¿𝗤𝘂𝗲́ 𝗹𝗲 𝗽𝗶𝗱𝗲 𝗹𝗮 𝗚𝗲𝗻𝗲𝗿𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗭 𝗮𝗹 𝗺𝘂𝗻𝗱𝗼 𝗹𝗮𝗯𝗼𝗿𝗮𝗹?

 

Acaban de incorporarse en el mundo laboral, y ya tienen claros sus límites y expectativas. Los nacidos entre 1995 y 2009 son los conocidos como Generación Z: son los primeros nativos digitales y son autodidactas, aprenden a través de tutoriales; son creativos, crean y comparten contenido propio en redes sociales; y tienen una alta propensión al consumo de información y de entretenimiento.

Esta generación es más pragmática que la generación Millennial y, aunque busca innovar, pretende hacerlo desde un lugar conocido. También en el área profesional, donde aspira a conseguir un puesto estable desde el que poder generar algún impacto notable en la sociedad.

La mayoría de los más jóvenes ha hecho o está haciendo algún tipo de voluntariado y está preocupado por el medio ambiente y la sostenibilidad. Además, los también conocidos como zommer (también llamados generación Z) son la generación que defiende con más determinación la diversidad y la igualdad, también en la oficina. No obstante, y a pesar de que pretendan la estabilidad, a estos nuevos profesionales no les tiembla el pulso cuando deciden dejar un empleo porque no cumple con sus expectativas. De ahí que las empresas deban ponerse ya las pilas para adaptar sus políticas internas y espacios a las nuevas generaciones, pues en 2025 supondrán alrededor del 33% de la fuerza laboral, según un estudio realizado por Steelcase, empresa especializada en la transformación de espacios corporativos. 

Un informe en el que también se señala que para esta generación es de gran importancia el espacio laboral, y está más predispuesta a trabajar en la oficina siempre y cuando haya lugares para la colaboración, para las reuniones de equipo y para el trabajo individual. Pero, aunque su estrenada vida profesional les reporte ilusión y muchas ganas, no van a renunciar a su vida personal y, por tanto, también exigen a la empresa compromiso y flexibilidad para poder trabajar desde y cuando quieran.

Formación especializada

Trabajar desde cualquier parte con conexión a Internet en un horario flexible ya no es una exigencia exclusiva de los más jóvenes. Los Millennials más veteranos, que ya cuentan con familia, también reclaman este tipo de condiciones. Lo que sí diferencia a los Z es su necesidad de estar en constante formación, y que esa formación sea de vanguardia, ya sea porque buscan un desarrollo de carrera en la empresa para la que trabajan como porque ésta les sirva para futuros empleos. Y sus preferencias formativas pasan por mejorar en competencias de futuro como la inteligencia artificial, conocimientos IT, Sistemas, etc, y también en habilidades comunicativas, de gestión y de liderazgo.

Un estudio de LinkedIn señaló que el 76% de los encuestados de esta generación quiere tener la oportunidad de aprender y practicar nuevas habilidades en su puesto laboral. Y sólo si la empresa le ofrece un programa formativo fiable y aspiracional decidirán ser leales a la compañía, porque son personas conectadas que han tenido acceso desde siempre a tutoriales y herramientas de formación. Y es que no se puede pasar por alto que esta generación ha crecido con un acceso total a cualquier tipo de educación en línea que les ha convertido en personas autodidactas, capaces de solucionar sus problemas de forma autónoma e independiente. Además, es la primera generación para la que la universidad ya no es un reto ni una meta que lograr.

“No es que haya perdido el interés por un título, sino que buscan que la Universidad se adapte a sus necesidades y características, se renueve y capte realmente su atención” comenta Amanda Augustine, Experta en Dirección de Carreras Profesionales.

Su comodidad ante la tecnología y la naturalidad con la que se mueven en redes sociales les ha impedido, sin embargo, desarrollar ciertas habilidades blandas como la comunicación personal y en público, las herramientas para resolver conflictos y establecer contactos. Algo que deberán aprender en el medio profesional. Quizá este sea uno de los motivos que les empuje a buscar empresas con líderes transparentes, con los que se pueda hablar y que se comuniquen de forma clara.

Movilidad laboral

Ésta es una generación valiente que sabe que el mundo es global. Por eso, para estos jóvenes mudarse de ciudad e incluso de país no parece un problema, siempre y cuando les interese la empresa por su capacidad de innovación y desarrollo, se les reconozca los méritos y se les permita el teletrabajo cuando lo necesiten. Y es que la motivación es un pilar indispensable para su trabajo.

“Sin esta inyección de energía, los centennials no conciben la vida laboral. Y para lograr alcanzar esta motivación no sólo es importante el impacto de su trabajo, también la implicación de la empresa que debe cuidarles y poner el foco en el equilibrio entre su vida laboral y personal, y en su salud mental. De ahí que los beneficios sociales también sean algo para tener en cuenta por parte de la empresa.” explica Augustine.

Otra de las características que comparten con la generación anterior es su determinación por el emprendimiento. No le temen a poner en marcha sus ideas de negocio y luchar por sus iniciativas, sobre todo si su experiencia en el mundo de la empresa no ha sido todo lo satisfactoria que esperaban. Han visto trabajar a sus padres y abuelos y no están dispuestos a que el trabajo les robe su tiempo de ocio y vida personal, por lo que si van a dedicar horas en un empleo consideran que lo mejor es que éste sea el que ellos hayan montado.

La juventud siempre trae cambios y las empresas deben adaptarse y mejorar sus espacios y políticas no sólo para atraer talento, también para retenerlo.

