jueves, 29 de febrero de 2024

La organización de tu empresa


Una buena organización es el esqueleto sobre el que se construye todo negocio exitoso. Esto incluye desde una estructura organizacional clara hasta sistemas eficientes para la gestión de proyectos, finanzas y recursos humanos. Una empresa bien organizada es capaz de operar de manera eficiente, minimizar los errores y maximizar la productividad. Sin embargo, la organización no se trata solo de sistemas y procesos; también se trata de crear un ambiente donde los empleados se sientan valorados y motivados. Una cultura empresarial positiva y un ambiente de trabajo saludable son igualmente esenciales para el éxito a largo plazo. Se dice que organización es aquel sistema que permite a personas ordinarias hacer cosas extraordinarias. El rol del apoyo profesional En tu camino hacia el éxito, el apoyo profesional con el que cuentes puede marcar la diferencia. Este apoyo puede venir en forma de asesoramiento, mentoría o servicios externos. 

Los empresarios exitosos saben que no pueden (ni deben) hacerlo todo solos. Apoyarse en expertos en áreas específicas, como estrategia organizacional, marketing, finanzas o gestión de operaciones, no solo mejora la calidad de estas funciones, sino que también libera al empresario para enfocarse en la dirección estratégica del negocio. En resumen, mejorar el rendimiento empresarial es un proceso continuo que requiere dedicación, reflexión y, a menudo, un cambio en la forma de hacer las cosas. Al adoptar las características de las empresas exitosas, enfocarse en una buena organización y buscar el apoyo profesional adecuado, puedes llevar tu empresa a nuevas metas. 

Realidad vs. expectativas 

Podría decirse que en la vida de todo empresario hay una constante lucha entre lo que aspiramos a lograr y lo que efectivamente conseguimos. Esta diferencia entre la realidad y nuestras expectativas puede ser tanto una fuente de motivación como de frustración. Comprender y manejar esta discrepancia es fundamental para el bienestar del empresario y la salud de la empresa. La brecha entre expectativas y realidad ¿Por qué existe esta brecha? A menudo, las expectativas se establecen en base a ideales y metas ambiciosas, lo cual es positivo para impulsar la innovación y el crecimiento.

Sin embargo, la realidad empresarial está marcada por innumerables variables, muchas de las cuales están fuera de nuestro control, como cambios en el mercado, nuevos competidores, o desafíos económicos globales. Además, nuestras propias limitaciones, ya sea en términos de recursos, tiempo o habilidades, también juegan un papel en esta ecuación. Reconocer y aceptar estas limitaciones es el primer paso para gestionar la discrepancia entre expectativas y realidad. Esta brecha entre lo que esperamos y lo que logramos puede tener un impacto significativo tanto en la empresa como en el empresario. Para la empresa, puede significar replantear estrategias, ajustar objetivos o incluso cambiar modelos de negocio. Para el empresario, puede ser una fuente de estrés y descontento, pero también una oportunidad para el aprendizaje y el crecimiento personal. Es crucial no ver esta discrepancia como un fracaso, sino como una parte natural del viaje empresarial.  El éxito no se mide solo por el logro de metas específicas, sino también por la capacidad de adaptarse y crecer frente a los desafíos.

¿Cómo manejar las expectativas? 

Manejar las expectativas implica establecer metas realistas, prepararse para los imprevistos y mantener una mentalidad flexible. También significa celebrar los logros, por pequeños que sean, y aprender de las experiencias que no resultaron como uno se esperaba. Una estrategia útil es realizar revisiones periódicas de los objetivos y logros de la empresa. Esto no solo ayuda a mantener un enfoque realista, sino que también proporciona una oportunidad para ajustar la estrategia y las tácticas según sea conveniente. 

En resumen, la discrepancia entre realidad y expectativas es una parte integral del viaje empresarial. Al abordar esta brecha con realismo, flexibilidad y un enfoque en el aprendizaje y la adaptación, puedes convertir lo que podría ser una fuente de frustración en una oportunidad para fortalecer tanto tu empresa como tu crecimiento personal como empresario.

Encontrando soluciones 

Encontrar tranquilidad y mantener el control sobre tu empresa puede parecer un desafío irrealizable. Sin embargo, con estrategias bien definidas y un enfoque proactivo, es posible lograr un equilibrio entre la gestión efectiva del negocio y la paz mental. Pero, ¿Cómo puedes alcanzar este equilibrio? La tranquilidad en el ámbito empresarial comienza con la confianza en tu capacidad para manejar los desafíos que se presentan. Esto implica tener un conocimiento profundo de tu negocio, incluyendo sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas. Implementar prácticas de gestión del riesgo, como la diversificación de productos o la planificación financiera prudente, puede ayudar a mitigar los impactos inesperados. 

Además, establecer sistemas y procesos claros y eficientes te permite tener una visión general del funcionamiento de tu empresa en todo momento. Esto no solo facilita la toma de decisiones informadas, sino que también te brinda la tranquilidad de saber que cada aspecto de tu negocio está bajo control. 

La importancia de la formación 

El mundo empresarial está en constante evolución, y mantenerse al día con las últimas tendencias, tecnologías y metodologías es vital. La formación continua no es solo una inversión en tu empresa, sino también en ti mismo como empresario. Participar en cursos, talleres y seminarios, o incluso dedicar tiempo a la lectura y la investigación, te permite adquirir nuevas habilidades y conocimientos que pueden ser aplicados directamente para mejorar tu negocio. La formación continua también juega un papel crucial en la innovación. Al estar al tanto de lo que está sucediendo en tu industria y en el mundo empresarial en general, puedes anticiparte a los cambios y adaptar tu negocio de manera proactiva. 

La reflexión estratégica 

La reflexión estratégica es otro componente esencial en la búsqueda de soluciones efectivas. Esto implica dar un paso atrás regularmente para evaluar la dirección general de tu empresa. ¿Está alineada con tus metas personales y profesionales? ¿Estás avanzando hacia donde quieres ir? Dedicar tiempo a la planificación y reflexión estratégica te permite hacer ajustes necesarios y tomar decisiones que reflejen no solo las necesidades actuales de tu negocio, sino también tus visiones a largo plazo. En resumen, encontrar soluciones para alcanzar la tranquilidad y el control en tu empresa no es un evento único, sino un proceso continuo. A través de la gestión del riesgo, la formación continua y la reflexión estratégica, puedes construir un negocio sólido y sostenible que no solo cumpla con tus objetivos financieros, sino que también refleje tus valores y aspiraciones como empresario.

Actuando para disfrutar de tu empresa 

El viaje hacia disfrutar plenamente de tu empresa comienza con un primer paso esencial: reconocer y canalizar tu motivación y deseo personal. Estos impulsores internos son la chispa que enciende el proceso de cambio, transformando tu experiencia empresarial. Tu motivación personal es el motor que impulsa tu empresa. Podría originarse en tu deseo de innovar, en tu pasión por un producto o servicio específico, o en tu ambición de crear un impacto positivo en el mundo. Esta motivación es única para cada empresario y entenderla te ayuda a trazar un camino claro hacia tus metas. 

Reflexiona sobre lo que te impulsó a iniciar tu empresa. 

