miércoles, 5 de abril de 2023

LAS CLAVES PARA RETENER CLIENTES

 


El Marketing One-to-One, se fundamenta en la idea de establecer una relación de aprendizaje con cada cliente, empezando por los más valiosos. La clave del éxito en las ventas radica en la capacidad de retener clientes. En este sentido, Internet resulta un factor fundamental para lograr una comunicación personalizada y seductora.

El Beisbol es el principal pasatiempo de los americanos. Para un experto en Marketing tradicional un estadio con cuarenta mil clientes es una gran oportunidad. Pero ¿qué pasa si uno sabe que sólo el 80% de ellos comprarán el producto o servicio de nuestra compañía? Es preciso averiguar cuáles son esos clientes. De eso trata el Marketing One-to-One; de identificar clientes individualmente de manera diferente, interactuando con ellos. Así se obtiene el conocimiento del mercado mediante el dialogo con el cliente.

Aprender quién es el cliente

Con creatividad, varias compañías han logrado dar al cliente un servicio adaptado a sus preferencias y necesidades. Un ejemplo sería la cadena de hoteles Ritz Carlton, que conserva archivos de consumo y los gustos de cada cliente. De esta forma, cuando la persona vuelve a alojarse en cualquiera de sus hoteles de la cadena, recibe precisamente la atención que desea. Hasta el más mínimo detalle, como equipar el minibar con Pepsi en lugar de Coca-Cola, es contemplado.

Fue la tecnología la que posibilitó la existencia de tres herramientas vitales para dar origen al Marketing One-to-One:

• la base de datos de clientes
• la interactividad
• la personalización masiva

De esta manera se logra una dinámica distinta de competencia. Uno sabe quién es el cliente y puede diseñar un producto adaptado a sus necesidades. Luego vuelve a interactuar para reajustar el producto. Se da entonces una relación de aprendizaje y se logra así la fidelidad del cliente que se predispone a permanecer leal porque es por su interés. Incluso si el competidor tiene la misma tecnología, el cliente ya le enseñó a su compañía cómo le gustan los productos y servicios. Si cambia de empresa, debería empezar de cero a enseñarle al nuevo proveedor acerca de sus preferencias. Es esencial darle al cliente la posibilidad de enseñarle a la empresa qué es lo que quiere.

Cuanto más se aprende del cliente, mayor lealtad se logra. La interactividad es fundamental.

Interviene también el sentido común. Como ejemplo, el de una floristería que desarrolló una estrategia antigua pero efectiva. Un cliente pidió flores por el cumpleaños de su madre. Al año siguiente, un par de días antes de esa fecha recibió la llamada de la floristería para recordarle el aniversario y preguntarle si deseaba encargar el mismo ramo. Además, le recordaban lo que había escrito en la tarjeta el año anterior.

La satisfacción del consumidor

El Marketing One-to-One logra cuatro objetivos:

• la satisfacción del cliente
• la reducción de costes
• menor pérdida de esfuerzos
• y menor coste por inventario

Cada vez más empresas tratan de validar el éxito del Marketing One-to-One. La meta primordial es incrementar el valor de la base de clientes, prestando atención a quiénes son sus clientes y que quieren, Las relaciones con los clientes cobran mayor importancia cuando las necesidades son diferentes, variadas. Por eso las librerías, por ejemplo, son un campo propicio para la implantación de este nuevo Marketing. Si en cambio se vende un "commodity", es preciso alejarse del producto y analizar las necesidades que éste satisface para el cliente. También se vuelven importante cuando la confianza y la objetividad son vitales para el producto que ofrece. ■


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CURSO “ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE”




Sus clientes no solo buscan un producto. Al contar con cada vez más información y control sobre el proceso de compra, buscan una experiencia completa, ayuda instantánea en el momento exacto en que la necesitan y, por encima de todo, un socio comercial confiable.

OBJETIVO

 Cómo lograr una ventaja competitiva reformando la calidad y mejorando la gestión en su empresa.

 Que calidad está esperando el cliente.

 Las bases fundamentales para satisfacer al Cliente.

■ Cómo diseñar productos y/o servicios que satisfagan las verdaderas necesidades del Cliente.

■ Qué esperan los Clientes después de la venta.


Impartido en su propia Empresa por el Profesor Pedro Rubio Domínguez (MDI)

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Cómo implementar una estrategia de atención personalizada en 2023




Muchos consumidores no siempre se sienten valorados si la atención está determinada y brindada por la tecnología. Usuarios y clientes desean ser escuchados y tener canales eficientes en los que encuentren solución a sus dudas; pero, sobre todo, lo que desean es contar con una atención personalizada.