Por gentileza de: 

Fuente: https://sobrevivirrhhe.com/2024/10/01/que-le-pide-la-generacion-z-al-mundo-laboral/

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LECTURA RECOMENDADA

LA FORMACION PROFESIONAL EN ESPAÑA

https://analistas-consultores.blogspot.com/2025/02/la-formacion-profesional-en-espana_8.html

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Sus clientes se resisten al cambio en la transformación digital. ¿Cómo puedes convencerlos de sus beneficios?

Cuando los clientes se resisten a la transformación digital, es crucial mostrar el valor y disipar sus preocupaciones. Para persuadirlos de manera efectiva:

• Destaque los estudios de casos que muestren un éxito medible de empresas similares.
• Desglose la transformación en pasos manejables, aliviando el miedo a un gran salto.
• Ofrezca sesiones de capacitación para demostrar la facilidad de uso y los beneficios directos a sus operaciones diarias.

¿Cómo ha sorteado las dudas de los clientes en las transiciones digitales?

Consideramos que la mejor forma de convencer a los clientes es exponiéndole resultados reales de otras compañías en su mismo mercado; la transformación digital permite mejorar muchos procesos sin prescindir del talento humano. El cliente al ver resultados tangibles y validar proyecciones para su propia compañía podrá disminuir la resistencia y explorar este mundo digital.

El cambio no se trata solo de tecnología, sino de personas. La resistencia generalmente proviene del miedo a lo desconocido o de intentos fallidos del pasado. En lugar de vender la transformación como un cambio grande y disruptivo, enfocarse en victorias inmediatas y tangibles. Muéstraselo, no solo lo cuentes. Comienza con un problema que ya sienten, algo que les cueste tiempo, dinero u oportunidades perdidas. Luego, resuélvalo de una manera que demuestre que las herramientas digitales funcionan para ellos, no en su contra. Genere impulso con pequeños éxitos, y la resistencia se convierte en aceptación. La transformación digital no se trata de forzar el cambio; Se trata de hacer que el cambio sea innegable.

Para convencer a los clientes que dudan sobre la transformación digital, comience por comprender sus preocupaciones y objetivos. Mantener debates en profundidad para identificar sus desafíos y demostrar cómo las soluciones digitales pueden abordar estos problemas de manera efectiva. Comparta estudios de casos del mundo real y testimonios de empresas en situaciones similares para destacar beneficios concretos, como una mayor eficiencia y reducciones de costos. Enfatizar la ventaja competitiva que pueden proporcionar las herramientas digitales, centrándose en el potencial de crecimiento a largo plazo. Proporcionar demostraciones personalizadas y sugerir un plan de implementación paso a paso para facilitar su transición. Por último, asegúreles su apoyo continuo, reforzando que son socios en este viaje transformador.

Eduque con historias de éxito reales, demuestre ahorros de costos y destaque las ganancias de eficiencia y seguridad. Ofrezca una implementación gradual y de bajo riesgo para facilitar la transición y mostrar mejoras medibles. Genere confianza alineando la transformación digital con sus objetivos comerciales a largo plazo.

Convencer a los clientes resistentes a la transformación digital requiere un enfoque estratégico, entendiendo sus necesidades y presentando beneficios claros como eficiencia, reducción de costes y mejora de la experiencia del cliente, además de ofrecer apoyo y orientación durante el cambio.

Convencer a los clientes de que adopten la transformación digital puede ser un reto, pero centrarse en beneficios claros y tangibles y alinearlos con sus objetivos puede marcar una gran diferencia. A continuación, te explicamos cómo puedes abordarlo, especialmente cuando muestres los servicios de los socios tecnológicos con los que trabajé:

1. Destacar la rentabilidad y el retorno de la inversión 

2. Enfatizar la seguridad mejorada 

3. Mostrar ventaja competitiva 

4. Céntrate en la experiencia del cliente 

5. Abordar la resistencia con educación 

6. Adaptar las soluciones a sus necesidades

El cambio puede ser incómodo, pero las herramientas digitales están diseñadas para hacer la vida más fácil, no más difícil. Ahorran tiempo, reducen los errores y mejoran la seguridad, a la vez que le brindan mejor información para tomar decisiones más inteligentes. La clave es empezar poco a poco: adoptar una herramienta sencilla puede mostrar beneficios rápidos y generar confianza. Con el soporte adecuado, la transición se vuelve mucho más suave. Consulte siempre con un profesional para garantizar el mejor enfoque para sus necesidades.

A menudo, el miedo al cambio proviene de la inseguridad sobre lo nuevo, y ahí es donde entro yo: escuchar, comprender tus dolores y mostrar que la digitalización no es una bestia de siete cabezas, al contrario, puede hacer que la rutina sea más ligera y eficiente.

Poner ejemplos prácticos, historias de aquellos que ya han pasado por este viaje y han visto los beneficios en la práctica. En lugar de imponer cambios, es preferible construir juntos, mostrando paso a paso cómo la tecnología puede facilitar la vida cotidiana, reducir costos y mejorar la experiencia del cliente.

Para superar la resistencia a la transformación digital, concéntrese en alinearla con los objetivos específicos y los puntos débiles de su cliente, demostrando beneficios tangibles a través de estudios de casos del mundo real y datos de ROI.

Animar a los clientes a adoptar la transformación digital, proporcionar tranquilidad y beneficios tangibles. Utilice estudios de casos para demostrar el éxito y el retorno de la inversión, y divida el proceso en pasos manejables. La capacitación práctica puede aumentar la confianza y mostrar cómo las herramientas digitales simplifican las operaciones, haciendo que la transición se sienta menos desalentadora.

