¿Puedo encargar a una aseguradora un seguro contra el riesgo de confusión de mi marca registrada?

La marca registrada es una propiedad privada de gran valor

La marca registrada es un bien privado de naturaleza inmaterial que se contabiliza como activo intangible en el grupo 2 del inmovilizado, y por ser un derecho privado es susceptible de valoración económica. Como toda propiedad debe estar inscrita en el Registro, si es marca española en el Registro de Marcas de la Oficina Española de Patentes y Marcas (OEPM), donde surtirá efectos frente a terceros.

¿Cómo se obtiene la marca registrada?

Mediante un procedimiento administrativo que comienza con la solicitud preferentemente a través de un Agente de la Propiedad Industrial quien actúa en nombre y representación del solicitante y es responsable de su actuación profesional. El solicitante puede actuar por sí mismo, aunque no es recomendable, ya que no puede pedir responsabilidad a la Oficina de Marcas porque al ser ésta un organismo público no puede legalmente emprender la defensa de un bien privado como es la marca registrada, por impedirlo el principio jurídico de prevención frente al abuso de autoridad. Esto significa que sólo podrá presentar oposición en defensa de un presunto riesgo de confusión el propio solicitante por sí mismo o profesionalmente representado.

El derecho prioritario

El derecho prioritario, que es determinante para defender que una marca anterior no se confunda con otra posterior, nace al Derecho con la solicitud y acompaña siempre a la marca registrada, aunque también es válido durante 6 meses para solicitar con él la marca en cualquier país signatario del Convenio de la Unión de París que son prácticamente todos los países del mundo.

El riesgo de confusión

Hay riesgo de confusión entre marcas, según la jurisprudencia, cuando el público medio, atento, no distingue con certeza a qué empresa corresponden los productos o servicios designados por una u otra marca.

Si al solicitarse una marca se incurre en riesgo de confusión, es preceptivo que el titular de la marca prioritaria presuntamente perjudicada se oponga a la solicitada pidiendo su denegación. Es la forma más rápida y diligente de impedir que se conceda una marca con un presunto riesgo de confusión. Pero para advertir el riesgo de confusión es necesaria una vigilancia.

El deber de la vigilancia para impedir el riesgo de confusión

Solo a través de una vigilancia efectuada sobre la publicación de la solicitud se llega a conocer a tiempo el riesgo de confusión entre una marca anterior y otra posterior. Es éste un deber que corresponde al titular de toda marca registrada, puesto que es él el único que puede oponerse en su defensa, por sí mismo o profesionalmente representado.

Pero las marcas son creaciones imaginativas, únicas, la mayoría no presentes en diccionarios y consecuentemente no se adaptan bien a los estándares de la vigilancia informática convencional.

Confiar la vigilancia de las marcas a una búsqueda informática convencional se enfrenta a la dificultad de no hallar referencias comparativas en la detección del riesgo de confusión y en consecuencia éste pasa desapercibido.

En muchos casos la marca registrada encierra aspectos conceptuales enmascarados que por no figurar en diccionarios no son detectables por la búsqueda informática convencional. Y es que esta búsqueda compara sin problemas la fonética de la marca vigilada con la posteriormente solicitada y encuentra similitudes o identidades, pero lo que difícilmente encuentra son parecidos conceptuales traducidos o no a un idioma comercial. 

Pongamos, por ejemplo, la marca solicitada DULCIBOM frente a la anteriormente registrada CONFITCHOC. Son conceptualmente idénticas ya que ambas se refieren a un bombón dulce, pero ningún programa informático convencional encontraría esta identidad conceptual, ya que faltan las referencias comparativas presentes en diccionarios DULCE, CONFITE, BOMBÓN y CHOCOLATE, aquí sustituidas por las creaciones DULCI, CONFIT, BOM y CHOC que no figuran en diccionarios. Para corregir este defecto habría que pronosticar específicamente la opción comparativa DULCIBOM como marca parecida con riesgo de confusión con la marca anterior vigilada CONFITCHOC. Para ello habría que realizar la búsqueda informática en sentido inverso, partiendo de la marca vigilada, en el ejemplo CONFITCHOC, y así poder buscar informáticamente las analogías tanto fonéticas como conceptuales pronosticadas entre las que encontraría la marca posterior DULCIBOM.

¿Puede la inteligencia artificial suplir las lagunas de la búsqueda informática convencional?

