ANÁLISIS Y ACTIVACIÓN DE EMPRESAS

Durante mi estancia en empresas consultoras españolas y europeas realicé muchas intervenciones en pequeñas y medianas empresas como Analista de Diagnóstico. De la experiencia e información obtenidos de estos trabajos diseñe un cuaderno de gestión que he publicado en un IPF dirigido a los analistas y consultores del Instituto donde desarrollamos esta actividad como empresa consultora y de formación desde 1986. Los resultados quedan plasmados en dicho cuaderno. Que puede usted recibirlo si nos lo solicita a nuestra dirección electrónica

El análisis y activación de empresas son procesos fundamentales para garantizar la viabilidad, competitividad y crecimiento de cualquier organización. El análisis permite identificar la situación actual de la empresa, sus fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas, mientras que la activación consiste en la implementación de acciones estratégicas para poner en marcha o revitalizar el negocio.

El análisis empresarial abarca diferentes dimensiones que permiten obtener una visión global del estado de la organización. A continuación, se detallan las principales áreas a considerar

• Análisis interno: Se centra en los recursos, capacidades, procesos y estructura de la empresa. Incluye el estudio de áreas como finanzas, recursos humanos, operaciones, marketing y tecnología.
• Análisis externo: Consiste en examinar el entorno en el que opera la empresa, identificando factores como la competencia, el mercado, tendencias sectoriales, marco legal y factores económicos.
• Herramientas de análisis: Entre las más utilizadas se encuentran el análisis DAFO (Debilidades, Amenazas, Fortalezas y Oportunidades), el análisis PESTEL (Político, Económico, Social, Tecnológico, Ecológico y Legal) y las cinco fuerzas de Porter

Activación de Empresas

La activación empresarial implica la puesta en marcha de acciones concretas para iniciar o relanzar un negocio. Este proceso requiere planificación, recursos y el compromiso de los equipos implicados.

• Definición del modelo de negocio: Es fundamental establecer cuál será la propuesta de valor, el público objetivo, los canales de distribución y la estructura de costes e ingresos.
• Elaboración de un plan de acción: Este plan debe incluir objetivos claros, estrategias de marketing, cronograma de actividades y asignación de responsabilidades.
• Gestión de recursos: Es imprescindible asegurar la disponibilidad de recursos financieros, humanos y tecnológicos necesarios para la activación.
• Medición y seguimiento: Se deben establecer indicadores clave (KPIs) para evaluar el progreso y realizar ajustes cuando sea necesario.

Recomendaciones para la Activación Exitosa

• Realizar un diagnóstico previo exhaustivo.
• Fomentar la comunicación y el liderazgo dentro del equipo.
• Adaptarse a los cambios del entorno y mantener una actitud innovadora.
• Establecer un sistema de evaluación continuo para detectar oportunidades de mejora.

Conclusión

El análisis y la activación de empresas son pilares esenciales para asegurar la solidez y el crecimiento organizacional. Un buen diagnóstico inicial, acompañado de una ejecución estratégica y un seguimiento constante, permitirá a la empresa adaptarse a los cambios del mercado y alcanzar el éxito sostenible.

Pedro Rubio Domínguez(MDI)

Director

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Madrid (España)

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LA CONTABILIDAD NOS ES EL FIN. EL FIN ES LA GESTIÓN

 

El mundo económico adquiere en nuestro tiempo tal complejidad en su desarrollo y son grandes las dificultades que el empresario encuentra tanto en el ámbito interno como externo de su empresa, que le es necesario no solo producir y vender, sino contabilizar tales acciones que le permitan en cada momento analizar la situación, decidir las políticas más adecuadas y prever razonadamente las posiciones futuras.

Si la empresa dispone de la información necesaria que le aporta la Contabilidad, el empresario podrá analizar con la periodicidad que desee, cual es la situación y evolución de su empresa, sus puntos débiles y fuertes y determinando en cada momento la gestión adecuada. Es por ello que la Contabilidad constituye el elemento informativo más importante de su cuadro de mando, ya que ella recoge la actualidad y calidad de la gestión, y permite valorar e interpretar la misma.