De hecho, de acuerdo a Accenture, el 73% de los consumidores expresa no haber recibido de una compañía una atención online que haya considerado como personalizada, lo cual demuestra que, aunque ha habido avances, continúan existiendo oportunidades para brindar una mejor atención al cliente.

En este artículo analizaremos qué es y cómo puedes implementar una estrategia de atención personalizada en tu compañía.

Qué es la atención personalizada

La atención personalizada es un conjunto de acciones que se centran en los usuarios y clientes de una empresa, con la finalidad de brindar una experiencia única para cada uno. Se enfoca en resolver sus dudas y necesidades de información de manera rápida y eficiente.

El servicio personalizado necesariamente debe poner al cliente en el centro de todas las acciones. Una estrategia de este tipo ayudará a las empresas a mejorar la satisfacción del cliente, la percepción positiva de la marca y a mejorar hasta 3,5 veces su valor.

Un software CRM online es ideal para ubicar a los clientes en el centro de tus esfuerzos y así desarrollar una experiencia realmente satisfactoria. Si no realizas ningún esfuerzo por impulsar una atención personalizada podrías perder oportunidades de negocio, ya que es más difícil levantar una marca que ha dado experiencias negativas. De hecho, más del 50 % de los usuarios suelen abandonar una compra en cuanto tienen una mala experiencia de servicio.

La tecnología no está en contra de la atención personalizada; de hecho, hay muchas herramientas que pueden contribuir a mejorar una experiencia de servicio al cliente. Los clientes actualmente valoran la capacidad de respuesta de una organización (42,33 %), la velocidad con que obtienen la información o las respuestas (33,5 %) y el alto nivel de personalización (31,83 %).

Sin embargo, hay que cuidar que esas tecnologías no deshumanicen el trato con las personas, porque prácticamente el 70 % de la experiencia de compra tiene que ver con cómo son atendidos los clientes.

Una atención personalizada beneficia a la empresa, a sus colaboradores y a sus clientes. Se crea un círculo virtuoso de eficiencia en el que todo fluye de manera correcta. Para lo cual es fundamental contar con un sistema de atención que te permita obtener información relevante sobre los clientes para ofrecer soluciones personalizadas.

Recuerda que el perfil actual de los consumidores es de mayor exigencia: cada vez toleran menos la falta de atención y es más fácil que cambien de una marca a otra hasta hallar la experiencia de compra que los deje satisfechos. Por ejemplo, un estudio de Microsoft indica que 75 % de los consumidores desean tener respuestas a las preguntas más comunes desde su smartphone.

Aquellas organizaciones que cuentan con una adecuada experiencia de cliente verán crecer sus ingresos de 4 a 8 % y además tendrán una tasa de retención de clientes superior al 90 %.

Importancia de la atención personalizada en las empresas

Como puedes observar, la atención personalizada es de vital importancia para las empresas, ya que el nivel de servicio y personalización impactará directamente en los ingresos de la organización. De esta atención dependerá cuántos clientes nuevos se logran, cuántas ventas recurrentes se tengan y qué tantas recomendaciones se obtengan.

La atención personalizada es importante para retener a los consumidores y mantener a los nuevos prospectos durante su recorrido hasta convertirlos en clientes. De acuerdo con un estudio, un 82 % de los consumidores cortará contacto con una compañía que le brinde una mala atención.

Sin importar el sector de tu negocio, todas las personas quieren sentirse apreciadas, escuchadas y únicas. El 73 % de los consumidores considera la experiencia del cliente como un factor detonante de sus compras, aunque solo el 49 % de ellos estima que las organizaciones dan una buena atención.

Una estrategia de atención personalizada también es importante para aumentar el valor de la oferta en una empresa, ya que el 43 % de los consumidores estaría dispuesto a pagar más por una experiencia más cómoda y amigable.

Con la atención personalizada evitas pérdidas: ante consumidores más exigentes y una gran competencia en el mercado, una marca podría perder hasta 41.000 millones de dólares cada año por deficiencias en su servicio al cliente.

Si refuerzas tu atención personalizada conectarás más con tu audiencia y humanizarás tu marca. Reflexiona sobre esto: un 57,67 % considera que las empresas no están brindando un trato humano en su servicio.

