Noticias imprescindibles de Mentoring. Octubre 2022

 

Noticias imprescindibles de Mentoring. Octubre 2022

Amces es la Asociación Decana y la mayor Red de Mentores de España que promueve el Mentoring en nuestro País en un marco de ortodoxia y buenas prácticas internacionales en colaboración con la Asociación Europea EMCC. Amces es una Organización sin ánimo de lucro y de ámbito estatal inscrita en el Reg. Nacional de Asociaciones con el nº 611444. ver Mentores Registrados y Acreditados en Amces pedrorubiodominguez@gmail.com

Las prioridades de la formación: visibilidad y credibilidad

Nuestro reciente estudio elaborado junto a la consultora Féfaur «Las nuevas competencias del departamento de formación a partir de 2022» se identifican y analizan las respuestas de las direcciones de Aprendizaje y Desarrollo conforme a una serie de preguntas que condicionan su estrategia de competencias. En particular, se centra en las recientes prioridades del departamento de formación, el impacto de la crisis en su transformación digital, la innovación pedagógica, y la evolución de la relación entre la dirección del área de Formación y sus principales socios internos.

El estudio también revela las competencias técnicas y transversales que el área de formación precisa desarrollar para responder mejor y con una mayor rapidez a las diversas necesidades de la empresa y de sus empleados. En definitiva, trata de obtener una visión panorámica de los principales interrogantes que se ciernen sobre este amplio sector de actividad, en un momento clave en el que la razón y el significado de la formación se encuentran en pleno proceso de cambio.

• ¿Cuáles son las nuevas prioridades del departamento de formación? 
• ¿Cómo ha afectado la crisis en el aprendizaje digital de las empresas? 
• ¿Qué competencias transversales condicionan el futuro de esta función? 

Once son las conclusiones y líneas de actuación que los departamentos de formación están considerando para actualizar sus competencias en 2022: La función de la formación se propone innovar, ser más ágil, receptiva y reforzar el vínculo con la alta dirección.

El aprendizaje digital se generaliza inevitablemente y el aprendizaje «remoto en tiempo real» se consolida a largo plazo, sustituyendo parcialmente al presencial.

Para ofrecer respuesta a las emergencias del contexto actual, los departamentos de formación han otorgado prioridad a las herramientas digitales de las que ya disponían en su empresa, en lugar de invertir en nuevas herramientas. Al hacerlo, han desarrollado su capacidad para gestionar mejor su ecosistema digital.

Los departamentos de formación han reforzado su visibilidad y credibilidad ante sus empleados, Managers y círculos de toma de decisiones de la empresa; esta tendencia conduce a reforzar potencialmente su relación con estas partes interesadas en la formación.

1. Los departamentos de formación han trabajado su capacidad para desarrollar contenido pedagógico digital a medida.
2. La capacidad de comunicarse y de colaborar se sitúa a las nuevas competencias del departamento de formación a la cabeza de las competencias transversales, un aspecto clave para el futuro de la función de la formación; en segundo lugar, figura la motivación para salir de la propia zona de confort y las competencias de digitalización de la formación y de gestión del ecosistema.
3. Los responsables de formación necesitan desarrollar sus competencias en lo que respecta a la gestión estratégica de la formación y adquirir un mayor control del ecosistema digital en este ámbito.
4. Los departamentos de formación están total o parcialmente cualificados para llevar a cabo su misión en los próximos años.
5. Los departamentos de formación recurren preferentemente a la modalidad «remota en tiempo real» para desarrollar sus competencias, así como a conversaciones con expertos internos o a recorridos de formación más estructurados.
6. La certificación o micro certificación de las competencias se aplica ampliamente en los departamentos de formación.
7. El presupuesto destinado al desarrollo de las competencias del departamento de formación se mantiene estable.

Por gentileza de:

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Hipotecas de máximos, una alternativa de financiación para autónomos y pequeños empresarios

También conocidas como hipotecas flotantes o hipotecas de seguridad, permiten garantizar varias obligaciones a la vez.

