracasos generarán mejores éxitos. Si te gusta mucho la Coca-Cola pero no la bebes durante un mes, ¿qué pasa la primera vez que abres una lata? Gloria. El refresco no ha cambiado, pero por alguna razón, sabe mejor.

Apliquemos este mismo tipo de pensamiento al éxito y al fracaso. No hay un número determinado de veces que debamos fracasar para tener éxito, ni viceversa. Sin embargo, fracasar hará que el éxito sea mucho más dulce.

10. Está bien fallar

Recuerda siempre esto: el fracaso es un hecho de la vida. Es una de las pocas cosas con las que puedes contar de principio a fin. No pasa nada. El fracaso nos hace mejores. Quizá no en el momento, quizá no de una forma que nos demos cuenta inmediatamente, pero funciona.

Así que, cuando te enfrentes al fracaso inevitable, aplica lo que yo llamo la «regla de un año» a las emociones que sientes asociadas con el fracaso. En medio de tus sentimientos deprimente de hoy, recuerda que no te sentirás tan mal dentro de un año. De hecho, mirarás atrás y te sentirás lleno de gratitud por cómo todo salió incluso mejor de lo que podrías haber imaginado.

Aceptemos el fracaso como lo que realmente es: una oportunidad de crecimiento personal y una poderosa herramienta para alcanzar nuestras metas.

Por Jason Hennessey

Por gentileza de:

Fuente: https://www-entrepreneur-com

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LECTURAS RECOMENDADAS

LA FORMACIÓN: EL VEHICULO IMPRESCINDIBLE PARA EL PROCESO DE MEJORA.

https://analistas-consultores.blogspot.com/2025/02/la-formacion-el-vehiculo-imprescindible.html

¿Por qué es importante tener un plan de marketing digital?

https://analistas-consultores.blogspot.com/2025/02/por-que-es-importante-tener-un-plan-de.html
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miércoles, 5 de marzo de 2025

Elevator pitch: 12 ejemplos inspiradores para crear el tuyo


En este artículo descubrirás cómo aprovechar al máximo tu elevator pitch. A continuación, te mostraré cuándo es el momento adecuado para utilizarlo de manera efectiva y cómo puede ayudarte a conectar con clientes potenciales en eventos de networking, en línea o incluso durante tus trayectos diarios. 

Entenderás la importancia de una presentación breve y convincente de tu empresa y sus productos, y cómo puede abrir nuevas puertas y oportunidades para tu negocio.

Qué es un elevator pitch

El pitch de un proyecto es un discurso para presentar una idea, un producto o un servicio a un inversor o cliente potencial. Su objetivo es despertar el interés del interlocutor y persuadirlo para que realice una acción, como invertir en tu plan o comprar lo que vendes.

Un elevator pitch es una presentación breve y persuasiva que tiene como objetivo captar la atención de una persona en un corto período de tiempo, generalmente entre 30 segundos y 2 minutos. Su propósito es comunicar de manera clara y efectiva una idea, un proyecto, un producto, un servicio o una propuesta de valor con el fin de generar interés y abrir la puerta a futuras oportunidades.

El nombre "elevator pitch" surge de la idea de poder explicar una propuesta de manera concisa en el tiempo que dura un viaje en ascensor con un posible inversor, cliente o empleador. Se trata de un mensaje estructurado y directo, diseñado para causar impacto y motivar una acción, como una reunión, una colaboración o una entrevista de trabajo.

