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sábado, 28 de marzo de 2026

RAZONES POR LA CUAL USTED DEBERÍA CONSULTAR A M.C.N. ANTES DE FRANQUICIAR SU EMPRESA O NEGOCIO.


 



¿ Por que ponerse en manos de Madrid Centro de Negocio? Porque hay demasiado en juego, la permanencia de su empresa, por ejemplo.

Nuestra propuesta es bastante clara, si usted antepone el precio de los servicios de una consultora especializada por la calidad del servicio que recibe, en la creación de su programa de franquicias, posiblemente el costo final será mayor. La decisión que tome respecto a este importante proyecto para su empresa, puede revertir en dos posibles vectores: puede obtener un gran éxito, o posiblemente sea un auténtico fracaso. Su situación actual, posiblemente no se permita el lujo de equivocarse.

Si está usted de acuerdo de que el futuro de su empresa es muy importante, como para confiar el proyecto de expansión a través de la franquicia a cualquier consultor, tenemos muchas razones para demostrarle porqué debe usted consultarnos antes de proyectar la misma:


Somos una empresa de servicios integrales a la empresa para el desarrollo del proyecto de su franquicia. Venimos trabajando en el sector de la Consultoría de Gestión desde 1986.

Si nos confía su proyecto de franquicia estaremos en disposición de aportarle la máxima información preliminar sobre su mercado, y la estrategia mas adecuada, con un enfoque realistas sobre sus posibilidades de crecimiento.

Otras consultoras de franquicias ofrecen servicios incompletos, sin una visión clara y objetiva de lo significa un programa de franquicias realmente competitivo. Nuestros programas proporcionan a nuestros clientes los objetivos estratégicos, jurídicos y funcionales que resistan la prueba del tiempo

El sistema de franquicia es un producto global, y la experiencia de otras consultoras internacionales con las cuales tenemos una relación constante, contribuye a que nuestros consultores adquieran nuevas técnicas y estrategias que implementamos en el mercado español. Muchos de los programas puestos en marcha ya han sido desarrollados en otros países con probado éxito, de la misma forma que son extrapolados a nuestro país, con idénticos resultados.

La estructura funcional y financiera de MCN nos permite enriquecer constantemente nuestros conocimientos en la materia con nuevas técnicas y servicios, lo que repercute directamente a cada uno de los clientes que nos confían sus proyectos de franquicia, brindándoles, al mismo tiempo y sin compromiso económico ninguno, información preliminar sobre el estado de su mercado o sector y los escenarios donde se moverá en un futuro.

La calidad de los servicios de MCN puede ser contrastada con la de otros competidores. Estos posiblemente dependen de otras empresas colaboradas externas, con lo cual sus criterios técnicos no prevalecen y se les puede evidenciar el control de calidad. Nuestros consultores especialistas son propios y con criterios técnicos propios.

En ocasiones las “listas de clientes” que algunas consultoras ofrecen como referencias pueden ser engañosas. Algunas de ellas incluyen como clientes a empresas con las que apenas han tenido contacto o pertenecen a otras empresas consultoras con las cuales han podido colaborar alguna vez.

Nuestra base de datos es amplísima y contienen datos sobre tendencias y evolución de los mercados, lo que nos permite recomendar a nuestros clientes la conveniencia o no de realizar su proyecto de franquicia, en función de las coordenadas contenidas en estas informaciones fidedignas, por otro lado muy actualizadas.

La información es tan importante para nosotros que disponemos de un departamento de servicios de información profesional para la recopilación y análisis de todo lo que ocurre en el sector de la franquicia, con el fin de que usted tome la decisión acertada sobre su mercado y su público objetivo.

El equipo de consultores de MCN tiene una amplia experiencia en todos los sectores de las actividades económicas susceptibles de ser franquiciadas, y lo conforman profesionales con más de veinte años en el sector de la Consultoría y Formación.

MCN dispone de un elenco de profesionales, con los conocimientos adecuados para ayudarle en que usted tome la decisión acertada. Cuando usted tiene un problema jurídico o financiero, usted acude a sus consultores en dichas materias. Todos las aspectos jurídicos, financieros, etc. que concurren en su franquicia, son resueltos por medio de especialistas de gestión de MCN. Un equipo de trabajo, bajo la misma filosofía, da soluciones coherentes a los temas tratados, contemplando las materias que inciden en el desarrollo del proyecto.

Nuestra empresa es la única firma de consultoría posicionada a nivel nacional, especializada para asistir a nuestros clientes a explotar el inmenso potencial del sistema de franquicias, sobre todo en el sector de los servicios (inmobiliarios, financieros, etc.).

Algunos consultores integran equipos de trabajo en calidad de free lance. Aportan, como es obvio, todos sus conocimientos y experiencias, pero los resultados pueden ser poco interesantes o perjudiciales para los clientes. En nuestra empresa empleamos de forma permanente especialistas en cada campo, no contratamos personal sin experiencia contrastada.

MCN coordina todas y cada una de las actividades que inciden en un proyecto de franquicia, para así asegurar el buen éxito del mismo.

Todos los colaboradores de MCN están obligados a guardar la más estricta confidencialidad sobre los productos, servicios o intereses económicos de nuestros clientes. Otras empresas de la competencia no pueden garantizar ni exigir estos pactos de confidencialidad porque en la mayoría de los casos contrata “free lance”, y se corre el riesgo de que no respeten los acuerdos o pactos de confidencialidad, lo que puede provocar, en muchos casos, graves consecuencias para los clientes.