También es importante para cuidar la percepción de marca, ya que las malas experiencias de servicio perjudican a la organización y esto ahuyentará a los clientes; por ejemplo, el 26,83 % de los consumidores deja frecuentemente comentarios o reseñas si han tenido una mala experiencia y el 57,50 % de las personas suele influir en sus conocidos para que no adquieran los productos o servicios de una empresa que les brindó una mala atención.

En cambio, una empresa que se centra en los clientes y personaliza su atención podría mejorar hasta en un 80 % su rendimiento y los clientes fieles a una marca tienen 5 veces más probabilidades de hacer compras recurrentes y perdonar un error, y 4 veces más de recomendar tus productos o servicios.

La atención personalizada además ayuda a las empresas a aumentar su confiabilidad; de hecho, el 75 % de clientes B2B y 66 % de B2C señalan que es fundamental tener soluciones de servicio proactivo.

Cómo implementar una estrategia de atención personalizada

Una estrategia de atención personalizada es clave porque representa más esfuerzo crear nuevos clientes y retener a los ya existentes que perderlos. Un solo error en la atención o en tu servicio puede ser el causante de perder a un cliente. Uno de cada tres consumidores comenta que dejaría una marca que aman tras una sola mala experiencia.

Aunque también considera que, si has tenido un error pero tu estrategia de atención personalizada es sólida, podrás recuperarte de ese error, puesto que el 70 % de los clientes insatisfechos pueden perdonar a una marca si su problema se resolvió de manera oportuna.

Para implementar una estrategia de atención personalizada sigue estos pasos:

1. Analiza la situación actual de tu organización

Es importante que analices la situación actual de tu empresa para detectar cómo está tu nivel de atención al cliente. Trata de obtener datos relevantes sobre lo que has hecho en los últimos años y extrae información directa de tus clientes. ¿Qué piensan de tu servicio? ¿Cuál es la percepción que tienen sobre tu empresa? Así podrás ubicar los puntos a mejorar y establecer objetivos que guíen tu estrategia. Ubica cuáles son tus canales de atención, qué mensaje estás dando y si tu comunicación va acorde con la personalidad de tu marca.

Este análisis inicial es un buen momento para que revises la identidad de marca y cómo estás comunicándote con tu audiencia.

2. Verifica tus buyer personas y tu customer journey

Como en toda estrategia, será fundamental que verifiques tus buyer personas para saber a quién le quieres hablar. Cuanto mejor entiendas el perfil de tus usuarios y clientes, mayor personalización podrás brindarles.

En este punto también será valioso para tu organización que revises el recorrido del cliente, a fin de identificar si hay obstáculos o áreas de mejora. Recuerda ubicar todos los puntos de contacto que tiene una persona con tu marca, ya que de estos depende el nivel de experiencia que generes.

3. Optimiza tus canales y procesos

Con el conocimiento a fondo sobre tus clientes que te arrojan tus buyer personas y tu customer journey podrás optimizar los procesos de atención y servicio, y también afinar los canales que usas para comunicarte con tus clientes. Es momento de ver si requieres nuevos canales o eliminar algunos que no te estén dando resultados.

Es importante que establezcas un nivel de servicio homogéneo, con lineamientos de comunicación que dejen muy claro a todos los colaboradores de tu empresa cómo deben tratar a los usuarios y clientes. Recuerda reforzar el trato amable, cordial y proactivo.

4. Crea contenidos personalizados

No esperes a que los clientes te busquen. Crea contenidos personalizados para comunicarte con ellos y anuncia los canales en los que pueden obtener información. Personalizar tus contenidos es fundamental para generar una experiencia única en tus clientes.

5. Atiende tus canales

Parecería algo lógico, pero suele ser uno de los grandes errores de las organizaciones: contar con canales que no atienden. Siempre presta atención a los canales activos donde pueden interactuar las personas con tu marca, para que leas o escuches sus comentarios y les des la solución que necesitan.

Ya sea por correo electrónico, chat, WhatsApp, en redes sociales o en un formulario, es vital que revises constantemente los mensajes para darles respuesta. La rapidez con que contestes es un factor clave para que las personas se sientan respaldadas.

6. Humaniza tu marca

Las personas quieren un trato humano; pueden aceptar la ayuda de un chatbot siempre y cuando obtengan una solución. Ten en cuenta que un 75 % de los clientes están buscando una interacción más humana con las marcas, aunque la tecnología siga avanzando.