TEMA

En la concepción del programa del Curso y su desarrollo, hemos tratado de dota al alumno de los conocimientos necesarios y suficientes para la interpretación de los estados que la contabilidad proporciona y asegurar con su trabajo práctico un calculo y control permanente, desarrollad e interpretado a los efectos de la Dirección.

DIRIGIDO A   Gerentes y Directivos de pymes, Directores Financieros, Jefes de Contabilidad y en general a los profesionales de la Economía y el Derecho que directa o indirectamente están vinculados a la mundo de la Contabilidad así como a emprendedores y estudiantes de temas empresariales.

DURACIÓN :  24 horas lectivas que pueden ser realizadas:

A) 3 días completos (inmersión total) ó

b) Sesiones de 3 a 4 horas diarias de lunes a viernes.

CONDICIONES DE EFICACIA:  9-12- alumnos

+ información:

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Formación & Consultoría

Dpto. de Información de Programas

iege.formacionyconsultoría@gmail.com 

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El Instituto Europeo de Gestión Empresarial (IEGE) es una institución que se enfoca en la evaluación y diseño de acciones formativas para la comunidad empresarial española. Ofrece servicios de consultoría y formación especializada a través de sus consultores y formadores expertos.

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CURSO: "INTRODUCCIÓN A LA GESTIÓN EMPRESARIAL"

 

El principal objetivo del curso es reunir mediante una exposición clara y sistemática los conocimientos necesarios para un correcto control de la gestión empresarial. Está preferentemente  destinado a los jóvenes empresarios y a los menos jóvenes que siguen buscando nuevas formas de incrementar sus ingresos sin perder de vista su ilimitada vocación empresarial.

Actualmente la función del gerente empresarial es sumamente compleja, constantemente ha de decidir con rapidez, ha de formular permanentemente planes de actuación y estas decisiones, planes y programas no puede realizarlos con fundamento racional, si carece de la formación e información adecuada.

La constante evolución que tiene la empresa como ente dinámico que es, necesita de un conocimiento y control permanente de la misma. La falta de recursos, de tiempo o la continua presión a la que está sometido el pequeño y mediano empresario, hacen que la mayoría de ellos no controle sus empresa o lo que es peor. no la conozcan.

TEMA

Desarrolla 40 temas, en 10 unidades de trabajo, estudiando la gestión empresarial con soluciones prácticas de base científica para los distintos problemas que a los empresarios se le presentan en su diaria labor.

Conscientes de las dificultades que lleva consigo dirigir una empresa. este Curso se ha diseñado para que el alumno pueda alcanzar los conocimiento necesarios para tal fin. El Curso es comprensible y didáctico;  los temas han sido coordinados eludiendo un excesivo rigor sistemático en aras de una fácil asimilación de los temas.

DURACIÓN:  200 horas, durante diez semanas de 20 horas cada una de lunes a viernes. Presencial en nuestro Centro de Formación o en su propias empresa. 

CONDICIONES DE EFICACIA: 9--12 Alumnos.

Nota: Este Curso puede ser impartido a distancia. Para mejor información dirigirse al Dpdo.. de Información de Programas del IEGE.

+ información:

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iege.formacionyconsultoría@gmail.com 

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CURSO: "SIMULACIÓN GERENCIAL"

 

Este Curso está diseñado para simular la evolución de un grupo de empresa que participan en un mercado con un producto nuevo, desde la fase de introducción, hasta la saturación-declive. Para aquellos profesionales del mundo empresarial que conscientes de la rápida evolución social, política, política y tecnológica de los países occidentales, están interesados en mejorar la gestión de las empresas, tanto públicas como privadas que con frecuencia fueron creadas como instrumento para el desarrollo económico y progreso social, y que hoy se encuentran sometidas a una fuerte presión para mejorar su capacidad de suministro de los bienes y servicios exigidos por las economías en expansión y el crecimiento de las poblaciones.