La resistencia a la transformación digital a menudo se deriva del miedo a la interrupción, la preocupación por los costos o la incertidumbre sobre el retorno de la inversión. Para superar esto, concéntrese en beneficios claros y tangibles: mayor eficiencia, ahorro de costos y mejor experiencia del cliente. Comparta historias de éxito del mundo real e información basada en datos para generar confianza. Aborde las preocupaciones con un enfoque por fases, minimizando el riesgo y garantizando una transición sin problemas. Involucre a las partes interesadas clave desde el principio, brindando capacitación y apoyo para facilitar la adopción. Por último, destaque la ventaja competitiva: mantenerse a la vanguardia en un mundo digital ya no es opcional, sino esencial para el crecimiento a largo plazo.

En este articulo hemos recogido opiniones de varios directivos de empresas sobre este tema. Puede usted conocer a estos directivos si conecta con el siguiente link:
https://www.linkedin.com/advice/0/your-clients-resistant-change-digital-transformation-

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¿Cómo se identifican las áreas de mejora mediante el análisis financiero?

Aunque todavía me encuentro en el mercado muchas empresas de cierto tamaño que no utilizan presupuesto anual, es fundamental que las empresas aprendan a tener una visión estratégica del presupuesto para mejorar sus resultados financieros a largo plazo. Una visión estratégica del presupuesto puede ayudarnos a maximizar los ingresos y reducir sus gastos.

Existen tres razones principales que demuestran por qué es importante para las empresas tener una visión estratégica del presupuesto en lugar de simplemente centrarse en los números:

1. Un enfoque estratégico del presupuesto permite a la empresa alinear sus objetivos financieros con sus objetivos empresariales a largo plazo. En lugar de solo centrarse en los números, un enfoque estratégico del presupuesto permite a la empresa considerar los impactos a largo plazo y tomar decisiones más informadas sobre la asignación de recursos.

2. Además, permite a la empresa identificar áreas de oportunidad para la inversión y la mejora continua. Al centrarse en los objetivos empresariales a largo plazo, la empresa puede identificar áreas en las que los recursos pueden ser mejor utilizados para lograr esos objetivos. 

3. En última instancia, una visión estratégica del presupuesto permite a la empresa tomar decisiones más informadas y efectivas que pueden mejorar la rentabilidad y el éxito a largo plazo de la empresa en lugar de simplemente centrarse en los números a corto plazo.

 ¿Cómo puede una empresa identificar las áreas de oportunidad para la inversión y la mejora continua?

A través del análisis financiero, la retroalimentación de los clientes, la investigación de la competencia y el análisis de los procesos internos.

1. Análisis financiero: La empresa puede realizar un análisis financiero para identificar las áreas de la empresa que están generando mayores ingresos y las que no lo están haciendo. Esto puede ayudar a identificar áreas en las que se puede invertir más para obtener mayores beneficios.

2. Encuestas y feedback de los clientes: También podemos realizar encuestas y solicitar feedback a los clientes para identificar áreas en las que la empresa puede mejorar. Esto puede ayudar a identificar oportunidades para mejorar la calidad del producto o servicio que se ofrece, lo que puede generar un mayor retorno de inversión.

3. Análisis de la competencia: Se puede realizar un análisis de la competencia para identificar las áreas en las que la competencia está superando a nuestra empresa. Esto puede ayudar a identificar oportunidades para mejorar la oferta de la empresa y mantenerse a la vanguardia en el mercado.

4. Análisis de procesos internos: El análisis de los procesos internos nos permite identificar áreas donde se pueden mejorar los procesos y aumentar la eficiencia. Esto puede ayudar a reducir los costes y aumentar la productividad.

Las empresas pueden maximizar sus ingresos si tienen una visión estratégica del presupuesto

1. Identificar oportunidades de crecimiento: y asignar recursos hacia esas áreas. Esto puede incluir la introducción de nuevos productos o servicios, la expansión a nuevos mercados o la inversión en marketing y publicidad.

2. Optimizar precios: podemos analizar los precios de los productos o servicios y determinar si existen oportunidades para aumentar los precios o ajustarlos para maximizar los ingresos.

3. Reducir costes: se pueden analizar los costes y buscar maneras de reducirlos sin comprometer la calidad del producto o servicio.

4. Enfocarse en los clientes rentables: nos permite enfocar nuestros recursos en los clientes que generan mayores ingresos y beneficios.

5. Mejorar la eficiencia: en la producción y entrega de productos o servicios, lo que permite reducir los costes y aumentar los ingresos.

Si ponemos el foco en la reducción de costes, una visión estratégica del presupuesto nos puede ayudar a:

1. Identificar áreas de gastos innecesarios: y tomar medidas para reducirlos. Esto puede incluir la eliminación de productos o servicios que no generan beneficios, la reducción de gastos de publicidad o la disminución de costes operativos.

2. Analizar la cadena de suministro: y buscar maneras de reducir los costes de adquisición de materias primas o bienes. Esto puede incluir buscar proveedores alternativos o negociar precios más bajos con proveedores actuales.

3. Automatizar procesos: para reducir los costes laborales. Esto puede incluir la implementación de software de automatización de procesos o la adopción de tecnologías que aumenten la eficiencia en la producción.

4. Reducir los costes de energía: como la optimización de la iluminación o la implementación de tecnologías energéticamente eficientes.

5. Mejorar la gestión de inventario: reduciendo los costes de almacenamiento y eliminando la sobrecarga de inventario.

¿Cuáles son algunos errores comunes que cometen las empresas al implementar un presupuesto estratégico?

Implementar un presupuesto estratégico puede ser un proceso desafiante para las empresas, y se pueden cometer varios errores en el camino. Estos son algunos errores comunes que las empresas deben evitar al implementar un presupuesto estratégico:

1. No alinear el presupuesto con la estrategia general: es fundamental asegurarse de que el presupuesto refleje las prioridades y objetivos de la empresa, y que sirva como herramienta para alcanzar esos objetivos.