7. Interactúa y conecta con tu audiencia

Si bien tus canales activos serán una puerta abierta para que las personas entren en contacto con tu marca, es importante que propicies una interacción con ellas para crear relaciones sólidas de largo plazo. Intenta conectar con tu audiencia en un nivel emocional y que se sienta acompañada e identificada con la marca. La finalidad es que no solo conviertas a las personas en clientes, sino que las fidelices para que sean embajadoras de tu marca.

8. Brinda soluciones y no excusas

Puedes tener los mejores procesos de atención personalizada y canales eficientes de comunicación, pero de nada servirán si no das soluciones. Esto es fundamental en la experiencia de cliente. Las personas que te contactan precisan de una información específica sobre tu empresa, sobre tus productos o servicios; los clientes que te buscan quizá tengan una duda sobre lo que han comprado o se enfrentan a un problema. ¿Qué quieren de tu empresa y de tus colaboradores? Una sola cosa: una solución real y concreta.

Así que trata de no generar procesos laberínticos, en los que un usuario o cliente tenga que hablar con varias personas de tu compañía sin obtener respuesta. Ser una organización con capacidad de dar respuesta y solución será la mejor reputación, y la obtendrás gracias a una estrategia de atención personalizada.

9. Haz un seguimiento y guarda información de tus clientes

Cada desafío, cada pregunta o duda son una pauta valiosa para tu empresa: cuanto mayor respuesta des, mejor compendio de soluciones tendrás. Por ello es importante que tengas un excelente seguimiento de lo que están pidiendo los clientes. Si bien muchas veces la solución no es inmediata, es importante hacerles saber que estás trabajando en ello y les des a conocer el estado de su caso.

Guarda la información sobre todo aquello que ha representado un reto o un problema para usuarios y clientes. Esto te servirá para implementar mejoras o para crear respuestas, que deberás poner a disposición de las personas.

10. Evalúa tu estrategia y optimízala

Una vez que tu estrategia de atención personalizada esté en marcha, evalúa constantemente cómo está funcionado. Obtén indicadores e información que te ayuden a saber si estás cumpliendo con tus objetivos. Si hay algo que mejorar, optimiza tu estrategia para que sea cada vez más sólida.

Como puedes observar, la atención personalizada es fundamental para una empresa. Si lo haces de manera efectiva podrás diferenciarte de tu competencia porque has brindado una excelente experiencia de cliente y con ello aumentarás su lealtad.

Escrito por Melissa Hammond @melissam2v2

Por gentileza de:

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CURSO “ATENCIÓN Y SERVICIO AL CLIENTE”




Sus clientes no solo buscan un producto. Al contar con cada vez más información y control sobre el proceso de compra, buscan una experiencia completa, ayuda instantánea en el momento exacto en que la necesitan y, por encima de todo, un socio comercial confiable.

OBJETIVO

 Cómo lograr una ventaja competitiva reformando la calidad y mejorando la gestión en su empresa.

 Que calidad está esperando el cliente.

 Las bases fundamentales para satisfacer al Cliente.

■ Cómo diseñar productos y/o servicios que satisfagan las verdaderas necesidades del Cliente.

■ Qué esperan los Clientes después de la venta.


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lunes, 3 de abril de 2023

Las 5 funciones clave de un customer experience manager





Las empresas deben asegurarse de dar una grata experiencia al cliente en todas sus interacciones con la organización. Hoy en día, la atención al cliente ha evolucionado y adquirido otras dimensiones, pues los consumidores son más exigentes y es mayor la competencia en el mercado; esta transformación requiere especialización y experiencia para garantizar que el cliente esté en el centro de todos los esfuerzos de la empresa.

Para cubrir esta necesidad, surgió un nuevo cargo dentro de las compañías conocido como customer experience manager (CEM): una persona que vincula todas las acciones de la empresa orientadas hacia el cliente.

En este artículo aprenderás más sobre qué es y qué hace un customer experience manager, y podrás descubrir por qué tu organización precisa de este perfil.

Qué es un customer experience manager

El customer experience manager es un especialista en la atención y servicio al cliente, enfocado en crear la mejor experiencia en cualquier contacto e interacción que tengan los usuarios con una organización. Este identifica las necesidades de los clientes y los acompaña en todo su recorrido.