¿Fue el deseo de independencia? ¿La visión de cambiar tu industria? ¿O tal vez la aspiración de crear algo duradero para las generaciones futuras? Reconocer estas motivaciones te permite alinear tus acciones diarias con tus objetivos más profundos, dando cada paso con un propósito claro. Tu deseo personal actúa como un catalizador para el cambio. Es el reconocimiento de que, para disfrutar verdaderamente de ser empresario, debes perseguir no solo el éxito comercial, sino también la realización personal. Esto puede significar redefinir tus estrategias, ajustar tus operaciones o incluso cambiar tu modelo de negocio para alinearlo mejor con tus valores y aspiraciones personales. 

La influencia de la familia en la empresa 

La familia juega un papel crucial en tu viaje empresarial. Para muchos empresarios, la empresa es parte del legado familiar o una sociedad mercantil en la que toda la familia está involucrada. La influencia de la familia puede ser una fuente de fortaleza y apoyo, pero también puede presentar desafíos únicos, cuando no obstáculos. Involucrar a la familia en la planificación y las decisiones empresariales puede enriquecer el proceso con diversas perspectivas y fortalecer los lazos familiares. Sin embargo, también es importante establecer límites claros y mantener un equilibrio saludable entre las responsabilidades empresariales y la vida familiar. 

En resumen, dar el primer paso hacia disfrutar de tu empresa tiene que ver sobre conectar con tu motivación y deseo personal, y entender cómo estos influyen en cada aspecto de tu negocio. Dar este primer paso te ayudará a encontrar el equilibrio entre tus aspiraciones personales, las necesidades de tu empresa y la influencia de tu entorno familiar. 

Superando obstáculos 

En el camino hacia disfrutar de tu empresa, inevitablemente te enfrentarás a obstáculos. Estos desafíos, ya sean internos o externos, pueden hacer que la distancia entre tus expectativas y tus objetivos reales parezca insuperable. Sin embargo, con las estrategias adecuadas, puedes acortar esta brecha y convertir los obstáculos en oportunidades de crecimiento. Para acercar tus logros a tus aspiraciones, es crucial establecer metas realistas y medibles. Esto implica un entendimiento claro de tus recursos actuales, tus capacidades y el entorno de mercado en el que opera tu empresa. Al establecer objetivos alcanzables, mantienes tu motivación y te aseguras de que cada paso que das te acerque más a tu visión general.

Una técnica efectiva es desglosar tus objetivos a largo plazo en metas a corto plazo más pequeñas y manejables. Esto no solo hace que el proceso sea menos abrumador, sino que también te proporciona hitos claros para celebrar y evaluar tu progreso. Los desafíos en la gestión empresarial varían desde la gestión de recursos y la toma de decisiones hasta el manejo de relaciones con clientes y empleados.

Para superar estos desafíos, es esencial una combinación de habilidades de liderazgo, conocimiento del mercado y adaptabilidad. El liderazgo efectivo, por ejemplo, requiere una comunicación clara, la capacidad de motivar a tu equipo y una visión estratégica. En cuanto al conocimiento del mercado, estar al tanto de las tendencias y cambios te permite adaptar tus estrategias para mantener tu empresa competitiva. Además, la adaptabilidad es crucial en un entorno empresarial que cambia rápidamente. Esto significa estar dispuesto a aprender de los errores, a probar nuevos enfoques y a ajustar tus planes según sea necesario.

En resumen, superar obstáculos en el camino empresarial es parte de la experiencia de ser empresario. Al enfrentar estos desafíos con estrategias claras, objetivos realistas y una mentalidad adaptable, no solo acortarás la distancia entre tus expectativas y tus logros, sino que también fortalecerás tu empresa y tu habilidad como líder. Entonces, tu objetivo es disponer de las herramientas y conocimientos necesarios para convertir cada obstáculo en un escalón hacia el éxito y la satisfacción en tu empresa.

Por gentileza de:  CEDEC (Centro Europeo de Evolución Económica)
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Comprendiendo el significado de ser empresario


La esencia de ser empresario trasciende el mero acto de dirigir un negocio. Es una fusión de pasión, innovación y compromiso personal que desemboca, si nos lo permites, en una forma de arte. Disfrutar de ser empresario significa abrazar cada faceta de esta experiencia única: desde la chispa inicial de una idea innovadora hasta la satisfacción de verla convertida en una realidad próspera y dinámica, en una empresa. Pero, ¿Cómo se traduce esto en la vida cotidiana del empresario? Vamos a verlo. 

¿Qué significa ser empresario? En el núcleo del disfrute empresarial está el amor por crear, por construir un futuro mejor. Imagina ese momento en que has tenido una gran idea o has visto una gran oportunidad, y tienes sentimientos entre la emoción y el riesgo. Aquí comienza el viaje. Pero más allá de la idea inicial, disfrutar de ser empresario implica deleitarse en el proceso de darle forma a esa visión. Considera la satisfacción que proviene de reunir un equipo, cada miembro aportando sus habilidades únicas y perspectivas para hacer realidad tu visión. La colaboración, los desafíos diarios, las pequeñas victorias y los aprendizajes forman parte de la vida empresarial. 

Este proceso es dinámico y evolutivo, como una coreografía entre la visión estratégica y la adaptabilidad táctica, que es en sí misma enormemente gratificante. Más allá del trabajo, disfrutar de ser empresario implica reconocer la importancia de alcanzar el equilibrio entre vida personal y profesional. La pasión por tu empresa (y las obligaciones que ello conlleva) no debe eclipsar otros aspectos de tu vida. Aquí entra en juego la habilidad para desconectar, para encontrar tiempo para la reflexión personal, para la familia y para las aficiones. 

Este equilibrio no es solo vital para tu bienestar personal, sino que también se refleja en la salud de tu empresa. Un empresario que ha conseguido este equilibrio es más creativo, está más enfocado a su objetivo y es más capaz de liderar a su equipo con empatía y eficacia. En resumen, disfrutar de ser empresario es una experiencia rica y multifacética. Es encontrar satisfacción en el desafío, alegría en la creación, y equilibrio entre el trabajo y la vida personal. Es un viaje de constante aprendizaje y crecimiento, no solo de tu empresa, sino también de ti mismo como persona. 

La importancia de ser empresario 

Cuando hablamos de la importancia de ser empresario, no estamos refiriéndonos únicamente a la generación de riqueza o la creación de puestos de trabajo, aunque estos son aspectos cruciales. La verdadera influencia de un empresario se extiende mucho más allá. Un empresario no solo construye un negocio; crea un impacto en la sociedad y en la economía. Piensa en cómo una sola empresa puede desencadenar una cadena de eventos positivos: proporciona empleo y, por ende, bienestar a muchas familias, ofrece productos o servicios que resuelven problemas o satisfacen necesidades, e incluso puede llegar a influir en las tendencias del mercado y en la cultura. 

El papel del empresario en la economía 

En términos económicos, los empresarios son motores de crecimiento. Al asumir riesgos, innovar y explorar nuevos mercados, los empresarios no solo crean riqueza para sí mismos, sino que también contribuyen al desarrollo económico general. Su visión y tenacidad pueden dar lugar (y, de hecho, lo han dado) a industrias completamente nuevas, abrir mercados y estimular el progreso tecnológico. Y esto, ¿Cómo encaja con la idea de disfrutar de ser empresario? Podría parecer que el disfrute es un lujo o un subproducto del éxito empresarial. Sin embargo, la realidad es que el disfrute personal es una pieza clave en la construcción de un negocio exitoso. Un empresario que disfruta de su trabajo está más comprometido, es más creativo y está más dispuesto a superar los obstáculos que va a encontrar por el camino.

