𝗔𝗻𝘁𝗶𝗰𝗶́𝗽𝗮𝘁𝗲 𝗮𝗹 𝗰𝗮𝗺𝗯𝗶𝗼: 𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗰𝗿𝗲𝗮𝗿 𝘂𝗻 𝗽𝗹𝗮𝗻 𝗱𝗲 𝗰𝗼𝗻𝘁𝗶𝗻𝗴𝗲𝗻𝗰𝗶𝗮

 

El inicio de un nuevo año siempre trae consigo un sentido renovado de posibilidades y desafíos. Para los directores, gerentes y CEOs de pequeñas empresas, estos desafíos no solo son inevitables, sino también una oportunidad para demostrar adaptabilidad y previsión. Sin embargo, iniciar el año sin un plan de contingencia efectivo puede tener consecuencias desastrosas para la continuidad operativa y la estabilidad empresarial.

El impacto de la falta de un plan de contingencia

Las empresas que no cuentan con un plan de contingencia, a menudo, se sorprenden ante las crisis inesperadas. Desde desastres naturales hasta interrupciones en la cadena de suministro, sin mencionar las fluctuaciones económicas imprevisibles, las organizaciones quedan vulnerables a una serie de riesgos que pueden paralizar sus operaciones.

La falta de preparación no solo provoca pérdidas financieras inmediatas, sino que también puede dañar la reputación y la confianza de los clientes, socios y empleados. En un artículo de McKinsey & Company, se afirma que el 40% de las empresas nunca vuelven a abrir después de un desastre, y el 25% cierran dentro del año siguiente.

Ignorar la importancia de la previsión puede, por lo tanto, ser un error costoso.

Los beneficios de contar con un plan

En contraste, aquellas empresas que dedican tiempo a la planificación de contingencias se encuentran mejor posicionadas para mitigar los efectos de una crisis e incluso aprovechar ciertas oportunidades emergentes.

Contar con un plan de contingencia no solo proporciona un marco estructural para la respuesta rápida, sino que también alinea a todo el equipo hacia objetivos claros y acciones predefinidas. Según la revista Forbes, las empresas preparadas pueden reducir el impacto negativo de las crisis en un 30% o más, lo que refuerza su resistencia y competitividad en el mercado.

Cómo crear un plan de contingencia

Crear un plan de contingencia robusto requiere un enfoque estructurado y consciente de los posibles riesgos a los que se enfrenta la empresa. A continuación, desglosamos los pasos esenciales para lograrlo.

Identificación de riesgos potenciales

El primer paso en cómo crear un plan de contingencia es realizar un análisis exhaustivo de los riesgos potenciales específicos para su negocio.

Esto implica evaluar tanto riesgos internos, como fallos en los sistemas de TI, como externos, como cambios económicos o regulatorios. Herramientas como el Análisis FODA (Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas) pueden ofrecer un buen punto de partida para esta evaluación.

Evaluación del impacto

Una vez identificados los riesgos, el siguiente paso es evaluar el impacto potencial de cada uno en las operaciones comerciales. Aquí es donde se prioriza cada riesgo basado en su probabilidad de ocurrencia y su gravedad.

La evaluación del impacto permite a las empresas asignar recursos de manera más efectiva y asegurarse de que estén preparados para manejar los problemas más críticos.

Desarrollo de estrategias de respuesta

El núcleo de cómo crear un plan de contingencia reside en diseñar estrategias de respuesta adecuadas para cada riesgo identificado. Esto incluye establecer procedimientos claros y asignaciones de responsabilidad para cada área de la organización.

La capacidad de implementar rápidamente una respuesta coordinada puede hacer la diferencia entre un pequeño contratiempo y una crisis significativa.

Pruebas y simulaciones

Un plan de contingencia es tan bueno como su capacidad de ejecución en situaciones reales. Por lo tanto, es fundamental realizar pruebas y simulaciones periódicas para asegurar que todos los involucrados comprendan sus roles y las estrategias sean efectivas.

Estos ejercicios ayudan a identificar debilidades en el plan actual y ofrecen una oportunidad para realizar mejoras antes de que ocurra una crisis real.

Revisión y actualización continua

El ambiente empresarial está en constante cambio, por lo que el plan de contingencia debe ser dinámico. Revisar y actualizar regularmente el plan asegura que siga siendo relevante y eficaz frente a nuevos riesgos y cambios en la empresa.

Las organizaciones que revisan sus planes de contingencia al menos una vez al año están mejor preparadas para adaptarse a las condiciones cambiantes del mercado.

