viernes, 4 de noviembre de 2022

Cómo crear una cultura de feedback

 


Una cultura de feedback fuerte y saludable debería ser una prioridad para los departamentos de Recursos Humanos, con el objetivo de incentivar la mejora y el crecimiento de los equipos, así como la motivación. Esta es una best practice para crear una atmósfera de reconocimiento, transparencia y positividad que impulse el bienestar de los equipos.

La transparencia y la honestidad son dos de las claves para incorporar una cultura de feedback en la compañía, que contribuya a crear un buen ambiente de trabajo. Esta cultura implica poder comunicarse, elogiando u ofreciendo una crítica constructiva sin importar las jerarquías o el cargo que se ocupa, y sobre todo debe poder hacerse de manera bidireccional para que esta sea realmente eficaz.

Paso a paso para crear una cultura de feedback

Desde Up Spain, empresa especializada en beneficios sociales, recogen algunos consejos para incorporar esta cultura en la compañía.

Empezar desde arriba

La alta dirección debe conocer la relevancia que tiene el feedback en la compañía debido a su posición. Ellos son quienes tienen el poder para decidir si implantar o no este tipo de acciones, por lo tanto, deben estar comprometidos y predicar con el ejemplo.

Continuidad

El feedback debe ser una dinámica recurrente y continua para que realmente sea efectiva. Se puede marcar una periodicidad a lo largo del año, tanto individual como grupal, para que, de esta manera, esté garantizada esta comunicación transparente de manera continua.

Aprender a encajar las críticas

El feedback puede ser positivo o negativo. En el segundo caso, la persona que lo da debe ser asertivo, madurez y ‘mano derecha’ para darlo de manera correcta, y la persona que lo recibe debe tomarlo como una ayuda para mejorar.

No todos los feedbacks son apropiados

En el entorno laboral hay que valorar cuándo dar un feedback y sobre qué temas. No todos los feedbacks son apropiados, menos aun cuando se entra a valorar aspectos personales. Los feedbacks deben darse con el afán de construir y no de destruir. Por lo tanto, si tu feedback no tiene un objetivo de mejorar o toca temas personales, mejor déjalo pasar.

Fuente: Equipos y Talento
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jueves, 3 de noviembre de 2022

Registrar una marca. No es aconsejable hacerlo directamente en la OEPM



Porque la OEPM (Oficina Española de Patentes y Marcas) no puede denegar una solicitud de marca que contenga un riesgo de confusión con una marca anterior si el propietario de ésta no se opone. Al ser la marca un derecho privado, sólo su propietario, por sí mismo o representado, puede formalizar oposición en su defensa.

Es así como la Ley preserva la defensa de la marca frente a un eventual abuso de autoridad. A pesar de ello, la OEPM realiza una búsqueda informática convencional, a efectos meramente informativos y con los medios de que dispone, para avisar a los supuestos riesgos de confusión detectados con el fin de que formalicen oposición, ya que la OEPM no puede hacerlo. Pero además de hacerse esta búsqueda informática por quien no es competente para formalizar la debida oposición, dicha búsqueda se topa con el inconveniente de que las marcas suelen ser signos creativos, imaginados, únicos, ausentes en diccionarios y por consiguiente no del todo compatibles con las reglas de la búsqueda informática convencional, por lo que en muchos casos la marca afectada de riesgo de confusión, pero no detectada, se queda consiguientemente sin avisar.

Sin embargo, la vigilancia específica © cuyos derechos de autor explota en exclusiva Heda pronostica para cada marca vigilada una serie de opciones comparativas que impide que quede sin detectar ninguna marca vigilada que suponga un riesgo de confusión. Para ello Heda se vale no sólo del listado previo que elabora en parte a mano, sino también de algoritmos para la detección de las similitudes fonéticas, sinonímicas y de traducción que puedan aplicarse, además de la inteligencia artificial aplicable. En definitiva, Heda cuenta con los medios más idóneos para la detección segura de cualquier riesgo de confusión que pueda empañar la buena imagen de cualesquiera de sus marcas vigiladas.