La unidad monetaria es el euro y el marco macroeconómico es de inflación cero y estabilidad de los tipos de interés (esto simplifica la evolución matemática sin alterar para nada la validez de las decisiones coyunturales o estratégicas)

TEMA

El curso está dividido en ocho fases, en las que de una forma paulatina, hay que tomar decisiones sobre las variables de gestión que se explican o introducen al comienzo de cada fase y que se refieren al ámbito de actuación de toda empresa: utilización de capitales propios o ajenos, elección de proveedores, uso de la publicidad, alternativa de producir y/o importar, dimensionamiento del equipo de ventas, exportación, etc.

El aspecto didáctico del curso enseña a utilizar entre otras, las siguientes técnicas de gestión:

1. El manejo del Balance y la Cuenta de Resultados como instrumento básico de información en la gestión de la empresa. Uso de los recursos financieros ajenos. Calculo del punto crítico.

2. Introducción al concepto del coste de aprovisionamiento y de gestión de stocks.

3. El estudio de la fuerza de venta como el motor de la política comercial y de captación de mercado.

4. Utilización de la publicidad y el marketing estratégico como elementos dinamizadores de la demanda.

5. Ciclo de recuperación de los capitales invertidos en instalaciones productivas.

6. El constante uso de información sujeta a incertidumbre.

Un curso de simulación empresarial es una excelente forma de aprender sobre gestión y administración de empresas de manera práctica. Básicamente, se trata de crear una empresa simulada en el aula y los alumnos asumen roles de empleados, mientras que el profesor actúa como gerente o jefe de departamento.

¿Qué puede usted  aprender en un curso de simulación empresarial?

• Gestión empresarial: Aprender a tomar decisiones estratégicas y tácticas para el éxito de la empresa.
• Análisis financiero: Entender los estados financieros y tomar decisiones informadas.
• Liderazgo y trabajo en equipo: Desarrollar habilidades para liderar y trabajar en equipo.
• Resolución de problemas: Aprender a resolver problemas y tomar decisiones en un entorno simulado.

Este curso se imparte de forma presencial, bien en nuestro centro de formación o en su propia empresa y dirigido a gerentes de unidades estratégicas de negocio de empresas no importa su dimensión.

Por el sistema presencial tiene una duración de 5 días completos(inmersión total) o en sesiones de 3 -4 horas diarias. 

Condiciones de eficacia: 9-12-alumos.

+ información:

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Formación & Consultoría

Dpto. de Información de Programas

iege.formacionyconsultoría@gmail.com 

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EMPRENDER UN PROYECTO DE NEGOCIO ES EL SUEÑO DE MUCHOS

 

 

Hola, soy Pedro Rubio Domínguez, mentor acreditado de la ASOCIACIÓN ESPAÑOLA DE MENTORING

Emprender un proyecto de negocio es el sueño de muchos. Pero muchas veces la cantidad de trámites gubernamentales, administrativos y financieros pueden representar una limitación y terminen desanimándote.

Mi objetivo es ser una parte crucial de tu viaje emprendedor, y que te sientas respaldado en cada paso. En algunos casos tener muchos objetivos puede ser bueno, pero para los negocios no existe peor enemigo que no ponerse límites. Es recomendable que comiences con una idea simple y, a partir de ella, establezcas posibilidades y derivaciones de negocio. Esto te ayudará no solo a tener un proyecto realista, sino contar con una estructura sólida de valores, objetivos y misión detrás de tu organización.

Te recomiendo que te hagas las siguientes preguntas:

• ¿Qué oferta tengo para el mercado?
• ¿Por qué quiero comenzar mi empresa?
• ¿En dónde me veo como empresario a corto, mediano y largo plazo?
• ¿Es realista mi proyecto?

Una idea de negocios puede parecer muy buena, pero si no está basada en las necesidades del mercado difícilmente tendrá éxito comercial. Es por ello por lo que antes de comenzar a estructurar tu propuesta debes ver la realidad del mercado para evaluar si tu proyecto será rentable o no.

Recuerda siempre:

"Todo lo que recibe muchos elogios antes de que ocurra, no llegará después a la altura esperada" (Baltasar Gracián)

Una vez que hayas establecido la viabilidad de tu proyecto y que hagas adaptado tu concepto inicial a las necesidades del público comercial, es momento de comenzar a estructurar tu plan de emprendimiento. Este proceso requerirá mucha atención, ya que su resultado será la guía de tu empresa durante sus primeras etapas.

