Toda empresa necesita un plan estratégico para cumplir con sus metas en tiempo y forma.
La falta de una dirección clara en las empresas a menudo resulta en empleados con bajo nivel de compromiso y rendimiento limitado. En contraste, una planificación estratégica bien definida permite a los empleados centrarse y trabajar hacia objetivos comunes de manera productiva y eficiente.
Implementar un documento de planificación estratégica en tu empresa es esencial para alinear esfuerzos y maximizar el rendimiento.
Para empezar, vamos a revisar los conceptos básicos de la planeación estratégica. Luego, exploraremos otros puntos claves para facilitar este proceso en tu organización.
Qué es la planificación estratégica
Es un proceso sistemático que define los objetivos de una organización y traza un camino claro para alcanzarlos. Va más allá de establecer metas, ya que implica analizar el entorno, priorizar recursos y diseñar estrategias que guíen el crecimiento a largo plazo. Este enfoque ayuda a las empresas a adaptarse a los cambios del mercado, identificar oportunidades y tomar decisiones alineadas con su misión y visión.
Con una planificación estratégica bien ejecutada, las organizaciones pueden anticiparse a los desafíos, optimizar su desempeño y mantenerse competitivas en un entorno en constante evolución.
Objetivos de la planificación estratégica
La planificación estratégica es un proceso que permite establecer los objetivos y la dirección general de una organización a largo plazo. Algunos de los objetivos que se pueden plantear son los siguientes.
Establecer una dirección clara
Define la misión, visión y valores fundamentales, proporcionando una guía para tomar decisiones coherentes y asignar recursos estratégicamente.
Permite analizar el entorno interno y externo, anticiparse a cambios del mercado y responder a tendencias de la industria, demandas de los clientes y desafíos competitivos.
Proporciona un marco para orientar actividades y evaluar el progreso, facilitando la alineación con la visión y misión de la empresa.
Ayuda a identificar áreas prioritarias para la inversión y optimizar actividades clave en ventas, marketing y operaciones para lograr mejores resultados.
Con una dirección estratégica clara, las decisiones son más informadas, coherentes y alineadas con los objetivos generales de la organización.
Establece indicadores clave para medir avances, identificar áreas de mejora y realizar ajustes necesarios para asegurar el éxito sostenido.
Integrar una planeación estratégica robusta permite a las empresas optimizar sus recursos, posicionarse mejor en el mercado y lograr resultados alineados con sus metas organizacionales.
«La columna vertebral del éxito es el trabajo duro, la determinación, una buena planificación y la perseverancia».
Mia Hamm
Ex-futbolista estadounidense y medallista olímpica
Cuál es la importancia de la planificación estratégica
Es una pieza clave para el crecimiento de tu empresa: te ayuda a tener una visión realista del futuro de tu negocio y a enfocar todos tus esfuerzos para cumplir los objetivos de mediano y largo plazo. Estos, a su vez, te llevarán a expandir tus estrategias comerciales.
Además, es fundamental que tu empresa cuente con un documento que señale la ruta a seguir para alinear las actividades de tu organización y establecer objetivos.
Características de la planificación estratégica
1. Requiere de la participación de toda la compañía
La planificación estratégica precisa del liderazgo activo de la mesa directiva, así como de la compenetración entre las gerencias y los colaboradores operativos para lograr el éxito.
Es el fundamento de las decisiones mensuales y bimestrales de los gerentes y coordinadores, así como de las acciones cotidianas de los empleados. Idealmente, las actividades deben cumplir directa o indirectamente los objetivos del plan.
El nivel de rendimiento de las actividades puede vigilarse por medio de indicadores o KPI. Por eso, es esencial el aspecto cuantitativo de los objetivos, a fin de evaluar cuál es el nivel de avance en cada uno.
Marketing
¿Por qué medir el rendimiento de las actividades durante la planificación estratégica?
1. Permite monitorear el avance hacia los objetivos estratégicos y ajustar las acciones si es necesario.
2. Ayuda a detectar puntos débiles y oportunidades de mejora, optimizando la eficiencia y efectividad de las estrategias.
3. Fomenta la rendición de cuentas entre los equipos y garantiza que todos estén alineados y comprometidos con los objetivos organizacionales.
Elementos de la planificación estratégica
Aunque cada tipo de planificación estratégica reúne ciertos elementos particulares, aquí listaremos los más comunes.