Integración de la gestión de proyectos en el plan

Para que el plan de contingencia sea verdaderamente efectivo, debe integrarse dentro de la estructura general de gestión de proyectos de la empresa. Esto significa que los directores deben asegurar que el plan esté alineado con los objetivos estratégicos y que haya una coordinación efectiva entre los equipos de proyectos.

Las herramientas de gestión de proyectos son esenciales no solo para planificar, sino también para monitorizar la ejecución y el progreso de las acciones contempladas en el plan de contingencia. Además, refuerzan la importancia de la comunicación clara y efectiva durante todas las fases de respuesta a la crisis.

Cultivar una cultura empresarial resiliente

Finalmente, crear un plan de contingencia exitoso también implica cultivar una cultura empresarial resiliente. Esto se logra alentando a toda la organización a adoptar una mentalidad de preparación y flexibilidad. Fomentar la comunicación abierta, el liderazgo transparente y la responsabilidad compartida ayuda a fortalecer el sentido de unidad y propósito entre los empleados, permitiéndoles enfrentar los desafíos con confianza y solidaridad.

Conclusión

Anticiparse al cambio y prepararse adecuadamente para el futuro es una capacidad esencial para los líderes empresariales en el entorno actual.

Al crear y mantener actualizado un sólido plan de contingencia, no solo protegen sus negocios contra las diversas incertidumbres del mercado, sino que también aseguran la continuidad operativa y el éxito sostenible.

En última instancia, crear un plan de contingencia forma una parte integral del liderazgo efectivo y la gestión proactiva del riesgo, garantizando que el inicio del año comience con el pie derecho y se mantenga en el camino correcto para alcanzar los objetivos empresariales deseados. Si bien los riesgos siempre estarán presentes, estar preparado marcará la diferencia entre simplemente sobrevivir o prosperar en un mundo empresarial en constante cambio.

Por gentileza de: 

Fuente https://blog.wearedrew.co/gestion-de-proyectos/anticipate-al-cambio-como-crear-un-plan-de-contingencia

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Cambio constante, adaptación y reinvención, la fórmula para que tu empresa crezca

 

A veces, el viaje hacia el éxito profesional tiene más que ver con la evolución personal y el aprendizaje que con el simple logro de objetivos empresariales. Recuerdo especialmente una experiencia transformadora que tuve con un cliente en el sector minorista. Su historia, desde sus inicios como contador hasta su papel como presidente de una importante cadena de electrónica en América Latina, me enseñó que el liderazgo es un camino constante de adaptación y reinvención.

Este cliente, un contador público certificado, comenzó su carrera en una firma de auditoría antes de pasar al comercio minorista. Con el tiempo, desempeñó roles importantes en las empresas más grandes de este rubro en México, donde experimentó los desafíos únicos del sector. Su capacidad para transformar estas empresas fue impresionante, pero lo que realmente destacó fue su compromiso con la adaptación y el cambio.

Cuando nuestro camino se cruzó en uno de los conglomerados de empresas dedicado al comercio minorista y servicios financieros en México, el cliente estaba liderando un cambio radical en la forma de operar de la empresa, por lo que adoptó nuestro programa de transformación organizacional. El enfoque no era solo la eficiencia; el objetivo era transformar la empresa para que pudiera adaptarse continuamente al cambio cultural y tecnológico. Por ejemplo, hablar de elementos tan importantes como la transformación digital, el impacto en la productividad, la experiencia del cliente y el acceso a nuevos mercados.

Este cambio de mentalidad fue decisivo. Con él, exploramos cómo una empresa puede mantenerse relevante en un entorno en constante cambio, comprendiendo las necesidades del cliente, fomentando la innovación, monitoreando las tendencias del mercado, buscando colaboraciones estratégicas y la capacitación continua de los colaboradores.

Implementamos métodos para detectar y adaptarse a las tendencias emergentes, una tarea crucial en un mercado donde el modelo de tienda departamental tradicional comenzaba a perder clientes y a mostrar signos de obsolescencia. Hoy, incluso podemos contar historias de compañías que han hecho lo mismo y ha resultado en estrategias exitosas como Nike que identificó la tendencia hacia la sostenibilidad y lanzó productos con materiales reciclados y procesos de producción sostenibles; Starbucks, quien aprovechó la tendencia de la personalización; o Amazon, quien utiliza Inteligencia Artificial para mejorar la experiencia del cliente a través de recomendaciones personalizadas y la optimización de la cadena de suministro.