Si deseas participar en los talleres de trabajo de emprendedores que organiza el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL, puedes ponerte en contacto con nosotros en el siguiente correo electrónico:

iegeformaciónyconsultoria@gmail.com (Dpto. de Información de Programas)

Saludos cordiales,

Pedro Rubio Domínguez (MDI)

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SER O NO SER, ESA ES LA CUESTIÓN

Cuando se le pregunta a los jóvenes “cómo se imaginan su futuro”, la respuesta suele ser contundente: “me quiero preparar unas oposiciones”.

Ante esta respuesta solemos echarnos las manos a la cabeza y pensar que la juventud está perdida, que no es ambiciosa y que buscan “el mínimo esfuerzo”.

Sin embargo, lo que realmente pienso es que la juventud no es tonta. Con un tanto por ciento muy alto de paro juvenil, y con unas perspectivas terribles para asumir cualquier plan de futuro como, por ejemplo, tener una vivienda digna o crear una familia, y que se convierte en un deporte de altísimo riesgo, la juventud opta por opciones que le proporcionen más seguridad.

No está la cosa como para, además, sumar a la ecuación emprender una aventura que, según las estadísticas (el 90% de las empresas fracasan en el primer año), acabará en muerte segura. 

Con estos datos, lo que no logro entender muy bien es la paradoja de invertir de manera desmedida en planes para el fomento del emprendimiento sin hacer caso a la realidad de las empresas de nuestro país, la mayoría de ellas pymes, y en muchos casos, familiares.

Se echa en falta en muchas ocasiones un plan de competitividad y de consolidación de las compañías ya creadas. Decía al inicio que la juventud no es tonta y echa cuentas, y cree que si emprende y le va mal se quedará con una deuda que, a veces, te marca para el resto de tu vida.

Y que, si le va bien, va a tener que invertir una parte, cada vez más cuantiosa, en un Estado que no gestiona los recursos de la mejor manera.

Al final es fácil pensar que hacerse funcionario es la única opción que hay en nuestro país para tener una vida digna. Si reflexionan, vivimos en un entorno en el que el ser empresario está mal visto, sobre todo si le va bien. No se equivoquen, porque las empresas tienen un poder transformador increíble.

José Antonio Avila López

ÚLTIMAS NOTICIAS Y OPINIONES ACERCA DEL MENTORING. DICIEMBRE 2025

 

Las opiniones expresadas en los artículos de Opinión son responsabilidad de sus autores. La Asociación Española de Mentoring y Coaching de la Economía Social-Amces, la mayor Red de Mentoring de España, con presencia en todo el territorio nacional, es una entidad sin ánimo de lucro oficialmente registrada con el nº 611444 que promueve el Mentoring y el Coaching colaborando a nivel internacional con APMENTOR-Associaçao Portuguesa de Mentoring, CIMA-Coaches i Mentors d'Andorra y con IBAMEC-Alianza Iberoamericana. MENTOR RECOMENDADO Pedro Rubio Dominguez (MDI) Pedro Rubio Domínguez es un autor, consultor de gestión y empresario español, conocido principalmente por sus publicaciones y cursos sobre gestión empresarial y marketing. Profesión y Carrera: Es un profesional con más de treinta años de experiencia en marketing y desarrollo comercial, además de ser consultor de gestión. Autoría: Ha escrito extensamente sobre temas empresariales, siendo autor de libros y manuales como: Introducción a la Gestión Empresarial Cómo llegar a ser un experto en Marketing Manual de Análisis Financiero Material sobre Marketing Internacional y análisis de estados financieros Ámbito Académico/Educativo: Su trabajo es frecuentemente utilizado como referencia en tesis universitarias y material didáctico en diversas instituciones, incluyendo la Escuela Superior Politécnica de Chimborazo y la Universidad Rey Juan Carlos. Fundó en 1986 el Instituto Europeo de Gestión Empresarial. Ubicación y Contacto: Nació en Melilla en 1945 y reside en Arroyomolinos(Madrid). También tiene presencia en plataformas profesionales como LinkedIn -https://www.linkedin.com/in/pedro-rubio-dominguez   Consultas online:  pedrorubiodominguez@gmail.com

ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

 

EL ANALISIS DE LOS ESTADOS FINANCIEROS

¿𝗖𝗼́𝗺𝗼 𝗲𝗻𝘁𝗲𝗻𝗱𝗲𝗿 𝗹𝗮 𝘀𝗶𝘁𝘂𝗮𝗰𝗶𝗼́𝗻 𝗳𝗶𝗻𝗮𝗻𝗰𝗶𝗲𝗿𝗮 𝗱𝗲 𝘂𝗻𝗮 𝗲𝗺𝗽𝗿𝗲𝘀𝗮?

El análisis horizontal y vertical ayuda a interpretar más que simples cifras:

Análisis horizontal:

• Evalúa cómo han variado las cuentas entre un periodo y otro.
• En este caso, tanto activos como pasivos aumentan, reflejando crecimiento, aunque también un mayor nivel de compromisos financieros.

Análisis vertical:

• Examina la composición interna del Estado de Situación Financiera.
• El pasivo corriente pasó del 20% al 25.7%, lo que indica un incremento en el uso de deuda de corto plazo.

Conclusión

• La empresa muestra expansión, pero a costa de más endeudamiento. 
• Si este ritmo no se gestiona adecuadamente, podría comprometer su liquidez en adelante.

Además

Se trata de un proceso de reflexión con el fin de evaluar la situación financiera actual y pasada de la empresa, así como los resultados de sus operaciones, con el objetivo básico de determinar, del mejor modo posible, una estimación sobre la situación y los resultados futuros.

El proceso de análisis consiste en la aplicación de un conjunto de técnicas e instrumentos analíticos a los estados financieros para deducir una serie de medidas y relaciones que son significativas y útiles para la toma de decisiones. En consecuencia, la función esencial del análisis de los estados financieros, es convertir los datos en información útil, razón por la que el análisis de los estados financieros debe ser básicamente decisional. De acuerdo con esta perspectiva, a lo largo del desarrollo de un análisis financiero, los objetivos perseguidos deben traducirse en una serie de preguntas concretas que deberán encontrar una respuesta adecuada.

Por ejemplo: El posible inversor en una empresa probablemente se planteará las siguientes preguntas:

- ¿Cuál ha sido la evolución de los resultados de la empresa?

- ¿Cuáles son las perspectivas futuras de su evolución?

- La tendencia de los beneficios supone crecimiento, estabilidad o declive?. 

- ¿Existe alguna variabilidad o tendencia significativa?

- ¿Cuál es la posición financiera a corto plazo?. 

- ¿Qué factores probablemente le afectarán en el próximo futuro?

- ¿Cuál es la estructura de capital de la empresa?. 

- ¿Qué riesgos y ventajas supone para el inversor?

- ¿Qué indica la comparación de los puntos anteriores con las demás empresas del sector?

En el caso de un banquero que juzgue a la empresa para decidir la concesión de un préstamo a corto plazo, puede añadir las siguientes cuestiones:

- ¿Cuáles son los motivos básicos de la necesidad de fondos de la empresa?. 

- ¿Son realmente necesidades a corto plazo, y si así es, desaparecerán, por sí mismas?.

- ¿A partir de qué fuentes podrá la empresa obtener los fondos necesarios para el pago de los intereses y la devolución del principal?

- ¿Cómo ha manejado en el pasado la dirección sus necesidades a corto y largo plazo?

La dirección de la propia empresa añadirá preguntas relativas al control sobre la marcha de la misma.

Un paso muy importante, en cualquier proceso de toma de decisiones, es identificar las preguntas más significativas, pertinentes y críticas que afectan a la decisión. Pues bien, en función de estas cuestiones podremos plantearnos la mejor manera de enfocar el análisis de los estados financieros.