Esta posición es reciente en el mercado, por lo que la formación profesional puede ser diversa: gente que se desempeña en las áreas de comunicación o administración, especialistas en marketing o personal de relaciones públicas. Estos expertos requieren de herramientas para integrar diferentes funciones de marketing, ventas y servicio, como un CRM en línea.

A continuación, podrás conocer cuáles son las principales funciones y habilidades de un customer experience manager.

5 funciones de un customer experience manager

El customer experience manager es una persona que vinculará las acciones que diferentes departamentos o áreas de una organización realizan en beneficio de los clientes, tales como el área de servicio, ventas y marketing. Aquí las principales funciones de esta posición:

1. Crear estrategias centradas en el cliente

El customer experience manager debe desarrollar estrategias centradas en el cliente (customer centric), con la finalidad de que el cliente se sienta respaldado, escuchado, atendido y consentido por la empresa. Debe usar los entornos, herramientas y recursos con los que cuente la empresa para atender a los clientes.

2. Coordinar los esfuerzos de otras áreas

Esta posición debe coordinar a las demás áreas o equipos de la organización, al mismo tiempo que respeta sus objetivos y metas particulares, para generar una experiencia integral enfocada en los clientes. Por lo tanto, tendrá una relación estrecha con varios departamentos en la compañía.

3. Investigar y analizar al cliente dentro del mercado

Una de las funciones medulares del customer experience manager es entender a fondo a los clientes. Para esto, se encarga de verificar que la empresa cuente con un buyer persona y mapas del recorrido al cliente optimizados; entender cómo se mueve el consumidor dentro de un contexto y mercado específicos, así como investigar sobre las innovaciones, tendencias, hábitos de consumo y analizar los datos de los clientes para usarlos en sus estrategias y acciones.

4. Medir la satisfacción del cliente

Esta función es esencial, ya que realizar grandes esfuerzos centrados en el cliente, no sirve de nada si no se pueden medir. Por este motivo, deberá establecer indicadores para monitorear y evaluar los resultados derivados de sus estrategias para saber qué puede mejorar.

5. Optimizar la experiencia del cliente

El customer experience manager tendrá la función de optimizar la experiencia del cliente, atenderá hasta el mínimo detalle para que el consumidor se sienta tranquilo y satisfecho. Sus acciones continuarán para convertirlos en embajadores de marca. Además, hará sugerencias a los otros equipos en la organización para afinar el trato, atención, comunicación e interacción con los clientes.

6 habilidades básicas de un customer experience manager
  • Pensamiento estratégico
El gerente de experiencia del cliente o customer experience manager deberá contar con un pensamiento estratégico para determinar los mejores objetivos y el camino adecuado para alcanzarlos; además sabrá qué recursos humanos y tecnológicos necesitará para su labor.
  • Liderazgo
Es necesario que tenga una inteligencia emocional y equilibrio para manejar las relaciones interpersonales, liderar grupos o equipos de trabajo y ser un ejemplo del trato que brindan los empleados a los clientes.
  • Creatividad
Tendrá la creatividad para proponer acciones en beneficio del cliente. Además, buscará innovar y dar soluciones para superar las expectativas de los consumidores y darles algo mejor de lo que imaginaban.
  • Comunicación y empatía
Requerirá una gran capacidad de comunicación al interior de la empresa porque tratará con diferentes equipos y perfiles, además de poseerá la empatía para respetar el trabajo de los demás.
  • Análisis
El perfil de un gerente de experiencia del cliente precisa de habilidades para analizar e interpretar diferentes contextos, datos, métricas e indicadores.
  • Proactividad y capacidad para solucionar
Este profesional no espera a que pasen las cosas, sino que se anticipa y promueve diferentes acciones, es propositivo y destaca por su capacidad para resolver problemas o desafíos de una forma eficiente.

3 herramientas para customer experience managers

Esta posición se ha nutrido de herramientas y plataformas tecnológicas que facilitan su labor. Aquí tienes 3 herramientas que hacen más eficiente a un customer experience manager.


El CRM de HubSpot es una plataforma integral que suma diferentes herramientas. Esto la hace ideal para que un customer experience manager realice su labor, la cual busca que el cliente sea el centro de todos los esfuerzos de la compañía, ya que posee funciones empresariales orientadas a marketing, ventas, servicio, gestión de contenidos y más.

Tiene todo lo que necesita un gerente para vincular a los diferentes equipos que tienen contacto con los clientes. Desde el CRM de HubSpot se tendrá acceso a toda la información de prospectos y clientes, a los tickets para atención o soporte y, además, a reportes y métricas clave con los que se podrá generar una comunicación personalizada que contribuya a fidelizar a los clientes.