En algunos casos sí, pero no en todos. Pongamos como ejemplo la marca registrada BULYMINTOR y la posteriormente solicitada BULY MINTOR. Fonéticamente son idénticas, pero su constitución es diferente, aunque la única diferencia sea que la vigilada es unida y la posteriormente solicitada separada. Pero el programa informático convencional que busca analogías de BULYMINTOR no puede separar BULY de MINTOR porque no encuentra referencias en diccionarios para hacerlo, ya que ni BULY ni MINTOR figuran en diccionarios. Un programa de inteligencia artificial podría mediante un algoritmo ir descomponiendo letra por letra ambas marcas y probablemente llegaría a compararlas, pero hacer esta operación con todas las marcas separables es un trabajo ímprobo fácilmente resuelto por la vigilancia específica © de Heda que sí pronostica la marca separada para que entre en la búsqueda informática sin más. Otras opciones conceptuales para buscar específicamente podrían ser POOLY MINTOR, POOLY PINTOR o POOLY PAINTER que ningún programa informático podría encontrar por no hallar referencias en diccionarios y por ello difícilmente un programa de inteligencia artificial podría hacerlo.

¿Se puede exigir responsabilidad a quien no advierta el riesgo de confusión en la vigilancia convencional de las marcas?

No, por las lagunas que no cubre la vigilancia convencional como hemos visto, pero sí a quien lo haga por un programa de vigilancia específica © como el que explota Heda. En este caso el vigilado contrata al vigilante para no caer en riesgo de confusión con su marca vigilada. En tal caso, el propietario de la marca vigilada no se encuentra indefenso frente al riesgo de confusión, cuya detección queda asegurada por un contrato que obliga al vigilante a comparar todas las opciones comparativas pronosticadas en la vigilancia específica © y partiendo de éstas buscar coincidencias (matches) en su cruce informático con las marcas posteriormente solicitadas, inversamente a como lo hace la vigilancia convencional. Los derechos de autor de esta vigilancia específica © los explota en exclusiva Heda Patentes y Marcas, S.L., consúltese para más amplia información la web de Heda www.brandwatching.es

¿Puede entonces contratarse un seguro contra el riesgo de confusión de una marca registrada?

La vigilancia de las marcas es un deber que corresponde desarrollar a sus propietarios, nunca a la Administración que no es competente para la defensa de derechos privados legalmente protegidos frente a un eventual abuso de autoridad. Por ello, podría el propietario de una marca específicamente vigilada encargar a una Aseguradora un seguro contra el riesgo de confusión entre marcas, ya que con la vigilancia específica © está el hallazgo del riesgo de confusión asegurado.

Heda Patentes y Marcas, S.L. explota en exclusiva los derechos de autor del programa de vigilancia específica © de marcas

El sistema de vigilancia específica © de Heda elabora previsoramente un plan para cada marca única e irrepetible vigilada en el que inserta todas las opciones comparativas posibles, muchas insertadas a mano con la cooperación en su caso del propietario, y lo cruza informáticamente con las solicitudes de marcas que se publican a diario en los boletines nacional, comunitario e internacionales. Heda contrata con el propietario de la marca esta vigilancia específica © y como en todo contrato se pueden pedir responsabilidades a quien negligentemente incumpla alguno de sus condicionantes.

ALVARO HERRERA

Espacio patrocinado por:

“TU INVENTO ES LO MÁS IMPORTANTE, PATÉNTALO AHORA”

■ Agencia Oficial de la Propiedad Industrial.

■ Agencia Oficial encargada de la tramitación y vigilancia de Patentes y Marcas.

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"Crisis industrial sin precedentes" por la energía: las fábricas comienzan a parar y ya hay 400 plantas en vilo

Las empresas españolas están al límite por los precios de la energía y las políticas del Gobierno Socialista. Compañías como Pamesa o Saica se están viendo forzadas a parar su producción ante la sangría de pérdidas que están provocando los desorbitados precios de la energía.

Azuliber es uno de los principales productores de arcilla atomizada del país, un material que se usa para fabricar azulejos. Esta compañía, propiedad del grupo valenciano Pamesa, ya ha comunicado el "cese total" de su producción "como consecuencia de la insostenible situación actual, ocasionada por los elevados precios del gas, a lo que debemos unir la incertidumbre regulatoria", señala en un comunicado al que ha tenido acceso Libre Mercado.