Este disfrute es como una fuente de energía inagotable que impulsa la innovación y el progreso. Además, un líder que disfruta y está satisfecho inspira a su equipo, crea una cultura laboral positiva y atrae talento. Cuando un empresario está genuinamente entusiasmado con su proyecto, esa energía se contagia a todos los aspectos del negocio. Se convierte en una marca distintiva que los clientes reconocen y valoran. Por tanto, el disfrute no es solo un componente personal del éxito, sino un ingrediente esencial para un negocio próspero y una sociedad mejor. En las siguientes páginas, veremos cómo este disfrute no solo es posible, sino esencial, y cómo puedes cultivarlo en tu propio viaje empresarial. En resumen, ser empresario va mucho más allá de dirigir una empresa; va sobre liderar un cambio, influir en la sociedad y contribuir al crecimiento de la economía y al aumento de la riqueza general. Y cuando este liderazgo se alimenta del disfrute personal, los resultados pueden ser extraordinariamente poderosos.

La vida del empresario: un balance entre la familia y la empresa 

Cuando un empresario funda o dirige una empresa, no está simplemente gestionando un conjunto de procesos y recursos; está infundiendo una parte de su ser en cada aspecto del negocio. Para muchos empresarios, su empresa es una extensión de su identidad personal, un reflejo de sus valores, pasiones y aspiraciones. Esta relación íntima entre el empresario y su empresa es un pilar fundamental en la construcción de prosperidad. 

La empresa como extensión de uno mismo 

Piensa en tu empresa como un espejo que refleja tu propia imagen. Cada decisión que tomas, cada política que implementas, cada producto o servicio que ofreces, habla de quién eres y de lo que valoras. Esta conexión profunda entre tus convicciones personales y la dirección de tu empresa es lo que le da autenticidad y puede ser una fuente de gran satisfacción y orgullo para ti. Ahora, te pedimos que reflexiones sobre el estado actual de tu empresa. ¿Refleja verdaderamente tus valores y visión? ¿Estás orgulloso de cómo opera, de cómo trata a sus empleados, clientes y a la comunidad? Esta autoevaluación es crucial, ya que te permite identificar no solo los logros y fortalezas, sino también las áreas de mejora y crecimiento. Mirar hacia el futuro es igualmente esencial. Imagina dónde te gustaría que estuviera tu empresa en cinco, diez o veinte años. 

¿Cómo se alinea esta visión futura con tus aspiraciones personales y profesionales? 

Planificar para el futuro implica no solo establecer metas financieras y de mercado, sino también considerar cómo quieres que evolucione la identidad y cultura de tu empresa. En resumen, al reflexionar sobre tu relación con tu empresa y alinear sus operaciones y metas futuras con tu visión personal, fortaleces no solo la base de tu negocio, sino también tu realización como empresario.

Mejorando el rendimiento empresarial 

El rendimiento empresarial no es una cuestión de azar; es el resultado de prácticas intencionales, estrategias bien planificadas y una ejecución efectiva. Las empresas que destacan en el mercado comparten ciertas características que les permiten no solo sobrevivir, sino prosperar. Profundizar en estas características es esencial para entender cómo puedes mejorar y hacer crecer tu propio negocio. 

Claves del éxito empresarial 

Las empresas exitosas tienen una clara visión de futuro, una estrategia sólida, una cultura organizacional fuerte y una capacidad para adaptarse a los cambios del mercado. Y si a esto unimos la innovación constante y la atención al cliente en la excelencia... Piensa en alguna empresa que admires. ¿Qué la hace sobresalir? A menudo, es su habilidad para anticipar y responder a las necesidades del mercado, su compromiso con la calidad y su enfoque en crear una experiencia excepcional para el cliente. Estas empresas no solo venden productos o servicios; venden valores y experiencias.

Por gentileza de:  CEDEC (Centro Europeo de Evolución Económica)
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viernes, 23 de febrero de 2024

Evaluación de desempeño laboral: qué es, cómo aplicarla y ejemplos




Dentro de nuestra empresa es vital conocer si los colaboradores están cumpliendo con sus funciones de manera adecuada, pues esto nos permite tomar decisiones que hagan posible el incremento del rendimiento laboral para obtener los beneficios de la productividad. Estoy seguro de que para cualquier empresa lo es.

Para realizar un seguimiento más cercano a los trabajadores y trabajadoras debes hacer una evaluación de desempeño laboral, por medio de la cual obtendrás información valiosa, datos e indicadores de desempeño de cada persona al interior de tu empresa.

A continuación te explicaré qué es la evaluación de desempeño laboral, su relevancia, cómo realizarla y un ejemplo del formato que puedes utilizar.

Qué es una evaluación de desempeño

La evaluación de desempeño es un proceso en el que se mide la aptitud, competencia, habilidad y eficiencia de un colaborador respecto a la ejecución de sus tareas dentro de una empresa, en un periodo determinado. Para ello se utilizan distintas herramientas y métodos, tanto cualitativos como cuantitativos.

Con esto se busca conocer la contribución real de cada uno de los trabajadores a los objetivos de negocio de la organización.

Una evaluación de desempeño es un proceso fundamental dentro de una organización donde se analiza y se evalúa el rendimiento de los empleados en relación con los objetivos, las expectativas y los estándares establecidos.

Esta evaluación se lleva a cabo de manera periódica, generalmente anualmente, y puede involucrar a diversos actores, como supervisores, colegas y el propio empleado. El objetivo principal de esta evaluación es identificar las fortalezas y áreas de mejora de cada empleado, proporcionar retroalimentación constructiva y establecer planes de desarrollo personalizados.

Sin duda, las evaluaciones de desempeño son herramientas clave para la toma de decisiones relacionadas con la compensación, la promoción y el desarrollo de carrera. Al fomentar la comunicación abierta y el desarrollo profesional, las evaluaciones de desempeño contribuyen al crecimiento tanto individual como organizacional, fortaleciendo la relación entre empleados y empleador y promoviendo un ambiente laboral positivo y productivo.

Si no evalúas el desempeño de tu plantilla laboral pierdes control de los procesos de la compañía. Bien podrías tener informes sobre lo que hace un departamento y el cumplimiento de las funciones, pero aun así el panorama será limitado si no sabes cómo se desenvuelve cada colaborador.

Recuerda que no basta con lograr los resultados esperados, sino saber cómo se consiguen dichos resultados.

Para qué sirve una evaluación de desempeño

La evaluación de desempeño permite evaluar el rendimiento laboral de los y las empleadas en función de ciertos criterios predefinidos. Esto incluye la revisión de las habilidades, competencias, rendimiento, logros y objetivos de las personas en relación con su puesto de trabajo y las responsabilidades del mismo.

A partir de ciertos indicadores, conocidos popularmente como KPIs, las empresas pueden medir objetivamente el desempeño de sus empleados en la empresa. Estos KPIs pueden ser cualitativos, como la satisfacción del cliente, o cuantitativos, como el número de ventas realizadas. A través de estos, la empresa puede identificar oportunidades de mejora y establecer metas para aumentar la productividad y eficiencia de sus empleados.

La evaluación del desempeño tiene varios objetivos y son cruciales para medir y guiar el crecimiento de los empleados. Establecen metas claras y fomentan la mejora continua.