A lo largo de nuestro trabajo, lo que más me impactó fue la dedicación de mi cliente para construir una cultura organizacional que promoviera la colaboración y la innovación. Su liderazgo no se limitaba a impulsar resultados financieros; él entendía que el verdadero éxito dependía de una cultura sólida que pudiera soportar y capitalizar el cambio. Juntos, nos enfocamos en fomentar un entorno donde los empleados no solo siguieran procedimientos, sino que se sintieran parte de una misión compartida.

Esta orientación hacia el cambio constante fue lo que permitió que su empresa creciera, pasando de ser una pequeña operación a una cadena de múltiples tiendas con cientos de empleados en tan solo unos años. Su capacidad para adaptarse y reinventarse se convirtió en un modelo inspirador para otros líderes en la industria.

Trabajar con este cliente me recordó que el liderazgo eficaz no es estático; se trata de crecimiento continuo, de adaptación y de tener una visión que inspire a los demás a ser parte de un propósito mayor, como también lo han hecho Tesla, Lego o Unilever. Estas empresas no solo han logrado adaptarse a los cambios del mercado, sino que también han inspirado a otros a unirse a sus propósitos, creando un impacto positivo en la sociedad y el medio ambiente.

Su “gran viaje” es un testimonio de cómo un líder puede transformar no solo una empresa, sino también a sí mismo y a quienes lo rodean. Cada paso que dio, desde las primeras etapas de su carrera hasta su rol como presidente en América Latina, reafirmó que el liderazgo es un viaje de aprendizaje y crecimiento incesante.

Ichak Adizes

Por gentileza de:

Fuente: https://www.elfinanciero.com.mx/monterrey/2024/11/13/ichak-adizes-cambio-constante-adaptacion-y-reinvencion-la-formula-para-que-tu-empresa-crezca/

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𝟭𝟬 𝗹𝗲𝗰𝗰𝗶𝗼𝗻𝗲𝘀 𝘀𝗼𝗯𝗿𝗲 𝗲𝗹 𝗳𝗿𝗮𝗰𝗮𝘀𝗼 𝗾𝘂𝗲 𝘁𝗼𝗱𝗼 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝗻𝗱𝗲𝗱𝗼𝗿 𝗱𝗲𝗯𝗲 𝘀𝗮𝗯𝗲𝗿

 

Existe un estigma contra el fracaso. Creencias como “No me puede pasar a mí”, “No debería pasarme”, “No me pasará”. Pero sí pasa. No importa quién seas, qué hagas, cómo lo hagas, dónde lo hagas: el fracaso te está esperando.

Esto no pretende ser un triste recordatorio de que el éxito es inalcanzable. El éxito es viable y te espera, al igual que el fracaso. Y este último te enseñará todo lo que necesitas saber para alcanzar grandes logros.

1. Fallar es fácil

Lo es. Ponte una meta, no hagas nada productivo para lograrla y fracasarás en un santiamén. Es el fracaso en el intento lo que realmente nos desgasta y frena nuestro crecimiento. Hice lo que se suponía que debía hacer… ¿por qué pasó esto?

Lamento decírtelo, pero probablemente no lo hiciste. No me malinterpretes, estoy seguro de que te esforzaste al máximo. Le dedicaste tiempo, esperando la gloria posterior. Pero en ese tambaleante castillo de naipes que nos lleva de la idea al éxito, algo salió mal. Una o más cartas estaban fuera de lugar.

La casa se derrumbó.

2. Las personas son esenciales…

No llegarás a ninguna parte solo. Mil y un discursos de graduación lo demuestran. Si quieres un éxito fulminante que desafíe los límites, lo conseguirás en equipo.

Cree en las personas y rodéate de personas que sean mejores que tú en todo aquello que no puedas hacer o que no quieras hacer. Identifica tus limitaciones y rodéate de personas que destaquen en esas áreas.

Dedica unos años a aprender una nueva habilidad específica y tal vez seas medio bueno en ella. O contrata a alguien que sea experto en esa habilidad específica y deja que se ocupe de los negocios mientras tú te ocupas de otros asuntos.

3. …A menos que sean las personas equivocadas

Por supuesto, si compras acciones de las personas equivocadas, fracasarán juntos. Sé que distinguir a las mejores personas de las equivocadas es más fácil de decir que de hacer. Basta con preguntarle a la humanidad.

Así que haz una lista. Identifica a quién necesitas y de qué deberían ser capaces; con quién quieres trabajar. ¿Quién, cuando cruces la línea de meta y levantes el gran premio, quieres que beba leche a tu lado?