MCN realiza en cada caso un programa único y exclusivo para cada cliente. No todos los clientes, aún siendo del mismo sector, tienen características comunes, sino diferenciadas. Es por ello que los programas se ajustan fielmente a las características y personalidad de nuestros clientes.

1. MCN pone a su disposición un órgano de difusión propio como es nuestro Blog dirigido, entre otros, a los sectores inmobiliario y de la construcción, donde sus productos y/o servicios franquiciados pueden llegar a generar interés de su público objetivos a través de entrevistas, artículos y noticias.

2. También diseñamos para nuestros clientes páginas web en la red Internet. Este potente medio de difusión está jugando un papel cada día más importante en el mercado de franquicias. El diseño de su propia página forma parte integral del programa de comercialización de franquicias. Si no desea tener su propia página, les ofrecemos otras opciones para que su empresa y marca estén presente en Internet, a través de nuestra propia página web.

3. Disponemos de nuestro propio equipo de producción de videos y CD para la formación de su personal, la comercialización de su franquicia, y sistemas audiovisuales especiales para ferias y exposiciones. Estos servicios son fundamentales para un desarrollo rápido de su franquicia.

4. MCN les ofrece una respuesta rápida a sus deseos de crear su propia franquicia. Nuestro departamento de Relaciones está a su entera disposición para cualquier consulta que desee realizarnos, bien a través del teléfono, fax, e-mail, u otro medio de contacto. Su petición será atendida en un tiempo record, y le aseguramos un tratamiento personalizado a su proyecto, en su fase preliminar, sin costo alguno para usted.

5. MCN dispone de suficientes recursos técnicos y humanos, y le asigna desde el principio un consultor para su proyecto que le irá indicando los pasos a seguir, sin prisas, pero sin pausas, eliminando el riesgo de alargar el proyecto injustificadamente, con el consiguiente ahorro económico.

6. Muchas empresas del sector de la consultoría de franquicias difícilmente disponen del personal y métodos de trabajo para ofrecer a sus clientes una programación integral y aplicativa a las necesidades de éstos. MCN ofrece a sus clientes todos los proyectos de racionalización que se precisan para poner en marcha una franquicia, cubriendo todas las áreas funcionales de la empresa, desde los aspectos organizativos hasta las estrategias mas vanguardista para desarrollar su cadena de franquicia, no sólo a nivel nacional, sino internacional, lo que le permitirá competir de forma ventajosa con los grandes de su sector.

7. Por último, MCN ofrece a sus clientes los apoyos necesarios para la obtención de los recursos financieros necesarios para la puesta en marcha de su cadena de franquicia. En este sentido MCN tiene firmados acuerdos de colaboración con las más importantes entidades financieras de nuestro país, tanto a nivel oficial como privado.

Como habrán podido comprobar nuestros lectores, si deciden confiar su proyecto de franquicia a MCN, podrán lograr una posición competitiva importante dentro de su sector. Podemos hablar de franquicias según su sector de actividad y desde esta óptica podemos aconsejarle la estrategia adecuada, y en un mercado de competencia perfecta donde usted va a competir con marcas o denominaciones diferentes.

Es por ello y con el estudio previo de estos parámetros, le recomendaremos la gestión adecuada si cree que ha llegado el momento de expandir su negocio bajo el sistema de franquicia. El éxito de una franquicia, en su desarrollo e implantación, depende en gran parte del trabajo coordinado entre la consultora y la empresa-cliente. Es un binomio donde se une la experiencia de uno y el espíritu empresarial y/o emprendedor del otro.

Pedro Rubio Domínguez(MDI)
Director General
GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO

COMO LLEGAR A FRANQUICIAR SU EMPRESA O NEGOCIO

 

Franquiciar su empresa es como clonarla para que otros puedan operarla bajo su marca y modelo. Los pasos clave para llegar a ese punto:

Asegúrese de que tu negocio sea "franquiciable"
  • Modelo de negocio probado y rentable: Tu negocio tiene que ser un éxito, no solo en un lugar, sino que debe haber demostrado ser replicable. Si funciona bien en diferentes ubicaciones o con diferentes equipos, ¡vas por buen camino!
  • Marca fuerte y reconocible: Necesitas una marca que la gente identifique y en la que confíe. Esto atraerá a posibles franquiciados.
  • Ventaja competitiva: ¿Qué te hace único? ¿Por qué alguien elegiría tu franquicia y no otra? Podría ser un producto innovador, un servicio excepcional, una tecnología especial, etc.
  • Procesos estandarizados y documentados: Todo debe estar escrito y explicado al detalle: cómo se hace el producto, cómo se atiende al cliente, cómo se gestiona el inventario. Esto es crucial para que el franquiciado pueda replicar tu éxito.
  • Documenta y estandariza todo: Manuales de operación: Estos son la Biblia de tu franquicia. Deben incluir todos los procedimientos, desde la apertura hasta el cierre, pasando por la gestión de personal, marketing, contabilidad, etc.
  • Manuales de imagen: Cómo debe verse el local, la señalización, el merchandising, uniformes... todo lo que tenga que ver con la identidad visual de tu marca.
  • Define tu modelo de franquicia: Canon de entrada: La cantidad inicial que pagará el franquiciado por unirse a tu red.
  • Royalties: Un porcentaje o una cantidad fija mensual que el franquiciado te pagará por el uso de la marca y el soporte continuo.
  • Territorio exclusivo: ¿Tendrá el franquiciado un área geográfica donde nadie más pueda abrir tu franquicia?
  • Duración del contrato: Por cuánto tiempo se establece la relación
  • Crea la estructura legal: Contrato de franquicia: Este es el documento clave que establece los derechos y obligaciones de ambas partes. Es fundamental que sea redactado por abogados especializados en franquicias.
  • Circular de oferta de franquicia (COF): En muchos países, es obligatorio entregar este documento al potencial franquiciado antes de firmar nada. Contiene toda la información relevante de la franquicia.
  • Desarrolla el plan de marketing y ventas de tu franquicia:¿Cómo vas a atraer a los franquiciados adecuados? Necesitarás una estrategia para mostrarles el potencial de tu negocio.
  • Prepara tu infraestructura para dar soporte a los franquiciados: Necesitarás un equipo que se encargue de la formación, el seguimiento, el soporte técnico y de marketing a tus franquiciados. Su éxito será tu éxito.
Franquiciar puede ser una forma increíble de crecer, pero no es para todos los negocios ni para todos los emprendedores. Requiere mucha inversión de tiempo y dinero al principio, y una gran capacidad para delegar y confiar en otros.