Que el Gobierno haya dejado fuera a la cogeneración de las compensaciones por el tope del gas hace inviable su negocio, según la propia empresa afectada. Azuliber forma parte de la industria cogeneradora española, que son fábricas grandes consumidoras de energía que albergan en sus instalaciones pequeñas centrales productoras de luz y calor para disminuir el coste de sus onerosas facturas. Esa energía la usan para tratar los alimentos o secar el papel o las planchas de los azulejos que comercializan después. También la venden a terceros.

400 plantas, en juego

Como ya publicó Libre Mercado, según la Asociación Española de Cogeneración (Acogen), la fórmula que ha elaborado la ministra de Transición Ecológica, Teresa Ribera, para implantar la polémica excepción ibérica está paralizando dos de cada tres de las 600 plantas que forman parte de la industria cogeneradora española. Esto significa que 400 fábricas ya han paralizado sus plantas cogeneradoras en España, aunque pueden seguir funcionando comprando la energía en el mercado, por lo que eso no significa que esas 400 fábricas hayan dejado de producir.

"Pero esto es el paso previo a la parálisis total de la producción" alerta en Libre Mercado el presidente de Acogen, Javier Rodríguez. "Estamos ante una crisis industrial sin precedentes" añade.

Rodríguez denuncia que "ahora mismo, nuestras fábricas están trabajando a pérdidas y se debaten subir los precios de sus productos o parar. Con esos precios de la energía, es la crónica de una muerte anunciada". Y cada vez son más las que paran.

Demoledor comunicado de Pamesa

Junto con el anuncio de la parada de su planta de cogeneración de alta eficiencia, Pamesa ha anunciado que "no tenemos más remedio que acometer medidas de reestructuración organizativa consistentes en aplicar un ERTE en nuestra planta de producción de atomizado situada en el término municipal de L´Alcora". Afectará a sus 117 trabajadores.

Por gentileza de:

             Beatriz García

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GARANTIAS Y AVALES PARA PEQUEÑAS Y MEDIANAS EMPRESAS

 

Estimados Asociados:

Tenemos el placer de comunicarles que con el fin de ampliar nuestra gama de servicios MACENTER GESTION. ha establecido acuerdos con importantes compañías de Servicios Financieros y de Caución en base a los cuales estamos en condiciones de ofrecerles la posibilidad de obtener:

GARANTIAS

• GARANTÍAS DE CAUCIÓN DECENAL conforme a lo establecido en la Ley 38/1999 de 5 de Noviembre de Ordenación de la Edificación.
• En la PROMOCIÓN Y CONSTRUCCIÓN de viviendas, naves industriales, centros comerciales e industrias en general.

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Noticias Mentoring. Septiembre 2022

Noticias Mentoring. Septiembre 2022 ver Mentores Registrados y Acreditados

El juego del quemado: mitos y dilemas de la “economía del burn out”

 

Cuando una persona está sometida a factores estresantes en el trabajo, eso impacta en todos los aspectos de su vida 

Luego de la pandemia, se intensificaron los signos de estrés por causas laborales; cuáles son las características de este fenómeno, que es más fuerte en América Latina que en otros lugares del mundo.

Perfil de LinkedIn: “Manager exponencial, mindset de abundancia, apasionado por la eficiencia, speaker internacional, triple burn out con honores”. Tal vez sea algo exagerado ponerlo en el currículum, pero el síndrome del burn out definitivamente se convirtió en el mal de época del mundo corporativo, con cifras que se empinaron en la pospandemia y con empresas desorientadas para manejar un desafío mental brumoso y cada vez más costoso.

“Como en todos los desafíos mentales, vemos un aumento importante tras la pandemia. El burn out se presenta cuando una persona es sometida a factores estresantes que superan su umbral personal, y esto luego tiene repercusiones en toda su vida, no solo en el aspecto laboral”, cuenta el psiquiatra Julián Bustín, de Ineco y profesor de la Universidad Favaloro.

“Es un fenómeno global, pero en América Latina creció más que en otros lugares del mundo”, agrega Marcos Spontón, CEO y fundador de Yerbo, una startup que se dedica a dar soluciones para este problema y que tiene una base de datos permanente con más de 10.000 casos. Su foco es el área de la tecnología, donde los costos del burn out son altísimos. “En los últimos dos meses el tema explotó en Brasil, con el triple de búsquedas asociadas a este tema que en mercados como los de Estados Unidos o Alemania. Y cuando se ven los factores que más correlacionan con este síndrome, advertimos que en el último puesto están la satisfacción con las compensaciones monetarias y no monetarias (beneficios), o los recursos materiales para desarrollar el trabajo”, dice Spontón. Esto es algo contraintuitivo: la brecha salarial, al menos en el sector de la tecnología, pesa menos que factores de cultura empresarial o de forma de liderazgo.