La planificación estratégica requiere partir de la visión general de la empresa (¿qué es lo que quiere lograr a largo plazo?), su misión (¿por qué existe?) y los objetivos concretos que le dan sentido a sus actividades (¿qué debe lograr para alcanzar la visión, conforme a la misión?).
2. Socios clave
Los socios clave son todas aquellas partes interesadas que posibilitan la consecución de los objetivos. Pueden ser grandes clientes o empresas con las que se colabora, así como ciertos organismos, etc.
En este punto, se definen las características del producto y el modelo de precios, así como las cadenas de distribuidor y proveedores clave.
Aquí es útil basarse en un método de gestión de la producción, como es el caso del cálculo de requerimiento de materiales que se realiza en un MRP (Material Requirements Planning).
Para la planificación estratégica, es necesario partir de un amplio conocimiento acerca de la clientela, así como hacer un análisis de investigación de mercado que tenga en cuenta las oportunidades actuales y el estado de la competencia.
En este elemento se definen las estrategias de marketing y publicidad conforme a las características y necesidades de los clientes, así como el tipo de posicionamiento que se buscará (digital, offline, una combinación de ambos...).
Es vital analizar la situación actual de la empresa. Así se sabrá con qué se cuenta para lograr los objetivos, misión y visión, y reajustar las actividades cada vez que sea necesario.
Cómo hacer una planificación estratégica
1. Establece la misión, visión y objetivos
2. Describe los servicios, productos y procesos de tu empresa
3. Evalúa tu mercado
4. Determina las metas de marketing
5. Realiza el análisis con la matriz FODA
Cómo implementar una planificación estratégica
Aquí te compartimos los elementos clave para asegurar una implementación exitosa:
En la primera etapa es importante generar un resumen de la empresa, como la misión y visión que estableciste, así como los objetivos que quieres alcanzar con este plan estratégico. Es importante involucrar a las y los gerentes, jefes de departamento o socios que estarán elaborando este documento con información valiosa.
2. Describe los servicios, productos y procesos de tu empresa
Después, detalla el tipo de servicios y productos de tu empresa, profundiza en tus procesos internos (aquellos que te impulsan a orientar tus esfuerzos de ventas o de distribución) y otros aspectos que te ayuden a lograr una posición más fuerte en el mercado.
3. Evalúa tu mercado
Para evaluar el mercado deberás tomar como punto de partida la misión de tu empresa y determinar los factores estratégicos que puedan tener un impacto relevante y significativo para tu negocio (todo esto con base en tus productos o servicios). Dichos factores pueden estar relacionados con el aspecto económico, la tecnología, la distribución, los productos o servicios, las actividades de comercialización, la situación demográfica y social, etc.
La finalidad de este paso es disponer de información relevante que te ayude a definir acciones para aprovechar las oportunidades y reconocer tus limitaciones.
4. Determina las metas de marketing
A continuación, establece la meta del marketing, ya sea para posicionar un producto o destacarlo por encima de la competencia. En esta etapa es importante detallar los esfuerzos a realizar para posicionar tu marca, que deben corresponder con tus objetivos.
5. Realiza el análisis con la matriz FODA
Por último, realiza el análisis del FODA para describir tanto la situación interna de tu empresa como el papel que ejerce sobre ella el ambiente externo. Recopila los datos que te ayuden a conocer el perfil de operaciones de tu empresa. Este análisis es una herramienta importante en la planificación estratégica que involucra factores políticos y sociales, así como el estudio de la competencia.
Cómo implementar una planificación estratégica
Una vez que has creado tu plan estratégico, llega el momento crucial: implementarlo. Una buena planificación no servirá de nada si no se ejecuta de manera efectiva.
Aquí te compartimos los elementos clave para asegurar una implementación exitosa:
1. Comunicación clara y efectiva
El primer paso para implementar tu plan es asegurarte de que todos los colaboradores comprendan los objetivos estratégicos y cómo su trabajo contribuye a lograrlos. Esto requiere:
- Comunicar de manera sencilla y directa las metas y prioridades de la organización.
- Explicar cómo cada departamento o equipo impacta el éxito general.
- Mantener a todos informados sobre los avances y ajustes en el camino.
Para implementar estrategias de forma efectiva, es fundamental que los equipos tengan las habilidades necesarias, especialmente en un entorno cambiante. Algunas acciones que puedes tomar incluyen:
- Identificar qué habilidades o conocimientos hacen falta para ejecutar el plan.
- Desde talleres internos hasta cursos especializados, invierte en el desarrollo del talento.
- Enseñar a los equipos a trabajar con agilidad y adaptarse rápidamente a los cambios del mercado.