ANATOMÍA DE UN EMPRENDEDOR

Cuando hablamos de la "anatomía de un emprendedor", nos referimos a ese conjunto de características, habilidades y la mentalidad que suelen tener las personas que deciden emprender y, sobre todo, aquellas que logran el éxito. Es como si desgranáramos qué hay dentro de ellos.

"Disección" de lo que suele conformar a un emprendedor exitoso:
  • Resiliencia y Pasión: No se rinden fácilmente ante los obstáculos, que créeme, siempre van a aparecer. Tienen una pasión ardiente por su idea o proyecto que los impulsa a seguir adelante, incluso cuando las cosas se ponen difíciles. Son capaces de aprender de los fracasos y levantarse.
  • Visión y Creatividad: Ven oportunidades donde otros solo ven problemas. Son innovadores, pensadores "fuera de la caja" y tienen la capacidad de imaginar un futuro diferente y trabajar para construirlo. Siempre están buscando cómo mejorar, qué nuevo problema resolver o cómo ofrecer algo de valor.
  • Iniciativa y Proactividad: No se quedan esperando a que las cosas pasen; las hacen pasar. Son personas de acción, que toman decisiones y las implementan. No le tienen miedo a ensuciarse las manos y hacer el trabajo necesario.
  • Tolerancia al Riesgo y Adaptabilidad: Están cómodos con la incertidumbre y saben que emprender implica tomar riesgos. Además, son flexibles y capaces de cambiar de rumbo cuando la situación lo requiere (pivotar, como se dice en el mundo startup).
  • Curiosidad y Aprendizaje Constante: Siempre están observando el mercado, escuchando a los clientes, aprendiendo de la competencia y formándose. Entienden que el mundo cambia y que ellos también deben hacerlo.
  • Liderazgo y Habilidad para Vender: Tienen la capacidad de inspirar y guiar a otros (equipo, inversores, clientes) y de comunicar su visión de forma convincente. Saber "vender" su idea es fundamental.
MADRID CENTRO DE NEGOCIO existe como empresa consultora de negocios desde 1986. Determinando y facilitando información imparcial y empírica del mercado, ayudando a las empresas a tomar las decisiones relacionadas con el marketing estratégico de ventas y compras.

Proporcionamos a nuestros clientes datos y estrategias prácticas sobre el mercado y que han sido analizadas y comprobadas para intensificar las actividades diarias de sus negocios.

Como especialistas en los análisis de los productos y su mercado y con tal de alcanzar las metas que se proponen nuestros clientes, nosotros les indicamos el camino a seguir para franquiciar su negocio, proporcionándoles información sobre fabricantes, proveedores y distribuidores que precisen, así como los sistemas organizativos más adecuados que son imprescindible para su éxito.

Tenemos acceso a bancos de datos comerciales calificados. De este modo, mientras nuestros clientes están ocupados haciendo lo mejor posible su trabajo, nosotros nos ocupamos de observar, analizar e interpretar las tendencias del mercado para revelar las oportunidades de negocio, nacionales e internacionales. Relacionándonos con miles de perfiles empresariales, descubriendo las vías y los modos para ayudar a su empresa o negocio y facilitar su crecimiento.

Nuestra presencia por toda Europa y nuestra experiencia en el marketing estratégico y en la consultoría de negocios les garantiza los resultados que desean- donde y cuando lo deseen. Aplicando las tecnologías mas modernas de información y les proporcionamos la información específica que ustedes necesitan.

Pero esto no es todo: también les proporcionamos el apoyo práctico que ustedes necesitan para hacer que las cosas ocurran realmente para la obtención de resultados tangibles.

Piense en MADRID CENTRO DE NEGOCIO como en un asesor intimo para sus necesidades de marketing e investigación. Desde el primer momento trabajamos con sus colaboradores más significativos responsables de los departamentos de compras, marketing y ventas para determinar cuales de los servicios de MCN van a satisfacer mejor sus necesidades.

A continuación nuestros especialistas desarrollan un proyectos de racionalización todos los niveles de la organización que incluyen actividades y normas que contienen todos los datos pertinentes, tales como: normas de calidad, estipulaciones y condiciones de distribución, condiciones de pago, etc. Basándonos es estos factores desarrollamos una estrategia de investigación informatizada.

A diferencia de las firmas convencionales de asesoría y consultoría de Franquicias MADRID CENTRO DE NEGOCIO entrega resultados orientados hacia el mercado que son de uso inmediato y práctico. Nuestra política es suministrar resultados tangibles que pueden ser integrados de inmediato en sus operaciones de negocio diarias.


Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias

Según un estudio de la Asociación Española de la Franquicia (AEF) el sector de la franquicia en España es un motor económico consolidado con más de 1.400 enseñas y más de 90.000 establecimientos, liderado por la restauración, la alimentación y la moda. Ofrece un modelo probado para emprendedores, con una alta presencia de marcas nacionales (más del 80%) y una inversión media que suele rondar entre 60.000€ y 80.000€.
  • Cifras Clave (Datos 2024-2026): Volumen: Más de 92.000 establecimientos operativos y 1.300-1.400 enseñas.
  • Empleo: El sector emplea a más de 420.000 personas, posicionándose como un gran generador de puestos de trabajo directos.
  • Facturación: Supera los 35.000 millones de euros, con un crecimiento constante, 
  • Sectores Destacados: 
  1. Restauración y Hostelería: El sector más fuerte en número de locales.
  2. Alimentación: Alta penetración y estabilidad.
  3. Moda y Belleza: Lideran la expansión internacional,
  4. Servicios: Automóvil, consultoría y formación,
LECTURA RECOMENDADA

FRANQUICIAS: ESTUDIO DE LAS COMPRAS Y EL MARKETING

https://analistas-consultores.blogspot.com/2023/12/franquicias-estudio-de-las-compras-y-el.html

viernes, 27 de junio de 2025

FRANQUICIAS: ESTUDIO DEL PRECIO DEL QUE DEPENDE EL ÉXITO DE NUESTRA FABRICACIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN

                         

Cuando gestionamos productos--de serie o de producción en masa-- inevitablemente surge una pregunta crucial ¿Hasta qué punto pueden ser optimizados el precio de compra, el pago y/o las condiciones de entrega?

Para responder a esta pregunta, deberemos efectuar en primer lugar, un análisis de nuestra política de marketing, empleando las tecnologías mas avanzadas, para seleccionar los datos más relevantes referidos a nuestro Sector.

Cómo resultado de este análisis, deberemos entonces conocer la situación de nuestro mercado, comprobar si nuestros clientes conocen nuestras propuestas en tiempo real  y si somos capaces de negociar con ellos. De esta manera los clientes no solo recibirán nuestros productos sino que las condiciones que hayamos pactado se cumplen de forma conveniente y eficaz

Fijación de precios para productos específicos.

El mundo de los negocios es muy complejo y los mercados son de competencia perfecta. Es decir no existen restricciones para que ninguna empresa pueda participar en el mismo, salvo algunas excepciones. Al llegar nuevos competidores estos presentan nuevas oportunidades para los consumidores, y si cuentan con recursos importantes es muy probable que tengan éxito. Pero ellos, primero deben tener en cuenta que sus productos y/o servicios deben diferenciarse por parámetros bien definidos con precisión, si no quieren ver limitadas sus posibilidades. Por ejemplo, garantizar la entrega, condiciones optimas en la prestación del servicio,  localizar los mejores proveedores, obtener los mejores precios, maximizar la rentabilidad, etc.

También formular los criterios de investigación relacionados con sus necesidades específicas. Luego, asegurar el control de calidad, verificar las condiciones de entrega, etc. Estas investigaciones preliminares deben incluir también información sobre las nuevas tecnologías.

Control del precio de compra

Cuanto mejor se consigan los precios finales de los proveedores, mejor podremos competir en el mercado. Adquiriendo información precisa sobre los mismos, sus decisiones de compra serán las más acertadas. Esta información les permitirá comparar las condiciones y precios existentes para negociar con ellos de la forma mas conveniente y si es necesario, contactar con un proveedor nuevo.

Conociendo quienes son y donde se encuentran sus potenciales proveedores, usted puede abrir un sin fin de oportunidades de negocio. Esto le permitirá producir productos alternativos e implementar innovaciones en el mercado. Sabrán cuál es su situación en el mismo, conocer las nuevas tendencias, etc. Y lo que es más importante podrán ver hacia donde se dirigen, y si pueden responder en conformidad con las exigencias del mercado.

APLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA

Los mercados están inundados de información, sobre todo si accedemos a Internet. Pero obtener precisamente la información que usted necesita de un modo efectivo y a un coste razonable es a menudo un dilema. Un dilema que se reduce a dos factores: costes y personal.

Para muchas empresas, la base de datos informatizados proporciona una solución rápida y eficaz. Estas bases de datos emplean las estadísticas y los valores del mercado, utilizando criterios selectos y precisos, con informes exactos que las empresas pueden obtener sin ningún problema.

Antes de desarrollar los mercados, las empresas bien aconsejadas a través de estos estudios conocerán su potencial en el mercado y permitirá a sus clientes descubrir cómo sus productos o servicios se comparan con los de la competencia; evidenciando como es el funcionamiento en la prestación del servicio o calidad de su producto, las patentes existentes, las licencias, etc. que son el punto de apoyo para el lanzamiento y promoción de un nuevo producto o servicio nuevo.

GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO (MACENTER GESTIÓN) recoge información valiosa de bancos de datos que representan asuntos corporativos, laborales, del mercado y comerciales. Esta es la información valiosa que necesitan nuestros clientes para consolidar su posicionamiento en el mercado. Es sorprendente que muchos empresarios, gerentes y ejecutivos se dirijan a nosotros para que le aportemos unas soluciones a medidas, bien para nuevas inversiones, joint venture, licencias o sus retos de franquicias.