Aunque es una herramienta poco conocida, la hipoteca de máximo puede ser de gran ayuda en el caso de que necesitemos financiación tanto ahora como en el futuro. Por ejemplo, en el caso de una pequeña empresa o de una persona autónoma. Si quieres saber más sobre qué son las hipotecas de máximo y para qué se utilizan sigue leyendo y te lo contamos.

¿Qué es una hipoteca de máximo?

Las hipotecas de máximo, también denominadas como hipotecas flotantes o hipotecas de seguridad, son un tipo de hipotecas que se caracteriza por que permiten garantizar varias obligaciones a la vez. En otras palabras, si tenemos varias obligaciones con el banco (varias hipotecas, préstamos personales, líneas de crédito, etc.), podemos unificar su financiación a través de una hipoteca de máximo o una hipoteca flotante. Además, este tipo de hipotecas también permiten acceder a crédito nuevo, ya que se pueden establecer de cara tanto a obligaciones presentes como futuras.

¿Qué ventajas tiene una hipoteca de máximo?

La principal ventaja del uso de una hipoteca de máximo es que permite reducir el coste asociado a la obtención de financiación. Es decir, a través de una hipoteca de máximo, o hipoteca flotante, es más fácil y barato adquirir diferentes líneas de crédito. Por ejemplo, si queremos comprar una casa pero, además, también queremos adquirir un local comercial o un crédito.

¿A quién van dirigidas las hipotecas de máximo o hipotecas flotantes?

Cualquier persona puede acceder a una hipoteca de máximo si cumple con los requisitos que el banco solicita en el momento de pedir una hipoteca. Sin embargo, este tipo de hipotecas están especialmente pensadas para pequeñas empresas o autónomos.

¿Por qué? Porque gracias a la figura de la hipoteca de máximo se puede acceder a nueva financiación sin necesidad de tener que solicitar una nueva hipoteca o realizar una novación sobre una hipoteca ya concedida con el objetivo de hacer una ampliación de la hipoteca.

De esta forma, se evitan los gastos asociados tanto a una hipotética nueva hipoteca como a una ampliación de una hipoteca ya existente. Esto permite que, tanto autónomos como pequeñas empresas, puedan acceder a nueva financiación para poder ampliar sus negocios de forma más sencilla y económica.

¿Cómo funciona una hipoteca de máximo?

Las hipotecas de máximo se caracterizan por establecer un máximo de responsabilidad hipotecaria, tanto para obligaciones presentes como futuras. ¿Qué significa esto? Que la hipoteca se puede establecer sin necesidad de determinar el crédito en el momento de la constitución. Es decir, que el crédito permanece indeterminado hasta el momento en el que el cliente solicite el dinero al banco.

De este modo, las hipotecas de máximo funcionan de forma similar a una línea de crédito a la que se puede acceder cuando se necesita financiación. Sin embargo, cuando no se necesita financiación y no se debe dinero al banco, no se deben abonar cuotas. No obstante, esto no significa que la hipoteca esté cancelada, sino que, al tratarse de una hipoteca flotante, el contrato que se establece con el banco permanece a la espera de que el cliente solicite el dinero cuando sea necesario.

Para establecer una hipoteca de máximo se debe establecer un inmueble en garantía que, en el caso de empresas, suele ser el primer local que han adquirido. De esta forma, si más adelante la empresa quiere comprar un nuevo local, la hipoteca recae sobre el primer inmueble, pero sin necesidad de tener que solicitar una nueva hipoteca ni de pasar por todo el proceso asociado a la solicitud.

Redacción: APACE

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Escala de Kardashev, cambio civilizatorio y un debate de ciencia ficción sobre el crecimiento económico

Hay escenarios en los que la inteligencia artificial va reemplazando paulatinamente las tareas de los humanos en la producción de bienes y servicios.

Muchos se preguntan qué sucederá cuando las máquinas adquieran un rol relevante en la producción de nuevas ideas y conocimiento.