2. Centrarse demasiado en objetivos a corto plazo: si bien es importante cumplir con los objetivos a corto plazo, es igualmente importante considerar el impacto a largo plazo de las decisiones sobre el presupuesto.

3. No involucrar a las partes clave interesadas: esto puede conducir a una falta de compromiso y apoyo para el presupuesto, lo que puede dificultar su implementación y éxito.

4. Sobrestimar los ingresos o subestimar los gastos: esto puede conducir a expectativas poco realistas y la incapacidad de alcanzar los objetivos presupuestarios.

5. No controlar ni ajustar el presupuesto: un error común es desarrollar el presupuesto y luego no controlarlo ni ajustarlo según sea necesario. Es importante revisar periódicamente el presupuesto y hacer los ajustes necesarios para garantizar que se mantenga alineado con los objetivos y prioridades de la empresa.

¿Cómo pueden las empresas asegurarse de que su presupuesto esté alineado con su estrategia general?

1. Definir los objetivos estratégicos de la empresa: deben ser claros, medibles y alineados con la misión y los valores de la empresa.

2. Determinar los recursos necesarios para alcanzar los objetivos: esto incluye identificar las iniciativas, proyectos y programas clave que apoyarán los objetivos estratégicos.

3. Desarrollar un plan presupuestario: alineado con los objetivos estratégicos. Esto incluye la asignación de recursos a las iniciativas, proyectos y programas clave que apoyarán los objetivos estratégicos.

4. Revisar y ajustar el plan presupuestario: de forma periódica y ajustarse según sea necesario para garantizar que permanezca alineado con los objetivos estratégicos de la empresa. Monitorizando el progreso hacia los objetivos y haciendo ajustes al plan presupuestario según sea necesario.

5. Comunicar el plan presupuestario: a todas las partes relevantes interesadas, incluidos empleados, inversores y clientes. Esto ayuda a garantizar que todos entiendan los objetivos estratégicos de la empresa y los recursos necesarios para alcanzarlos.

Con el objetivo de mantener el foco en la importancia del presupuesto a largo plazo, podemos definir una serie de indicadores que nos ayuden a identificar desviaciones y aplicar medidas correctoras.

Indicadores clave (KPI) – Todas las siglas corresponden a los nombres originales en inglés.

1. Coste de adquisición del cliente (CAC): tiene en cuenta todos los costes asociados con la adquisición de un nuevo cliente, como los gastos de marketing y ventas, divididos por la cantidad de nuevos clientes adquiridos dentro de un período de tiempo específico. Al monitorizar el CAC, las empresas pueden asegurarse de no gastar demasiado en la adquisición de clientes y pueden ajustar sus estrategias de marketing y ventas según sea necesario.

Por ejemplo, si el CAC de una empresa está aumentando, puede ser una indicación de que sus estrategias de marketing o ventas no son tan efectivas como antes. En respuesta, es posible que la empresa deba cambiar su enfoque de marketing a un nuevo público objetivo o invertir en nuevos canales de ventas para reducir el CAC.

2. Valor de por vida del cliente (CLV): este KPI mide la cantidad total de ingresos que una empresa puede esperar generar de un solo cliente en el transcurso de su relación con la empresa. Al monitorizar CLV, las empresas pueden determinar cuánto pueden gastar para adquirir y retener clientes.

3. Margen de beneficio bruto (GPM): este KPI mide el porcentaje de ingresos que queda después de deducir el coste de los bienes vendidos. Al monitorizar GPM, las empresas pueden determinar la rentabilidad de sus productos o servicios y hacer los ajustes necesarios.

4. Retorno de la inversión (ROI): al medir el retorno de la inversión en un proyecto o iniciativa en particular podemos determinar si la inversión está generando un rendimiento positivo y hacer los ajustes necesarios.

5. Rotación de inventario: este KPI mide a qué velocidad puede una empresa vender su inventario y nos permite asegurarnos de no retener un exceso de inventario que podría bloquear el flujo de efectivo y generar ineficiencias.

6. Tasa de rotación de empleados: para conocer el porcentaje de empleados que dejan la empresa durante un período de tiempo específico. Esto nos indica lo bien que estamos reteniendo a los empleados e identificar áreas de mejora.

Las empresas tienen una gran oportunidad de mejora si adoptan una visión estratégica de presupuestos, fomentando una cultura de planificación y estrategia en sus finanzas.

Francisco Páez

Por gentileza de: 

https://cmigestion.es/2023/03/25/como-mejorar-los-resultados-financieros-a-largo-plazo-con-el-presupuesto/

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LECTURAS RECOMENDADAS

Planificación estratégica: transforma metas en resultados

https://analistas-consultores.blogspot.com/2025/02/planificacion-estrategica-transforma.html

Métodos de análisis financiero: qué son, métodos y técnicas

https://analistas-consultores.blogspot.com/2024/08/metodos-de-analisis-financiero-que-son.html

Además le recomendamos realizar el siguiente Curso (presencial)

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Las empresas familiares y los empresarios

La sucesión empresarial sigue siendo una de las áreas menos planificadas en muchas empresas familiares y pymes. Un porcentaje significativo de empresarios no disponen de un plan de sucesión generacional organizado, afirmando que "aún no tiene claro quién asumirá la dirección del negocio cuando ellos no estén".

Esta falta de planificación en la sucesión puede generar incertidumbre y riesgos para la continuidad de la empresa, especialmente en empresas familiares donde la transición generacional es un desafío clave en el que intervienen tanto aspectos emocionales como estratégicos para el negocio.