La implementación no termina cuando pones en marcha el plan; debes integrarle un sistema de evaluación continua para garantizar que las acciones se mantengan alineadas con los objetivos. Esto implica:
- Definir métricas específicas para medir el progreso.
- Evaluar regularmente los avances y analiza qué está funcionando y qué no.
- Si algo no está dando los resultados esperados, realiza cambios oportunos para optimizar las estrategias.
La planificación estratégica empresarial es una herramienta vital que permite a las organizaciones establecer un rumbo claro y coherente para alcanzar sus objetivos. Implementar una planeación estratégica efectiva ofrece numerosos beneficios que pueden transformar el rendimiento y la sostenibilidad de una empresa. A continuación, se destacan los principales beneficios:
Uno de los beneficios más significativos de la planificación estratégica de una empresa es proporcionar claridad y dirección. Los elementos de la planificación estratégica, como la visión, misión, y valores, ayudan a definir el propósito fundamental de la organización. Esto asegura que todos los miembros de la empresa comprendan y se alineen con la dirección estratégica, fomentando un sentido de pertenencia y compromiso.
A través de la planificación estratégica de una empresa, se pueden identificar y establecer prioridades claras. Los objetivos de la planeación permiten a la organización concentrar sus recursos y esfuerzos en áreas que ofrecen el mayor retorno de inversión y que son cruciales para el éxito a largo plazo. Esto evita la dispersión de esfuerzos y asegura un enfoque en lo que realmente importa.
Al definir objetivos específicos y medibles, la planificación estratégica mejora el rendimiento y la productividad. Los empleados tienen una comprensión clara de sus roles y responsabilidades, lo que facilita una mayor eficiencia en el trabajo. Además, las características de la planificación estratégica, como el análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), ayudan a identificar áreas de mejora continua.
La planificación estratégica dota a las empresas de la capacidad para adaptarse a cambios en el entorno empresarial. Al evaluar constantemente el entorno externo e interno, las organizaciones pueden anticiparse a posibles desafíos y ajustar sus estrategias en consecuencia. Esta adaptabilidad es crucial para mantener la competitividad y la resiliencia en un mercado dinámico.
Uno de los elementos clave de la planificación estratégica es el análisis exhaustivo de datos y tendencias. Esto proporciona una base sólida para la toma de decisiones informada, reduciendo la incertidumbre y el riesgo. Las decisiones basadas en un análisis estratégico tienden a ser más efectivas y alineadas con los objetivos a largo plazo de la empresa.
La planificación estratégica también fomenta una cultura de innovación dentro de la empresa. Al establecer objetivos ambiciosos y alentar a los empleados a pensar de manera creativa para alcanzarlos, se puede impulsar el desarrollo de nuevas ideas y soluciones. Las empresas que adoptan una mentalidad estratégica tienden a ser más innovadoras y están mejor posicionadas para aprovechar nuevas oportunidades.
La planificación estratégica mejora la comunicación y la colaboración dentro de la organización. Al tener un plan claro y compartido, se facilita la coordinación entre diferentes departamentos y equipos. Esto asegura que todos trabajen hacia los mismos objetivos, lo que refuerza la cohesión y la eficiencia organizacional.
No solo proporciona una dirección clara y coherente, sino que también mejora el rendimiento, la adaptabilidad y la innovación. Al comprender y aplicar los elementos de la planificación estratégica y centrarse en los objetivos de la planificación, las empresas pueden alcanzar sus metas de manera efectiva y sostenible.
Tipos de modelos de planificación estratégica
Las matrices de la planificación estratégica son herramientas que te permiten seleccionar el plan estratégico adecuado para tus productos o servicios. Te ayudan a facilitar el trabajo cuando estableces las metas y los objetivos, ya que indican la posición de tus productos o servicios respecto a la competencia (y así podrás aprovechar mejor las oportunidades que se te presenten).
A continuación, mencionamos algunas de las matrices para que las uses como herramientas adicionales en la planificación estratégica de tu empresa.
Esta herramienta, también conocida como EFE, te permite evaluar los factores que determines como amenazas y oportunidades; facilita las oportunidades y minimiza los peligros externos. Para realizar esta matriz deberás elaborar una lista de los 10 factores externos más importantes que impactan en el éxito de tu marca. Entre los más comunes se encuentran componentes económicos, sociales, culturales políticos, legales, tecnológicos y las marcas que son competencia.