4. Al fracaso no le importan las limitaciones…

«Me habían preparado para fracasar». Sí… al fracaso no le importa. «No podía contratar personal adicional». No. «No estaba en condiciones de crecer». Lo siento.

El fracaso es el padre que quizás desearías que hubiera sido más cariñoso durante la infancia, pero, te guste o no, cuando creces te das cuenta de por qué hizo lo que hizo. Con limitaciones o sin ellas, el fracaso llamará a tu puerta dispuesto a impartirte dolorosas lecciones de vida. Y son estas lecciones de vida las que potencian tu crecimiento.

5. ….O «lo que podría haber sido»

De la misma manera, el fracaso no tiene nada que ver con tu gran visión del futuro. Si tan solo hubieras tenido «un poco más de tiempo». Un poco más de dinero. Mejor gente. Mejor previsión.

No, aparece cuando aparece. A veces llega tres horas antes de la fiesta (sin regalo) o tres horas después.

De cualquier modo, hazte un favor: si ocurre un fracaso, adopta el sentimiento de «podría haber sido genial», guárdalo en una caja fuerte y tírala a un charco de cemento nuevo.

No hay nada bueno para el emprendedor que recibe la autocompasión con los brazos abiertos. Tómate un día, tómate una semana, pero luego sigue adelante. Lo fue, ahora no lo es… ¿qué sigue?

6. Temer al fracaso es como temer a la muerte

No tiene sentido. Ambas son inevitables y ambas son ambiguas. Tememos a la muerte porque no sabemos qué hay más allá; lo mismo puede decirse del fracaso. Cuando nos encontramos hundiéndonos en las arenas movedizas del fracaso, no sabemos qué nos espera al otro lado.

El miedo nos descarrila. Al igual que el fracaso, debemos aceptarlo. Tratarlo como un viejo amigo y verlo como una oportunidad. Entonces las cosas se invierten: el miedo nos asusta.

7. Crecemos a partir del fracaso, pero a menudo de forma inconsciente.

Después de un fracaso verdaderamente glorioso, resulta difícil pensar en cómo estás «creciendo». Lo estás haciendo. Lo que pasa es que gran parte de este conocimiento se almacena de forma subconsciente.

Tu cerebro te lo dará cuando lo necesites: la semana que viene, el mes que viene, el año que viene… solo tienes que saber que está ahí, esperando. No podemos fracasar tanto y no aprender nada .

Consuélese con esto mientras supera la tormenta de su último fracaso. No dude en preguntarse cómo crecerá a partir de esto: haga un trabajo de reflexión. Pero si las respuestas son tan fugaces como un día lluvioso en Los Ángeles, respire tranquilo. Las lecciones están ahí, listas para cuando las necesite.

8. No hay mejor momento que ahora para fracasar.

Hoy en día, los emprendedores dirigen empresas de gran éxito desde la comodidad de sus propios dormitorios. A pesar de todas las críticas que les dedicamos, los millennials y la generación Z están cambiando la forma en que pensamos sobre el trabajo: qué es, cómo funciona y qué puede ser.

No hay mejor momento para fracasar, porque nunca ha habido un mejor momento para construir, construir y construir más. Desde tu dormitorio. En pijama, si es lo tuyo.

9. Fracasarás muchas más veces de las que tendrás éxito.

Dolerá. Mucho. Pero muchos fracasos generarán mejores éxitos. Si te gusta mucho la Coca-Cola pero no la bebes durante un mes, ¿qué pasa la primera vez que abres una lata? Gloria. El refresco no ha cambiado, pero por alguna razón, sabe mejor.

Apliquemos este mismo tipo de pensamiento al éxito y al fracaso. No hay un número determinado de veces que debamos fracasar para tener éxito, ni viceversa. Sin embargo, fracasar hará que el éxito sea mucho más dulce.

10. Está bien fallar

Recuerda siempre esto: el fracaso es un hecho de la vida. Es una de las pocas cosas con las que puedes contar de principio a fin. No pasa nada. El fracaso nos hace mejores. Quizá no en el momento, quizá no de una forma que nos demos cuenta inmediatamente, pero funciona.

Así que, cuando te enfrentes al fracaso inevitable, aplica lo que yo llamo la «regla de un año» a las emociones que sientes asociadas con el fracaso. En medio de tus sentimientos deprimente de hoy, recuerda que no te sentirás tan mal dentro de un año. De hecho, mirarás atrás y te sentirás lleno de gratitud por cómo todo salió incluso mejor de lo que podrías haber imaginado.