La planificación adecuada y a tiempo de la sucesión no solo asegura la continuidad del negocio, sino que también preserva el legado y la cultura organizacional, aspectos fundamentales para el éxito a largo plazo. 

A pesar de esto, un porcentaje importante ya ha tomado medidas organizadas para asegurar un relevo generacional estructurado, lo que indica una creciente conciencia sobre la importancia de este aspecto y todos aquellos criterios de selección a tener en cuenta. 

Los datos reflejan que los empresarios priorizan en gran medida la continuidad dentro del entorno cercano. Muchos de ellos eligen sucesores a familiares directos o a socios actuales, lo que reafirma la tendencia de las empresas familiares a mantener su estructura tradicional.

Sin embargo, la inclusión de empleados actuales como posibles sucesores muestra una apertura hacia modelos más profesionales de dirección, basados en la meritocracia y la experiencia interna. 

Como principales recomendaciones para gestionar la sucesión cabe destacar: 

1. Comenzar con antelación

Los empresarios deben empezar a prepararse para la transición con tiempo suficiente para asegurarse de que se toman las decisiones correctas

2. Identificar al sucesor adecuado

Es importante evaluar quién es la persona más adecuada para ocupar el puesto de liderazgo, ya sea dentro de la familia o fuera de ella. El sucesor debe contar con las habilidades, conocimientos y valores necesarios para continuar el legado empresarial.

3. Desarrollar talento interno

Invertir en el desarrollo de los empleados y futuros líderes dentro de la organización puede ser una estrategia clave. Esto permitirá a la empresa contar con un equipo directivo capacitado y listo para asumir responsabilidades en el momento adecuado.

4. Definir una estructura de gobernanza clara

Establecer roles y responsabilidades bien definidos dentro de la empresa es esencial para evitar conflictos durante la transición. Esto incluye no solo la figura del sucesor, sino también cómo se tomarán las decisiones clave en la empresa durante el proceso de cambio.

5. Considerar la ayuda externa

En algunos casos, puede ser útil recurrir a expertos en sucesión empresarial o consultores externos que puedan ofrecer una perspectiva objetiva y apoyar en la creación de un plan estructurado.

La sucesión en la dirección de una empresa familiar, sin duda, uno de los temas más críticos y delicados a los que se enfrentan los empresarios. Con una planificación adecuada, la sucesión puede ser vista no como un obstáculo, sino como una oportunidad para renovar, modernizar y asegurar el éxito a largo plazo del negocio.

Y los empresarios, ¿cuáles son sus principales preocupaciones?

Hemos preguntado a los empresarios encuestados cuál es su grado de preocupación de una serie de aspectos que a continuación se detallan. 

Aspectos como la mejora de la rentabilidad del negocio, aumentar el volumen de ventas o diversificar la cartera de productos son comunes a la mayoría de los empresarios. Las respuestas, ¿coinciden con las suyas? 

El equilibrio entre vida personal y profesional: una asignatura pendiente

El equilibrio entre la vida personal y profesional sigue siendo un reto para muchos empresarios. Si bien algunos afirman que han logrado un balance adecuado y disfrutan de su trabajo, una parte significativa admite que la exigencia del negocio les deja poco tiempo para la vida personal, especialmente para la familia.

Esta situación sugiere la necesidad de mejorar la delegación de responsabilidades y la organización interna para evitar la sobrecarga del empresario y favorecer su bienestar. 

Y es que, es importante considerar también que la toma de decisiones en la empresa sigue recayendo en un uno de cada tres casos en los propietarios.

En definitiva, estos datos indican que, aunque hay avances en la planificación de la sucesión, todavía existe una brecha importante en la previsión del relevo generacional. La falta de claridad en este aspecto puede afectar la estabilidad de las empresas en el futuro. 

Asimismo, la dificultad para equilibrar la vida profesional y personal evidencia la necesidad de optimizar la gestión del tiempo y fomentar estructuras empresariales más sostenibles para los empresarios. 

En este sentido, la consultoría de organización estratégica puede jugar un papel clave en la asesoría para garantizar transiciones generacionales exitosas y en la implementación de estrategias que permitan a los empresarios disfrutar de ser empresarios sin que su vida personal se vea afectada en exceso.  

El análisis realizado pone de manifiesto que la incertidumbre económica sigue siendo una preocupación predominante para las pymes y empresas familiares en 2025. 

Muchas compañías afrontan retos en áreas clave como el acceso a financiación o la adaptación a un entorno digital que parece imperativo a la vez que está en constante evolución. 

La necesidad de invertir en la transformación digital y en la optimización de procesos es más evidente que nunca, ya que estas estrategias pueden marcar la diferencia entre el crecimiento y el estancamiento. 

Para afrontar estos desafíos, es esencial que los empresarios adopten un enfoque estratégico que les permita anticiparse a los cambios del mercado. 

La planificación a largo plazo, combinada con la flexibilidad necesaria para adaptarse a las circunstancias cambiantes, será un factor determinante en la competitividad de las pymes.

Apostar por la innovación, diversificar las fuentes de ingresos y fomentar el desarrollo del capital humano son pasos clave que ayudarán a las empresas a consolidar su posición en el mercado.

El futuro de las pymes y empresas familiares depende, en gran medida, de su capacidad para reaccionar ante los desafíos con decisión y creatividad. Aquellos empresarios que entiendan la importancia de la resiliencia, la transformación digital y la sostenibilidad podrán no solo sobrevivir en un entorno incierto, sino también aprovechar las oportunidades que surjan en el camino.