Asigna una puntuación que vaya de lo menos importante a lo más importante y determina el valor ponderado. Involucra a las personas adecuadas en este análisis para que lo enriquezcan a través de sus opiniones y experiencia profesional.
Esta herramienta sirve para analizar lo que influye de manera negativa y positiva en la empresa. Te ayuda a comprender tus fortalezas y debilidades mediante una auditoría interna; es recomendable hacerla antes de que crees la planeación estratégica. La matriz de factores internos también es conocida como MEFI y detalla las fortalezas y debilidades de tu empresa que muchas veces suelen pasar desapercibidas; te permite hacer una reflexión de la situación actual de tu negocio.
Esta herramienta está diseñada para la toma de decisiones estratégicas de carteras de negocios. Se basa en los totales ponderados de la matriz EFI y los totales ponderados de la matriz EFE.
Esta herramienta te permite hacer un estudio comparativo con tu competencia, detalla los factores clave para el éxito y define lo que se quiere examinar. En virtud de que tu empresa tiene una fuerte influencia en el comportamiento de los demás competidores, es importante tener en cuenta los factores internos de las empresas a analizar y comparar los resultados, con el propósito de definir la posición competitiva entre ellas.
La matriz o análisis FODA es una herramienta de análisis que determina las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas que podrían ayudarte a llegar a los objetivos de tu empresa. Te permitirá tomar decisiones estratégicas para mejorar la situación actual y futura de tu negocio. Los factores externos e internos cambian con el paso del tiempo, por eso te aconsejamos realizar análisis sucesivos de esta matriz tomando como referencia la primera que hagas.
Los resultados que arroje este análisis te permitirá utilizar las fortalezas y aprovechar las oportunidades de tu negocio, con el fin de definir la planeación estratégica que más le convenga a tu empresa.
Esta herramienta sirve para formular diferentes alternativas a las estrategias a partir de la posición de tu empresa y de sus cuadrantes (como crecimiento de mercado y posición competitiva). Además, indica si una estrategia debe ser agresiva, conservadora, defensiva o competitiva con base en los factores internos y externos.
Dentro de los factores internos a considerar se encuentran la fortaleza financiera y la ventaja competitiva; en los factores externos, la estabilidad del ambiente macro que rodea tu empresa y la fortaleza de la industria.
Esta herramienta evalúa las estrategias alternativas de forma objetiva. Te ayuda a clasificar las estrategias para elaborar una lista de prioridades y te indica cuáles son las mejores estrategias alternativas para tu empresa.
La matriz cuantitativa te permite valorar series de estrategias en secuencia o de forma simultánea, con base en factores críticos internos y externos. Así podrías evaluar las estrategias a nivel corporativo, después de divisiones y, por último, de funciones.
La cantidad de estrategias que se pueden analizar con la matriz MPCE no tiene límites. Se puede aplicar a cualquier tipo de organización, ya que permite considerar muchos factores clave y estrategias al mismo tiempo.
Es una de las principales herramientas de la estrategia empresarial. Fue creada por Igor Ansoff en 1957 y te ayuda a determinar la dirección estratégica de crecimiento de tu empresa. Es una guía que te servirá si tu meta es crecer en tu mercado actual o en otros mercados. Su objetivo principal es identificar oportunidades de crecimiento y consiste en relacionar productos y mercados de acuerdo con su relevancia. A través de esta matriz se pueden rastrear posibles escenarios y hacer proyecciones.
La matriz de Ansoff puede interpretarse como una derivación del análisis FODA, que implica un análisis de las oportunidades empresariales. Utiliza esta información junto con la de tu empresa y la del mercado para comparar los resultados y explotar mejor el potencial de tu negocio.
La matriz de crecimiento es una herramienta que te ayuda a determinar la función de los productos en cuanto a la rentabilidad a futuro. Se encarga de analizar el crecimiento y la cuota de los productos y proporciona una visión estratégica de tu negocio en su conjunto. Esta matriz fue desarrollada por la Boston Consulting Group en la década de 1970 y aún es vigente.
Consiste en analizar el portafolio de la compañía con base en dos factores: la tasa de crecimiento de mercado y la participación del mercado. Su objetivo es ayudar en la toma de decisiones con distintos enfoques para que tengas una mejor perspectiva sobre en qué áreas debes invertir o dejar de hacerlo.
También te puedes apoyar en herramientas de planificación estratégica que están desarrolladas justo para esta labor.
Escenarios en el proceso de planificación estratégica
Cuando hablamos de una planificación estratégica para tu empresa, nos referimos a proyectar diferentes escenarios que te ayuden a clarificar la toma de decisiones y acciones conforme a lo que pueda ocurrir.