En el segmento que releva Yerbo se estima que un 47% de los trabajadores tiene riesgo de caer en este cuadro de “quemado”. PuraMente, una startup de meditación, tiene números todavía más altos: un 80% de los encuestados que comienzan a meditar acusan padecer síntomas de burn out. “La fatiga mental en los espacios de trabajo se está incrementando”, dice Martín Becerra, CEO de PuraMente.

“Al principio, el eje era la niebla mental de Zoom, pero ahora se mezclaron otros factores. Muchos aprovechan la oportunidad para mejorar su bienestar general, más allá de bajar algo el estrés”, resalta. En el blog de la aplicación, la mayor cantidad de textos subidos tiene que ver con la temática del burn out.

“El síndrome del burn out es un fenómeno global, pero en los países de América Latina creció más que en otros lugares”

Para Martín Reynoso, especialista en Mindfulness de Ineco, hay un vínculo no del todo sano entre el liderazgo y el burn out: “Algo es seguro: el mundo está liderado por personalidades ansiosas. Políticos, empresarios, emprendedores, deportistas de alto rendimiento y líderes de distintas áreas tienen valores mucho más elevados de ansiedad que la media de la población”, sostiene. Y esto termina permeando en las organizaciones.

En la pospandemia, “pareciera que es el campo laboral en el cual se concentra la mayor cantidad de frustraciones; otras dimensiones como la familiar, la relacional e inclusive la económica fueron más ‘antifrágiles”, marca Spontón, aludiendo al término que difundió Nassim Talem para una “resiliencia recargada”: lo antifrágil no solo resiste en las crisis, sino que florece en esos contextos. “En el ‘cómo/para qué/por qué’ trabajo me queda la sensación de que no solo fue la dimensión más sacudida, sino la que genera más gritos en público”.

A mediados del siglo XlX, cientos de médicos en los Estados Unidos discutieron el estallido de una nueva enfermedad, la “drapetomania”, propuesta por Samuel Cartwright, quien la caracterizó como un síndrome mental que llevaba a los esclavos a querer escaparse de las plantaciones. Por supuesto que esto años después fue descartado, por tratarse de seudociencia y racismo, pero el caso muestra cómo muchos desafíos (sobre todo los mentales) dependen e interactúan con su contexto histórico.

El caso del burn out no es una excepción: aunque la Organización Mundial de la Salud (OMS) lo tiene catalogado como uno de los males de época en aumento, aún no figura en el DSM 5, el codex de la psiquiatría que categoriza a las enfermedades mentales. Dos extensas notas aparecidas en los últimos meses ponen el dedo en esta llaga problemática: una de Sarah Todd en Quartz y otra de Jill Lepore en el New Yorker. Ambas alertan que la figura del agotamiento extremo por estrés se convirtió en una gran bolsa, en la que entran cuadros muy distintos, desde ataques de pánico hasta depresiones clásicas.

El problema, señalan Todd y Lepore, es que el burn out se posicionó como el desafío mental con un estigma menos negativo en el campo corporativo: aquellos que se “queman” lo hicieron por sobre-exigirse, por ser ambiciosos, por tener una personalidad de tipo A. “Es el colapso mental que nos ganamos”, sintetiza Todd, una medalla de honor. Cualquier persona con una crisis existencial con su trabajo, o simplemente insatisfecho puede gritar “¡Quemado!”, como un equivalente al “¡Casa!” o “¡Pido!” de los juegos infantiles, para permitirse frenar y cambiar de trabajo, rubro o vida.

“El mundo está liderado por personalidades que tienen altos niveles de ansiedad; eso termina permeando en las organizaciones”

En muchos casos, dice Lepore, el término termina siendo una nebulosa. Y, más que una enfermedad mental, puede ser una reacción perfectamente razonable a una cultura empresarial, a un equipo de trabajo o a un jefe o jefa tóxicos.