Pedro Rubio Domínguez

Consultor de Franquicias

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domingo, 1 de diciembre de 2024

El éxito de las franquicias pasa por la formación y la innovación (ejemplos)



De izquierda a derecha: Pilar Hermida, Directora de Comunicación y Sostenibilidad de Grupo Dia; Luisa Masuet, presidenta de la Asociación Española de Franquicias (AEF); Jorge Honrubia, jefe del área de Competitividad, Comercio y Consumo en CEOE; Manoli Peña, Directora de Franquicias de Dia; Jorge Bernal, Director del canal presencial de MASORANGE; y Luis Trancho, Director de Franquicias de Alsea.

Las franquicias se han consolidado como un modelo de negocio sólido y rentable en España, con una representación del 1,88% del PIB nacional gracias a marcas como Dia y Alsea que apuestan por tejer un modelo de negocio franquiciador. Actualmente, España cuenta con un total de 1.384 franquiciadores, generando más de 318.000 puestos de empleo en todos los sectores. El negocio de la franquicia es un claro motor de la economía española.

Tanto Alsea como Dia, abogan por beneficiar al franquiciado con diferentes cursos de formación y seguimiento para todo el proceso desde que el emprendedor realiza su primera llamada, hasta un acompañamiento continuo cuando abre su establecimiento que se apoya bajo la marca de la empresa.

«Desde Dia llevamos más de 35 años apoyando a los emprendedores. Para nosotros las franquicias aportan mucho a nuestro modelo de negocio y al crecimiento económico local. Sumamos ya más de 1.513 tiendas franquiciadas, es decir, el 20% del total de franquicias de alimentación a nivel nacional en grandes ciudades como Barcelona, Madrid y Sevilla, entre otras ciudades», explica la directora de franquicias de Dia, Manoli Peña.

DIA Y SU NUEVO MODELO DE FRANQUICIAS

El objetivo de la cadena de distribución española con su modelo de franquiciados es poder llegar a aquellas ciudades o pueblos donde otros supermercados no pueden hacerlo, es decir, ayudar a evitar la despoblación rural dando una oportunidad de empleo con tranquilidad y seguridad gracias al respaldo de una marca consolidada como es Dia. El 30% de las franquicias de la cadena española están ubicadas en localidades de menos de 10.000 habitantes, y casi un centenar de estas franquicias se sitúan en lugares con menos de 2.500 habitantes.

Además de la oportunidad de empleo, el supermercado español con su renovado modelo de franquicia aporta una rentabilidad más óptima y que evolucione positivamente, garantizar el abastecimiento correcto para todas las tiendas, garantizar de que el franquiciado sea capaz de gestionar a su equipo y a nivel operativo. «Tenemos claro que debemos acompañar a nuestros franquiciados en todo el ciclo de vida, desde que son seleccionados como franquiciados hasta todo su camino gracias a Campus Dia», explica Manoli.

DIA CUENTA CON UN TOTAL DE 12 EQUIPOS QUE TRABAJAN MANO A MANO CON LOS FRANQUICIADOS PARA MINIMIZAR RIESGOS

En este sentido, cuando hablamos de Campus Dia, se trata de una plataforma lanzada en 2021 donde acompañan a los franquiciados en su crecimiento a través de formaciones que les permiten tanto la gestión exitosa de sus equipos como lograr que el negocio sea rentable y competitivo. Desde su inauguración, la compañía ha proporcionado más de 265.000 horas de formación a sus franquiciados y equipos, abordando desde la gestión diaria de las tiendas hasta áreas críticas como el liderazgo, la atención al cliente y la planificación estratégica.

Sin ir más lejos, Dia es la primera empresa de distribución que ofrece a sus franquiciados un amplio catálogo de cualificación y captación, apostando por el talento e impulsando el desarrollo profesional de los franquiciados y sus empleados. Además, de Campus Dia, cuentan con un equipo de profesionales del ámbito de la formación y el desarrollo que apoyan al franquiciado y monitorizan su actividad formativa, tanto e-learning como práctica en los propios establecimientos.

Los franquiciados cuentan con una formación inicial obligatoria, formando parte del proceso de selección. Una formación que se adapta a cada perfil de franquiciado y contempla desde cualquier detalle de la operativa de tienda, herramientas de gestión y atención al cliente, entre otras. «Adicionalmente, nuestro catálogo formativo contempla y facilita que los franquiciados y sus equipos cumplan con los requisitos legales en material de APPCC (manipulación de alimentos), formación básica, PRL inicial, Plan de Igualdad/Acoso, RGPD y Protección de datos», informan desde la cadena española.

«Durante 2024, por ejemplo, hemos impulsado nuevos programas de desarrollo interno de franquiciados que permitan potenciar su actitud de emprendimiento, así como programas de desarrollo para el personal de mando en tienda franquiciada. Todo ello con el objetivo de evolucionar su liderazgo e impulsar la visión estratégica y operativa del negocio. Además, se ha potenciado la formación en otras habilidades como la experiencia de cliente, la comunicación eficaz y la gestión de conflictos» explican desde Dia a MERCA2.

EL 35% DE LOS LOCALES DE ALSEA EN ESPAÑA SON FRANQUICIADOS

El Grupo Alsea donde forman parte marcas como Vip’s, Gino’s y Foster’s Hollywood, entre otras, cuenta con más de 1.000 franquicias. «Apoyamos a los franquiciados en sectores clave. Ser franquiciador da numerosas ventajas gracias a la estructura y a la experiencia de nuestras marcas, ofreciendo una plataforma sólida de negocio», señala Luis Trancho, director de franquicias de Alsea.

Para Grupo Alsea uno de los pilares imprescindibles como franquiciadores es que los emprendedores y trabajadores cuenten con formaciones básicas para poder desarrollar de la mejor manera posible sus labores representando a las marcas del Grupo como son Gino’s, Vip’s y Foster’s Hollywood, entre otras.