¿Incremento en el Estimador Mensual de Actividad Económica (EMAE), en la construcción o en la utilización de la capacidad instalada? Chirolas. ¿Aumento del PBI a “tasas chinas” de doble dígito? Por favor: cambio chico. En el debate económico que cruza tecnologías exponenciales con crecimiento futuro hay quienes usan esquemas de medición algo menos convencionales, pero más potentes en varios ordenes de magnitud. Como la “escala de Kardashev”, que clasifica a las civilizaciones (terrestres o de otro planeta) de acuerdo a la energía que puedan capturar de estrellas cercanas o de toda la galaxia.

La escala fue propuesta en 1964 por al astrofísico ruso Nikolai Kardashev. Una civilización de “tipo 1″ en esta medición es aquella que puede capturar la totalidad de la energía que emite la estrella más cercana desde su planeta de origen, una de “tipo 2″ suma las de todo el sistema planetario y una de “tipo 3″, las de toda la galaxia. Actualmente somos una civilización de tipo “0,7″ (todos los días se aprende algo nuevo), podríamos llegar a una de “tipo 1″ de aquí a entre 100 y 200 años, a una de “tipo 2″ en unos cuantos miles de años y a una de “tipo 3″ en un lapso de entre 100.000 y un millón de años, de acuerdo con una estimación del futurólogo y doctor en Física y Matemática, Michio Kaku.

¿Qué tiene que ver la escala de Kardashev con la actual dinámica del crecimiento económico? Volvamos por unos párrafos al planeta Tierra y a la actualidad, o al menos al futuro cercano.

El artículo sobre el impacto de la inteligencia artificial (IA) en el crecimiento más citado hasta ahora en el campo académico fue publicado en 2018 en la oficina nacional de estadísticas de Estados Unidos (NBER), y sus autores son Philippe Aghion, Benjamin Jones y Charles Jones, de LSE, Northwestern y Stanford, respectivamente. Se titula “Inteligencia artificial y crecimiento económico”, y recorre la literatura de innovación de procesos disruptivos de los últimos 200 años (Acemoglu, Restrepo, Nordhaus y otros economistas) para preguntarse si, como creen muchos “tecnooptimistas”, “esta vez es distinto” y podremos acelerar en algún momento del siglo hacia algo parecido a la “singularidad”. En términos económicos, un camino nunca visto hasta ahora en la historia.

Para especular con estas cuestiones, los autores analizan escenarios en los que la inteligencia artificial va reemplazando paulatinamente las tareas de los humanos en la producción de bienes y servicios. Y, más crucialmente, qué sucederá cuando las máquinas adquieran un rol relevante en la producción de nuevas ideas y conocimiento científico-tecnológico.

Reelaborando sobre este marco teórico, semanas atrás el economista Matt Clancy, especializado en innovación del IFP (Instituto para el Progreso, con base en Washington), se puso a especular sobre qué pasaría si pudiéramos automatizar el proceso de invención y de descubrimiento científico. Esta es una fuerza que opera en dirección inversa a otras dos directrices seculares que tienden a frenar el crecimiento en la actualidad: el avance poblacional cada vez más lento y la dificultad creciente de los problemas que enfrentamos, que hace que los resultados en términos de innovación y nuevos avances sean cada vez más complicados de lograr (este es un resultado que ya tiene mucha evidencia en el campo de la economía de la innovación).

Al menos de manera parcial, no se trata de una pregunta de ciencia ficción, sino que existen diversos campos donde la IA ya “descubre” e “inventa” territorios nuevos: desde la predicción de formación de proteínas de Alpha Fold (de Deep Mind) hasta los textos complejos generados por GPT-3, pasando por las imágenes que crea Dall-E, (y pronto también videos a partir de palabras), las pruebas automatizadas de teoremas matemáticos y varias avenidas más.

Y aquí entra la idea del astrofísico ruso Kardashev de 1964. Clancy toma esta escala para correr el modelo de Aghion, Jones y Jones y ver qué sucede. Para tener una idea de dimensiones: las diferencias entre una civilización de “tipo 1″ y una de “tipo 2″ o “3″ son gigantescas. Una de “tipo 2″ consume unas 1010 veces más energía que una de “tipo 1″, y una de “tipo 3″, 1010 veces más que una de “tipo 2″. Clancy supone que toda la población del planeta se dedica a inventar (este supuesto no es crucial, puede ser un porcentaje menor), que la población crece al 0,7% anual y que la innovación es cada vez más trabajosa: cada aumento del 0,1 en la escala de Kardashev requiere el doble de horas de invención que el anterior.