Si usted tiene ya su marca registrada puede encargar la vigilancia específica © a Heda Patentes y Marcas por el precio de 24 euros anuales, más 120 euros en un único pago por la elaboración del listado previo. Puede usted seguir con su agente o permitir que Heda se persone en su expediente y en tal caso le avise también de sus oposiciones de terceros y renovaciones, así como de eventuales cambios de titularidad, licencias, franquicias, ventas y otras gestiones.

Si quiere registrar una marca nueva encargue a Heda su registro desde el principio, no lo haga ante la OEPM si no quiere arriesgarse a no poderla vigilar convenientemente ni a defenderla frente a cualquier riesgo de confusión.


Contacte con 
aherrera@hedapatentes.com 
o por teléfono o wasap con 607 628 949
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martes, 1 de noviembre de 2022

Noticias imprescindibles de Mentoring. Noviembre 2022

 

Noticias imprescindibles de Mentoring. Noviembre 2022
La Asociación Española de Mentoring y Coaching de la Economía Social -Amces-, la mayor Red de mentores acreditados en España, es una Entidad no lucrativa que promueve las buenas prácticas en el ejercicio del Mentoring y el Coaching a nivel nacional e internacional en colaboración con la European Mentoring and Coaching Council-EMCC. Amces está inscrita en el registro oficial de asociaciones de España con el nº 611444.

lunes, 31 de octubre de 2022

Salud e inteligencia artificial: cómo domar a los dos jinetes del Apocalipsis

 


En salud e inteligencia artificial se avanza a ritmo acelerado

Entre las tecnologías que avanzan a un ritmo mayor que el que se esperaba están las relacionadas con las prestaciones sanitarias; la gran apuesta de este año de varias de las compañías de mayor valor tiene que ver con el bienestar.

Se acerca fin de año y los periodistas y medios preparan las listas con “lo mejor y lo peor” de 2022. En el terreno de los futurólogos suelen enumerarse en diciembre los fiascos del año: aquellas predicciones que generaron mucho ruido en su momento y no resultaron finalmente como se esperaba. En la penúltima edición del panorama de Azeem Ashar, Exponential View, se dan pistas sobre dos de los candidatos en este frente: el metaverso y los vehículos automanejados vienen acumulando mucha cobertura de decepción.

En el otro extremo, hay tecnologías que están “adelantando los dividendos” más rápido de lo que se pensaba. Para el divulgador y médico cardiólogo Eric Topol esto está sucediendo en el campo de la salud y la inteligencia artificial. En un ensayo publicado día atrás, titulado El increíble poder de los ojos artificiales: los no anticipados dividendos del aprendizaje automático para la medicina, Topol menciona dos hallazgos de las últimas semanas que tienen que ver con la lectura algorítmica de imágenes de la retina para detectar Alzheimer con alta precisión, diabetes y problemas cardiovasculares. También hubo avances recientes y revolucionarios en la lectura computacional de electrocardiogramas para detectar desafíos que el ojo humano no puede ver, dice Topol.

Cuando se estudia finanzas públicas en la carrera de Economía y se ve el tema de las “fallas de mercado”, el de la salud es el sector estrella (junto con finanzas) para ilustrar estos problemas estructurales de incentivos, que hacen que los dividendos del cambio y la innovación sean, en potencia, mucho más elevados. No por nada, la gran apuesta de 2022 de varias de las compañías más valiosas del mundo (como Apple o Amazon) viene por el lado de la salud y el bienestar.

“La verdadera revolución está en los datos y en la combinación con la biología molecular”, cuenta ahora la bióloga Marina Simián, quien, junto a dos socias, trabaja con su proyecto Oncoliq, una startup que busca masificar un testeo en sangre para diagnosticar distintos tipos de tumores en etapas muy tempranas. “En el cáncer, todo se juega en el momento de la detección. Si se descubre un tumor al principio, antes de que haga metástasis, la posibilidad de sobrevida a cinco años es del 80%. Si es tardía, lo que sucede en la mitad de los casos, las chances a cinco años bajan al 20%. Y el 71% de las muertes de cáncer se deben a tumores en órganos que no tienen métodos generalizados de testeo, como los de próstata”, agrega Simián.