Fuente: CEDEC Empresas familiares y pymes en 2025: Oportunidades y desafíos de futuro Un análisis de las tendencias, inversiones clave y estrategias para garantizar la competitividad de tu negocio. INFORME CEDEC MARZO 2025

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LECTURAS RECOMENDADAS

LA RESPONSABILIDAD COMO EMPRESARIO: ASEGURAR LA CONTINUIDAD DE SU EMPRESA.

https://analistas-consultores.blogspot.com/2025/02/blog-post_7.html

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¿ES BUENA IDEA REPETIR EL MODELO DEL FUNDADOR?

https://analistas-consultores.blogspot.com/2023/03/es-buena-idea-repetir-el-modelo-del.html

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DIEZ PRIORIDADES PARA LA TRANSACCIÓN GENERACIONAL EN LA EMPRESA

https://analistas-consultores.blogspot.com/2025/01/blog-post_19.html

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CARTA A UN EMPRESARIO

https://analistas-consultores.blogspot.com/2021/06/carta-un-empresario.html

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Principales retos estratégicos y preocupaciones en las pymes españolas

Entre las preocupaciones de las pymes, en España, destacan: la inflación (47%), la rentabilidad de la empresa (38%), los costes energéticos (34%), el impago o la morosidad (26%) y la falta de demanda (26%). Estas, en su mayoría, son comunes a todas ellas.

Mirando hacia el futuro

En el contexto actual, las empresas se enfrentan a una serie de desafíos económicos y estratégicos que están marcando la pauta estos últimos años y, sin duda, lo harán en los próximos. 

A continuación, se desgranan según respuestas recibidas, los principales desafíos a los que dicen enfrentarse los empresarios encuestados. 

Cada apartado contiene el resultado expresado por los participantes a la encuesta en porcentaje de respuestas respecto a un tema concreto, teniendo en cuenta que los valores que se indican parten del número 1, que indica poca preocupación, al número 5, que indica mucha preocupación.

Rentabilidad, inflación y costes operativos

La rentabilidad sigue siendo la principal preocupación para casi la mitad de los empresarios, una cifra que refleja la presión que enfrentan las empresas para mantener márgenes de ganancia saludables en un entorno inflacionario. La reciente subida de precios, especialmente en energía y materias primas, ha elevado los costos operativos de muchas empresas, afectando directamente a su competitividad.

Financiación y liquidez

La mitad de las empresas encuestadas expresan dificultades en el acceso a financiación externa. Lo cierto es que, según datos del Banco de España, la concesión de crédito a las empresas ha mostrado una desaceleración en los últimos años, especialmente en pymes. La situación financiera global, junto con el endurecimiento de las condiciones de los bancos, ha provocado un aumento en la dificultad para acceder a capital, lo que ha afectado especialmente a las pequeñas y medianas empresas que luchan por mantener su liquidez.

Internacionalización y Expansión Global

Más de la mitad de los empresarios encuestados, consideran que la internacionalización es una prioridad estratégica para su crecimiento más allá de nuestras fronteras, aunque se enfrentan barreras significativas, ya sean burocráticas, de inversión o desconocimiento de los mercados internacionales. Sin embargo, a pesar de estas barreras, España sigue siendo uno de los países con mayor presencia en mercados internacionales, con un 35% de sus exportaciones dirigidas a la UE y un creciente interés por mercados en Asia y América Latina.

 Digitalización y competitividad

La digitalización es uno de los pilares fundamentales para la supervivencia y competitividad de las empresas en la actualidad. La mitad de los empresarios encuestados señala la transformación digital como su principal área de inversión para 2025, evidenciando la necesidad urgente de adoptar tecnologías y herramientas digitales que permitan mejorar la eficiencia y adaptarse a las nuevas demandas del mercado. 

Pese a que todos parecen ser conscientes de esta necesidad, para la gran mayoría la digitalización es un desafío grande. Quizá por ello, casi tres cuartas partes de las respuestas indican como reto importante aspectos relacionados con la ciberseguridad de sus datos. 

Cambios legislativos: fiscalidad en aumento 

La carga fiscal y la complejidad administrativa continúan siendo un obstáculo importante para las empresas, que se enfrentan a elevados costes asociados al cumplimiento normativo. 

Casi 4 de cada 10 empresarios consultados reconoce que las recientes reformas fiscales y la excesiva burocracia administrativa incrementan la presión sobre las pequeñas empresas. Esta carga limita la competitividad y la capacidad de reinversión de muchas de ellas. 

Fuente: CEDEC Empresas familiares y pymes en 2025: Oportunidades y desafíos de futuro Un análisis de las tendencias, inversiones clave y estrategias para garantizar la competitividad de tu negocio. INFORME CEDEC MARZO 2025
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La inflación, el "impuesto invisible": se ha comido casi el 90% de la subida salarial desde 2018

 

Un trabajador pierde 1.410 euros desde 2018 por el alza de precios y por no deflactar IRPF, según el informe del 'think tank'

El Instituto Juan de Mariana pone números al impacto que ha tenido la subida de la inflación en los últimos años sobre los hogares en España. 

En un informe, el 'think tank' recuerda que "a menudo se habla de la inflación como el 'impuesto invisible' y constata que esta teoría tiene sus fundamentos. "He ahí el drama de millones de familias españolas: a raíz de la inflación y de la política económica, gastan más, pero compran menos", afirma. Y centra la atención en la situación que se ha generado bajo la presidencia de Pedro Sánchez.

Entre junio de 2018 y febrero de 2025, la inflación subyacente (que excluye los elementos más volátiles como la energía) acumula un incremento del 18,8%, mientras que en el caso del IPC general el alza acumulada es del 21,3%. En el caso de los alimentos, ronda el 38%. "Es la mayor escalada de los precios de las tres últimas décadas", denuncia el Instituto.