«Contamos con un Campus de cada marca, donde incluimos formación online a través de nuestra plataforma online Alsea College además de formación relacionada con producto y procesos, todo ello liderado por un gran equipo de formadores especializados. Así garantizamos la formación necesaria para la capacitación de los franquiciados, que combina tanto formación inicial como continua para garantizar que conozcan cómo operar su negocio de manera efectiva», explica Luis.

Sin ir más lejos, Alsea al igual que Dia, cuenta con una plataforma digital donde los franquiciados y sus propios empleados pueden realizar tanto las formaciones obligatorias para emprender y ser franquiciados de alguna de las marcas del Grupo, como para los trabajadores de esas franquicias. Unas formaciones que están en una evolución permanente y que llevan al ‘alumno’ a adaptarse a los cambios de hábitos y de consumo del cliente y del mercado.

La formación en Alsea está diseñada para maximizar el éxito del franquiciado mediante la combinación de formación en gestión, en operaciones, finanzas, comercial, personas, calidad y seguridad alimentaria y liderazgo, como por ejemplo la gestión de inventarios, los horarios del personal y la atención al cliente; además aporta conocimiento en marketing para poder entender las estrategias locales y globales con el objetivo de atraer y retener clientes y la gestión financiera con el manejo de costes, control de ingresos y optimización de márgenes.

En resumen, está orientada principalmente a proporcionar un soporte continuo para sus franquiciados mediante equipos de consultoría y manuales de operación, auditorías y evaluaciones regulares para garantizar el cumplimiento de los estándares de la compañía. La plataforma Alsea Collegue aglutina toda la formación online del trabajador, con formación certificada, no solo esta validada por Alsea sino también para el sector. (Ejemplo: certificado de manipulador de alimentos).

La compañía cuenta con un control exhaustivo para asegurarse de qué las formaciones básicas se realizan. No obstante, Luis Trancho cuenta a Merca2 que cuando se trasladan a algún local franquiciado desde Alsea recomiendan tanto al emprendedor como a sus empleados a que realicen otras formaciones que no son obligatorias, pero que pueden contribuir a qué el negocio vaya bien. Además, desde Alsea intentan personalizar algunas formaciones para animar al empleado a que las realice ya no solo para ayudarle en el trabajo, también como persona.

Por Mireira Martínez

Por gentileza de: 
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lunes, 23 de septiembre de 2024

Qué es una franquicia sin local



Toma fuerza el modelo basado en la franquicia sin local, que no requiere espacio físico, en la que se prestan servicios utilizando principalmente recursos tecnológicos.

Muchos de los negocios que nos rodean son franquicias. Buena parte de las empresas de hostelería y comercio minorista siguen este modelo de negocio basado en una persona, física o jurídica, el franquiciador, que concede a otra, el franquiciado, el derecho de operar bajo su marca comercial.

Este derecho conlleva la utilización de su sistema de negocio a cambio de una compensación financiera. La principal ventaja es empezar a operar en un negocio conocido y saltarse ciertas fases costosas, como crear una marca, diseñar espacios o elaborar procedimientos. Pero el modelo de franquicia también tiene hándicaps, como inversiones elevadas, especialmente cuando hay que comprar o alquilar un local y adecuarlo a los requerimientos de la franquiciadora.

Frente a esta realidad cada vez surge con más fuerza un modelo basado en la franquicia sin local. El modelo es el mismo, pero no es necesario un espacio físico, como una tienda o una oficina comercial. Esto permite que el franquiciado pueda realizar las operaciones utilizando principalmente recursos tecnológicos.

Ventajas de una franquicia sin local

La principal ventaja de una franquicia sin local es la reducción de los gastos operativos frente a otros tipos de franquicias que requieren alquilar o comprar un espacio y adecuarlo.

Admite un abanico de tipologías de negocio, generalmente vinculados con servicios de consultoría, digitales, educación en línea o financieros. Estos son algunos ejemplos:

• Consultoría y servicios profesionales: servicios de asesoramiento de todo tipo, incluyendo servicios legales, contables, de recursos humanos, marketing digital o planificación financiera.

• Educación y formación: academias de idiomas, de nuevas tecnologías, cursos de habilidades empresariales como ventas o gestión de proyectos.

• Servicios a domicilio: de todo tipo desde cuidados del hogar, mantenimiento, cuidado de mascotas.

• Venta online: ejerciendo de intermediarios sin que necesitan stock de producto, ya que se manda del fabricante o mayorista al consumidor.

Permite flexibilidad del lugar de trabajo, con el único requisito de una buena conexión a Internet.

Acceso a un mercado mucho más amplio. El renunciar a un local conlleva que no se trata de un negocio de proximidad y se puede llegar sin restricciones a clientes en diferentes ubicaciones geográficas.

El franquiciado y sus trabajadores tienen más más libertad para gestionar su tiempo y recursos, lo que puede aumentar la satisfacción laboral y la eficiencia.

