sábado, 28 de marzo de 2026
RAZONES POR LA CUAL USTED DEBERÍA CONSULTAR A M.C.N. ANTES DE FRANQUICIAR SU EMPRESA O NEGOCIO.
COMO LLEGAR A FRANQUICIAR SU EMPRESA O NEGOCIO
- Modelo de negocio probado y rentable: Tu negocio tiene que ser un éxito, no solo en un lugar, sino que debe haber demostrado ser replicable. Si funciona bien en diferentes ubicaciones o con diferentes equipos, ¡vas por buen camino!
- Marca fuerte y reconocible: Necesitas una marca que la gente identifique y en la que confíe. Esto atraerá a posibles franquiciados.
- Ventaja competitiva: ¿Qué te hace único? ¿Por qué alguien elegiría tu franquicia y no otra? Podría ser un producto innovador, un servicio excepcional, una tecnología especial, etc.
- Procesos estandarizados y documentados: Todo debe estar escrito y explicado al detalle: cómo se hace el producto, cómo se atiende al cliente, cómo se gestiona el inventario. Esto es crucial para que el franquiciado pueda replicar tu éxito.
- Documenta y estandariza todo: Manuales de operación: Estos son la Biblia de tu franquicia. Deben incluir todos los procedimientos, desde la apertura hasta el cierre, pasando por la gestión de personal, marketing, contabilidad, etc.
- Manuales de imagen: Cómo debe verse el local, la señalización, el merchandising, uniformes... todo lo que tenga que ver con la identidad visual de tu marca.
- Define tu modelo de franquicia: Canon de entrada: La cantidad inicial que pagará el franquiciado por unirse a tu red.
- Royalties: Un porcentaje o una cantidad fija mensual que el franquiciado te pagará por el uso de la marca y el soporte continuo.
- Territorio exclusivo: ¿Tendrá el franquiciado un área geográfica donde nadie más pueda abrir tu franquicia?
- Duración del contrato: Por cuánto tiempo se establece la relación
- Crea la estructura legal: Contrato de franquicia: Este es el documento clave que establece los derechos y obligaciones de ambas partes. Es fundamental que sea redactado por abogados especializados en franquicias.
- Circular de oferta de franquicia (COF): En muchos países, es obligatorio entregar este documento al potencial franquiciado antes de firmar nada. Contiene toda la información relevante de la franquicia.
- Desarrolla el plan de marketing y ventas de tu franquicia:¿Cómo vas a atraer a los franquiciados adecuados? Necesitarás una estrategia para mostrarles el potencial de tu negocio.
- Prepara tu infraestructura para dar soporte a los franquiciados: Necesitarás un equipo que se encargue de la formación, el seguimiento, el soporte técnico y de marketing a tus franquiciados. Su éxito será tu éxito.
- Resiliencia y Pasión: No se rinden fácilmente ante los obstáculos, que créeme, siempre van a aparecer. Tienen una pasión ardiente por su idea o proyecto que los impulsa a seguir adelante, incluso cuando las cosas se ponen difíciles. Son capaces de aprender de los fracasos y levantarse.
- Visión y Creatividad: Ven oportunidades donde otros solo ven problemas. Son innovadores, pensadores "fuera de la caja" y tienen la capacidad de imaginar un futuro diferente y trabajar para construirlo. Siempre están buscando cómo mejorar, qué nuevo problema resolver o cómo ofrecer algo de valor.
- Iniciativa y Proactividad: No se quedan esperando a que las cosas pasen; las hacen pasar. Son personas de acción, que toman decisiones y las implementan. No le tienen miedo a ensuciarse las manos y hacer el trabajo necesario.
- Tolerancia al Riesgo y Adaptabilidad: Están cómodos con la incertidumbre y saben que emprender implica tomar riesgos. Además, son flexibles y capaces de cambiar de rumbo cuando la situación lo requiere (pivotar, como se dice en el mundo startup).
- Curiosidad y Aprendizaje Constante: Siempre están observando el mercado, escuchando a los clientes, aprendiendo de la competencia y formándose. Entienden que el mundo cambia y que ellos también deben hacerlo.
- Liderazgo y Habilidad para Vender: Tienen la capacidad de inspirar y guiar a otros (equipo, inversores, clientes) y de comunicar su visión de forma convincente. Saber "vender" su idea es fundamental.

Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias
- Cifras Clave (Datos 2024-2026): Volumen: Más de 92.000 establecimientos operativos y 1.300-1.400 enseñas.
- Empleo: El sector emplea a más de 420.000 personas, posicionándose como un gran generador de puestos de trabajo directos.
- Facturación: Supera los 35.000 millones de euros, con un crecimiento constante,
- Sectores Destacados:
- Restauración y Hostelería: El sector más fuerte en número de locales.
- Alimentación: Alta penetración y estabilidad.
- Moda y Belleza: Lideran la expansión internacional,
- Servicios: Automóvil, consultoría y formación,
FRANQUICIAS: ESTUDIO DE LAS COMPRAS Y EL MARKETING
viernes, 27 de junio de 2025
FRANQUICIAS: ESTUDIO DEL PRECIO DEL QUE DEPENDE EL ÉXITO DE NUESTRA FABRICACIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN
Cuando gestionamos productos--de
serie o de producción en masa-- inevitablemente surge una pregunta crucial
¿Hasta qué punto pueden ser optimizados el precio de compra, el pago y/o las
condiciones de entrega?
Para responder a esta pregunta,
deberemos efectuar en primer lugar, un análisis de nuestra política de
marketing, empleando las tecnologías mas avanzadas, para seleccionar los datos
más relevantes referidos a nuestro Sector.
Cómo resultado de este análisis,
deberemos entonces conocer la situación de nuestro mercado, comprobar si
nuestros clientes conocen nuestras propuestas en tiempo real y si somos capaces de negociar con ellos. De
esta manera los clientes no solo recibirán nuestros productos sino que las
condiciones que hayamos pactado se cumplen de forma conveniente y eficaz
Fijación de precios para
productos específicos.
El mundo de los negocios es muy
complejo y los mercados son de competencia perfecta. Es decir no existen
restricciones para que ninguna empresa pueda participar en el mismo, salvo
algunas excepciones. Al llegar nuevos competidores estos presentan nuevas oportunidades
para los consumidores, y si cuentan con recursos importantes es muy probable
que tengan éxito. Pero ellos, primero deben tener en cuenta que sus productos
y/o servicios deben diferenciarse por parámetros bien definidos con precisión,
si no quieren ver limitadas sus posibilidades. Por ejemplo, garantizar la
entrega, condiciones optimas en la prestación del servicio, localizar los mejores proveedores, obtener
los mejores precios, maximizar la rentabilidad, etc.
También formular los criterios de
investigación relacionados con sus necesidades específicas. Luego, asegurar el
control de calidad, verificar las condiciones de entrega, etc. Estas
investigaciones preliminares deben incluir también información sobre las nuevas
tecnologías.
Control del precio de compra
Cuanto mejor se consigan los
precios finales de los proveedores, mejor podremos competir en el mercado.
Adquiriendo información precisa sobre los mismos, sus decisiones de compra
serán las más acertadas. Esta información les permitirá comparar las condiciones
y precios existentes para negociar con ellos de la forma mas conveniente y si
es necesario, contactar con un proveedor nuevo.
Conociendo quienes son y donde se
encuentran sus potenciales proveedores, usted puede abrir un sin fin de
oportunidades de negocio. Esto le permitirá producir productos alternativos e
implementar innovaciones en el mercado. Sabrán cuál es su situación en el
mismo, conocer las nuevas tendencias, etc. Y lo que es más importante podrán
ver hacia donde se dirigen, y si pueden responder en conformidad con las
exigencias del mercado.
APLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN
OBTENIDA
Los mercados están inundados de
información, sobre todo si accedemos a Internet. Pero obtener precisamente la
información que usted necesita de un modo efectivo y a un coste razonable es a
menudo un dilema. Un dilema que se reduce a dos factores: costes y personal.
Para muchas empresas, la base de
datos informatizados proporciona una solución rápida y eficaz. Estas bases de
datos emplean las estadísticas y los valores del mercado, utilizando criterios
selectos y precisos, con informes exactos que las empresas pueden obtener sin
ningún problema.
Antes de desarrollar los
mercados, las empresas bien aconsejadas a través de estos estudios conocerán su
potencial en el mercado y permitirá a sus clientes descubrir cómo sus productos
o servicios se comparan con los de la competencia; evidenciando como es el
funcionamiento en la prestación del servicio o calidad de su producto, las
patentes existentes, las licencias, etc. que son el punto de apoyo para el
lanzamiento y promoción de un nuevo producto o servicio nuevo.