Objetivos de la evaluación de desempeño
  • Identificar fortalezas y áreas de mejora
  • Establecer metas claras y alcanzables
  • Proporcionar retroalimentación efectiva
  • Facilitar el desarrollo profesional
  • Promover la comunicación abierta
Los objetivos de una evaluación de desempeño son diversos y fundamentales para el crecimiento y desarrollo tanto de los empleados y empleadas como de la organización. Como parte integral de nuestro proceso de evaluación, estos objetivos se enfocan en proporcionar una retroalimentación constructiva y precisa sobre el rendimiento laboral.

Algunos de estos objetivos incluyen:

1. Identificar fortalezas y áreas de mejora

La evaluación busca reconocer las habilidades y competencias en las que el empleado destaca, así como identificar oportunidades para el crecimiento y desarrollo profesional. Al estudiar los resultados y la retroalimentación del personal de la empresa, se detecta qué está funcionando y qué debe adaptarse o eliminarse.

2. Establecer metas claras y alcanzables

A través de la evaluación, se definen objetivos específicos que permiten al empleado alinear sus esfuerzos con los objetivos organizacionales y personales, fomentando así un mayor compromiso y motivación.

3. Proporcionar retroalimentación efectiva

La retroalimentación recibida durante la evaluación permite al empleado comprender cómo su desempeño impacta en el logro de los objetivos individuales y organizacionales, promoviendo la autorreflexión y el aprendizaje continuo.

4. Facilitar el desarrollo profesional

Al identificar áreas de mejora y establecer metas de desarrollo, la evaluación de desempeño crea oportunidades para brindar capacitación, mentoría y recursos que impulsen el crecimiento profesional del empleado.

5. Promover la comunicación abierta

La evaluación sirve como un espacio para el diálogo abierto entre el empleado y el evaluador, fomentando la transparencia, la confianza y el intercambio de ideas para mejorar el desempeño y el ambiente laboral.

Importancia de la evaluación de desempeño
  • Identificación de fallas y áreas de mejora.
  • Proporciona retroalimentación constructiva.
  • Contribuye a la toma de decisiones informada.
  • Motiva y aumenta el compromiso de los empleados.
  • Facilita el desarrollo profesional y personal.
  • Mejora el rendimiento individual y organizacional.
  • Clarifica las expectativas y objetivos del puesto.
  • Fomenta la comunicación abierta y efectiva.
  • Identifica y retiene el talento clave.
Alinea el desempeño con los objetivos estratégicos de la organización.

1. Identificación de fallas y áreas de mejora

Al identificar fallas y áreas de mejora a través de la evaluación de desempeño, las empresas pueden abordar de manera proactiva los problemas que podrían afectar el rendimiento de los empleados y la productividad organizacional. Estas evaluaciones son una herramienta valiosa para identificar brechas de habilidades, mejorar la formación y promover un crecimiento continuo.

2. Proporciona retroalimentación constructiva

La retroalimentación constructiva es esencial para el crecimiento y desarrollo de los empleados. A través de la evaluación de desempeño, los gerentes pueden ofrecer comentarios específicos y acciones correctivas que guíen a los empleados hacia el éxito. Esta retroalimentación ayuda a construir una cultura de mejora continua y motivación en el equipo.

3. Contribuye a la toma de decisiones informada

Al recopilar datos objetivos sobre el desempeño de los empleados, las evaluaciones proporcionan una base sólida para la toma de decisiones informadas. Los líderes pueden utilizar esta información para asignar recursos de manera eficiente, identificar áreas de capacitación necesarias y tomar decisiones estratégicas que impulsen el éxito a largo plazo de la organización.

4. Motiva y aumenta el compromiso de los y las empleadas

Reconocer el desempeño sobresaliente y el progreso de los empleados a través de evaluaciones positivas puede aumentar la satisfacción en el trabajo y fortalecer el compromiso de los empleados con la empresa. El reconocimiento del trabajo bien hecho no solo motiva al individuo evaluado, sino que también inspira a otros a esforzarse por alcanzar sus objetivos.

5. Facilita el desarrollo profesional y personal

Las evaluaciones de desempeño proporcionan una oportunidad para discutir el progreso y desarrollo individual de los empleados. Al identificar fortalezas y áreas de mejora, se puede establecer un plan de desarrollo personalizado que permita a los empleados alcanzar todo su potencial y avanzar en sus carreras profesionales, lo que a su vez beneficia a la organización.

6. Mejora el rendimiento individual y organizacional

Al abordar de manera efectiva las áreas de mejora identificadas en las evaluaciones de desempeño, se puede mejorar el rendimiento individual de los empleados y, en última instancia, el rendimiento general de la organización. Al fomentar un ambiente de mejora continua y crecimiento personal, las evaluaciones contribuyen a la eficiencia y productividad de la empresa.

7. Clarifica las expectativas y objetivos del puesto

Establecer expectativas claras y objetivos específicos para cada puesto de trabajo es esencial para alinear las actividades diarias de los empleados con los objetivos organizacionales más amplios. Mediante la evaluación de desempeño, se pueden comunicar de manera efectiva estas expectativas y garantizar que los empleados comprendan cómo su trabajo contribuye al éxito general de la empresa.

8. Fomenta la comunicación abierta y efectiva

La evaluación de desempeño promueve la comunicación bidireccional entre gerentes y empleados, lo que facilita conversaciones significativas sobre el trabajo, las metas y el desarrollo profesional. Esta comunicación abierta y efectiva crea un ambiente de confianza en el que los empleados se sienten cómodos compartiendo ideas, preocupaciones y feedback, lo que a su vez fortalece las relaciones dentro del equipo y mejora la colaboración.

9. Identifica y retiene el talento clave

A través de evaluaciones de desempeño centradas en el talento y el potencial de los empleados, las organizaciones pueden identificar a aquellos individuos que destacan por su habilidad, compromiso y contribución al éxito de la empresa. Al reconocer y retener a estos talentos clave, las empresas pueden fortalecer su fuerza laboral, aumentar la motivación y asegurar un crecimiento sostenible a largo plazo.

10. Alinea el desempeño con los objetivos estratégicos de la organización

Es fundamental que el desempeño individual esté alineado con los objetivos y la visión estratégica de la empresa para garantizar el éxito a largo plazo. A través de evaluaciones de desempeño efectivas, las organizaciones pueden asegurarse de que el trabajo de cada empleado contribuya de manera significativa a la consecución de los objetivos estratégicos de la empresa, lo que impulsa el crecimiento y la sostenibilidad de la organización.

Además de conocer la aportación que hace cada empleado a la empresa, una evaluación de desempeño ayuda a detectar cuáles son las fallas que afectan la productividad de cada departamento.

Brinda un panorama más certero acerca de las habilidades de liderazgo de los jefes de área, el nivel de capacitación de los colaboradores, fallas en los procesos internos, oportunidades de mejora y valiosas retroalimentaciones.

De igual modo, es un complemento para la gestión del capital humano, pues con la evaluación de desempeño también se puede identificar quiénes son los talentos de cada área, quiénes no están cumpliendo con los requisitos de su puesto, así como quiénes pueden ser ascendidos o reasignados.

Además, es beneficioso comunicarles a los empleados qué están haciendo bien, qué pueden mejorar y, a su vez, escuchar los motivos de su nivel de rendimiento.