Los escenarios permiten identificar retos posibles, tendencias y oportunidades de mercado para tu negocio. Existen diferentes tipos de escenarios como:
También conocido como escenario factible, alude a todos los sucesos que puedan acontecer; en este escenario hay que considerar factores causales.
Son aquellos que aparentemente son válidos o factibles que sucedan, sin importar si su probabilidad es alta o baja.
Son los escenarios a donde buscas llegar. Sin duda, se trata del lugar conveniente para tu empresa. Forman parte de los escenarios posibles, ya que pueden suceder o no suceder.
6 ejemplos de planeaciones estratégicas
1. Pyme de ropa ecológica
En este ejemplo verás los elementos que tiene en cuenta una empresa de ropa ecológica, que se dirige a un grupo de consumidores de ingresos medios y busca crecer sus ventas en un entorno altamente competitivo.
2. Agencia de publicidad
Esta agencia de publicidad busca tener un mejor posicionamiento entre su público, que son las pymes, y debe sortear la falta de personal para crecer. Su aliado puede ser un software que le ayude a gestionar y potenciar su base de clientes.
3. Gran empresa de venta minorista
Esta empresa minorista busca ponerse al día en su presencia digital. Tiene como ventaja su sólida red de distribución, pero debe mantenerse actualizada para ganar más clientela que prefiere las compras en línea.
4. Distribuidora de refacciones automotrices
En este ejemplo la empresa comercializa refacciones automotrices, cuenta con buenas alianzas con marcas de calidad, pero quiere ganar más visibilidad. Por ello sus acciones se enfocan a que más personas la ubiquen; la compañía considera que es un gran momento para hacerlo porque hay una alta demanda de partes automotrices.
5. Estudio fotográfico
Este estudio fotográfico confía en la calidad de su trabajo, pero cada vez más ve crecer a la competencia, sobre todo por los fotógrafos independientes. Por lo anterior, hace una planificación estratégica para posicionarse mejor sin olvidar sus valores de lograr una experiencia de excelencia.
6. Fabricante de calzado deportivo
Cómo evaluar y mitigar riesgos en la planeación estratégica
Aquí hay algunos pasos que puedes seguir para hacerlo:
Este fabricante de calzado deportivo busca expandir su mercado a nivel nacional e internacional. Cuenta con excelentes alianzas y una gran tecnología, así que su planificación estratégica se centra en la innovación como factor de diferenciación.
Cómo evaluar y mitigar riesgos en la planeación estratégica
Evaluar y mitigar riesgos en la planeación estratégica es una parte crucial del proceso para asegurar el éxito de la implementación de la estrategia.
Aquí hay algunos pasos que puedes seguir para hacerlo:
- Identificar los riesgos potenciales: realiza un análisis exhaustivo del entorno interno y externo de la organización para identificar los posibles riesgos que podrían afectar la implementación de la estrategia.
- Evaluar la probabilidad e impacto: evalúa la probabilidad de que ocurran los riesgos identificados y el impacto que tendrían en la organización si se materializan. Asigna una calificación o puntaje a cada riesgo en función de su probabilidad e impacto; esto te ayudará a priorizar y enfocar tus esfuerzos de mitigación.
- Desarrollar estrategias de mitigación: estas estrategias pueden incluir acciones preventivas para reducir la probabilidad de que ocurran los riesgos, así como acciones de contingencia para mitigar el impacto si los riesgos se materializan.
- Asignar responsabilidades y recursos: asigna responsabilidades claras a las personas o equipos encargados de implementar las estrategias de mitigación.
- Monitorear y revisar regularmente: establece un proceso de monitoreo continuo para identificar cualquier cambio en el entorno que pueda afectar los riesgos identificados. Realiza revisiones periódicas de los riesgos y las estrategias de mitigación para asegurarte de que sigan siendo relevantes y efectivas.
- Ajustar y adaptar: a medida que avances en la implementación de la estrategia, mantente abierto a ajustes y adaptaciones en las estrategias de mitigación. Si surge un nuevo riesgo o cambian las circunstancias, modifica tus estrategias de mitigación en consecuencia.
Ahora que conoces todo lo que necesitas, recuerda que cuanta mayor comunicación exista en todas las etapas del proceso, la planificación estratégica de tu empresa será más fuerte y te acercará más al éxito.