Ventajas
  • Permite comunicar tu mensaje de manera breve y directa.
  • Capta la atención de tu audiencia de manera inmediata.
  • Ayuda a definir y transmitir tu propuesta de valor de manera efectiva.
  • Puede adaptarse fácilmente a diferentes situaciones y audiencias.
  • Genera nuevas oportunidades de conexión y colaboración.
Desventajas
  • El tiempo limitado puede dificultar la inclusión de información detallada.
  • La brevedad del elevator pitch puede generar estrés o ansiedad al presentarlo.
  • Al ser tan corto, puede no proporcionar suficiente contexto sobre el negocio o proyecto.
  • Puede resultar demasiado generalizado si no se adapta a las necesidades específicas de la audiencia
  • Si no se presenta de manera interesante y atractiva, puede perder la atención de la audiencia rápidamente.
Por qué es importante realizar un elevator pitch

Es una herramienta estratégica diseñada para comunicar de manera breve, clara y persuasiva el valor de un proyecto, producto, servicio o perfil profesional. Su propósito principal es captar la atención de quienes lo escuchan y despertar su interés en cuestión de segundos, con el fin de generar reuniones, entrevistas o futuras colaboraciones.

En un mundo altamente competitivo, donde las oportunidades surgen en cualquier momento y espacio, contar con un discurso bien estructurado permite transmitir confianza, diferenciarse y dejar una impresión duradera.

Además, su versatilidad lo hace útil en diversos contextos, como networking, ferias de empleo, conferencias, reuniones de negocios y llamadas de seguimiento, asegurando que el mensaje clave llegue de manera efectiva. El elevator pitch es crucial porque representa una oportunidad única para generar interés en un corto período de tiempo.

En el ámbito empresarial, puede marcar la diferencia al atraer la atención de clientes potenciales, inversionistas y aliados estratégicos. Un mensaje bien elaborado no solo comunica la propuesta de valor, sino que también establece credibilidad y confianza, elementos esenciales para el éxito en cualquier negociación o presentación.

Un elevator pitch eficaz puede abrir puertas a nuevas oportunidades, diferenciando a una persona o negocio en un entorno cada vez más exigente y dinámico.

El elevator pitch es importante porque permite transmitir el mensaje de manera efectiva y persuasiva en situaciones donde el tiempo y la atención son limitados.

Estructura del elevator pitch

Para crear un elevator pitch efectivo, asegúrate de que tu mensaje responda las siguientes preguntas:
  • ¿Quién eres y a qué te dedicas? Estas cuestiones, de preferencia, debes responderlas en los primeros 20 segundos.
  • ¿Qué necesidad resuelves y qué soluciones ofreces? Esto tiene que quedar claro en los segundos 20 al 40.
  • ¿Por qué eres la persona indicada para el trabajo? Tu cierre no debe tardar más de 10 segundos para lograr un elevator pitch menor a 60 segundos.
La fórmula que puedes aplicar es:

Quién soy + verbo + destinatario + problema + resultado + objetivo
De forma aplicada:

«Soy Graciela, ayudo a mujeres emprendedoras que no saben cómo abrir su propio ecommerce para expandir en un 20 % sus oportunidades de venta».

Además de las preguntas, estos son los elementos básicos en la estructura de un elevator pitch:
  • Problema. Plantea una visión general del sector o industria en los que te desarrolles y cuáles son las necesidades actuales.
  • Solución. En esta parte tienes que dejar claro quién eres y de qué eres capaz.
  • Competencia. Muestra que estás informado muy bien de lo que haces, pero también de lo que tus competidores emprenden.
  • Diferenciador. Es tu oportunidad de demostrar tu valor diferencial; esa habilidad o talento que otros no tienen, por los cuales deberían invertir en ti o tu proyecto.
  • Cierre. Incentiva a la inversión o acción de forma atractiva y convincente.
Algunos complementos que puedes incluir son:
  • Una historia de éxito que te haga sentir orgulloso
  • Un consejo con el que hayas logrado ayudar a un cliente
  • Una frase o lema que te inspire
  • La historia de cómo llegaste a apasionarte por lo que haces
  • Opiniones o testimonios que te hayan dado tus clientes, colegas o líderes de trabajo
A continuación, te explico de forma más detallada cómo lograr un elevator pitch que cautive a quien lo escuche.

Cómo hacer un elevator pitch

Para que sea efectivo tu elevator pitch debe captar la atención, generar interés y provocar una acción.