Inconvenientes de la franquicia sin local
  • Limitaciones de crecimiento, ya que la marca de una franquicia sin local tiene menor visibilidad y se basa en acciones proactivas online para darse a conocer.
  • Mayor dependencia tecnológica para operar en su relación con los clientes y el franquiciador.
  • Gestión remota de equipos dispersos geográficamente, lo que requiere crear sistemas efectivos de comunicación y coordinación.
  • Menor contacto directo con los clientes, ya que la falta de un local dificulta la interacción directa y personal con los clientes, lo que puede conllevar dificultades a la hora fidelizar o crear experiencias positivas de cliente.
  • Menor confianza del cliente por la ausencia de establecimiento físico.
  • Regulaciones específicas, ya que prestas ciertos servicios en otros países requiere de autorizaciones o cumplimientos normativos que limitan el crecimiento.
Conclusión

En definitiva, las franquicias sin local ofrecen una alternativa atractiva para emprendedores que buscan crecer con una franquicia sin necesidad de una inversión muy elevada. Además, este tipo de negocios, con una importante carga tecnológica, son cada vez más demandados, aceptados por más clientes y fáciles de implementar. Esto no quita la existencia de retos como gestionar un negocio con trabajadores y colaboradores en distintas ubicaciones o conseguir una percepción adecuada por los clientes y crecer.

Antonio Gallardo
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domingo, 1 de septiembre de 2024

CONTENIDO DEL PROYECTO DE PUESTA EN MARCHA DE UNA FRANQUICIA. (Realizado por nuestros Consultores)


 


Les presentamos los preliminares básicos a tener en cuenta antes de iniciar el proceso de Franquicia, mediante un PROGRAMA que han diseñado nuestros Consultores.

1. ESTUDIO DE COMPRAS Y MARKETING

  • Estudio del producto
  • Estudio del Proveedor 
  • Fabricar o Comprar
  • Análisis del Valor
2. ESTUDIO DEL MERCADO
  • Nuestro Mercado Objetico
  • Oportunidades de Negocio
  • Benchmarking
  • Promoción de Ventas
3. DETERMINACION DE PRECIOS
  • Estudio del precio del que depende el éxito de nuestra fabricación y/o comercialización
  • Fijación de precios para productos específicos
  • Control del precio de compra
4. APLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA
  • Estudio del Mercado
  • Patentes y Marcas
  • Información Comercial
  • Contactos comerciales.

PREGUNTAS QUE NINGUN GERENTE DEBE IGNORAR

1ª ¿ Tengo la capacidad  y los recursos necesarios sobre las estrategias de compra: como efectuar las compras, que precios podemos obtener de nuestros proveedores, fuentes de los suministros externos, etc.
2ª ¿Sé como maximizar mis opciones para minimizar los costes? ¿Puedo utilizarlos de la forma más convenientes para nuestros intereses?
3ª ¿ Si deseo una visión transparente del mercado, debo realizar un análisis práctico del mercado al 100%?
4ª ¿Debo procesar todos los datos recibidos y ponerlos al día?

En el caso de que su respuesta sea negativa a cualquiera de estas preguntas, entonces es el  momento de contactar con el equipo de Consultores del INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL.


Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias 
   

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jueves, 29 de agosto de 2024

FRANQUICIAS: ESTUDIO DEL MERCADO ( LAS VENTAS Y EL MARKETING)

 

 


MADRID CENTRO DE NEGOCIO ofrece a sus clientes una información calificada  para ayudarles, asegurar y expandir los mercados existentes o para entrar en nuevos mercados.

Además de aportarles un informe completo de las condiciones del mercado actual, le proporcionamos también la información que se necesita para encauzar las actividades de marketing y compras. O para atraer nuevos clientes.

Nuestro estudio del mercado es capaz de seleccionar y analizar una amplia base de datos, que les dará a conocer los clientes potenciales para sus productos y/o servicios. Esta es una manera ideal para incrementar las ventas y para amplia las cuotas de participación en el mercado.
 
1. OPORTUNIDADES DE NEGOCIO

Esta información revisada rigurosamente y relacionada con proveedores, productos y mercados hace posible que nuestros clientes tomen las mejores decisiones para su negocio, basadas en nuestros análisis y pronósticos.

Una buena gestión empresarial requiere esfuerzo y convicción. Una de las formas en que su empresa pueda mantenerse activa y con nuevas oportunidades es a través de la implementación de alguna estrategia de negocios, la cual le permitirá alcanzar otros beneficios o tener ventajas sobre sus competidores.

Nuestra empresa estudiará las actividades y los productos de su competencia. Le informaremos del potencial de ventas en los mercados tanto locales como internacionales y les proporcionaremos respuestas detalladas para poder establecer mejoras competitivas que le sirvan para mejorar interna y externamente sus servicios e, incluso, sus productos. No obstante, este tipo de estrategias suele confundirse con la estrategia empresarial, la cual tiene un proceso de desarrollo, emprendimiento y resultados diferentes.

2. BENCHMARKIG (Puntos de referencia)

MADRID CENTRO DE NEGOCIO le ayudará a conocer mejor su competencia. Esto lo llevamos a cabo proporcionándole una información objetiva sobre sus puntos fuertes y los puntos débiles de sus competidores. E investigaremos:

a) ¿Qué es lo que hace mejor su competencia?
b) ¿Qué es lo que hace peor?
c) ¿Cómo se podrían comparar sus productos, servicios y métodos operativos con los de su competencia?
d) ¿Qué es lo que podría hacer usted para mantener o recuperar el margen competitivo?

Estas son sólo unas pocas preguntas a las cuales nuestro estudio contestará. Siendo así, este análisis permite que su empresa reproduzca o adapte algunas de las acciones más eficaces para atraer al público y reconquistarlo.

3. PROMOCIÓN DE VENTAS 

Trabajando conjuntamente con sus departamentos de Marketing y Ventas desarrollaremos actividades para colocar y posicionar sus productos y/o servicios en el mercado.