Para saber más sobre cómo mejorar las perspectivas de tu negocio, revisa nuestro artículo sobre planeación organizacional; en él encontrarás su definición, etapas y tipos.
7 formas de aprovechar el big data para la planificación estratégica
El big data ha revolucionado la forma en que las empresas toman decisiones estratégicas. Con la cantidad masiva de datos disponibles hoy en día, aprender a aprovecharlos correctamente puede marcar la diferencia entre quedarse estancado o alcanzar nuevos niveles de éxito.
Aquí te explico cómo integrar el big data en tu planificación estratégica de forma sencilla y efectiva:
Antes de sumergirte en los datos, ten claro qué quieres lograr. ¿Buscas mejorar tus ventas, optimizar procesos internos o entender mejor a tus clientes? Cuando tienes tus metas claras, puedes enfocarte en recopilar y analizar solo los datos relevantes.
El big data puede venir de muchas partes: redes sociales, comportamiento de los clientes en tu sitio web, bases de datos internas, sensores IoT, entre otros. Identifica cuáles de estas fuentes te proporcionan la información que realmente te ayudará a tomar decisiones estratégicas.
Hoy en día, existen plataformas accesibles que transforman datos complejos en información comprensible. Desde herramientas de visualización como Tableau hasta soluciones de análisis predictivo, estas tecnologías te ayudarán a convertir números en insights accionables.
Analizar el big data te permitirá identificar patrones que de otra forma podrían pasar desapercibidos. Por ejemplo, puedes descubrir tendencias de consumo, prever la demanda de tus productos o anticiparte a cambios en el mercado. Esto te ayudará a tomar decisiones más informadas y a tiempo.
Los datos no solo te dan una visión general, también te permiten segmentar y personalizar. Por ejemplo, puedes diseñar campañas de marketing más efectivas al entender qué motiva a cada segmento de tu público.
Una de las mayores ventajas del big data es que te permite seguir el desempeño de tus estrategias en tiempo real. Si algo no está funcionando, puedes ajustarlo rápidamente antes de que se convierta en un problema.
Para aprovechar el big data al máximo, necesitas contar con personas que sepan interpretarlo. Ya sea contratando talento especializado o capacitando a tu equipo actual, asegúrate de tener el conocimiento necesario dentro de tu organización.
Estas son algunas de las preguntas que se hacen con mayor frecuencia sobre planeación estratégica:
¿Qué es la planeación estratégica y por qué es importante para mi empresa?
La planeación estratégica es un proceso sistemático que permite a las organizaciones definir su dirección y establecer un plan de acción para alcanzar sus objetivos a largo plazo. Este proceso incluye la definición de la misión y visión de la empresa, el análisis de fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas (FODA), y la formulación de estrategias específicas.
La importancia de la planificación estratégica radica en su capacidad para proporcionar una hoja de ruta clara, lo que ayuda a alinear los esfuerzos de todos los miembros de la organización hacia metas comunes.
¿Cómo se implementa un plan estratégico en una empresa y qué desafíos pueden surgir?
La implementación de un plan estratégico en una empresa comienza con la comunicación clara del plan a todos los niveles de la organización. Es crucial que todos los empleados comprendan los objetivos estratégicos y cómo sus roles individuales contribuyen al logro de estos objetivos. Esto se puede lograr a través de reuniones, talleres y la distribución de materiales informativos.
Una vez comunicado, se deben asignar responsabilidades específicas y establecer plazos para la ejecución de las estrategias. El seguimiento y la evaluación continua del progreso son esenciales para asegurarse de que el plan se esté llevando a cabo según lo previsto.
¿Cuáles son los elementos clave de la planeación estratégica?
Los elementos clave de la planeación estratégica incluyen la misión, visión, valores, objetivos estratégicos, análisis FODA, y la formulación de estrategias. La misión define el propósito fundamental de la empresa, mientras que la visión describe lo que la organización aspira a convertirse en el futuro. Los valores son los principios y creencias que guían el comportamiento y la toma de decisiones.
Los objetivos estratégicos son metas específicas y medibles que la empresa busca alcanzar. El análisis FODA identifica las fortalezas y debilidades internas, así como las oportunidades y amenazas externas.
Diego Santos
Por gentileza de: HUBSPOT
+ INFO: https://blog.hubspot.es/marketing/guia-planificacion-estrategica?
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PLAN ESTRATÉGICO: LA IMPORTANCIA DE PRESUPUESTAR TUS OBJETIVOS.
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iege.formacionyconsultoria@gmail.com
Dpto. de Información de Programas
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