El cambio organizacional puede inquietar a los empleados, pero mantener la motivación es clave para avanzar. Para mantener a tu equipo en el buen camino debes:
- Comunicar de manera transparente sobre los cambios y el crecimiento, fomentando una cultura de confianza.
- Establecer metas claras y alcanzables para proporcionar dirección y un sentido de logro.
- Ofrecer apoyo y capacitación para ayudar a los empleados a adaptarse y sentirse comprometidos con la nueva dirección.
¿Cómo mantener a tu equipo motivado durante los períodos de cambio?
Al enfrentar el cambio y el crecimiento organizacional, es esencial priorizar el crecimiento de los empleados y mantenerlos motivados mediante:
1. Brindando actualizaciones periódicas sobre el progreso, los hitos alcanzados y los desafíos superados.
2. Alentar a los empleados a compartir sus inquietudes, ideas y sugerencias.
3. Fomentar la participación de los empleados en los procesos de toma de decisiones.
4. Celebrar los éxitos del equipo y de la organización para reforzar el sentido de logro.
5. Brindar oportunidades de avance y crecimiento profesional dentro de la organización.
6. Liderar con el ejemplo, demostrando los valores y comportamientos de la organización.
7. Comunicación bidireccional, abierta y transparente para despejar cualquier rumor o incertidumbre 8. Instituir sistemas/plataformas que permitan la retroalimentación de los empleados y las partes interesadas afectadas
9. Asignar recursos a los empleados para dar forma a la transición.
10. Reconocer a todos los empleados que se adaptan bien con una contribución positiva al cambio.
11.Demostrar empatía y reconocer los miedos, incertidumbres y frustraciones de los empleados.
12. Demostrar y fomentar el trabajo en equipo y la colaboración para construir una fuerza laboral unificada.
13. Abordar la resistencia de frente
14. Ofrecer a mi equipo apoyo y formación para que puedan demostrar su valía en los momentos difíciles. Motivar a mi equipo y trataré de mantenerlos positivos dando ejemplos por mí mismo.
Un objetivo orientado a un propósito sirve como base para la motivación de los empleados y la retención a largo plazo dentro de una organización. Cuando los empleados ven una conexión clara entre su trabajo y una misión más amplia, sienten una sensación de satisfacción y compromiso.
Infundir un sentido de pertenencia más profundo, fomentar la innovación y fomentar la lealtad, lo que en última instancia reduce la rotación. Las organizaciones que alinean las aspiraciones individuales con objetivos significativos crean un entorno en el que los empleados no solo trabajan por un sueldo, sino que están impulsados por una visión compartida. Esta motivación intrínseca mejora la productividad, la satisfacción laboral y la moral general en el lugar de trabajo, lo que garantiza un crecimiento y éxito sostenidos tanto para los empleados como para la organización.
Siempre tratar de dibujar una visión de cómo será y cómo creceremos a través de los obstáculos. Estar abierto con la comunicación y tratar de mantener nuestras conversaciones lo más positivas posible, aprovechando cada oportunidad como otra oportunidad para aprender y avanzar.
En definitiva, mantener al equipo motivado durante los períodos de cambio requiere una comunicación transparente sobre las razones y los impactos de la transformación, así como una dirección clara de los beneficios que logrará. Involucrar activamente a los empleados en las decisiones reduce las barreras y fortalece el compromiso, mientras que el reconocimiento, el apoyo y el empoderamiento garantizan que todos se sientan preparados para el viaje. El liderazgo debe dar ejemplo con resiliencia y una actitud positiva, promoviendo un entorno seguro y fomentando la armonía del equipo.
La importancia del cambio de cultura
Un cambio de esta magnitud requiere talento. Desde la perspectiva interna, hay que formar al personal en competencias digitales, cuya primera acepción es la capacidad de utilizar las herramientas tecnológicas digitales de manera fluida en el desempeño de sus tareas. Y de estar permanentemente conectado e interactuar con terceros con rapidez. Sin embargo, esto tiene el riesgo de ocultar algo tan importante y mucho más difícil de obtener: un cambio profundo de actitud ante el cambio. Necesitamos transformar la mentalidad de las personas para que evolucionen hacia una forma nueva de trabajar más colaborativa y más abierta a los cambios.
Pedro Rubio Dominguez (MDI)
Fuente: diversas opiniones emitidas por diversos profesionales de la gestión empresarial en LINKEDIN
https://www.linkedin.com/advice/3/youre-facing-organizational-change-growth-ssv0f
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Dicen que quien puede cambiar sus pensamientos, puede cambiar su destino. Esta reflexión de Stephen Crane nos revela que tenemos en nuestras manos la única herramienta necesaria para cumplir nuestros sueños y objetivos. Y es perfectamente aplicable a todo lo que puedas imaginar, incluso a tu profesión. Si crees que puedes conseguirlo, sin duda, lo harás.
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