A continuación, se detallo los pasos esenciales para estructurarlo correctamente:

1. Define el objetivo

Antes de comenzar, es fundamental tener claridad sobre qué se quiere lograr con el elevator pitch. Puede ser:
  • Presentar una empresa o startup.
  • Captar la atención de inversionistas.
  • Generar una reunión con un cliente potencial.
  • Presentar un producto o servicio innovador.
  • Diferenciarse en una entrevista de trabajo o evento de networking.
  • Saber el propósito permitirá enfocar el mensaje de manera estratégica.
2. Capta la atención desde el inicio

En los primeros segundos, se debe despertar el interés del interlocutor. Algunas estrategias efectivas incluyen:
  • Hacer una pregunta impactante: "¿sabía que el 70 % de los clientes abandonan una compra por una mala experiencia digital?"
  • Utilizar una estadística relevante: "más del 90 % de las empresas que automatizan su servicio al cliente logran reducir costos y mejorar la retención de usuarios".
  • Compartir una breve anécdota: "hace un año, una empresa con la que trabajamos duplicó sus ventas en seis meses gracias a nuestra estrategia digital".
El objetivo es generar curiosidad para que la persona quiera seguir escuchando.

3. Presenta el problema y la solución

Después de captar la atención, es clave identificar el problema que enfrenta el mercado o el público objetivo y cómo la propuesta presentada lo resuelve.
  • Definir el problema: ¿qué desafío o necesidad existe en el mercado?
  • Explicar la solución de forma clara y sencilla: ¿cómo se resuelve ese problema de manera innovadora y eficiente?
Ejemplo

"Muchas pequeñas empresas pierden clientes porque sus sitios web son difíciles de navegar. Nosotros desarrollamos plataformas intuitivas y optimizadas para que conviertan visitantes en compradores sin esfuerzo."

4. Destaca la propuesta de valor única

Este es el punto donde se resalta lo que hace diferente y valiosa la solución. Se debe responder: ¿por qué elegir esta solución en lugar de otras?

Puede incluir tecnología innovadora, un enfoque único, resultados comprobados o cualquier otro diferenciador clave.

Es recomendable utilizar datos concretos, testimonios o casos de éxito para reforzar la credibilidad.

Ejemplo

"A diferencia de otras agencias, nuestro software de automatización de marketing analiza datos en tiempo real, permitiendo a las empresas ajustar sus campañas en segundos y aumentar su retorno de inversión hasta un 40 %".

5. Haz un llamado a la acción (CTA)

Después de presentar el problema, la solución y la propuesta de valor, se debe guiar a la audiencia hacia el siguiente paso. El llamado a la acción debe ser concreto y persuasivo, dependiendo del objetivo del pitch.

Ejemplos:
  1. "Me encantaría agendar una reunión para explorar cómo podemos ayudar a su empresa."
  2. "Si le interesa mejorar sus estrategias de conversión, ¿podemos coordinar una llamada la próxima semana?"
  3. "¿Le gustaría recibir un informe gratuito con insights sobre cómo optimizar su marketing digital?"
El CTA debe motivar una respuesta inmediata o una acción futura.

6. Practica y refina el discurso

Un elevator pitch efectivo no es un monólogo rígido, sino un mensaje fluido y natural. Para lograrlo, es fundamental practicarlo varias veces y ajustarlo según la audiencia. Algunas recomendaciones:
  • Cronometrar el pitch: debe durar entre 30 segundos y 2 minutos como máximo.
  • Evitar tecnicismos innecesarios: Debe ser comprensible incluso para alguien sin conocimientos previos sobre el tema.
  • Adaptarlo a cada contexto: Un inversionista puede necesitar datos financieros, mientras que un cliente potencial puede estar más interesado en beneficios y casos de éxito.
Buenas prácticas para un elevator pitch