Oncoliq trabaja con moléculas de “micro ARN” (no son el ARN mensajero de las vacunas de Pfizer y Moderna) con las cuales en 2014 una socia del emprendimiento, Adriana De Siervi, se dio cuenta de que correlacionaban fuerte (primero en ratones y luego, en humanos) con distintos tipos de tumores. La iniciativa arrancó con un test para cáncer de mama (ya hay una patente en trámite en los Estados Unidos), sigue con cáncer renal. El objetivo es poder extenderla a 50 tipos de tumores.

Solo dos startups más están en la carrera con este tipo de tecnología. Una está en Japón y la otra, en Singapur. Y la referencia aquí es la empresa Grail, que levantó de inversores una suma de US$2000 millones y que ya comercializa un producto de detección temprana de cáncer que se llama “Galleri”, pero que parte de la secuenciación genómica, que es más cara y tienen una sensibilidad mucho menor.

En su libro de divulgación y ganador del Pullitzer El emperador de todos los males el oncólogo y autor Siddhartha Mukherjee cuenta una “biografía del cáncer”, que arranca con un tumor descubierto en una momia del Antiguo Egipto, pero que tiene su epicentro en el siglo XX, dado que se trata de una enfermedad muy asociada a la extensión de vida que se empieza a dar más marcadamente luego de la Segunda Guerra Mundial.

Mukherjee destaca que los grandes héroes de los avances con quimioterapia fueron, principalmente, estadísticos brillantes ingleses, que diseñaron las pruebas y los experimentos para determinar qué servía y qué no. Antes y ahora: la destreza con los datos en el centro de la revolución.

Aunque no fumaba, corría regularmente y no poseía sobrepeso, el emprendedor Mark Ramondt tuvo un ataque cardíaco severo a los 35 años. Por aquel entonces ocupaba un cargo gerencial corporativo estresante, que lo hacía viajar mucho y dormir poco.

Tiempo después, cuando visitó a su cardiólogo para chequear cómo evolucionaba su condición, en lugar de tomarle la presión, el médico Santiago Miriuka le contó sobre una idea para una empresa, que se transformó en MultiplAI, una startup con origen argentino, con base ahora en Londres, que usa inteligencia artificial para detectar problemas cardiovasculares con una muestra de sangre en la que se analiza el ARN. “Al contrario que el ADN, el ARN permite leer condiciones de ambiente y contexto: si una persona fuma, si está estresada, si duerme mal o si está expuesta a contaminación, eso no se refleja en el ADN, pero sí en el ARN”, explica Ramondt, de familia holandesa, nacido en México y residente desde hace 13 años en la Argentina.

Contrastes

En la presentación del proyecto, Ramondt menciona el caso de Winston Churchill, fumador y bebedor empedernido, adicto al trabajo, sedentario, con una jornada más que estresante y que falleció a los 92 años, en contraposición al de Jim Fixx, maratonista, gurú de temas de salud, que murió de un ataque cardíaco a los 53.

Tanto Oncoliq como MultiplAI apuntan a que con nuevas tecnologías se aumente el acceso a testeos de dos grandes grupos que hoy no los tienen: los países más pobres y los jóvenes, que presentan menos casos de estos desafíos, pero que, cuando lo hacen, llegan tarde por falta de detección.

Ambos casos, el de los problemas cardiovasculares y el cáncer, son hoy los dos principales “jinetes del apocalipsis” en términos de muertes. Cuando se logren moderar, seguramente aparecerán otros: el Alzheimer se ubica en tercer lugar y hoy acorta la brecha, y un informe publicado días atrás advierte que en la próxima década habrá más muertes por calor extremo (debido al cambio climático) que por cáncer.

La buena noticia es que la tecnología, como dice Topol, también avanza a pasos agigantados. Hay que pensar que el procesamiento algorítmico de imágenes comenzó a desplegarse en 2012, luego de que se anunciara su descubrimiento en una ya famosa competencia en Toronto, Canadá. Fue hace casi diez años: a muchos de los hallazgos posteriores en inteligencia artificial todavía les falta escalar y masificarse en el mercado. Incluso en uno tan imperfecto y lleno de fallas como el de la salud.