Como consecuencia, los cálculos del Instituto Juan de Mariana apuntan a que, desde 2018, coincidiendo con la llegada al poder del dirigente socialista, un trabajador medio ha perdido 1.410 euros de poder adquisitivo desde 2018 ante la subida acumulada de los precios y el efecto de la progresividad en frío; es decir, por no deflactar los impuestos para compensar el IPC.

"La decisión de no deflactar el Impuesto sobre la Renta o las cotizaciones sociales para descontar el efecto de la inflación ha tenido un impacto significativo en el poder adquisitivo de los trabajadores. A raíz de esta decisión del Gobierno español, el contribuyente medio paga 2.073 euros más", señala el documento. 

Y añade que el efecto directo de la inflación y la decisión de no indexar el Impuesto sobre la Renta ni las cotizaciones para descontar la subida de los precios "han resultado en un impuesto del 123% sobre la mejora salarial que podrían haber obtenido los contribuyentes, en caso de que los precios se hubiesen mantenido estables y el IRPF hubiese sido actualizado según el IPC".

Esto provoca que, aunque los salarios se hayan revalorizado un 22,2% en términos nominales, "su evolución una vez se ajustan los precios arroja una mejora testimonial, de apenas un 2%. Lo que 'a priori' son 6.013 euros de incremento salarial son apenas 663 euros de mejora del poder adquisitivo, de modo que la inflación ha absorbido el 89% de la subida", denuncia el instituto. 

Instituto Juan de Mariana

El impacto de la subida de los precios se hace más patente en las familias que figuran entre el 20% de menor renta, que son las que "están sufriendo especialmente la incidencia de la inflación". Según el documento, "en 2024 gastaron 1.804 euros más para comprar el equivalente a 1.096 euros menos de bienes y servicios". Es decir, en estos últimos seis años "la vida se ha vuelto más cara para todas las familias españolas, pero especialmente para las familias más vulnerables y con menos recursos", detalla. 

Y mientras las familias tienen que gastar cada vez más para comprar cada vez menos, también ven mermados sus ahorros. En este sentido, el Instituto Juan de Mariana alerta de que "el esfuerzo ahorrador de los españoles entre 2018 y 2024 se ha visto mermado por la inflación, que ha reducido en 127.000 millones de euros el poder adquisitivo de los depósitos acumulados en las entidades financiera", al tiempo que "el Gobierno se ha beneficiado del fenómeno inflacionario, aprovechándolo para incrementar la deuda en 419.000 millones de euros y, a través de la subida de los precios, reducir el valor real de tales obligaciones". 

Como conclusión, asevera que "el aumento de los precios que está experimentando España impacta significativamente en la situación financiera de las familias de nuestro país. Esta evolución afecta negativamente a la economía y mina la riqueza de las familias, que han visto reducido su poder adquisitivo a través de tres canales principales: el de su ingreso laboral, el de su consumo relativo y el de su riqueza patrimonial".

Qué hay detrás de la subida de la inflación

Según el instituto, "el ritmo de incremento de los precios se ha triplicado" desde que Pedro Sánchez ocupa la presidencia del Ejecutivo", y argumenta que "el IPC acumulado bajo el Gobierno de Mariano Rajoy fue de 7,2 puntos porcentuales, lo que supone casi un 70% menos" que durante el mandato del dirigente socialista. Para hacer esta comparativa, ambos mandatos arrancan con un IPC=100, basándose en datos del INE:

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Y la raíz de este problema está en la interacción de la política fiscal con la política monetaria, así como en los efectos de la pandemia.

"El aumento del gasto público deficitario y la facilitación de su financiación por parte del Banco Central Europeo (BCE) han disparado la entrada de dinero de nueva creación en la economía española. Esta inyección monetaria ha permeado en la economía real y cebado la subida de los precios. Otro factor relevante en el proceso de subida continuada de los precios son los distintos shocks derivados de las restricciones adoptadas en torno a la pandemia del covid-19", explica el informe.

Además, prosigue, "los precios de la energía han exacerbado el problema de forma notable, en la medida en que la invasión de Ucrania por parte de Rusia desencadenó una serie de situaciones y sanciones que afectaron al suministro de gas y otros combustibles, induciendo nuevas presiones al alza en la estructura de costes de las empresas y generando un nuevo golpe para el poder adquisitivo de las familias españolas y europeas. A todo lo anterior hay que añadirle la voracidad fiscal recaudatoria del Ejecutivo, que ha aplicado docenas de subidas de impuestos y cotizaciones desde el año 2019".

Una apuesta de política económica que, como afirma tajante el 'think tank', tiene como propósito "intentar mantener un gasto público que, en cualquier caso, se incrementa a un ritmo galopante. Así, en la medida en que los desembolsos del Estado no han parado de crecer, la subida de los ingresos a niveles récord de recaudación ni siquiera es suficiente para cerrar el déficit. Además, por esta vía se está produciendo un 'efecto expulsión' que merma la iniciativa privada y exacerba el declive relativo de la economía española en relación con otros países de la UE". 

Este escenario dista mucho del observado durante la etapa del popular Mariano Rajoy, que desligó la evolución de las pensiones del IPC (mientras el Ejecutivo actual ha vuelto a vincularlas), optó por reducir el déficit presupuestario y logró reducir el peso relativo del gasto público sobre el PIB, coincidiendo en los primeros años con la crisis de deuda soberana en la eurozona. A ello se suma el cambio de la política del BCE: "El tiempo de gobierno de Rajoy coincidió con cierto repliegue de los estímulos monetarios adoptados por el Banco Central Europeo, mientras que el mandato de Sánchez ha coincidido con una expansión monetaria muy acusada", recala el documento.