Hasta el momento ya tienes todo lo necesario para crear tu propio elevator pitch y lograr tu cometido. Sin embargo, nunca está de más que cuentes con recomendaciones y consejos extra para pulir tu discurso. Sé honesto con los datos que brindes. Es importante que no prometas cosas que no podrás cumplir; sé realista y objetivo. De lo contrario, lo único que lograrás es manchar tu imagen o reputación.
  • Conoce las dudas más frecuentes. Seguramente sabes cuáles son las preguntas más frecuentes que realizan los clientes o usuarios con respecto a tu sector o industria. Tómalas en cuenta y prepara respuestas convincentes.
  • Prepárate para preguntas sorpresivas. Quizá la persona que esté escuchándote muestre un interés genuino y te haga preguntas de las cuales no tengas respuestas preparadas o desconozcas los datos. Descuida, no tienes por qué saberlo todo. Sé honesto y admite que en ese momento no tienes la información solicitada, pero que realizarás una investigación posterior y te comprometes a compartir el dato más adelante. Solo recuerda dar seguimiento para demostrar profesionalismo.
  • Adapta tu discurso para todo tipo de público. Tal vez tu discurso sea demasiado técnico, pues la industria donde te desenvuelves lo amerita. Aun así, debes tener un mensaje más sencillo en caso de hablar con un posible cliente o usuario que no conozca ese vocabulario. No descartes a nadie. El objetivo de tu mensaje es que cualquiera que lo escuche pueda comprenderlo.
  • Mantén tu discurso orientado a objetivos, es decir, «Ayudo a compañías como la suya a aumentar la producción hasta en un 30 % sin coste adicional», y siempre ofrece una tarjeta de presentación o envía una solicitud para que conectes con tu prospecto en LinkedIn.
  • Sé amigable y engancha la atención de tu interlocutor; además, practica tu discurso para que sea limpio, conciso y con buen ritmo.
Lo que deberías evitar en un elevator pitch

Así como existen buenas prácticas a seguir para crear un elevator pitch exitoso, también hay algunos aspectos que te convendría evitar. Algunos son los siguientes:
  • Usar palabras muy complicadas.
  • Saturar a la persona que te escucha con demasiados datos duros o fechas.
  • Usar discursos de venta tradicionales o frases genéricas.
  • Hablar con desconfianza (esto podría hacer que uses muchas muletillas).
  • Recitar tu mensaje de forma poco natural.
  • Ser muy repetitivo.
Te comparto dos ejemplos claros de lo que no debes hacer a la hora de desarrollar un elevator pitch:

Duración del discurso: 45 segundos.



Este elevator pitch resulta ineficaz por varias razones. En primer lugar, es demasiado extenso, lo que dificulta mantener la atención del interlocutor.

El representante se centra demasiado en sí mismo en lugar de destacar los beneficios para la audiencia. No ofrece una ruta clara para pasar a la acción o involucrarse más con la propuesta. Finalmente, carece de ejemplos concretos o hechos impactantes que puedan captar la atención y hacer que el mensaje sea memorable.

La falta de concisión, relevancia y llamadas a la acción concretas hacen que este elevator pitch sea poco efectivo en la comunicación de su mensaje.

Duración del discurso: 30 segundos.



Este elevator pitch resulta ineficaz debido a varios motivos.

En primer lugar, es inaccesible para aquellos que carecen de conocimiento técnico relevante, lo que limita su alcance.

El uso excesivo de jerga especializada dificulta aún más la comprensión para una audiencia más amplia. Aunque intenta condensar un tema complejo en un corto tiempo, la sobrecarga de información puede resultar confusa y abrumadora.

Por último, la propuesta de valor no se presenta de manera clara y concisa, lo que dificulta que la audiencia comprenda los beneficios clave.

En conjunto, estos elementos contribuyen a que este elevator pitch no logre transmitir efectivamente su mensaje.

A continuación, te comparto algunos ejemplos que sí podrías aplicar o bien te servirán para inspirarte a escribir tu propio elevator pitch.

Elevator pitch vs. discurso de ventas: diferencias clave

Aunque el elevator pitch y el discurso de ventas comparten el objetivo de comunicar un mensaje de manera efectiva, tienen enfoques y propósitos distintos.