12 competencias a evaluar en una evaluación de desempeño
  • Creatividad e innovación
  • Adaptabilidad
  • Comunicación efectiva
  • Responsabilidad
  • Asistencia y puntualidad
  • Productividad y calidad del trabajo
  • Logros
  • Cooperación en equipo
  • Formación y desarrollo profesional
  • Identificación de áreas de mejora
  • Habilidades interpersonales
  • Resolución de problemas
Las características de cada empresa, área y puesto de trabajo son diferentes, por lo que la evaluación de desempeño debe ajustarse a la naturaleza de cada una. Es más recomendable enfocarse en ciertas competencias; entre estas se encuentra la creatividad, la capacidad de resolución de problemas, la responsabilidad, la comunicación efectiva, la responsabilidad, la cooperación en equipo y la adaptabilidad, entre otras.

Algunos criterios a evaluar son:

1. Creatividad e innovación

Se valora la capacidad de generar ideas nuevas, adaptarse a cambios y resolver problemas de forma imaginativa.

2. Adaptabilidad

Se evalúa la capacidad de enfrentar nuevos desafíos con una actitud positiva y flexible.

3. Comunicación efectiva

Se considera la habilidad para transmitir información de manera clara y comprensible, promoviendo un ambiente laboral colaborativo.

4. Responsabilidad

Se analiza la disposición del empleado para asumir la responsabilidad de sus acciones y rendir cuentas por sus tareas.

5. Asistencia y puntualidad

Se verifica la puntualidad y la presencia del empleado, reflejando su compromiso con el trabajo.

6. Productividad y calidad del trabajo

Se mide la capacidad de completar tareas de manera eficiente y con altos estándares de calidad.

7. Logros

Se reconocen los éxitos e hitos alcanzados por el empleado, motivándolo y reforzando su compromiso con la empresa.

8. Cooperación en equipo

Se evalúa la habilidad del empleado para trabajar colaborativamente con colegas para lograr objetivos comunes.

9. Formación y desarrollo profesional

Se considera el interés y la participación del empleado en actividades de formación y crecimiento personal.

10. Identificación de áreas de mejora

Se valora la capacidad del empleado para identificar sus debilidades y buscar oportunidades de desarrollo.

11. Habilidades interpersonales

Se analiza la capacidad del empleado para relacionarse efectivamente con colegas y clientes, promoviendo un ambiente de trabajo positivo.

12. Resolución de problemas

Se evalúa la habilidad del empleado para identificar, analizar y encontrar soluciones efectivas para los desafíos laborales que enfrenta.

Tú defines cuáles son los principales criterios en los que basarás la evaluación de desempeño.

Entonces, recordemos:


Cómo hacer una evaluación de desempeño en 6 pasos
  • Define los objetivos de la evaluación.
  • Escoge el método que implementarás.
  • Diseña el programa de evaluación.
  • Aplica la evaluación.
  • Obtén y analiza los resultados.
  • Crea estrategias de desempeño.



1. Define los objetivos de la evaluación

A partir de las competencias, las habilidades y los conocimientos del trabajador que quieres evaluar, define los objetivos SMART (específicos, medibles, alcanzables, relevantes y a tiempo). Luego elige cuáles son los indicadores de evaluación de rendimiento (KPI) que se utilizarán para hacerlo.

De igual modo es imprescindible que fijes el periodo que se va a examinar, ya sean los últimos tres meses, los últimos seis meses, el último año, etc. En esta etapa también debes determinar quién realizará la evaluación: el departamento de recursos humanos, el jefe del área o si se contrata a una agencia especializada.

2. Escoge el método que implementarás

Es importante que en cualquier método o tipo de evaluación establezcas métricas de rendimiento objetivas, claras y realistas, con las cuales puedas evaluar la productividad de un trabajador en cuanto a resultados y tiempo de ejecución. Por ejemplo, el número de ventas realizadas en un mes, puntualidad, asistencia, horas trabajadas, entre otros.

a) Autoevaluación

La autoevaluación es un proceso en el cual los empleados reflexionan sobre su propio desempeño, identifican fortalezas y áreas de mejora, y evalúan su contribución al logro de los objetivos organizacionales. Permite que los empleados se involucren activamente en su desarrollo profesional al asumir la responsabilidad de evaluar su propio desempeño. Al proporcionar una oportunidad para la autorreflexión, la autoevaluación fomenta la conciencia individual y promueve un mayor compromiso con el crecimiento y la mejora continua.

b) Evaluación psicológica

El modelo de evaluación psicológica implica el uso de pruebas y herramientas psicométricas para evaluar las características psicológicas relevantes de los empleados en el contexto laboral. Estas evaluaciones pueden incluir pruebas de personalidad, habilidades cognitivas, aptitudes y estilos de trabajo, entre otros aspectos.

El objetivo principal de este modelo es obtener una comprensión más profunda de las características individuales de los empleados que influyen en su desempeño laboral y en su capacidad para cumplir con los requisitos del puesto.

Al analizar aspectos como la personalidad, la motivación, las habilidades sociales y las preferencias laborales, este enfoque proporciona información valiosa para la toma de decisiones relacionadas con la selección, el desarrollo y la gestión del talento en la organización.

Este tipo de evaluaciones pueden ayudar a identificar áreas de fortaleza y debilidad en los empleados, así como a diseñar intervenciones específicas para mejorar su desempeño y promover su desarrollo profesional.

Se ha comprobado que el bienestar emocional de una persona influye directamente en su rendimiento laboral. Por lo cual las empresas han incorporado la evaluación psicológica o de actitudes para determinar si un trabajador se encuentra en condiciones óptimas para desarrollar las tareas que exige su puesto.

c) Evaluación del desempeño 90°

La evaluación del desempeño tipo 90 grados implica que el empleado recibe retroalimentación sobre su rendimiento únicamente de su supervisor o gerente inmediato. Este método es útil para obtener una perspectiva directa y específica sobre el desempeño del empleado desde la persona que está más familiarizada con su trabajo diario y sus responsabilidades. Sin embargo, puede limitar la objetividad al depender de una sola fuente de retroalimentación.

d) Evaluación de desempeño 180°

En el modelo de evaluación de desempeño 180 grados, se recopila retroalimentación de dos perspectivas: la del empleado y la de su supervisor inmediato. Esta combinación de opiniones proporciona una visión más completa y equilibrada del rendimiento del empleado, lo que permite identificar tanto fortalezas como áreas de mejora de manera más efectiva. La retroalimentación de múltiples fuentes promueve una evaluación más justa y precisa del desempeño del empleado.

e) Evaluación del desempeño 270°

La evaluación del desempeño tipo 270 grados implica que el empleado recibe retroalimentación de su supervisor, colegas y subordinados directos. Esta metodología amplía la perspectiva de evaluación al incluir opiniones de diferentes niveles jerárquicos y áreas funcionales dentro de la organización. Al obtener una visión más completa del desempeño del empleado, este método facilita la identificación de áreas de mejora y el diseño de planes de desarrollo personalizados.

f) Evaluación del desempeño a 360°

La evaluación del desempeño a 360 grados recopila retroalimentación de múltiples fuentes, incluyendo supervisores, colegas, subordinados y clientes. Este enfoque integral proporciona una visión holística del rendimiento del empleado, identificando no solo sus fortalezas y áreas de mejora, sino también su impacto en todas las áreas de la organización. Al involucrar a diversas partes interesadas, este modelo promueve una evaluación más completa y equilibrada del desempeño del empleado.