Si se parte de un grado bajo de automatización del proceso de invención, como el actual, y se asume que se llegará a un 100% de automatización en algún momento, entonces aparece la magia de la exponencialidad: tardaríamos 20 años en llegar al 0,8 en Kardashev; luego cuatro años para ascender de 0,8 a 0,9; y menos de un año en ser una civilización de “tipo 1″. ¿Cuánto se tarda del nivel 1 al 3 intergaláctico? ¡Menos de tres meses!

Pero la predicción más interesante del modelo es que si hay una parte del proceso de invención no automatizable (aunque sea muy pequeña, del 1%), que sigue dependiendo crucialmente de los humanos y sus limitaciones, las velocidades “locas” de crecimiento no emergen. Clancy cree que este es el escenario realista para el siglo XXI: uno en el que la AI le gane la pulseada al bajo crecimiento poblacional y a la dificultad cada vez mayor en el margen de innovar, pero sin arribar a una singularidad en la cual las máquinas realicen todo, “que siempre estará a la vuelta de la esquina, pero nunca llegará”.

Meter a la escala de Kardashev en un modelo económico es un condimento que sin duda remite a la ciencia ficción, pero lo cierto es que este tipo de debates sobre tasas de automatización mayores a las previstas, productividad y crecimiento figuran cada vez más en el mainstream (corriente principal) de la discusión económica.

Y lo mismo sucede en las distintas ramas de cambio y transformación: en la discusión sobre envejecimiento, los escenarios de prolongación radical de la vida ya no son parte de una conversación marginal, sino que están presentes como algo dentro del horizonte de probabilidades a mediano plazo de cualquier biotecnólogo o médico que hoy trabaje en temas de frontera de las ciencias de la vida. No es algo seguro, obviamente, pero tampoco imposible, y ya no “resta” puntos a nivel académico si uno se pone a investigarlo (por ser algo “poco serio”), sino todo lo contrario. Se invirtió el esquema de incentivos.

Algo similar ocurre en el área del cambio climático: un metaestudio publicado el 10 de agosto por un equipo de la Universidad de Lut (de Lappeenranta, Finlandia, donde se filmó la serie Sorjonen) halló que la cantidad de investigaciones académicas que consideran que se puede llegar a 2050 con una matriz energética global 100% basada en renovables crece al 27% anual desde 2010: se pasó desde un duro escepticismo en ese entonces a una corriente principal que ya lo da por muy probable. Ni el astrofísico Kardashev en su juventud moscovita del 64, en la Unión Soviética de Leonid Brezhnev, hubiera soñado con semejantes aceleraciones.

Sebastián Campanario

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El riesgo de confusión en la marca registrada

El registro de la marca en la OEPM no la preserva del riesgo de confusión, por no poder este organismo público emprender la defensa de un bien privado como es la marca. Sólo su propietario puede oponerse a otra que se le parezca, por garantizarse así el principio jurídico del no abuso de autoridad. Por ello, es recomendable encargar el registro y la vigilancia a un profesional independiente que pueda defenderla oponiéndose a cualquier riesgo de confusión que destape una vigilancia eficaz.

Hay dos tipos de vigilancia de marcas, la convencional y la específica ©

Tanto una como otra pretenden impedir que terceros registren marcas o logotipos tan parecidos que se confundan, evitando la paradoja de coexistir marcas que el público confunde por no reconocer la procedencia de los productos o servicios de una y otra. Sin embargo, puesto que el organismo estatal OEPM no puede denegarlas si no hay oposición del interesado se conceden solicitudes de marcas que deberían ser denegadas.

La vigilancia convencional y la específica © avisan si encuentran base confundible, siendo necesario que los interesados, únicos que pueden hacerlo, se opongan.

Pero desafortunadamente en muchos casos la vigilancia convencional, como es la que ofrece la OEPM a efectos meramente informativos y con los medios de que dispone, tropieza con el inconveniente de que las marcas son signos creativos, imaginados para ser únicos, ausentes en diccionarios, y en muchos casos rebeldes a una búsqueda informática convencional.