Aceptemos el fracaso como lo que realmente es: una oportunidad de crecimiento personal y una poderosa herramienta para alcanzar nuestras metas.

Por Jason Hennessey

Por gentileza de:

Fuente: https://www-entrepreneur-com

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LECTURAS RECOMENDADAS

LA FORMACIÓN: EL VEHICULO IMPRESCINDIBLE PARA EL PROCESO DE MEJORA.

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¿Por qué es importante tener un plan de marketing digital?

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Estos 10 errores de marketing digital que te impiden avanzar: te reto a una evaluación

 

Jamás imaginé que el marketing digital fuera tan difícil. Y tampoco sabía que es algo tan apasionante. No te voy a negar que al comienzo fue algo desconcertante, desafiante y no pocas veces frustrante. Sin embargo, con el paso de los días, a medida que construía mi negocio, me di cuenta de que, en últimas, el marketing es tan solo como la vida misma.

Es decir, oscilamos entre días buenos y malos, días de aprendizaje y otros de errores, momentos de inmensa alegría y otros de necesaria reflexión. Así mismo, tanto la vida como el marketing digital se soportan en sólidos pilares (valores, principios) que nos sirven de guía en un camino que, no sobra decirlo, está lleno de dificultades y, claro, de oportunidades.

Y es inevitable, por cierto. Por eso, no deja de causarme pesar el hecho que haya tantos empresarios, emprendedores o profesionales independientes que llegan al increíble universo del marketing digital y se enfocan en evitar los errores. Y lo peor, ¿sabes qué es lo peor? Que no los evitan y, por el contrario, tras cometerlos se frustran, se desilusionan, se derrumban.

Tirar la toalla es fácil, muy fácil. ¡Vaya si lo sé! Jamás la tiré, pero son tantas las personas a las que vi hacerlo que perdí la cuenta. Y lo más doloroso es que prácticamente todas tenían mucho por dar, mucho conocimiento valioso por compartir. Sin embargo, no pudieron adaptarse al ecosistema digital, malgastaron sus energías y sus recursos y renunciaron.

Sus casos encierran una poderosa lección que todos, sin excepción, debemos aprender. Y ojalá lo hagamos por las buenas. ¿A qué me refiero? A que eres tú el que debe adaptarse a las leyes del marketing digital, aprenderlas y ponerlas en práctica. Es claro que, como la vida, esta es una actividad que evoluciona constantemente, pero los pilares siguen incólumes.

Y algo que es muy importante, en especial en estos tiempos: la clave NO está en las herramientas, en los maravillosos y cada vez más increíbles recursos que nos brinda la tecnología. Que son indispensables, por cierto, pero no marcan la diferencia a menos que decidas prescindir de ellos o los uses mal. Se trata de complementos, de una ayuda.

Entonces, ¿qué es lo importante? TÚ. Sí, tú eres lo importante, el factor que marca las diferencias y, en especial, la respuesta que busca el mercado bien para solucionar sus problemas o para satisfacer sus deseos. TÚ eres único a partir de tu conocimiento, de tus experiencias, de tus valores y principios, de tu propósito, y del aprendizaje de tus errores.

Que brotan por doquier, hay que decirlo. Dado que el marketing digital es un área tan amplia e involucra una gran variedad de acciones y tareas, es muy fácil equivocarse. Podría elaborar una lista de mil y un errores y con seguridad los he cometido todos. Sin embargo, para este ejercicio me limitaré a los 10 que son más frecuentes y costosos si estás empezando:

1.- No definir claramente tu público objetivo.

Saber quién es y, sobre todo, cómo es y cómo se comporta esa persona a la que te diriges es fundamental en el marketing (y en la vida). En especial hoy, cuando concebimos que hacer marketing es establecer una relación a largo plazo basada en la confianza y la credibilidad. La clave es llegar con tu mensaje, con tu propuesta, a las personas correctas, a tu avatar.

2.- No hacer uso del marketing de contenidos.

El único camino de que disponemos los seres humanos para establecer conexiones con los demás es comunicarnos. Eso es lo que nos permite hacer el marketing de contenidos. No se trata de publicar por publicar, sino de trazar una estrategia que te permita cumplir a cabalidad con cuatro objetivos. ¿Sabes cuáles son? Informar, educar, entretener e inspirar.

3.- No medir los resultados.