Por ejemplo, en el modelo de evaluación 360° se contemplan los siguientes niveles para hacer un análisis de desempeño:Autoevaluación. En este caso, el colaborador es el encargado de hacer un análisis de su propio rendimiento en el trabajo.

  1. Evaluación de superiores. Se ajusta al método tradicional, en el que los jefes de departamento o responsables de proyecto son los encargados de evaluar a cada empleado a su cargo.
  2. Evaluación de pares. Cuando dos trabajadores de un mismo nivel dentro de la organización, realizan una crítica constructiva uno del otro.
  3. Evaluación de subordinados. Aquí son los colaboradores los que califican el rendimiento de sus dirigentes.
  4. Evaluación de clientes. Los evaluadores pueden ser los clientes de la empresa, distribuidores, proveedores o personas de fuera de la organización que entren en contacto con los colaboradores.
  5. Evaluación por planteamiento situacional o Assessment Center
Este método consiste en plantear a cada trabajador una situación o problemática de acuerdo con el puesto que ocupa, para que comparta sus propias soluciones o respuestas. A partir de esto se realiza una valoración de su competitividad y habilidad.

Se utilizan ejercicios prácticos, simulaciones y situaciones de trabajo para evaluar las habilidades, competencias y comportamientos de los empleados. Este enfoque práctico permite una evaluación más precisa y realista del desempeño del empleado en entornos laborales simulados.

Los ejercicios pueden incluir estudios de casos, juegos de roles, dinámicas de grupo y ejercicios de resolución de problemas, proporcionando una visión detallada del desempeño del empleado en diferentes situaciones laborales.

g) Evaluación de desempeño por objetivos

El modelo de evaluación de desempeño por objetivos se centra en el logro de metas y objetivos específicos establecidos al inicio del período de evaluación. Los empleados y sus supervisores colaboran para definir objetivos claros, medibles, alcanzables, relevantes y limitados en el tiempo (SMART). Al final del período, el desempeño del empleado se evalúa en función de qué tan bien lograron estos objetivos, lo que proporciona una medida objetiva del rendimiento.

h) Evaluación del desempeño por competencias

En este modelo, se evalúa el desempeño del empleado en función de las habilidades, conocimientos y comportamientos específicos que son relevantes para su rol y contribución a la organización. Se identifican las competencias clave necesarias para el éxito en el puesto de trabajo, y el desempeño del empleado se evalúa en relación con estas competencias. Este enfoque permite una evaluación más precisa y centrada en las habilidades necesarias para el éxito laboral.

i) Evaluación del desempeño basado en la satisfacción del trabajador

Este modelo evalúa el desempeño del empleado en función de su nivel de satisfacción y compromiso con el trabajo y la organización. Se utilizan encuestas de satisfacción, entrevistas y otros métodos para recopilar retroalimentación sobre la experiencia del empleado en el trabajo. Al centrarse en la satisfacción y el bienestar del empleado, este enfoque promueve un entorno laboral más positivo y productivo.

j) Evaluación del desempeño por incidentes críticos

La evaluación del desempeño por incidentes críticos se centra en eventos específicos de desempeño excepcional o deficiente que ocurrieron durante el período de evaluación. Los supervisores documentan y evalúan estos incidentes clave para identificar patrones de comportamiento y áreas de mejora. Este enfoque proporciona una visión detallada y específica del rendimiento del empleado, permitiendo una retroalimentación más precisa y útil.

k) Evaluación de desempeño por costes

En este modelo, se evalúa el desempeño del empleado en función de su impacto en los costos y beneficios de la organización. Se analizan métricas financieras y de rendimiento para determinar la eficiencia y efectividad del empleado en la generación de valor para la empresa. Este enfoque permite una evaluación más centrada en los resultados y contribuciones tangibles del empleado a la organización.

l) Reuniones one to one

Las reuniones one to one son encuentros regulares entre el supervisor y el empleado para discutir el desempeño individual, establecer objetivos y proporcionar retroalimentación personalizada. Estas reuniones ofrecen una oportunidad para abordar temas específicos relacionados con el rendimiento del empleado, identificar áreas de mejora y desarrollar un plan de acción para el crecimiento y desarrollo profesional. Al brindar una atención personalizada, las reuniones one to one fomentan la comunicación abierta y la colaboración entre supervisor y empleado.

Es importante que en cualquier método o tipo de evaluación establezcas métricas de rendimiento objetivas, claras y realistas, con las cuales puedas evaluar la productividad de un trabajador en cuanto a resultados y tiempo de ejecución. Por ejemplo, el número de ventas realizadas en un mes, puntualidad, asistencia, horas trabajadas, entre otros.

Recuerda elegir los métodos que mejor se adapten a tus necesidades y objetivos organizacionales.

3. Diseña el programa de evaluación

Uno de los métodos más usados son los cuestionarios de evaluación con preguntas que se responden de acuerdo con una escala de calificación, ya sea con la escala Likert (positivo, neutro y negativo), por porcentajes, escala BARS (puntuación del 1 al 5), entre otros. En este tipo de escalas es importante que redactes las preguntas utilizando frases positivas.

El planteamiento situacional generalmente es opcional o de respuestas abiertas. Si eliges aplicar una evaluación psicológica, solamente un profesional de la salud mental puede crear y analizar la evaluación; aunque actualmente hay varias plataformas que ya ofrecen este tipo de test. Por su parte, la medición de rendimiento se hace con las bases de datos de la empresa.

4. Aplica la evaluación

Este es el momento en que los cuestionarios o las pruebas llegan a las manos de los empleados, los jefes de área o los clientes para que sean contestados de la manera más imparcial posible, en un lugar adecuado para dicha actividad. Es importante que los aplicadores expliquen con claridad cómo deben responderse las preguntas y el tiempo del que disponen para hacerlo.

5. Obtén y analiza los resultados

Ya que los empleados han terminado de contestar las preguntas, revisa sus respuestas y, si es el caso, obtén porcentajes o promedios de las escalas usadas para la evaluación de desempeño laboral. Con ello se empezará a vislumbrar quiénes son los talentos mejor calificados.

Este proceso lo puedes hacer de forma manual, aunque para que ahorres tiempo hay varias plataformas de encuestas, tanto gratuitas como de pago, que realizan este conteo de forma automática.

6. Crea estrategias de desempeño

Ahora es tiempo de usar los datos que has obtenido y ejecutar acciones al respecto. Empieza por compartir la retroalimentación a los colaboradores, crea estrategias para mejorar el desempeño, establece nuevas metas para el personal, motiva y reconoce a los talentos de cada área, implementa capacitaciones, asciende a los mejores trabajadores, prescinde de los servicios de los empleados con muy bajos resultados, optimiza la organización y procesos internos de la empresa, etc.

Tipos de escalas para medir una evaluación de desempeño

Como profesional, he tenido la oportunidad de explorar y aplicar diversas escalas para evaluar el rendimiento de los empleados. A continuación, te presento algunas de las más relevantes y cómo se utilizan:

Escala de Likert

Esta escala es ampliamente utilizada para medir actitudes, opiniones y percepciones. Los participantes deben indicar su nivel de acuerdo o desacuerdo con una serie de afirmaciones. Por lo general, consta de cinco o siete puntos, donde las opciones son:

1: Totalmente en desacuerdo
2: En desacuerdo
3: Neutral
4: De acuerdo
5: Totalmente de acuerdo.