En cambio, la vigilancia específica © compara en sentido inverso a como lo hace la convencional, partiendo de un listado de parecidos previamente pronosticados para cada una de las marcas vigiladas. Y así se adapta a la naturaleza creativa de unas marcas únicas, ausentes en diccionarios, que si no es así se resisten a ser comparadas. Las marcas comunitarias o internacionales son también específicamente vigiladas.

Los derechos de autor de la vigilancia específica © son explotados por Heda Patentes y Marcas, S.L., también Heda o Heda vigila. Para más información escriba al correo electrónico aherrera@hedapatentes.com o al wasap 607628949 o visite la web www.brandwatching.es y asegure su marca contra cualquier riesgo de confusión por tan sólo 24 euros anuales y un único pago de 120 euros por la elaboración del listado previo. 

Podrá insertar su marca en nuestra sección de marcas vigiladas, seguras, sin coste adicional alguno, con un enlace a la web de cada marca.

Alvaro Herrera

heda@hedapatentes.com

http://www.hedapatentes.com 

“TU INVENTO ES LO MÁS IMPORTANTE, PATÉNTALO AHORA” ■ Agencia Oficial de la Propiedad Industrial. ■ Agencia Oficial encargada de la tramitación y vigilancia de Patentes y Marcas. ■ Agentes de la Propiedad Industrial, Abogados, Ingenieros ■ Corresponsales en todo el mundo. _________________________________________________________

Cómo medir una gestión excelente en una empresa

 

Hoy en día, cuando hablamos de medir la gestión en una empresa, implica analizar diversos aspectos que, en la mayoría de ocasiones, se resume en la obtención de unos resultados económicos positivos. Pero cuando se trata de analizar su excelencia en la gestión de una empresa, hemos de ir mucho más allá de los números. Hemos de fijarnos en otros muchos aspectos como el bienestar de los empleados, la relación con los accionistas, clientes y colaboradores e incluso, todo lo relacionado con el respeto por el medioambiente y la sociedad en general.

Estamos convencidos de que conseguir la Excelencia Empresarial debe ser el principal objetivo de cualquier compañía, sin importar su tamaño. Para ello, es necesario esforzarse por desarrollar todo el potencial del negocio y tener en cuenta otros factores que implican a la empresa, las personas y su relación con el entorno, algo que requiere tiempo, dedicación y una correcta planificación.

Para medir una gestión excelente en la empresa, podemos analizar diversos aspectos que nos pueden dar una indicación de si el camino que recorremos, es el correcto. Así pues, uno de los primeros puntos a analizar es la solvencia y el bienestar financiero de la empresa que, por encima de todo, siguen siendo fundamentales. Por muy bien que tratemos a nuestros empleados o al medioambiente, no sobreviviremos si poseemos demasiadas deudas y no generamos los beneficios suficientes.

Junto con lo anterior, estudiaremos los resultados de la actividad del negocio y si mantiene su competitividad. La empresa tiene que ser rentable y con una tendencia de crecimiento en sus ventas. Esto le permitirá incrementar su tamaño, generar más puestos de trabajo y ofrecer unas mejores condiciones laborales. Si está bien gestionada en este apartado, la excelencia está más cerca.

Por otro lado, la correcta gestión de los recursos humanos también tiene que destacar en cualquier empresa que pretenda alcanzar la Excelencia. Sin duda, los empleados son la base para que la compañía funcione y pueda distanciarse de sus competidores. Los recursos humanos conforman el talento, las habilidades y los conocimientos con los que el negocio prospera. Es por esto por lo que debemos ofrecer una buena formación y unas condiciones laborales a la altura de su importancia para alcanzar nuestros objetivos.

Otro aspecto relevante es la satisfacción de los clientes. Estos son la parte imprescindible de todo negocio, por lo que una gestión excelente tiene que mantenerlos como eje central de la toma de decisiones, ofreciendo una atención lo más personalizada posible. De esta forma, los compradores estarán satisfechos y aumentarán su confianza en el producto o servicio que adquieren y, con ellos, mejorará toda la reputación de la empresa. Y en este sentido, no hay que olvidar que la digitalización nos puede ayudar a tener una escucha activa de lo que sucede alrededor nuestro y dar una respuesta más eficaz ante cualquier inconveniente.