GRUPO MADRID CENTRO DE NEGOCIO (MACENTER GESTIÓN) recoge
información valiosa de bancos de datos que representan asuntos corporativos,
laborales, del mercado y comerciales. Esta es la información valiosa que
necesitan nuestros clientes para consolidar su posicionamiento en el mercado.
Es sorprendente que muchos empresarios, gerentes y ejecutivos se dirijan a
nosotros para que le aportemos unas soluciones a medidas, bien para nuevas
inversiones, joint venture, licencias o sus retos de franquicias.
Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias
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domingo, 1 de diciembre de 2024
El éxito de las franquicias pasa por la formación y la innovación (ejemplos)
DIA Y SU NUEVO MODELO DE FRANQUICIAS
DIA CUENTA CON UN TOTAL DE 12 EQUIPOS QUE TRABAJAN MANO A MANO CON LOS FRANQUICIADOS PARA MINIMIZAR RIESGOS
EL 35% DE LOS LOCALES DE ALSEA EN ESPAÑA SON FRANQUICIADOS
lunes, 23 de septiembre de 2024
Qué es una franquicia sin local
Ventajas de una franquicia sin local
• Consultoría y servicios profesionales: servicios de asesoramiento de todo tipo, incluyendo servicios legales, contables, de recursos humanos, marketing digital o planificación financiera.
• Educación y formación: academias de idiomas, de nuevas tecnologías, cursos de habilidades empresariales como ventas o gestión de proyectos.
• Servicios a domicilio: de todo tipo desde cuidados del hogar, mantenimiento, cuidado de mascotas.
• Venta online: ejerciendo de intermediarios sin que necesitan stock de producto, ya que se manda del fabricante o mayorista al consumidor.
Permite flexibilidad del lugar de trabajo, con el único requisito de una buena conexión a Internet.
Inconvenientes de la franquicia sin local
- Limitaciones de crecimiento, ya que la marca de una franquicia sin local tiene menor visibilidad y se basa en acciones proactivas online para darse a conocer.
- Mayor dependencia tecnológica para operar en su relación con los clientes y el franquiciador.
- Gestión remota de equipos dispersos geográficamente, lo que requiere crear sistemas efectivos de comunicación y coordinación.
- Menor contacto directo con los clientes, ya que la falta de un local dificulta la interacción directa y personal con los clientes, lo que puede conllevar dificultades a la hora fidelizar o crear experiencias positivas de cliente.
- Menor confianza del cliente por la ausencia de establecimiento físico.
- Regulaciones específicas, ya que prestas ciertos servicios en otros países requiere de autorizaciones o cumplimientos normativos que limitan el crecimiento.
domingo, 1 de septiembre de 2024
CONTENIDO DEL PROYECTO DE PUESTA EN MARCHA DE UNA FRANQUICIA. (Realizado por nuestros Consultores)
Les presentamos los preliminares básicos a tener en cuenta antes de iniciar el proceso de Franquicia, mediante un PROGRAMA que han diseñado nuestros Consultores.
1. ESTUDIO DE COMPRAS Y MARKETING
- Estudio del producto
- Estudio del Proveedor
- Fabricar o Comprar
- Análisis del Valor
- Nuestro Mercado Objetico
- Oportunidades de Negocio
- Benchmarking
- Promoción de Ventas
- Estudio del precio del que depende el éxito de nuestra fabricación y/o comercialización
- Fijación de precios para productos específicos
- Control del precio de compra
- Estudio del Mercado
- Patentes y Marcas
- Información Comercial
- Contactos comerciales.
jueves, 29 de agosto de 2024
FRANQUICIAS: ESTUDIO DEL MERCADO ( LAS VENTAS Y EL MARKETING)
- Estudio del mercado de ventas
- Estudio y selección de los distintos medios de comunicación
- Marketing online y directo.
miércoles, 28 de agosto de 2024
FRANQUICIAS: ESTUDIO DEL PRECIO DEL QUE DEPENDE EL ÉXITO DE NUESTRA FABRICACIÓN Y/O COMERCIALIZACIÓN
Cuando gestionamos productos--de serie o de producción en masa-- inevitablemente surge una pregunta crucial ¿Hasta qué punto pueden ser optimizados el precio de compra, el pago y/o las condiciones de entrega?