Este software tiene una versión gratuita y paquetes de pago, según lo que requiera cada compañía. Destaca por su adaptabilidad, fácil uso y su capacidad para escalar con base en la complejidad o crecimiento de la operación.


Acoustic Tealeaf es una herramienta que brinda información de los clientes y apoya a monitorear sus comportamientos de compra, datos valiosos para crear un mejor recorrido y optimizar los puntos de contacto con ellos. Es una gran herramienta para el análisis de datos gracias al uso de la inteligencia artificial.

El objetivo de este software es que el análisis de datos de clientes ayude a configurar mejores entornos digitales para una mejor experiencia de las personas.


Esta herramienta —con opción gratuita y de pago— funciona con base en encuestas que permiten medir el nivel de satisfacción del cliente, a fin de mejorar puntos específicos de la atención. Brinda diferentes funciones para verificar el adecuado recorrido del consumidor, panel de reportes y capacidad de evaluar las respuestas. Se trata de una herramienta para que un customer experience manager conozca la percepción que tienen los clientes sobre el servicio, soporte o atención.

Ahora ya conoces el papel fundamental que desempeña un customer experience manager para mejorar la experiencia del cliente en todas sus interacciones con tu organización. Contar con esta posición en tu empresa puede hacer la diferencia entre tener clientes pasajeros y lograr clientes fieles a tu marca.

Escrito por Melissa Hammond @melissam2v2

Por gentileza de:

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Lectura recomendada:


https://analistas-consultores.blogspot.com/2022/11/8-claves-para-gestionar-quejas-y.html  
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LAS AMEZANAS DE LA EMPRESAS INTERNACIONALES

 


Las amenazas a las empresas comunitarias surgen en gran medida de la turbulencia competitiva causada por las internacionales que, han tratado desde el inicio del Mercado único, barrer a todos sus competidores. Estas empresas cuentan con los recursos, la escala y la disposición necesarios para mantener sus posiciones dominantes. Las empresas nacionales vulnerables de la Comunidad Europea son aquellas, o bien aún no han percibido de las amenazas que penden sobre ellas, o bien no han logrado hallar estrategias para contrarrestar estas amenazas.

Estos países menos preparados para competir en un mercado abierto como es el europeo deben tomar en consideración lo siguiente:
  • El cambio en su estructura industrial y empresarial.
  • Potenciar sus habilidades para competir en términos de coste, precio e innovación frente a las empresas internacionales.
  • Las incursiones dentro de sus propios mercados por un buen número de competidores nuevos que conducen necesariamente a la fragmentación y a un incremento en el poder adquisitivo.
  • La pérdida de independencia por la toma de posición de liderazgo hostil por parte de empresas de mayor tamaño y de mejores recursos dentro de la Comunidad Europea.
  • La pérdida de gerentes y de habilidades frente a esas nuevas empresas competidoras que realizan activamente este tipo de competencia.
Los factores anteriormente relacionados presentan sus principales amenazas a las empresas comunitarias, especialmente para las más orientadas hacia el mercado nacional. Sin embargo, al mismo tiempo, permiten mayores oportunidades a las empresas suficientemente perceptivas respecto a la identificación de dichos factores. Incluso las empresas moderadamente pequeñas se benefician de estos factores si están dispuestas a emplear la capacidad de dirección en el hallazgo de estos y se dedican recursos suficientes para su explotación. Estas razones para ser optimistas surgen de las propias realidades del Mercado Único.
  1. Para muchas áreas de producto permanece una coalición de mercados independientes, cada uno de ellos con su propia cultura y lenguaje.
  2. Las empresas nacionales dentro de los mercados individuales de los estados miembros mantienen sus lealtades y disposiciones en lo que a los usuarios finales se refiere.
  3. La psicología de los gobiernos y de las poblaciones mantienen cierto nacionalismo dentro de los mercados de los estados miembros después que desaparecieron las barreras.
Estos tres factores por si solos permitieron la defensa de vanguardia a corto plazo para los mercados nacionales tradicionales. Por consiguiente, las oportunidades son reales para mantener sus posiciones de mercado para que las compañías nacionales puedan:
  • Crear estrategias comerciales defensivas basadas en sus ventajas competitivas para mantener sus posiciones de mercado;
  • La búsqueda de oportunidades interiores para colaborar con las empresas comunitarias exteriores e interiores a fin de incrementar sus propias posiciones competitivas nacionales;
  • Establecer acuerdos bilaterales para la explotación de mercados comunitarios y exteriores.
  • Expandir sus negocios en el plano internacional. 