También importa la gestión del riesgo comercial, que ayuda a prevenir daños en varios ámbitos de la empresa. Estas tareas hacen que el negocio se mantenga a flote con el menor número de obstáculos. En este sentido, la prudencia y la sensatez son claves para no incurrir en peligros innecesarios o que resulten desastrosos a medio y largo plazo.

Por último, no podemos olvidarnos de la responsabilidad social corporativa, un factor en claro auge que contribuye a mejorar el impacto de las empresas en la sociedad. Una gestión excelente tendrá en cuenta estas acciones y las llevará a cabo, a todos los niveles, de manera adecuada.

Estos son algunos factores que nos ayudan a identificar si estamos realizando una gestión excelente en la empresa. Aconsejamos profundizar en este análisis, potenciar los puntos fuertes y trabajar sobre los débiles con el objetivo de crear unas sólidas bases que nos ayuden a seguir avanzando hacia la Excelencia Empresarial en nuestra gestión.

Por gentileza de: CEDEC

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El descanso y la comida, dos cuestiones vitales que están en el centro de todo

 

 Karina Gao, José Del Rio y Pablo Ferrero

Un experto en sueño y una chef compartieron sus consejos para poder relajarse y sentirse sanos.

Durante el desarrollo del segundo capítulo del encuentro sobre Bienestar & Salud, José Del Río, periodista, dialogó con Pablo Ferrero, director del área de Sueño del Instituto Ferrero de Neurología y Sueño, y con Karina Gao, cocinera y emprendedora, sobre la importancia del descanso y de la nutrición saludable para vivir mejor.

La propuesta de Gao es incorporar a la alimentación diaria la llamada “confort food”: comida accesible, casera y fácil. “Para mí, las recetas tienen que ser prácticas. La idea es seducir a la gente a que cocine más”. Hoy en día es fundamental entender la relación que tenemos con la comida; por eso, la chef afirma que el comportamiento de los padres es fundamental para los chicos: “La comida es algo familiar, sentarse y disfrutar juntos; si vos no comes ensalada, tu hijo tampoco lo va a hacer”.

Por su parte, Ferrero fue muy claro en lo que se refiere al descanso: “No puedes pedirle al cerebro, al igual que a un avión, que frene y que la gente se baje; hay que ir bajando despacito la velocidad, dejando que el cerebro se relaje antes de irse a dormir”.

Luego, Del Río indagó acerca de los consejos útiles para tener en cuenta antes de acostarse. El especialista en sueño afirmó que no conviene ver noticias antes de dormir. “Lo último que ves es lo que el cerebro va a utilizar para la ensoñación”. Y explicó por qué a algunas personas les cuesta más conciliar el sueño que a otras: “De pequeños nos enseñan que si te portas mal, te vas a la cama; entonces, dormir pasa a ser una penitencia”, dijo.

A la hora de hablar de hábitos, los dos especialistas que compartieron la charla coincidieron en los beneficios de mantener la televisión apagada mientras se comparte la comida familiar. Según advirtieron, con la tele los chicos se distraen de la comida, cuando deberían disfrutarla. Y enfatizaron que no debería ser un trámite el acto de comer, porque es una de las cosas, aparte de dormir, más importantes en la vida.

Respecto a la alimentación, Gao indicó que “nada en exceso está bien. Siempre digo que si lo vas a comer, no lo hagas con culpa. No hay que prohibir, sino que hay que ser más conscientes”.

“Hay que celebrar la vida todos los días, hacer las cosas que a uno le apasionan, porque realmente es corta y hay que disfrutarla. Tuve la suerte de tener esos minutos de pensar que se me terminó todo y llegar a la conclusión de que tuve una buena vida; estoy contenta, y ahora espero una segunda vida que sea igual de buena”, reflexionó la cocinera, en referencia a la manera en que la afectó el Covid en 2020, cuando estaba embarazada.

Victoria Vera Ziccardi

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