Sebastián Campanario
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OCHO RAZONES POR LAS QUE DEBES DEJAR DE ESPERAR LA APROBACIÓN DE LOS DEMÁS HOY MISMO

 


Una de las mayores libertades es simplemente que no te importe lo que piensen los demás sobre ti. A veces necesitas salir, tomar algo de aire, y recordar quien eres y que quieres ser. Lo mejor que puedes hacer es seguir tu corazón. Toma riesgos. No aceptes las decisiones fáciles y seguras solo porque tengas miedo de lo que los demás puedan pensar de ti, o de lo que pueda pasar. Si lo haces, nada nunca pasará. No dejes que las mentes pequeñas te convenzan de que tus sueños son demasiado grandes. No lo son.

A partir de hoy, deja de esperar la aprobación. He aquí por qué:

1. Sólo tienes una vida para perseguir los sueños que te hacen sentir vivo. – Es mejor fracasar (y aprender) haciendo algo que te gusta, que tener éxito en hacer algo que odias. Así que correr riesgos en nombre de lo que crees. Fracasa hasta que tengas éxito. Haz sacrificios y da un paso más allá de la seguridad de tu zona de confort una y otra vez. Enfréntate a tus miedos con valentía y pasión. Mantén tu palabra y mantente fiel a tu visión hasta que se haga realidad..

2. La aprobación de alguien más es sólo otra opinión. – Nunca dejes que la opinión de alguien se convierta en tu realidad. Nunca sacrifiques quien eres, o quien aspiras a ser, porque alguien tenga un problema con él. Ama lo que eres por dentro y por fuera, y sigue empujando hacia adelante. Nadie tiene el poder de hacerte sentir pequeño a menos que les des ese poder. Tú eres el único que puede crear tus sueños y felicidad.

3. La única opinión que te tiene que importar, es la tuya. – En la vida, lo que es realmente duro y sorprendente es renunciar al deseo de ser perfecto ante los ojos de los demás, y comenzar el viaje de convertirte en tu verdadero yo. Así que deja que tu amor fluya libremente. Porque lo que amas determina tus sueños, tus sueños determinar tus acciones y tus acciones determinan tu destino.

4. Algunas personas nunca te darán su aprobación de todos modos. – No permitas que las opiniones negativas de los demás destruyan tu paz interior. Hay dos tipos de personas – aquellas que drenan tu energía y fuerza creativa, y aquellas que te dan energía y apoyan tu creatividad, incluso con los gestos más simples, como una sonrisa. Evita a los primeros. Sé feliz. Sé quien quieres ser. Si a los demás no les gusta, déjalos. La felicidad es una elección – TU elección. La vida no se trata de complacer a todo el mundo. Lee The How of Happiness.

5. El viaje y la perspectiva de cada persona en la vida es totalmente diferente -. Quien eres es lo que te hace extraordinario. No cambies por nadie. Lo que queda por delante será siempre un poco de un misterio. No tengas miedo de explorar, aprender y crecer. Porque nunca estarás seguro de lo que pasará. Tómalo con calma y sigue adelante. Cuando la vida te empuje, levántate y empuja más fuerte. Cuando haya una bifurcación en la carretera y una elección que tomar, toma la que tu yo futuro te agradecerá.

6. La experiencia de primera mano es a menudo necesaria para el crecimiento personal. – Algunas lecciones de la vida sólo puede ser comprendidas viviéndolas por tu cuenta. Hacer eso te permite formar tus propias conclusiones basándote en experiencia de primera mano, en lugar de algún otro juicio subjetivo. Esta experiencia te da la capacidad de pensar de manera más lógica y tomar pasos educados en una dirección positiva.

7. Tu intuición no requiere aprobación. – Cuando se trata de ejercer tu genio interior, debes intentar lo que quieres intentar, ir a donde quieras ir, y seguir tu propia intuición. No aceptes falsas opciones. No dejes que los demás pongan una jaula alrededor de tus ideas. Si se siente bien, toma la oportunidad. Porque nunca sabes lo absolutamente perfecto que podría llegar a ser. Como Steve Jobs dijo una vez: “No dejes que el ruido de las opiniones de los demás ahoguen tu propia voz interior, intuición y corazón. De algún modo ellos ya saben lo que realmente quieres llegar a ser. Todo lo demás es secundario. “

8. La vida es demasiado corta como para esperar más. – Si supieras con certeza que tienes una enfermedad terminal – si tuvieras poco tiempo de vida – no desperdiciarías ni un minuto. Bueno, ¡Despierta! Ya tienes una enfermedad terminal, se llama “Vida”. En el gran esquema de las cosas, no te queda mucho tiempo – a ninguno nos queda. Así que mira a tu alrededor este regalo que te han dado, como sus milagros se despliegan ante tus ojos. Y elige ser feliz (sin aprobación) o nunca lo serás.