Fuente: Comunidad Europea.

P.R.D.

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LA COMUNIDAD DE MADRID RECONOCE LA LABOR DE TRABAJADORES, EMPRESAS E INSTITUCIONES CON LOS PREMIOS DEL TRANSPORTE PÚBLICO Y LA MOVILIDAD SOSTENIBLE

 


El pasado jueves, 30 de marzo, la Comunidad de Madrid reconoció la labor diaria de los trabajadores del Consorcio Regional de Transportes de Madrid (CRTM), empresas e instituciones, contribuyendo a que el transporte público regional sea un referente nacional e internacional. El consejero de Transportes e Infraestructuras, David Pérez, presidió el acto en la Real Casa de Correos, sede del Gobierno regional, donde se concedieron los Premios a la Promoción del Transporte Público y la Movilidad Sostenible. “Son unos galardones creados en 2012, que han permitido distinguir el trabajo de más de 110 profesionales, 10 consistorios, y más de 10 empresas”, señaló David Pérez.

Cinco categorías componen estos premios, a las que se suma un agradecimiento destinado al personal del CRTM que lleva más de 25 años prestando sus servicios en la organización, y que en esta ocasión recayó en 21 empleados. La primera, reconoce la labor de las empresas privadas, que este año ha correspondido a la compañía de autobuses ARRIVA, por sus proyectos de innovación y sostenibilidad; la segunda a las instituciones, concedida a la Universidad Francisco de Vitoria por sus medidas para favorecer el transporte público y la movilidad sostenible desde el centro educativo en Pozuelo de Alarcón a la capital, y, la tercera, al Ayuntamiento de Valdemorillo, por su carril reversible para autobús basado en Inteligencia Artificial.

En la categoría especial se ha distinguido a la Unidad Militar de Emergencias (UME) por su colaboración durante la pandemia de COVID-19 y la tormenta Filomena, y, en el caso de los trabajadores de empresas del sector del transporte público, ha sido para empleados de Renfe-Cercanías Madrid, AISA, AVANZA, Metros Ligeros de Madrid, Intercambiador de Príncipe Pío, EMT y Metro de Madrid.

En el transcurso del acto se hizo un repaso de los acontecimientos ocurridos desde 2015, última vez que se otorgaron estos galardones, destacando los hitos más importantes de cada año, como el lanzamiento del Abono Joven a 20 euros; el estreno de la App Mi Transporte; la puesta en marcha de la Tarjeta Multi, y el Plan APARCA+T de aparcamientos disuasorios. También se recordó la inauguración del Centro de Innovación y Formación del CRTM o el servicio de paradas a demanda para mujeres y menores en las líneas interurbanas nocturnas.

Las candidaturas, que se entregaron antes del 20 de enero de este año, han sido evaluadas por un jurado compuesto por once miembros pertenecientes al CRTM, Consejería de Transportes e Infraestructuras, Ayuntamiento de Madrid, empresas públicas, asociaciones empresariales, como CONFEBUS, y Cámara de Comercio.

Por gentileza de:


CONFEBUS. Méndez Álvaro, 83. Oficina 14 | 28045 Madrid | T. 914 319 864 | comunicacion@confebus.org

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domingo, 2 de abril de 2023

LA EXTERNALIZACIÓN DE LOS SERVICIOS COMO ESTRATEGIA EMPRESARIAL

 


La necesaria lucha por la competitividad ha llevado a las empresas a redefinir sus estrategias y buscar aliados para ser cada vez más ligeras, ágiles y orientadas al cliente. La externalización es clave en este proceso. Las compañías se centran en el desarrollo de su know-how y dejan en manos de especialistas la gestión de actividades secundarias que no forman parte de su core business.

La externalización responde a un replanteamiento estratégico de la cadena de valor: allí donde una empresa no sea capaz de desarrollar ventajas competitivas, lo mejor es ceder la actividad a un tercero, que seguro que ayudará a ello.

Las primeras experiencias de outsourcing se registran en Estados Unidos e Inglaterra a principios y mediados del siglo XIX. A partir de la década de 1970, en Estados Unidos se hace común la externalización de la nómina, a lo que se añaden numerosos servicios en años posteriores. Hoy día, el 98% de las empresas asegura tener externalizados algunos de sus servicios o, al menos, haberlo hecho en alguna ocasión.