Pedro Rubio Domínguez

Analista financiero

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Formación & Consultoría

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UN DULCE CUENTO DE NAVIDAD

El turrón de chocolate con leche Suchard con almendras une una bonita tradición familiar y navideña con el dulce sabor a turrón de chocolate, proporcionando una textura crujiente con un sabor intenso creando una sensación irresistible. ¡La combinación perfecta para toda la familia! Una cosa de la Navidad que me encanta, aparte del turrón de chocolate Suchard es que a ninguna persona de las que conozco le da vergüenza expresar abiertamente lo que siente. Y es que entramos en el mes ñoño por excelencia: Diciembre. El mes en el que tenemos días libres para juntarnos con nuestras familias y la mayoría de nosotros, por muy rancios que seamos, sentimos ya ganas de lucecitas, de dulces, del anuncio emotivo de la lotería y de todo tipo de artículos inútiles que solo compramos ahora. Sufrimos de una maravillosa amnesia transitoria cuyos síntomas son: Enloquecimiento en los centros comerciales, siestas ante el televisor los domingos encantados con películas de serie B en torno a Santa Claus, tendencia a decorar la casa con motivos navideños, y sobre todo, absoluto enganche emocional ante todo lo que signifique y huela a almendra. Durante estas fechas se nos olvida lo que engordan los polvorones y de lo redicha que puede resultar a veces tu cuñada. De lo mal que nos sienta el Anís del Mono y de lo nefastas que son las letras de los villancicos. Porque sencillamente, sacamos a la luz junto con los leds del árbol, nuestros sentimientos más íntimos y genuinos. Aquellos que escondemos durante el resto del año por el terror a mostrarnos tal y como somos y no conectar con el resto del mundo. De un tiempo a esta parte cualquier cosa que enunciamos a través de las redes sociales o en directo ofende. Nos olvidamos de que somos muchos y de que es imposible gustar a todos. Por eso: ¡Benditas fiestas navideñas! Porque resurge la vulnerabilidad de nuestro ser y es en esta época en la que deseamos más que nunca la felicidad. Disfrutar del amor de los nuestros, de la ternura y de la alegría sin coraza alguna. Sin pensar que el 7 de enero está a la vuelta de la esquina y que volveremos a la triste realidad del kiwi, la leche desnatada y de los cereales integrales. Pero de aquí a ese día nos separa un dulce camino de baldosas de mazapán. Disfrutemos de la dicha que confiere el ser uno mismo. Gocemos de ese abrazo a tus padres, sin pensar que quizás el año próximo no estén. Comámonos a besos a esos sobrinos a los que vemos poco y que cada año se parecen más a nuestros hermanos. Comportémonos con la inocencia del niño que llevamos dentro, pero sin confundir la vulnerabilidad, la que nos hace avanzar como personas dignas de ser amadas con la debilidad. Porque el hecho de sentir miedo a que la felicidad dure unos días y de que se esfume casi al instante de rozarla es lo que nos hace ser mejores. Quizás por ello resulta mucho más gratificante. Y pensemos que lo mejor de la vida es vivir sin hacer planes. Sin querer controlarlo todo. Afrontemos este mes con valentía y tengamos el coraje de decir y hacer lo que nos apetezca. Esta es sin duda la mejor época para hablar con el chico que te gusta desde hace meses ¿Por qué no? O pedirle sal a esa vecina tuya que te vuelve loco. O invitar a cenar a ese compañero de trabajo que no deja de mirarte pensando que tú ni te enteras. Y al igual que septiembre es el mes de los divorcios, diciembre es sin duda el del amor. Ya habrá tiempo para sufrir. No te precipites. Busca el muérdago y cuando lo encuentres, ponte debajo. Asegúrate de tener al lado a la persona que quieres. Al menos a la que deseas en ese momento. Que, tras las uvas, ya la vida se encargará de guiarte. Mientras tanto disfruta de tu paréntesis, que para eso nieva fuera. Recuerda que los besos saben mejor cuando hace frío. Porque el año se termina. Y tú eres lo suficientemente mágico como para ponerle el broche de oro que se merece. Y brindar: Lo mejor, sin duda, siempre está por venir. Si eres capaz de soportar estoicamente toda la felicidad que se te viene encima, de empacharte de abrazos y de besos hasta reventar sin pararte a pensar un solo instante en el futuro, entonces, solo entonces habrás recibido el mejor de los regalos. AVA CLEYTON ___________________________