El psiquiatra de Duke Allen Francis compara al burn out con otra “enfermedad de época”, que se popularizó a fines del siglo XlX: la “neurastenia”. Al igual que con el actual agotamiento mental extremo, la neurastenia era una mezcla de problema y también de cucarda: señalaba la presencia de “una mente activa, muy competitiva y amante de la libertad”, dice Francis.

Un punto en común entre la neurastenia y el burn out: ambas fueron y son condiciones asociadas a trabajadores y trabajadoras de clase media y alta. Y este factor se advierte también en las soluciones a mano para este tipo de situaciones: tomarse un sabático o descansos largos, más equilibrio con la vida familiar, etcétera, más difíciles de encarar para trabajos más precarios.

En una reciente entrevista, el gurú estadounidense del sueño y neurocientífico Matthew Walker, autor de Por qué dormimos, advierte sobre un problema parecido con la consideración social de dormir bien: especialmente en el campo de las empresas no está mal visto decir que uno durmió tres horas, o que lo hizo pésimo en toda la semana. Informar que se completan las recomendadas más de siete u ocho horas de sueño sin problemas no es algo que se difunda a viva voz.

Un perfil de LinkedIn jamás diría depresivo, bipolar, en constante crisis existencial. Quemado por sobre exigencia, por ahora, tampoco, aunque su estigma en el campo corporativo es, sin duda, mucho menos negativo.

Sebastián Campanario

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Europa se convierte en una economía tercermundista

 

Estos días, la bolsa europea es la peor del mundo occidental, cerrando en rojo por tercer día consecutivo. Según informa 'The Forbes', su rendimiento es inferior al de Estados Unidos en casi 10 puntos básicos, con una caída del 22% en lo que va de año.

La inflación en Europa, en países como el Reino Unido y Alemania, es incluso peor que en México, según el artículo publicado en el diario norteamericano. Y la razón son las sanciones rusas sobre la energía como castigo por su operación especial en Ucrania, que a su vez desencadenaron una enorme subida de los precios de las materias primas que ha perjudicado más a la economía europea.

Algunos dicen que esto es bueno para Europa porque, supuestamente, al abandonar el petróleo y el gas rusos, los líderes de la Unión Europea están indicando a sus Estados miembros y a sus ciudadanos que están pasando a una economía posterior a los combustibles fósiles. Algo que los europeos, en general, solo parecen querer.

La retórica verde vs. la realidad

Ursula von der Leyen, la presidenta de la Comunidad Europea, compara el fin de la era de los combustibles fósiles con la misión lunar de Europa, refiriéndose al Green Deal Europeo, una herramienta continental para combatir el cambio climático.

Sin embargo, el artículo precisa: ''Estas acciones y la retórica no alejarán a Europa de los combustibles fósiles. Europa tiene que volver al carbón para abandonar el gas ruso y está quemándolo más para mantener la luz encendida''.

La afirmación de Alemania de dejar de comprar el carbón ruso, en realidad, no supone la reducción de su uso. El hecho de que Alemania este diciendo que renuncia al carbón ruso, solo significa una cosa: lo reciben de algún otro lugar.

El artículo de The Forbes precisa, que aunque los países europeos estén en contra de la operación, estas sanciones deben ser o revisadas o selectivas. El autor precisa:

''Occidente se ha disparado a sí mismo en el pie en materia de energía, ha hecho un gran daño a las iniciativas sobre el cambio climático y se arriesga a un aumento de los precios de los alimentos debido a la caída de la producción de fertilizantes, también gracias a las sanciones contra los proveedores rusos y al aumento de los precios de la energía''.

''Y si Bruselas no quería el carbón ruso antes del conflicto en Ucrania, seguro que ahora le vendrá bien''. Sólo las exportaciones de carbón ruso equivalen, en términos energéticos, a 165.000 millones de metros cúbicos de gas natural, según The Forbes, lo que equivale según el diario, al total de las exportaciones de gas por gasoducto de Rusia a toda Europa (tanto a los miembros de la UE como a los que no lo son).

Europa: ¿merece la pena el riesgo?

Por ahora, los operadores macroeconómicos buscan dos señales para Europa y la economía mundial. Estas son un alto el fuego en Ucrania, o que Europa esté tan desesperada este invierno que no tenga más remedio que relajar algunas sanciones.