Para responder a esta pregunta, deberemos efectuar en primer lugar, un análisis de nuestra política de marketing, empleando las tecnologías mas avanzadas, para seleccionar los datos más relevantes referidos a nuestro Sector.
Cómo resultado de este análisis, deberemos entonces conocer la situación de nuestro mercado, comprobar si nuestros clientes conocen nuestras propuestas en tiempo real y si somos capaces de negociar con ellos. De esta manera los clientes no solo recibirán nuestros productos sino que las condiciones que hayamos pactado se cumplen de forma conveniente y eficaz
Fijación de precios para productos específicos.
El mundo de los negocios es muy complejo y los mercados son de competencia perfecta. Es decir no existen restricciones para que ninguna empresa pueda participar en el mismo, salvo algunas excepciones. Al llegar nuevos competidores estos presentan nuevas oportunidades para los consumidores, y si cuentan con recursos importantes es muy probable que tengan éxito. Pero ellos primero deben tener en cuenta que sus productos y/o servicios, deben diferenciarse por parámetros bien definidos con precisión, si no quieren ver limitadas sus posibilidades. Por ejemplo, garantizar la entrega, condiciones optimas en la prestación del servicio, localizar los mejores proveedores, obtener los mejores precios, maximizar la rentabilidad, etc.
También formular los criterios de investigación relacionados con sus necesidades específicas. Luego, asegurar el control de calidad, verificar las condiciones de entrega, etc. Estas investigaciones preliminares deben incluir también información sobre las nuevas tecnologías.
Control del precio de compra
Cuanto mejor se consigan los precios finales de los proveedores, mejor podremos competir en el mercado. Adquiriendo información precisa sobre los mismos, sus decisiones de compra serán las más acertadas. Esta información les permitirá comparar las condiciones y precios existentes para negociar con ellos de la forma mas conveniente y si es necesario, contactar con un proveedor nuevo.
Conociendo quienes son y donde se encuentran sus potenciales proveedores, usted puede abrir un sin fin de oportunidades de negocio. Esto le permitirá producir productos alternativos e implementar innovaciones en el mercado. Sabrán cual es su situación en el mismo, conocer las nuevas tendencias, etc. Y lo que es más importante podrán ver hacia donde se dirigen, y si pueden responder en conformidad con las exigencias del mercado.
APLICACIÓN DE LA INFORMACIÓN OBTENIDA
Los mercados están inundados de información, sobre todo si accedemos a Internet. Pero obtener precisamente la información que usted necesita de un modo efectivo y a un coste razonable es a menudo un dilema. Un dilema que se reduce a dos factores: costes y personal.
Para muchas empresas, la base de datos informatizados proporcionan una solución rápida y eficaz. Estas bases de datos emplea las estadísticas y los valores del mercado, utilizando criterios selectos y precisos, con informes exactos que las empresas pueden obtener sin ningún problema.
Antes de desarrollar los mercados, las empresas bien aconsejadas a través de estos estudios conocerán su potencial en el mercado y permitirá a sus clientes descubrir cómo sus productos o servicios se comparan con los de la competencia; evidenciando como es el funcionamiento en la prestación del servicio o calidad de su producto, las patentes existentes, las licencias, etc. que son el punto de apoyo para el lanzamiento y promoción de un nuevo producto o servicio nuevo.
MADRID CENTRO DE NEGOCIO recoge información valiosa de bancos de datos que representan asuntos corporativos, laborales, del mercado y comerciales. Esta es la información valiosa que necesitan nuestros clientes para consolidar su posicionamiento en el mercado. Es sorprendente que muchos empresarios, gerentes y ejecutivos se dirijan a nosotros para que le aportemos unas soluciones a medidas, bien para nuevas inversiones, joint venture, licencias o sus retos de franquicias.
Pedro Rubio Domínguez
Consultor de Franquicias
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EVALUATION es un nuevo servicio que pone a su alcance información útil para la toma de decisiones en el ámbito estratégico de la empresa.
Usted podrá obtener a través de este servicio productos de información que le permitirán:
1. CONOCER a las empresas de su entorno.
2. VIGILAR a los competidores.
3. SITUARSE en el sector y disponer de ayudas para
4. PLANIFICAR su futuro
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