Es una premisa lógica, pero que pocos ponen en práctica. Es decir, son personas que hacen marketing a ciegas y, por ende, siempre están lidiando con los errores. Lo que no mides, no lo controlas y lo que no controlas no te da resultados. Hoy, contamos con múltiples, poderosas y muy precisas herramientas de medición, así que no existe una disculpa válida.

4.- Falta de consistencia.

Un error que se manifiesta tanto en la estrategia como en el mensaje. ¿Cómo? Dado que es probable que no conozcas bien a tu cliente potencial, publicas lo que crees o piensas que él necesita, lo que es tendencia o moda o, peor, lo mismo que todos. Y lo haces una o dos veces y luego desistes. O simplemente solo te comunicas con el mercado cuando vas a vender.

5.- Subestimar el poder del email marketing.

La herramienta primaria e imprescindible, a pesar del paso del tiempo. En esta era de la personalización, el email es la herramienta más efectiva para conversar con tus clientes. Y lo más importante: es una propiedad digital tuya, de la cual puedes tener absoluto control y que, además, te brinda invaluable información acerca del comportamiento del mercado.

6.- No adaptar tus contenidos para dispositivos móviles.

A sabiendas de que al menos 8 de cada 10 consultas se realizan a través de dispositivos móviles, este, más que un error, es un intento de suicidio. Además, porque hoy todas las herramientas de creación (para web, contenido gráfico y escrito y demás) nos brindan las posibilidades de realizar los ajustes necesarios. Si no te adaptas, tus cliente te ignorarán.

7.- No aprovechar el poder del videomarketing.

Que, valga recalcarlo, no es una moda pasajera o una tendencia. Es un poderoso recurso que nos ofrece alternativas diversas en cuanto al formato y a la duración. Y que, así mismo, nos permite estar en contacto con nuestra audiencia en un medio que promueve la confianza y la credibilidad. Y no olvides que hoy lo puedes hacer prácticamente todo desde el celular.

8.- No tener una estrategia de remarketing.

Esta acción, por si no lo sabes, está destinada a mostrar tu publicidad a aquellas personas que ya mostraron interés en lo que ofreces, pero no compraron. Quizás no era su momento, no tenían en dinero o la disposición o, simplemente, tenían otras prioridades. Eso no significa que no te vayan a comprar, que no sean clientes potenciales: rescátalos con remarketing.

9.- Campañas no personalizadas.

Que, valga aclararlo, no es enviar correos electrónicos genéricos con el nombre de tu suscriptor. La personalización radica en conocer en profundidad las necesidades y los deseos de tus clientes potenciales para brindarle una solución antes de que él la pida. La clave está en el seguimiento de su comportamiento, de las interacciones contigo.

10.- No realizar pruebas A/B.

Que, no sobra decirlo, no se restringe al email marketing. Porque también es un recurso válido para landing pages, cartas de ventas y avisos (en especial). Esta estrategia te permite establecer las preferencias de tu audiencia antes de ‘tirar la casa por la ventana’. Es un camino para reducir el margen de error y una estrategia para ahorrar tiempo y dinero.

Ante de continuar, te sugiero que te tomes un respiro, 3, 5 segundos para respirar profundo. Una vez termines, te invito a que hagas un ejercicio privado. Es decir, no tienes que compartir el resultado conmigo ni con nadie. Es, simplemente, un autoexamen para determinar, por supuesto de una manera subjetiva, en qué estado te encuentras hoy en tu emprendimiento.

No te pregunto cuántos de esos 10 errores cometes, porque estoy completamente seguro de que cometes… ¡los 10! En mayor o menor medida. Y no importa, créeme, porque todos, sin excepción, tropezamos con alguna de esas 10 piedras. Incluso yo, con más de 26 años de trayectoria, todavía cometo algunos, así que, por favor, no te mortifiques, no te castigues.

¿De qué se trata? Toma cada uno de los 10 errores antes mencionados y otórgales una puntuación en función de en qué grado lo cometes. Ten en cuenta que 0 (cero) es ‘no hago nada de esto’ (o, de otra manera, me equivoco de cabo a rabo) y 5 es ‘lo tengo bajo control’. Al final, la sumatoria te arrojará una cifra con un puntaje máximo de 50. Y no, ni yo llego a 50.

Por supuesto, y dado que es un ejercicio personal y privado, la idea es que seas descarnadamente honesto. No tiene sentido decirte mentiras o tratar de tapar el sol con un dedo. Más bien, el objetivo de este ejercicio es brindarte información de primera mano para que puedas saber en qué estás fallando y puedas emprender un plan de recuperación.