Propósito y enfoque

El elevator pitch es una presentación breve diseñada para captar la atención y generar interés en una idea, proyecto, producto o perfil profesional. Su objetivo principal no es vender de inmediato, sino despertar curiosidad y abrir la puerta a futuras conversaciones o colaboraciones.

El discurso de ventas, en cambio, está directamente enfocado en persuadir a un cliente potencial para que realice una compra. Su estructura es más detallada y busca resaltar beneficios, resolver objeciones y cerrar una transacción.

Relación comprador-vendedor

Un elevator pitch no siempre implica una relación comercial directa. Puede aplicarse en contextos como networking, ferias de empleo, presentaciones empresariales, entrevistas de trabajo o reuniones de inversión, donde el objetivo es generar una conexión o despertar interés en una oportunidad.

Un discurso de ventas, por su naturaleza, se desarrolla en un entorno donde el vendedor ya ha identificado una necesidad o interés por parte del cliente, y su meta es convencerlo de que el producto o servicio es la mejor solución.

Duración y profundidad

Un elevator pitch dura entre 30 segundos y 2 minutos, centrándose en transmitir la propuesta de valor de manera clara, impactante y sin entrar en demasiados detalles.

Un discurso de ventas es más extenso y estructurado, abordando características, beneficios, casos de éxito, precios y objeciones del cliente.

Interacción y desarrollo

En un elevator pitch, la intención es generar una reacción positiva para que la conversación continúe en otro momento o en una reunión más detallada.

En un discurso de ventas, la conversación está diseñada para avanzar en el proceso de compra y concluir con una decisión comercial.

12 ejemplos de elevator pitch efectivos

1. Haz una pregunta que llame la atención

Duración del discurso: 30 segundos.



Este elevator pitch demuestra su efectividad a través de varias estrategias clave. En primer lugar, captura la atención de la audiencia desde el principio al plantear una pregunta provocativa que despierta el interés. Además, identifica y aborda un punto de dolor común, lo que permite que la audiencia se identifique con el problema presentado.

Además, muestra empatía al reconocer la situación y las necesidades del público objetivo. Por último, su enfoque claro y sencillo, evitando explicaciones especializadas, facilita la comprensión y la conexión con la propuesta presentada.

2. Utiliza los hechos en tu favor

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch se destaca por su efectividad en varios aspectos clave. En primer lugar, resalta el verdadero costo de productividad de los informes, lo que ayuda a la audiencia a comprender la importancia del problema que aborda.

Además, al recordar un problema y la frustración asociada con él, conecta emocionalmente con la audiencia y refuerza la relevancia de la solución propuesta. Por último, al proporcionar un ejemplo simple de cómo funciona el producto, facilita la comprensión y visualización de su utilidad, lo que aumenta su atractivo y persuasión.

3. Aumenta tu credibilidad

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch demuestra su efectividad. En primer lugar, fortalece la autoridad del hablante al abordar un problema común y ofrecer una solución clara y convincente.

Además, al recordar la frustración asociada con la elaboración de informes, conecta emocionalmente con la audiencia y refuerza la necesidad de una solución. Por último, al utilizar una imagen común para resaltar la facilidad de uso de la herramienta, hace que su propuesta sea más accesible y fácil de entender para la audiencia.

4. Ofrece un mensaje complaciente

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch destaca por su efectividad. En primer lugar, su brevedad y concisión lo hacen fácil de recordar y comprender para la audiencia. Al explicar la inspiración detrás del producto, conecta emocionalmente con los receptores al compartir la historia detrás de la solución propuesta. Por último, al incluir la historia de la compañía, aprovecha el poder de la narrativa para hacer que el mensaje sea más memorable y resonante para la audiencia.

5. Sorprende con el final

Duración del discurso: 30 segundos.



¿Cuánto tiempo le llevaría crear ese informe?

«Si tuviera Reporte Antes de lo que Crees, una herramienta de datos e informes especializados, ya lo sabría. Crea reportes en cuestión de segundos».