Y los dejo con una cita para pensar. Viene de nuestro artículo 10 Enemies of Personal Greatness: “Mientras estés preocupado por lo que los otros piensen de ti, ellos son tus dueños. Sólo cuando no requieras la aprobación de alguien más podrás verdaderamente ser dueño de ti mismo.”

Marc Chernoff

Por gentileza de:
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jueves, 27 de octubre de 2022

Cómo tomar una decisión cuando todas las opciones parecen malas

 


Erika James, en Knowledge Wharton del pasado 14 de octubre, plantea que si lideramos una organización, una función o un equipo nos encontraremos ocasionalmente con situaciones de crisis en las que ninguna de las opciones que parece que tenemos es buena.

Cuando nos enfrentamos a decisiones difíciles como líderes, especialmente durante una crisis, necesitamos la ayuda de otras personas, ya que resulta complicado que una persona pueda contemplar todas las eventualidades, sean oportunidades o riesgos, de las situaciones complejas, sin tener todos los ojos posibles en el problema. Esto ocurre porque como seres humanos caemos en prejuicios inconscientes o trampas cognitivas que facilitan el que minimicemos riesgos, lleguemos a las conclusiones equivocadas o nos atasquemos en una línea de acción cuando lo que necesitamos es probar un nuevo enfoque. Y, cuando hay mucho en juego, dependiendo todo de nuestras decisiones, debemos protegernos de este tipo de pensamiento para poder tener una visión lo más amplia posible, lo que implica buscar los consejos, las perspectivas y la experiencia del mayor número posible de personas.

Ante cualquier crisis tenemos que tomar decisiones críticas bajo presión, pero para prepararnos con antelación James sugiere que comencemos por hacernos una serie de preguntas. Entre ellas: ¿Cómo líder estoy abierto a buscar y a confiar en las opiniones de otras personas y acudir a su experiencia y conocimientos si es necesario? Si la respuesta es negativa debemos preguntarnos la razón. También podemos reflexionar sobre el tipo de situaciones de crisis que se pueden presentar y realizar algún tipo de planificación de escenarios, escanear nuestro entorno y pensar en el tipo de consejo o conocimiento que podemos necesitar si lo peor ocurre y dónde encontraremos a los expertos adecuados dentro y fuera de la organización.

Si la crisis surge la autora recomienda hacer lo siguiente:

1.- Articular y comunicar la situación sinceramente y abiertamente al equipo y a la organización para que todos puedan tener un propósito compartido y generar confianza.

2.- Asegurar que la información fluya libremente por toda la organización en múltiples direcciones y pedir la opinión de aquellos con los pies en la tierra y con ojos en el problema, aunque no sean miembros del equipo directivo senior.

3.- Modelar una cultura de experimentación, innovación y colaboración donde cada idea es bienvenida y los fracasos son esperados y tolerados.

4.- Aprovechar y utilizar a los expertos procedentes de la misma organización como del amplio ecosistema de los grupos de interés.

5.- Ofrecer al equipo autonomía para dar un paso hacia delante, para ejecutar las decisiones con rapidez y para improvisar o modificar el curso al cambiar la situación.

Isabel Carrasco
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CONFEBUS: urge al Gobierno medidas para la supervivencia del sector


El gasóleo vuelve a dispararse hasta rozar los 2 euros/l

● En lo que va de año, el sobrecoste para el sector, solo por el precio del combustible, asciende ya a más de 600 millones de euros.
● de combustible se va a mantener para el sector durante 2023 y solicitamos el reequilibrio de los contratos de gestión de los servicios públicos de transporte, así como la extensión de la gratuidad del ferrocarril al autobús.
● En los dos últimos años han desaparecido más de 300 empresas, un 12% del total, y las que sobreviven, menos de 3.000, acumulan una gran cantidad de deuda..