La banca fue pionera en la externalización de servicios en los años 60, en nuestro país.

Los primeros servicios susceptibles de ser subcontratados son aquellos que no son críticos en una empresa. El objetivo al externalizar es encontrar a alguien experto en esa actividad que haga dichos servicios, de mejor manera, de manera profesional y de forma más flexible. Es decir, optimizando los recursos.

La mayoría de los directivos españoles y europeos considera que la externalización pude reducir sus costes entre un 50 y un 75%, según una encuesta realizada por la consultora norteamericana Proudfoot.

El 90% de los directivos que ha externalizado parte de sus procesos asegura que ha conseguido disparar el retorno a sus accionistas. En España, en algunos segmentos, el nivel de externalización puede llegar al 40% de la actividad de una empresa. No existen unos sectores más complejos que otros para externalizar. Todo depende de la experiencia del proveedor. El grado de sofisticación de los servicios responde a la más elevada calidad. ■

Pedro Rubio Dominguez

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sábado, 1 de abril de 2023

TRABAJOS DE MENTORING EN NUESTRAS EMPRESAS CLIENTES

 

Nuestros clientes nos escriben



EMPRESA CÁRNICA (Granada)

Hemos terminado la fase de mentoring y nuestra experiencia tras las primeras visitas del mentor-consultor del INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL y tener a nuestro lado a un profesional con una visión externa nos ha hecho conseguir objetivos que llevábamos meses y años persiguiendo.

Nos ha aportado celeridad en las decisiones y una visión más empresarial a todos los miembros del equipo de dirección, aumentando nuestra rentabilidad, facturación y producción. Valoramos muy positivamente el trabajo del IEGE y en especial al consultor que ha estado trabajando con nosotros durante este mes. 



FABRICA DE QUESOS (Madrid)

Estamos muy satisfechos con la intervención del IEGE y con la profesionalidad, trato e implicación mostrada durante todo el proceso por su consultor, quién ha captado desde el principio nuestras necesidades, inquietudes y expectativas.

El trabajo del consultor nos ha ayudado a llevar a buen término este trabajo y a desarrollar las herramientas y procesos que vamos a necesitar para favorecer el crecimiento sostenible y la rentabilidad de nuestra empresa. Con independencia de lo que la empresa pueda llegar a ser en el futuro, la eficacia en la gestión será el factor fundamental que influya en el valor de la misma.

Finalmente la intervención tambien nos ha servido para informar a un potencial inversor que desea conocer el valor de nuestra empresa para la toma de una participación en la misma.


FABRICA DE PALET

Hemos terminado la fase de mentoring con IEGE y nuestra experiencia tras las primeras visitas del consultor y tener a nuestro lado a un profesional con una visión externa nos ha hecho conseguir objetivos que llevábamos meses y años persiguiendo.

Nos ha dado celeridad en las decisiones y una visión más empresarial a toda la familia. Gracias a todo esto, hemos cerrado nuestro primer año con todos los datos actualizados y fiables, aumentando nuestra rentabilidad, facturación y producción.



INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación, Consultoria y Mentoring
Dpto. de Análisis y Activación de Empresas
MADRID(España)
CIF B-78404290

Miembro acreditado de:
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Somos una empresa Consultora de Negocios. Ponemos toda nuestra capacidad, experiencia y posibilidades a disposición de nuestros clientes para que encuentren en nosotros mucho más de lo que se acostumbra a esperar de una empresa de servicios.  Esto significa para el empresario entrar en circuitos más rápidos, profesionales, seguros y, por tanto, rentables para el desarrollo de importantes y delicados contactos de su Empresa, Negocio, Institución o Propiedad.

ÁREAS DE ACTUACION

<> COMPRA Y VENTA DE EMPRESAS

<> FUSIONES & ADQUISICIONES

<> BUSQUEDA DE NUEVOS SOCIOS

<> GESTIÓN DE PATRIMONIO

Grupo Madrid Centro de Negocio establece su colaboración en función de unos honorarios profesionales que el cliente conoce y acepta previamente a la puesta en marcha de las gestiones. 

NO REQUERIMOS CONTRATO DE EXCLUSIVA

NI PROVISIONES DE FONDOS POR ANTICIPADO

Atención inmediata y confidencial: 662 587 252

madridcentrodenegocio@gmail.com 

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