Este elevator pitch destaca por su efectividad en varios aspectos clave. En primer lugar, su final sorpresa captura la atención del público al ofrecer una solución inesperada y atractiva al problema planteado.

Ilustra de manera creativa la valía del producto al destacar cómo puede resolver eficazmente un problema común de manera rápida y eficiente. Por último, lleva al receptor a comparar su situación actual con una experiencia mejor, lo que ayuda a visualizar los beneficios y el valor del producto de manera más clara y persuasiva.

6. Usa una historia del cliente

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch demuestra su efectividad en varios aspectos fundamentales. En primer lugar, al utilizar un ejemplo de cliente para respaldar el producto, añade credibilidad y confianza en la oferta presentada. Al mostrar un claro y convincente "antes y después", ilustra de manera tangible los beneficios y mejoras que el producto puede brindar. Esto permite al receptor visualizar fácilmente el valor de la oferta y cómo puede solucionar sus necesidades.

Por último, al ofrecer una oportunidad clara para continuar la conversación o declinar en ese momento, brinda al receptor el control sobre el siguiente paso, lo que facilita una respuesta más receptiva.

7. Usa una broma

Duración del discurso: 20 segundos.




Este elevator pitch destaca por su efectividad en varios aspectos clave. En primer lugar, logra captar la atención de la audiencia al utilizar una broma genuinamente graciosa, lo que ayuda a generar interés y predisposición positiva hacia el mensaje.

Al hablar de una verdad conocida sobre la industria y presentar una solución inesperada, se conecta de inmediato con la audiencia al abordar un problema común y ofrecer una alternativa sorprendente y convincente.

Esta combinación de humor, identificación y solución creativa contribuye a hacer que este elevator pitch sea efectivo en la comunicación de su propuesta y en la generación de interés en el producto o servicio ofrecido.

8. Emplea el atractivo emocional

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch demuestra su efectividad en varios aspectos cruciales. En primer lugar, al utilizar una historia que evoca emociones y empatía, logra capturar la atención del público y generar una conexión más profunda con el mensaje.

Además, al establecer un punto de dolor o problema común con el que la audiencia puede identificarse fácilmente, crea una sensación de relevancia y urgencia en la mente de los receptores. Por último, al presentar una conclusión poderosa como una moraleja obvia, refuerza el mensaje principal de manera memorable y persuasiva.

9. Utiliza el discurso más breve

Duración del discurso: 10 segundos.




Este elevator pitch se destaca por su efectividad en dos aspectos clave. En primer lugar, demuestra claramente la propuesta de valor de la empresa, lo que permite a la audiencia comprender rápidamente cómo pueden beneficiarse de los productos o servicios ofrecidos.

Su brevedad y concisión lo hacen ideal para situaciones en las que es necesario transmitir información de manera rápida y directa, lo que garantiza que el mensaje llegue al punto sin perder el interés del receptor.

10. Haz patente la conexión en común

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch se distingue por su efectividad en dos aspectos fundamentales. En primer lugar, construye confianza de manera inmediata al transmitir una imagen sólida y segura de la empresa o producto presentado. Esta confianza se establece a través de una comunicación clara y convincente que inspira credibilidad desde el primer momento.

Además, al hacer referencia a resultados fácilmente verificables, proporciona pruebas tangibles de la efectividad y el éxito de la propuesta, lo que refuerza aún más la confianza del público en la oferta presentada.

11. Muéstrate como asesor

Duración del discurso: 30 segundos




Este elevator pitch destaca por su efectividad en dos aspectos esenciales. En primer lugar, demuestra una comprensión profunda del trabajo y los intereses del prospecto al mostrar familiaridad con su área de actividad. Esta conexión con el prospecto crea una sensación de cercanía y relevancia que facilita el establecimiento de una relación sólida desde el principio.

Al proporcionar conclusiones prácticas con resultados claros, el pitch ofrece información valiosa y tangible que resuena con las necesidades y objetivos del prospecto, lo que aumenta significativamente su interés y disposición para seguir adelante con la conversación.