La Confederación Española de Transporte en Autobús, CONFEBUS, solicita, una vez más, a la Administración la adopción de medidas urgentes para hacer frente a la desesperada situación en la que se encuentra el sector, ante el elevado y continuado encarecimiento del precio de la energía, que está provocando un enorme impacto en las cuentas de las empresas. En el mes de octubre, el precio del gasóleo ha vuelto a situarse cerca de los 2 euros/l (1,949 euros/l), con un incremento, solo en lo que va de año, de un 43,46%, a lo que habría que sumar el aumento del 16,10% en 2021. A su vez, el precio del gas natural acumula un incremento del 224% en 2022, siendo en 2021 un 365,41% superior al promediado de 2020.

De este modo, en los últimos diez meses, solo por el precio del combustible, el sobrecoste para el sector asciende ya a más de 600 millones, motivo por el cual CONFEBUS insiste en trasladar a la Administración que esta subida desproporcionada y continuada evidencia la necesidad y urgencia de adoptar medidas extraordinarias, como laprórroga de la rebaja de los 20 céntimos por litro de gasóleo y aumentar hasta 1 euro por kilógramo de gas para las empresas del sector, y el reequilibrio de los contratos de gestión de los servicios públicos de transporte y habilitar legalmente para que otras administraciones puedan revisar sus concesiones y también contratos públicos como los de transporte escolar y otros, así como reducir la morosidad de las administraciones públicas, para poder mantener la continuidad de un servicio público esencial, garante de la movilidad sostenible.

Por otro lado, aunque la Confederación apoya todas las medidas de fomento del transporte público puestas en marcha por la Administración, la gratuidad de los abonos de RENFE, que se ha ampliado a 2023, otorga un tratamiento diferenciado a los territorios que tienen ferrocarril sobre los que no y suponen una discriminación para la mayoría de los ciudadanos, puesto que de los más de 8.000 municipios del territorio español solo unos pocos se benefician de cercanías y media distancia. Una medida que ya está suponiendo una pérdida de viajeros del autobús de entre el 15 y el 30% en determinados tráficos, enfrentando a dos modos de transporte que son complementarios y prestatarios del servicio público de transporte de personas, por lo que la gratuidad del ferrocarril tiene que extenderse también al transporte en autobús.

También, llama la atención la insignificante partida destinada a las subvenciones al transporte urbano y metropolitano, que mantiene la misma cuantía que en años anteriores, sin tener en cuenta el fuerte incremento de costes que han sufrido estos servicios, en torno al 35%, como consecuencia de la alta inflación.

En este contexto, la Confederación reitera que, en la actualidad, los niveles de demanda de viajeros aún no se han recuperado y continúan un 14% por debajo de los de 2019, según los últimos datos del INE, y que, este hecho, unido al elevado precio de los costes, está afectando de manera dramática a un sector que ya fue especialmente castigado por la pandemia, pero que es indispensable para la movilidad, la cohesión territorial y la transformación hacia la sostenibilidad que se está produciendo en la economía.

Está en juego la supervivencia de muchas las empresas, como ratifican los datos del registro del Ministerio de Transportes, Movilidad y Agenda Urbana, que revelan que en estos dos últimos años han desaparecido más de 300 empresas (329), lo que supone casi un 12% del total, con la destrucción de empleo que ello implica. Además, las que sobreviven, menos de 3.000 (2.810), acumulan una gran cantidad de deuda, lo que supone un importante lastre para la recuperación del sector.

Una vez más CONFEBUS se ve en la obligación de repetir que el autobús es un sector clave para la economía española que, antes de la crisis, facturaba casi 6.000 millones de euros anuales, dando empleo a más de 95.000 personas. Este hecho lo convierte en un actor estratégico para la sociedad, ya que garantiza la movilidad de millones de personas cada día, asegura el acceso a los servicios básicos del estado del bienestar, como la sanidad, la educación o el trabajo, y es un actor clave de la cadena y oferta turística. Y precisamente por esta razón, la Administración debe tomar las medidas pertinentes para garantizar la supervivencia del sector del transporte en autobús.


CONFEDERACIÓN ESPAÑOLA DE
TRANSPORTE EN AUTOBÚS
Méndez Álvaro, 83 | 28045 Madrid
T. 914 319 864
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