Escala semántica diferencial

Esta escala se utiliza para medir la actitud hacia un objeto o concepto específico. Los participantes deben seleccionar un punto en una línea continua entre dos extremos opuestos. 

Por ejemplo:

Amable ──────────────── Hostil
Satisfecho ───────────── Insatisfecho
Eficiente ────────────── Ineficiente.

Escala personalizada

En algunos casos, las organizaciones pueden diseñar su propia escala de calificación adaptada a sus necesidades específicas. Esto permite evaluar atributos específicos o competencias relevantes para la empresa. Por ejemplo, una escala personalizada podría incluir categorías como:
  1. Dominio insuficiente
  2. Necesita mejora
  3. Competente
  4. Excepcional.
Recuerda que la elección de la escala dependerá de tus objetivos de evaluación y de la información que desees recopilar. Cada escala tiene sus ventajas y limitaciones, por lo que es importante seleccionar la más adecuada para tu contexto organizacional.

10 consejos para hacer una evaluación de desempeño

1. Analiza a la empresa:

Antes de comenzar, comprende a fondo la cultura, los valores y los objetivos de tu organización. Esto te permitirá adaptar las evaluaciones del desempeño a las necesidades específicas de tu empresa.

2. Define los objetivos claros

Establece metas claras para la evaluación. ¿Qué esperas lograr con este proceso? ¿Mejorar el rendimiento individual, alinear objetivos o identificar áreas de desarrollo? Define tus objetivos con precisión.

3. Evalúa cómo este proceso encaja con los demás

Asegúrate de que la evaluación del desempeño se integre con otros procesos de gestión de recursos humanos, como la planificación de carrera y el desarrollo profesional.

4. Define el propósito de la evaluación del desempeño

¿Es una revisión anual, trimestral o continua? Define el propósito y la frecuencia de las evaluaciones.

5. Incluye las preguntas adecuadas

Diseña preguntas específicas que aborden competencias clave, logros, áreas de mejora y objetivos futuros. Asegúrate de que sean relevantes para el puesto y la empresa.

6. Elige la escala de medición idónea

Decide si utilizarás una escala numérica, categorías (por ejemplo, excelente, satisfactorio, necesita mejora) o una combinación de ambos. La elección debe adaptarse a tus objetivos y cultura organizacional.

7. Selecciona la herramienta de evaluaciones del desempeño adecuada

Utiliza una plataforma o software que facilite la recopilación, seguimiento y análisis de datos. Hay muchas opciones disponibles, así que elige la que mejor se adapte a tus necesidades.

8. Comunica el propósito y proceso a los empleados:

Informa a los empleados sobre el proceso de evaluación, su importancia y cómo se utilizarán los resultados. La transparencia fomenta la participación y reduce la ansiedad.

9. Analiza las fases de la evaluación de desempeño y toma decisiones
  • Fase de nominación: Identifica a los evaluadores y a los empleados que serán evaluados.
  • Fase de participación: Motiva a los empleados a participar y comparte consejos para una evaluación efectiva.
  • Fase de calibración: Asegúrate de que los evaluadores tengan criterios consistentes al calificar.
  • Fase de entrega de resultados: Proporciona retroalimentación constructiva y establece objetivos de desarrollo.
10. Haz seguimiento y mejoras continuas

Después de la evaluación, realiza un seguimiento de los objetivos establecidos y ajusta el proceso según sea necesario. La evaluación de desempeño debe ser un ciclo continuo de mejora.

Ejemplo de evaluación de desempeño

En cuanto al modelo 360°, especialmente la evaluación entre pares, la plantilla de evaluación de desempeño cuenta con un apartado para indicar datos de la persona que va ser evaluada y de la persona que va a calificarla.

En la mayoría de los casos, es recomendable que los nombres de los evaluadores permanezcan anónimos cuando entregues la retroalimentación a la persona evaluada.

Luego, están los apartados de evaluación de las competencias; en este ejemplo utilizamos el rendimiento personal y el trabajo en equipo. Del lado derecho se encuentra una escala semántica diferencial, la cual consiste en colocar un polo negativo (irregular) en un extremo y un polo positivo (óptimo) del otro lado, donde los evaluadores indican un valor del 1 al 5.


Al final, para que registres los resultados de la evaluación de desempeño anota en una tabla los puntos que recibió el evaluado en cada competencia. Luego, para sacar el promedio por competencia, suma los puntos de dicha competencia en las diferentes evaluaciones y divídelo entre el número de evaluaciones realizadas.

Cada cuánto tiempo se debe realizar una evaluación de desempeño

La frecuencia de las evaluaciones de desempeño puede variar según las necesidades y la cultura organizacional de cada empresa. Aunque las evaluaciones anuales son comunes, algunos entornos laborales podrían beneficiarse de evaluaciones más frecuentes, como semestrales o trimestrales, para garantizar un seguimiento más cercano del progreso y permitir ajustes más ágiles en el desempeño.

En contraste, en empresas que valoran la retroalimentación continua, las evaluaciones en tiempo real o de manera más frecuente pueden ser preferibles, ya que permiten abordar los problemas de manera más inmediata y fomentar un desarrollo constante.

Para evaluar la periodicidad de las evaluaciones, es importante considerar la calidad y la efectividad del proceso en sí mismo. Las evaluaciones deben ser estructuradas, transparentes y justas, con criterios de evaluación claros y alineados con los objetivos organizacionales y las expectativas del puesto.

Además, es crucial que se brinde capacitación y apoyo tanto a las personas encargadas de hacer la evaluación como a los empleados y empleadas para garantizar que las evaluaciones se realicen de manera efectiva y que se utilicen como herramienta para el desarrollo profesional.

Conoce las 3 empresas con las mejores evaluaciones de desempeño

Modelo de evaluación de desempeño de Google

El modelo de evaluación de Google se caracteriza por su enfoque innovador y ágil. A continuación, te detallo los aspectos clave:

Medición de desempeño:
  1. Los empleados son calificados en una escala de cinco puntos, desde “necesita mejorar” hasta “excelente”.
  2. Las evaluaciones se documentan en las “Reglas de trabajo” y se realizan por varios gerentes y compañeros.
Feedback de compañeros:
  1. Los empleados seleccionan revisores pares, incluyendo colegas más jóvenes.
  2. Los revisores identifican áreas de mejora y oportunidades para un mayor impacto.
Calibración:
  1. Grupos de gerentes revisan juntos las calificaciones provisionales.
  2. Se busca reducir el sesgo y considerar obstáculos cognitivos.
Separación de revisiones y discusiones de pago:
  1. Las revisiones anuales y las discusiones de pago son independientes.
  2. Las discusiones de pago se realizan dos veces al año.
OKR (Objectives and Key Results):

Google utiliza este modelo para establecer metas y medir resultados clave.
Se enfoca en el impacto y la contribución de los empleados .

Modelo de evaluación de desempeño de Deloitte

Deloitte, una firma de servicios profesionales con más de 65.000 empleados, reconoció que su antiguo modelo de gestión del desempeño no estaba generando los resultados deseados. Basado en evaluaciones anuales que consumían una gran cantidad de tiempo, este enfoque no impulsaba el compromiso de los empleados ni el alto rendimiento.