Sin importar cuál sea la cifra que arroje este autoexamen (créeme, la mayoría no llega a 20), lo que te sugiero es que establezcas un plan de acción. ¿Cómo? Una vez hayas establecido cuáles son las áreas críticas de tu negocio, empresa o emprendimiento, fija prioridades. Mi consejo es que no abordes todas las opciones al mismo tiempo, porque será difícil avanzar.

Aborda una primero, la que mayor impacto negativo tenga en tu trabajo, la que más afecte tus resultados, y mejórala, llévala hasta un 5,0 aclamado. Luego sigues con las demás. No importa cuánto tiempo te tome solucionarlas todas: lo que realmente interesa es que lo hagas, que comiences a hacerlo, porque de lo contrario los errores te hundirán hasta el fondo.

Ten en cuenta, así mismo, que habrá algunos errores que corregirás tú mismo, pero también es posible que para otros más necesites ayuda idónea, asesoría especializada. Si es así, mi consejo es que no dudes en buscar esa ayuda ni en invertir lo que sea necesario. Recuerda que es una siembra y que más adelante llegará el tiempo de recoger la abundante cosecha…

Álvaro Mendoza

Por gentileza de: 

Fuente: https://mercadeoglobal.com/blog/10-errores-reto/

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ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE ANALISTAS Y CONSULTORES DE EMPRESAS

 

                         A P A C E

ASOCIACIÓN PROFESIONAL DE ANALISTAS Y

CONSULTORES DE EMPRESAS

Misión

Agrupar y representar a los Analistas y Consultores españoles e hispanoamericanos, actores fundamentales del progreso empresarial, económico y social de nuestros países, y al mismo tiempo contribuir a su desarrollo personal y profesional.

Hoy en día, vivimos en una sociedad en la que los cambios se suceden a un ritmo vertiginoso. Numerosos sectores están viviendo una profunda renovación, por lo que es aconsejable mirar también hacia el futuro, y en este sentido, el mejor equipaje para las pymes y sus empleados son los programas de formación y consultoría puestos a disposición de estas empresas a través de los profesionales pertenecientes a nuestra Asociación Profesional.

Visión

Dar respuesta a las necesidades profesionales del directivo, tanto individuales como colectivas, a través de un conjunto de actuaciones que incluye la oferta de servicios, la organización de actividades, el impulso de proyectos, la realización de publicaciones y, en general, todas aquellas acciones que estimulen su desarrollo personal mediante la puesta en común de talento, experiencia, conocimientos y reflexiones generadores de valor para los miembros de la entidad, el colectivo de directivos y el entorno empresarial, económico, político y social.

Principales Objetivos

• Integrar a los analistas y consultores de empresas, logrando una representación significativa en los distintos sectores económicos y áreas funcionales de la empresa.

• Facilitar a los directivos de estas empresas herramientas, habilidades y competencias que les puedan resultar de utilidad para su desempeño profesional, contribuyendo así a su continua mejora a través de la formación y la innovación.

• Representar eficazmente los intereses del colectivo ante cuestiones de ámbito común, interviniendo públicamente y convirtiéndose en referente de opinión con capacidad de influir para defender dichas aspiraciones.

• Contribuir al progreso de la función consultora, liberando el talento de todos al servicio del colectivo para aportar ideas y reflexiones que permitan un mejor conocimiento de los retos, implicaciones, oportunidades y amenazas que supone dirigir una empresa o negocio.

• Suscitar el diálogo entre los profesionales de la Consultoría, establecimiento de relaciones y la transmisión de inquietudes a los medios y entes públicos y privados, contribuyendo a construir una mejor sociedad civil desde la absoluta independencia política y practicando una comunicación veraz, transparente y generadora de confianza.

• Promover el compromiso individual de los miembros de la Asociación con la calidad, la corrección de sus actuaciones, la honestidad, la integridad y el equilibrio personal y profesional.

• Impulsar la actuación responsable, equitativa y solidaria de los consultores para con su entorno personal y profesional y ante la sociedad en general.

• Impulsar y prestigiar la figura del Consultor y la relevancia de su labor ante el conjunto de la sociedad, y en especial ante los agentes empresariales, políticos, económicos y sociales.

• Fomentar la vocación de consultor y entre los jóvenes licenciados en ciencias empresariales y carreras afines, actuando desde la etapa educativa hasta los primeros años de dedicación profesional.

• Establecer relaciones con entidades análogas de todo el mundo, con centros formativos (universidades, institutos, escuelas, etc.) y, en general, con todas aquellas organizaciones que puedan contribuir al cumplimiento de los fines de APACE.