Con todo, el Instituto Juan de Mariana determina que "mientras que la estabilidad presupuestaria y la reducción del déficit contribuyen a 'enfriar' la economía y los precios, el proceso de aumento de los desequilibrios presupuestarios y de los desembolsos públicos tiene el efecto inverso. La facilitación de estos escenarios por parte del Banco Central Europeo hace que los efectos negativos de estas políticas inflacionarias sean mayores". 

Cae el nivel de renta per cápita respecto a la UE

Por otro lado, el estudio también pone sobre la mesa que el nivel de renta per cápita de los españoles ha empeorando ligeramente respecto al promedio europeo. Según el 'think tank', el nivel de renta doméstico suponía el 91,3% de la renta media comunitaria en 2018, mientras que en 2023 representaba un 91%.

Así, España ha caído al puesto 15 del ranking de renta per cápita de la Unión Europea. Al frente de la tabla se encuentran Luxemburgo e Irlanda, con niveles renta que representan más del 200% de la media. También superan el dato doméstico, en este orden, Países Bajos, Dinamarca, Austria, Bélgica, Alemania, Suecia, Malta, Finlandia, Francia, Italia, Chipre y Eslovenia. Mientras, Letonia, Grecia y Bulgaria registran los peores números de la UE.

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Además, y lo que "es peor" para el Instituto Juan de Mariana, "obtiene un resultado crítico en 10 de los 17 indicadores socioeconómicos analizados por la Comisión Europea, puesto que somos el tercer país con mayor riesgo de pobreza, el segundo con mayor cifra de niños en peligro de exclusión social, el segundo con mayor tasa de abandono escolar o el quinto donde menos impacto tienen las transferencias sociales". 

Y a todo ello "hay que sumarle que el paro en España casi duplica la media europea, incluso dando por bueno el maquillaje estadístico mediante el cual el Gobierno ha reclasificado a cientos de miles de parados efectivos como ocupados. La última Encuesta sobre Condiciones de Vida confirma esta situación y apunta, además, que la tasa de pobreza (carencia material severa) ha crecido del 7,7% al 8,3% entre 2019 y 2024".

         ANA P. ALARCOS

Por gentileza de: 

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Empleo y evolución de las plantillas

Los costes laborales en aumento no ayudan

El mercado laboral sigue siendo un aspecto crucial para el desarrollo de las pymes y empresas familiares. Las expectativas de contratación para 2025 presentan un panorama diverso, con algunas empresas que planean aumentar su plantilla, otras que prevén mantener su estructura actual y algunas que, debido a la incertidumbre económica, contemplan reducir el número de empleados. 

Esta variabilidad responde a factores como la evolución de cada sector, las condiciones económicas globales y la capacidad de las empresas para adaptarse a las nuevas dinámicas del mercado. 

Uno de los principales desafíos en la gestión del talento es el coste laboral. Las pymes, en particular, afrontan dificultades para asumir el impacto de la carga impositiva, las cotizaciones sociales y los salarios en constante evolución. Esto se suma a la creciente competencia por atraer y retener talento en un entorno en el que los profesionales buscan cada vez más flexibilidad y beneficios adicionales más allá del salario.

El mercado laboral

El equilibrio entre la oferta y la demanda de talento también plantea un reto significativo. Mientras que ciertos sectores experimentan escasez de perfiles cualificados, otros se enfrentan a un exceso de oferta en áreas donde la automatización y la digitalización están modificando la naturaleza del empleo. 

La dificultad para encontrar candidatos con las habilidades adecuadas subraya la necesidad de invertir en formación y desarrollo de competencias dentro de las organizaciones. Las empresas que apuesten por el crecimiento de su equipo mediante la capacitación interna tendrán una ventaja competitiva considerable en un mercado laboral en constante evolución.

El trabajo híbrido y la digitalización han redefinido la forma en que las empresas gestionan sus plantillas. La flexibilidad laboral ya no es solo una preferencia de los empleados, sino una estrategia clave para aumentar la productividad y mejorar la satisfacción del equipo. 

A pesar de que no en todos los sectores esta opción no es una alternativa, las empresas que han implementado modelos híbridos han experimentado mejoras en la retención del talento y una mayor eficiencia operativa. Sin embargo, la adaptación a estos nuevos modelos requiere un cambio en la cultura organizativa, promoviendo la confianza, la autonomía y la medición de resultados en lugar del control de horarios estrictos.

El talento interno

Además de la optimización del talento interno, muchas empresas están recurriendo a la externalización de ciertos servicios para reducir costes y aumentar la eficiencia. La contratación de talento externo a través de freelances o empresas especializadas permite a las pymes acceder a conocimientos y habilidades específicas sin la necesidad de incorporar empleados a largo plazo, lo que se traduce en una mayor flexibilidad en la gestión de los recursos humanos. 

De cara al futuro, las empresas que logren adaptarse a las nuevas realidades del mercado laboral tendrán mayores probabilidades de éxito. La inversión en la capacitación del personal, la implementación de estrategias de bienestar laboral y la adopción de modelos flexibles de trabajo serán clave para construir equipos comprometidos y eficientes. 

Al mismo tiempo, aquellas empresas que se anticipen a los cambios en la demanda laboral y que diseñen planes estratégicos de gestión del talento estarán mejor posicionadas para enfrentar los desafíos de 2025 y más allá.

Fuente: CEDEC Empresas familiares y pymes en 2025: Oportunidades y desafíos de futuro Un análisis de las tendencias, inversiones clave y estrategias para garantizar la competitividad de tu negocio. INFORME CEDEC MARZO 2025
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La coyuntura actual obliga muchas empresas a reducir costos, y una de las maneras es mediante la disminución del personal. Esto ayudará posiblemente a que los números relacionados a la productividad experimenten un incremento considerable en un año.

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