Después de una profunda reflexión, Deloitte transformó su enfoque:
  1. Reconocimiento del buen rendimiento: El nuevo modelo se centra en reconocer los logros positivos en lugar de enfocarse en los aspectos negativos.
  2. Enfoque en el futuro: Las revisiones de desempeño se orientan hacia el futuro, evitando quedarse atrapadas en los errores del pasado.
  3. Feedback de compañeros y supervisores: Se prioriza la retroalimentación de colegas y supervisores directos.
Modelo de evaluación de desempeño de General Electric (GE)

General Electric es un gigante industrial que solía realizar revisiones anuales de desempeño. Sin embargo, decidieron abandonar este enfoque tradicional para realizar las evaluaciones. Su nuevo modelo busca:

No más revisiones anuales: 
  1. GE dejó atrás las evaluaciones anuales y optó por un enfoque más ágil y continuo.
  2. Feedback constante: Se fomenta la comunicación regular entre empleados y supervisores, en lugar de esperar a una revisión formal al final del año.
Para todas las empresas es recomendable implementar una evaluación de desempeño.

Es esencial que hagas las evaluaciones de desempeño de manera periódica, para que al momento de diseñar tus estrategias empresariales cuentes con los datos más actualizados y certeros. Además la retroalimentación constante sirve a los empleados para comprender lo que deben mejorar respecto a su última evaluación; y no olvides que el reconocimiento los motiva a dar lo mejor y seguir creciendo.

Comienza a evaluar el desempeño dentro de tu empresa

Aquí comparto contigo una plantilla que hará el trabajo mucho más sencillo. Con ella podrás realizar una evaluación de desempeño de una manera más eficiente. Puedes descargar la plantilla gratis.
  • Utiliza la plantilla de evaluación de desempeño en Excel o Google Sheets.
  • Destaca las contribuciones individuales de cada miembro de tu equipo dentro de la empresa.
  • Selecciona las respuestas más apropiadas en cada categoría para calcular la puntuación total.
  • Identifica áreas en las que el rendimiento del equipo puede mejorar.
  • Personaliza la plantilla para reflejar la cultura y los estándares de comunicación interna de tu empresa.

Escrito por Camilo Clavijo
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Por gentileza de: 

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https://blog.hubspot.es/sales/que-es-evaluacion-desempeno 


 




martes, 20 de febrero de 2024

LA CARA INTERNA DE LA COMUNICACIÓN EN LA EMPRESA.


 David Caldevilla Domínguez 

Todos los libros sobre comunicación empresarial presentan un interés ineludible para los profesionales de lo que se ha dado en llamar "gestión integral". En el caso del presente título, La comunicación interna empresarial, hallamos claramente reflejadas en sus páginas las experiencias acumuladas en el ámbito mercantil del autor, quien nos propone adentrarnos en el sutil mundo de las relaciones humanas, tecnológicas y comunicativas que conforman la realidad de las empresas hoy en día.

Especial atención se dedica en estas 240 páginas a los aspectos de la dirección de comunicación en lo referente a sus estrechas interrelaciones con el activo humano, la tecnología y los estilos de dirección entreverados y confortantes de realidades y conceptos englobados en el llamado Corporate.

Es cierto que las culturas corporativas, en plural, se muestran como campo abierto para que el directivo desarrolle sus capacidades de caudillaje y creatividad mercantil, pero no lo es menos que existen unas reglas, forjadas por el paso del tiempo que ayudan a establecer un sendero o marco de actuación general para que ningún aspecto quede fuera de la acción de la alta dirección.

Es resaltable en esta primera parte de las páginas dedicadas a las labores directivas y como puente conceptual con los siguientes apartados que más adelante serán centro de nuestras palabras, el epígrafe centrado en otro de los ámbitos de trabajo habituales del autor: el lobby o grupo de presión.

Las 25 investigaciones desarrolladas al respecto en las aulas de la Universidad Complutense por Caldevilla en los últimos años, es decir, sus 25 creaciones de campañas de imagen como si de trabajos reales de lobby se tratara, sirven de eje de acción para explicar los engranajes, a veces claros, a veces encubiertos, pero siempre complejos, de esta forma de aplicar las Relaciones Públicas. Es de suma importancia entender que la relación con el poder es imprescindible para la empresa pues de ella depende su futuro, ya que la híper-regulación a la que se ven sometidos ciertos sectores o nichos de mercado amenazan con anquilosar la actividad mercantil. En esto consiste la radical aportación de Caldevilla, pues este capítulo supone para el lector una apertura al gran mundo de las corporaciones y su necesaria relación con el Poder.

Habiendo analizado todos los ámbitos anteriores, el libro destaca por un capítulo que, dada su notoriedad en la sociedad actual, marca las pautas de relación entre la empresa y sus públicos: la Responsabilidad Social Corporativa (RSC). Cimero es para el directivo tamizar todas las decisiones comunicacionales de la empresa a través de los criterios dominantes de la Opinión Pública en cada situación temporal y espacial. El autor profundiza en conceptos como códigos de conducta, reputación e imagen de empresa para construir un tríptico de las relaciones sociales a las que la empresa se ve sujeta, no sólo desde el ámbito de la positivación jurídica, lo cual es obvio por imprescindible, sino también desde el ámbito de la cultura, como generadora de normas no transgredibles sin consecuencias desaconsejadas.

El epicentro del presente libro, por tanto, gravita sobre los posicionamientos empresariales en los ámbitos de gestión. Si bien se acusó a Freud de definir la mente humana y su funcionamiento exclusivamente a través de la anormalidad, Caldevilla no es ajeno a las situaciones consideradas poco comunes o atípicas por ser, afortunadamente, escasas: las crisis.

El mayor reto a que se ve enfrentado un directivo es una situación descontrolada. Sobre las crisis se ha escrito desde todas las perspectivas posibles: etiología, impacto, influencias, resoluciones, efectos... En La comunicación interna empresarial se dedica un capítulo entero a la gestión de las crisis dado que en el mundo que nos ha tocado vivir, este estado de cosas se hace cada vez más generalizado.

El enfoque resolutivo de su último epígrafe indica una tendencia a la búsqueda de soluciones muy deseable en este tipo de trabajos de investigación. Es decir, Caldevilla no sólo se limita a enumerar una casuística con deseo englobador, sino que aporta reflexiones para la búsqueda de soluciones a partir de casos arquetípicos de crisis, partiendo de experiencias de las pasadas.

Sinópticamente podremos resumir el libro como una aportación personal al mundo de la empresa de hoy, soportada ésta sobre una encomiable agilidad de escritura, un respeto formal absoluto al método científico propio de las investigaciones (sobre esquema canónico de: introducción-estado de la cuestión-metodología-desarrollo y conclusiones) que tan necesario es para conferir a los resultados la categoría de ciencia. Libro imprescindible para fomentar el gusto por la comunicación empresarial al discente, de ampliación al iniciado y de reflexión al experto, La comunicación interna empresarial se erige como referente dentro del ámbito universitario del Corporate.

Es altamente aconsejable recomendar este tipo de trabajos a todos los públicos universitarios y empresariales, y desde esta reseña así lo hago, a fin de que la Universidad pueda demostrar que siempre ha estado ligada al mundo de la empresa, algo que en estos convulsos momentos se pone en tela de juicio incluso desde la misma Administración, quien pretende no que la Universidad sea base y reflejo de la Empresa sino que se convierta, de facto, en una.

Fernando Ramos Fernández
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