Estas actividades incluyen:
  • Estudio del mercado de ventas
  • Estudio y selección de los distintos medios de comunicación
  • Marketing online y directo.
Diseñaremos un nuevo concepto de marketing estratégico, capaz de sinergizar las ventajas que ninguna empresa competitiva podría desarrollar en la actualidad o el futuro.

En cuanto a la promoción y venta de sus productos podemos ayudarle e la formación y reciclaje de sus vendedores. Estos servicio tiene un valor especial en el supuesto de que tengan un exceso de stocks que es necesario vender, cuando el producto esté en su fase de declive, cuando los niveles de producción son muy altos o cuando los mercados son desfavorablemente afectados por la inflación o por conflictos comerciales. Incluso aumentaremos estas actividades comprobando si nuestro mercado objetivo mantiene su potencial de compra actual. 

Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias
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miércoles, 28 de agosto de 2024

FRANQUICIAS: ESTUDIO DEL PRECIO DEL QUE DEPENDE EL ÉXITO DE NUESTRA FABRICACIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN


Cuando gestionamos productos--de serie o de producción en masa-- inevitablemente surge una pregunta crucial ¿Hasta qué punto pueden ser optimizados el precio de compra, el pago y/o las condiciones de entrega?

Para responder a esta pregunta, deberemos efectuar en primer lugar, un análisis de nuestra política de marketing, empleando las tecnologías mas avanzadas, para seleccionar los datos más relevantes referidos a nuestro Sector. 

Cómo resultado de este análisis, deberemos entonces conocer la situación de nuestro mercado, comprobar si nuestros clientes conocen nuestras propuestas en tiempo real  y si somos capaces de negociar con ellos. De esta manera los clientes no solo recibirán nuestros productos sino que las condiciones que hayamos pactado se cumplen de forma conveniente y eficaz

Fijación de precios para productos específicos.

El mundo de los negocios es muy complejo y los mercados son de competencia perfecta. Es decir no existen restricciones para que ninguna empresa pueda participar en el mismo, salvo algunas excepciones. Al llegar nuevos competidores estos presentan nuevas oportunidades para los consumidores, y si cuentan con recursos importantes es muy probable que tengan éxito. Pero ellos primero deben tener en cuenta que sus productos y/o servicios, deben diferenciarse por parámetros bien definidos con precisión, si no quieren ver limitadas sus posibilidades. Por ejemplo, garantizar la entrega, condiciones optimas en la prestación del servicio,  localizar los mejores proveedores, obtener los mejores precios, maximizar la rentabilidad, etc.

También formular los criterios de investigación relacionados con sus necesidades específicas. Luego, asegurar el control de calidad, verificar las condiciones de entrega, etc. Estas investigaciones preliminares deben incluir también información sobre las nuevas tecnologías.

Control del precio de compra

Cuanto mejor se consigan los precios finales de los proveedores, mejor podremos competir en el mercado. Adquiriendo información precisa sobre los mismos, sus decisiones de compra serán las más acertadas. Esta información les permitirá comparar las condiciones y precios existentes para negociar con ellos de la forma mas conveniente y si es necesario, contactar con un proveedor nuevo.

Conociendo quienes son y donde se encuentran sus potenciales proveedores, usted puede abrir un sin fin de oportunidades de negocio. Esto le permitirá producir productos alternativos e implementar innovaciones en el mercado. Sabrán cual es su situación en el mismo, conocer las nuevas tendencias, etc. Y lo que es más importante podrán ver hacia donde se dirigen, y si pueden responder en conformidad con  las exigencias del mercado.

APLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA

Los mercados están inundados de información, sobre todo si accedemos a Internet. Pero obtener precisamente la información que usted necesita de un  modo efectivo y a un coste razonable es a menudo un dilema. Un dilema que se reduce a dos factores: costes y personal.

Para muchas empresas, la base de datos informatizados proporcionan una solución rápida y eficaz. Estas bases de datos emplea las estadísticas y los valores del mercado, utilizando criterios selectos y precisos, con informes exactos que las empresas pueden obtener sin ningún problema.

Antes de desarrollar los mercados, las empresas bien aconsejadas a través de estos estudios conocerán su potencial en el mercado y permitirá a sus clientes descubrir cómo sus productos o servicios se comparan con los de la competencia; evidenciando como es el funcionamiento en la prestación del servicio o calidad de su producto, las patentes existentes, las licencias, etc. que son el punto de apoyo para el lanzamiento y promoción de un nuevo producto o servicio nuevo.

MADRID CENTRO DE NEGOCIO recoge información valiosa de bancos de datos que representan asuntos corporativos, laborales, del mercado y comerciales. Esta es la información valiosa que necesitan nuestros clientes para consolidar su posicionamiento en el mercado. Es sorprendente que muchos empresarios, gerentes y ejecutivos se dirijan a nosotros para que le aportemos unas soluciones a medidas, bien para nuevas inversiones, joint venture, licencias o sus retos de franquicias.

Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias

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EVALUATION es un nuevo servicio que pone a su alcance información útil para la toma de decisiones en el ámbito estratégico de la empresa.

Usted podrá obtener a través de este servicio productos de información que le permitirán:

1. CONOCER a las empresas de su entorno.

2. VIGILAR a los competidores.

3. SITUARSE en el sector y disponer de ayudas para

4. PLANIFICAR su futuro

Los informes EVALUATION son entregados por escrito y comentados por un Consultor del IEGE.

Precio: 1.850,00€ + IVA

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Información adicional:

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
                                                          Formación & Consultoría
                                         Dpto. de Análisis y Activación de Empresas
                                             iege.formacionyconsultoria@gmail.com

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