Líneas de actuación

La labor realizada por la entidad, guiada por sus órganos directivos nacionales, tendrá lugar básicamente en Madrid (España), y  en los distintos países latino-americanos que deseen adherirse a APACE. Serán en estos ámbitos territoriales donde se concentraran la mayor parte de los miembros de la Asociación.

En cuanto a la tipología de las acciones que la Asociación Profesional de Analistas y Consultores de Empresas llevará a cabo, se estructuran fundamentalmente en tres líneas de actuación:

• Organización de actividades, de marcado carácter formativo, entre las que destacan las reuniones periódicas que convoque la Asociación tanto en Madrid como en las distintas capitales de los países miembros de APACE.
• Comisiones de trabajo, a través de las cuales APACE contribuye al desarrollo de la función consultora.
• Acuerdos de colaboración, establecidos para beneficio del colectivo en productos y servicios de su interés.

APACE: estos son  sus compromisos fundacionales.

• Impulsar la función emprendedora y directiva
• Contribuir al desarrollo profesional de los directivos y personal de apoyo de las empresas-clientes que demandes los servicios de Consultoría a través de sus miembros asociados. 
• Promover el diálogo en torno a todas las temáticas relacionadas con la gestión empresarial.

Comisiones de trabajo

Impulso a la labor consultora y el mentoring

Mediante al acción de las comisiones de trabajo, APACE llevará a cabo un conjunto de actuaciones encaminadas a canalizar las opiniones de sus Asociados y promover el debate y el diálogo social desde distintas perspectivas.

Las comisiones estarán formadas por equipos de trabajo compuestos por socios de la entidad que desean contribuir con su experiencia y conocimientos al desarrollo de las materias elegidas por cada comisión. Atendiendo a su función social, buena parte de la labor de las comisiones no estará dirigida únicamente a los miembros de APACE, sino a los agentes económicos, políticos y empresariales en particular y al resto de la sociedad en general.

Se crearán en principio las que se mencionan a continuación, y otras que en un futuro sean necesarias crear.

• Comisión Funciones Directivas
• Comisión Jurídico-Fiscal
• Comisión de Jóvenes Directivos
• Comisión de Recursos Humanos
• Comisión de Internacionalización
• Comisión Económica-Financiera
• Comisión de Participación Social
• Comisión de Tecnología y Negocio

Órganos de gobierno

El gobierno, representación y administración de la Asociación están a cargo de los siguientes órganos colegiados:

• Asamblea General
• Junta Directiva
• Consejos Directivos Nacionales
• Comisión Ejecutiva
• Consejo Asesor

Acuerdos de colaboración

La Asociación mantendrá diversos acuerdos con organizaciones que ofrecen productos y/o servicios que pueden suscitar el interés de los profesionales que forman parte de APACE.

Sin perjuicio de estos convenios, de forma habitual la Asociación promoverá acuerdos puntuales y procurará informaciones útiles a sus miembros, con ocasión de acontecimientos que merecen especial atención.

Solicitud de afiliación

 

¿ Desea formar parte de la Asociación y ser de los primeros Analistas y/o Consultores miembros de APACE? 

Podrá formar parte de los Órganos Directivos

Para las sedes de ESPAÑA, CHILE, ARGENTINA, COLOMBIA, PERÚ, ECUADOR Y MÉXICO.

Para solicitar su afiliación a la Asociación Profesional de Analistas y Consultores de Empresas le rogamos rellene el siguiente formulario. Una vez recibida la solicitud, se verificará que se ajusta al perfil de Analista y/o Consultor de Empresas  y desde la secretaría de APACE contactaremos con usted para formalizar su incorporación a la Asociación. 

Nota: esta inscripción es opcional y no tiene ningún coste para el analista o consultor porque operaremos siempre de forma virtual y a través de este BLOG.

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• Año de experiencia profesional

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¿Cuáles son sus expectativas respecto a su incorporación a APACE? 

• Los datos aportados son tratados con total y absoluta confidencialidad. (Ley de Protección de Datos)

• Puede usted autorizarnos el tratamiento de sus datos personales y profesionales, si presta su conformidad cumplimentando el "formulario de contacto" que figura al pie de esta página. 
• En el texto de su mensaje, deberá usted dar "su consentimiento explicito e inequívoco" de su deseo de pertenecer a nuestra Asociación.

Esperamos su pronta incorporación a nuestra Asociación.

Saludos cordiales,

Pedro Rubio Domínguez (MDI) 

Miembro de APACE