Y a la pregunta que hizo el diario estadounidense a Vladimir Signorelli, director de Bretton Woods Research en Long Valley, de si Europa se dirige a las economías del tercer mundo, él se ríe:

"Ciertamente, van en esa dirección. Y los Verdes siguen oponiéndose a la energía nuclear en Alemania. No los entiendo. Van por la vía rápida hacia un programa energético tercermundista", afirma.

Planeta Gonzo

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Todo lo que tienes que saber del dropshipping

El 11 de agosto de 1994, un joven emprendedor norteamericano, Dan Kohn, se convertía en la primera persona en hacer una venta por Internet. A través de su plataforma online Netmarket vendió por 12,48 dólares el disco de Sting Ten Summoner’s Tales, pagado con tarjeta de crédito. Nadie imaginaba por aquel entonces que, menos de 30 años después, un estudio de la firma norteamericana de software en la nube DOMO señalaría que, cada minuto, seis millones de personas hacen compras por Internet en el mundo.

Para llegar a tales cifras ha sido necesario un espectacular desarrollo tecnológico que ha ido acompañado por la aparición de soluciones imaginativas de todo tipo que benefician a los usuarios y empresarios. Precisamente, una de ellas es la que ahora nos ocupa. Estamos hablando del dropshipping, una tendencia que cada vez tiene más prevalencia en las ventas online. Y no es de extrañar, ya que su rendimiento en relación con la reducción de costes y con el dinamismo en los procesos de venta es extraordinario. Te lo contamos todo sobre él.

¿Qué es el dropshipping?

Si no habías leído antes de él es posible que pienses que te vamos a hablar de un complejo concepto de negocio destinado a individuos con amplia experiencia en el emprendimiento. Nada más lejos de la realidad. Estamos ante una idea profundamente sencilla y basada, específicamente, en dejar atrás ciertas complejidades inherentes a los negocios para centrarse en la verdadera vocación de la mayoría de los emprendedores: vender.

En el dropshipping, el empresario no necesita contar con un inventario propio ni un lugar donde almacenar lo que vende. Simplemente expone un catálogo de productos en su ecommerce. Cuando un usuario requiere un artículo de su tienda, el empresario lo solicita a un mayorista con el que previamente ha contactado, que es quien lo conserva en su almacén. Este último se encarga, a su vez, del envío del producto.

Se trata de un modelo de negocio ideal siempre que el emprendedor haya realizado un estudio previo de las necesidades del consumidor y tenga la capacidad de ofrecer algo diferente que la competencia. Es importante tener en cuenta que el control sobre el producto que se va a vender y sobre la forma en que va a llegar al consumidor final es menor que si se cuenta con un espacio propio de almacenamiento y se controlan los detalles del envío.

Por eso, si te ha llamado la atención esto del dropshipping, es mejor que comiences analizando cuál es tu modelo de emprendimiento. Porque no siempre es la mejor opción. En el caso de que tu negocio exija mantener una atención constante en todo el proceso de venta, lo mejor es que deseches apostar por esta modalidad de venta.

En ese caso, si quieres que se simplifique el procedimiento sin perder el control, nada mejor que contar con una herramienta que facilite la supervisión y la comprobación de todos los ciclos de ventas de tu stock. El software de gestión de inventario para pymes de Heded es una buena opción para hacer mucho más sencillo y eficiente este proceso.

¿Cómo funciona el dropshipping?

La extensión del comercio electrónico ha generado una infinidad de alternativas para el consumidor y, a la vez, una enorme competencia para el emprendedor. Hoy el usuario premia la recepción de sus productos en un periodo de tiempo corto y con un precio reducido. Con tales circunstancias, el dropshipping se convierte en una de las fórmulas más accesibles si quieres montar una tienda online, pero no tienes la disposición de hacer de una inversión demasiado grande e, incluso, si no tienes demasiada experiencia en el ecommerce.

En cualquier caso, un aspecto sí debes tener claro. Al crear cualquier negocio, debes haber estructurado una idea y valorado los pros y contras. Aunque no vayas a necesitar recursos extraordinarios en un primer momento, es importante que definas previamente tu plan con todos los detalles. Es fundamental que definas el tipo de producto que vas a vender y hagas un análisis de tu posible competencia. En este primer planteamiento en profundidad van a concentrarse buena parte de tus posibilidades de éxito. Para que no te falte ninguna información, aquí te dejamos toda la información sobre cómo hacer un plan de empresa en 2022.