12. Una estadística descabellada (y real)

Duración del discurso: 30 segundos.




Este elevator pitch se destaca por su efectividad en varios aspectos clave. En primer lugar, llama la atención del interlocutor al presentar cifras concretas, lo que ayuda a captar su interés de inmediato.

Además, al agudizar un punto de dolor alrededor del verdadero costo de los informes, genera una conexión emocional con el interlocutor al despertar su frustración ante este problema común.

Esta combinación de cifras impactantes y un punto de dolor agudizado crea una impresión duradera y persuasiva, estableciendo así una base sólida para la continuación de la conversación y la exploración de posibles soluciones.

Recuerda que un elevator pitch debe venir a petición de otra persona. Si lo recitas espontáneamente a cualquiera, no obtendrás beneficio alguno; pero, si preguntan, debes estar preparado con un discurso interesante y bien elaborado.

¿Cómo sabrás que tu elevator pitch fue efectivo? 

La persona con la que hables mostrará mayor interés por tu propuesta que por tu discurso, te pedirá tu tarjeta, número de contacto o te pedirá que lo llames directamente a su número personal o de oficina. Crear conexiones con las palabras es toda una habilidad que puedes desarrollar, tal y como lo hemos discutido en nuestra Comunidad, y el elevator pitch no es la excepción.

Ya tienes la teoría y varios ejemplos: ¡pon tu elevator pitch en práctica!

Recursos para mejorar tu elevator pitch

Es esencial utilizar recursos para mejorar el elevator pitch, ya que proporcionan herramientas y ejemplos que refinan el mensaje, permiten práctica y feedback para fortalecer la habilidad de presentación, aumentan la confianza al comunicar el mensaje de manera efectiva, brindan una ventaja competitiva en entornos empresariales y permiten adaptarse a diferentes audiencias y situaciones.

En resumen, estos recursos son fundamentales para perfeccionar el pitch, destacar y asegurar la relevancia y efectividad del mensaje en cualquier contexto.

Recursos que mejoran tu elevator pitch

Utilizar recursos para mejorar el elevator pitch es importante porque te ayuda a perfeccionar tu mensaje, ganar confianza, destacar en entornos competitivos y adaptarte a diversas situaciones de presentación.

Preguntas frecuentes sobre elevator pitch

A continuación encontrarás algunas de las preguntas más comunes que recibimos sobre este tema:

1. Cómo puedo medir la efectividad de mi elevator pitch

Observando la respuesta de tu audiencia. Presta atención a las reacciones de las personas a las que te diriges: ¿muestran interés o entusiasmo? También puedes solicitar retroalimentación directa, preguntando si tu mensaje fue claro y si despertó interés en lo que ofreces.

Además, puedes evaluar los resultados, como el número de contactos generados o las oportunidades de negocio surgidas después de presentar tu elevator pitch. El seguimiento de estas métricas te ayudará a entender mejor cómo resonó tu mensaje y a realizar ajustes para mejorar su efectividad en el futuro.

2. Qué hacer si me piden más información después de mi elevator pitch

Si te piden más información después de tu elevator pitch, es importante estar preparado para proporcionar detalles adicionales de manera concisa y relevante. Puedes llevar material adicional, como folletos o tarjetas de presentación, para entregar a las personas interesadas.

Además, asegúrate de tener una explicación más detallada de tu producto, servicio o proyecto preparada para responder preguntas específicas que puedan surgir. Mantén la conversación enfocada en las necesidades y preocupaciones del interlocutor, y ofrece seguir en contacto para brindar más información o discutir oportunidades de colaboración en el futuro.

3. Cuánto tiempo debe durar un elevator pitch

El tiempo ideal para un elevator pitch suele ser de entre 30 segundos y 2 minutos. Es importante ser conciso y transmitir la información clave de manera efectiva en un tiempo limitado para mantener la atención del interlocutor y transmitir el mensaje de manera clara y memorable.

Camilo Clavijo

Por gentileza de HUBSPOT
https://blog.hubspot.es/sales/elevator-pitch 
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