Una vez que hayas completado ese planteamiento troncal, es el momento de dar los pasos que te situarán en el mercado y te permitirán acceder a los clientes. Si definitivamente apuestas por el dropshipping, te resumimos brevemente las partes que constituirán tu trabajo. Para tener una identidad, primero necesitamos un nombre. Así que, manos a la obra. Piensa y elige una denominación que te haga reconocible y crea un dominio en base a la misma. Si necesitas ayuda, tienes a tu disposición herramientas muy útiles. 

OneClickName es una plataforma que te va a facilitar que encuentres el nombre ideal. 

LeanDomainSearch es otra página web que te va a mostrar en pocos segundos los dominios disponibles relacionados con la palabra clave que quieres que defina tu emprendimiento. Y si te quedan dudas, aquí puedes encontrar todo lo que debes saber para registrar un nuevo nombre comercial o una marca para tu empresa.

Una vez bautizado el negocio, necesitas el soporte, la plataforma de comercio electrónico en la que vas a configurar tu establecimiento online. Las opciones son innumerables, pero si estás comenzando en el negocio del dropshipping, te recomendamos apostar por alguna de las plataformas más reconocidas.

Diseña una página que ofrezca confianza al usuario. Tu web es el escaparate de tu negocio y los usuarios se van a guiar por lo que vean en ella. Es fundamental que la experiencia de usuario en ella sea óptima, que todos los artículos que vendas cuenten con una descripción detallada y que las fotos sean atractivas y de calidad.

Da visibilidad a tu marca apoyándote en las principales estrategias de marketing. La competencia es enorme. Un buen uso de las redes sociales como herramienta de promoción, la creación de contenidos originales, el SEO y el SEM, y ofrecer una óptima atención al usuario te ayudarán a lograr clientes recurrentes y que te recomienden a otros posibles consumidores. Sin olvidar el precio, por supuesto, un aspecto fundamental para el éxito del dropshipping.

Elige a un proveedor que ofrezca confianza. 

Este punto es esencial. Tu tienda no cuenta con stock ni almacén. No serás el encargado del envío de tus productos. Buena parte de tu éxito va a depender de que sepas elegir los proveedores que mejores servicios ofrezcan. Una parte fundamental es que realices una búsqueda concienzuda, selecciones aquellos proveedores que cuentan con opiniones favorables y que, antes de apostar decididamente por uno, hagas pedidos de prueba para valorar su modo de trabajo. Aquí te dejamos las plataformas de dropshipping más reconocidas, que te ayudarán a acceder a proveedores de confianza. 

Oberlo. Asociado directamente a Shopify, Oberlo cuenta con millones de productos para tu tienda de dropshipping. En realidad, se trata de lo que se denomina un integrador de mercado online, que funciona como panel central y facilita que obtengas los productos que quieras vender de numerosas plataformas. Los artículos que vendes a partir de Oberlo son directamente enviados al cliente final.

SaleHoo. Se trata de un directorio de proveedores que cuenta con casi 10.000 mayoristas en su base de datos. Lo más interesante es que aseguran analizar a cada uno de los proveedores con los que trabajan, por lo que todos ellos están verificados. Posee una serie de herramientas que optimizan el funcionamiento de tu tienda y la relación con proveedores.

AliExpress Plaza. Este poderosísimo marketplace de origen chino es el proveedor más utilizado por los dropshippers. Y no es de extrañar, ya que cuenta con un sinfín de productos de los más diversos sectores. En AliExpress se agrupan proveedores, mayoristas y vendedores. Para solventar los problemas de gastos de y plazos de entrega que genera el hecho de que muchos de sus artículos provengan de China, cuenta con el servicio AliExpress Plaza, que trabaja directamente con almacenes españoles.

Printful. Uno de los proveedores mejor valorados. Entre otras cosas por la posibilidad de personalizar los productos, lo que ofrece una importante diferenciación de la competencia. Podrás diseñar tus sudaderas, bolígrafos, tazas o camisetas, que serán personalizados por Printful y posteriormente enviados a los consumidores. Además, permite que los pedidos sean etiquetados con tu marca.

Big Buy. Fundada en Valencia en el año 2010, es una de las principales plataformas de dropshipping en Europa. Cuenta con miles de productos de diferentes sectores en stock y un catálogo disponible en 24 idiomas. Su servicio cómodo y el uso de avanzadas soluciones tecnológicas la convierte en una de las favoritas en España.

Javier Martín García

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