Tu equipo anhela estructura y creatividad. ¿Cómo se logra el equilibrio perfecto?

En la búsqueda del equilibrio, es esencial fusionar la previsibilidad de la estructura con el dinamismo de la creatividad. Para lograr esta armonía:

• Establecer objetivos y plazos claros para proporcionar un marco estable dentro del cual puedan florecer las ideas creativas.
• Fomente sesiones regulares de lluvia de ideas que permitan que el pensamiento fluya libremente, pero manténgalas estructuradas con límites de tiempo y objetivos específicos.
• Implementa un ciclo de retroalimentación en el que se puedan revisar y refinar las ideas creativas, asegurándote de que se alineen con los objetivos del equipo.

¿Cómo equilibras la estructura con la creatividad en tu equipo?

Respuestas seleccionadas.

Para lograr un equilibrio entre la estructura y la creatividad, establezco objetivos, plazos y flujos de trabajo claros, al tiempo que dejo espacio para el pensamiento innovador. Los procesos estructurados, como las revisiones periódicas, los roles definidos y los hitos del proyecto, ayudan a mantener el enfoque, mientras que se fomenta la libertad creativa a través de sesiones de lluvia de ideas y enfoques flexibles de resolución de problemas. Al fomentar una cultura de confianza y colaboración, me aseguro de que tanto la estructura como la creatividad se complementen entre sí, impulsando resultados eficientes pero imaginativos.

Lograr el equilibrio entre estructura y creatividad requiere claridad y flexibilidad. La estructura aporta orden, metas claras y procesos definidos, mientras que la creatividad necesita espacio, confianza y libertad para innovar. Un liderazgo efectivo combina ambos: establece marcos que guíen sin sofocar, fomenta un ambiente donde las ideas fluyan y promueve la colaboración. Escuchar al equipo y ajustar el enfoque según sus necesidades garantiza un equilibrio dinámico.

Para equilibrar creatividad y estructura se deben realizar sesiones periódicas con apertura total a lluvia de ideas, tanto para resolver problemáticas como para innovar y ser disruptivos en el mercado, en muchas organizaciones se le pone silenciador a muchos colaboradores y las decisiones creativas o innovadoras la toma una cúpula, perdiendo lo más importante que es tener el feedback de todo el organigrama corporativo y operativo de la empresa, pues así se pueden identificar cegueras de taller que se dan sólo teniendo reuniones directivas y no con todo el personal involucrado de las distintas áreas, impresionante empresas que fracasan y se quedan atrás por trabajar y decidir todo sólo desde la cúpula.

• El proceso creativo a menudo prospera en un entorno que valora la imaginación, fomenta la toma de riesgos y fomenta una cultura de exploración. 
• Una estructura eficaz delinea responsabilidades, asigna recursos estratégicamente y garantiza el cumplimiento de las regulaciones. 
• Una cultura creativa anima a los empleados a aportar ideas innovadoras, fomentando un sentido de propiedad y compromiso. 
• Un coach experto actúa como una brújula, guiando a los líderes en la navegación por el panorama cambiante de su negocio. 
• La capacidad de adaptarse rápidamente a las circunstancias cambiantes posiciona a las empresas como actores proactivos del mercado, listos para capitalizar las oportunidades emergentes. La capacidad de equilibrar la creatividad y la estructura es un activo poderoso que puede marcar la diferencia.

Lograr el equilibrio perfecto entre estructura y creatividad implica crear un marco claro que proporcione dirección y al mismo tiempo permita flexibilidad para la innovación. Establezca procesos y objetivos coherentes para garantizar el enfoque y la responsabilidad, pero fomente el diálogo abierto, la experimentación y la asunción de riesgos para inspirar nuevas ideas. Este equilibrio fomenta un entorno de apoyo en el que la creatividad prospera dentro de una estructura productiva.

Equilibre la estructura y la creatividad estableciendo objetivos, roles y procesos claros para una base sólida, pero dejando un amplio espacio para la innovación. Utilice el tiempo estructurado, como sesiones regulares de lluvia de ideas o sprints creativos, para fomentar el pensamiento libre dentro de las limitaciones de la reunión o el sprint. Proporcione herramientas y recursos creativos que inspiren, pero que responsabilicen a las personas para garantizar que las ideas se alineen con los objetivos. Al fomentar un entorno que valora a ambos, permites que tu equipo prospere.

En mi filosofía de gestión, el par "estructura y creatividad" es análogo al par "sistema y personas". Necesitamos un sistema orgánico, un marco sostenible y principios rectores para una organización o startup. Sin embargo, las personas con creatividad vivirán y liberarán el tremendo valor derivado del sistema. Permanezco fiel a las personas y su creatividad intrínseca que puede hacer cosas comunes extraordinariamente bien, superar las adversidades con determinación y seguir una carrera y una vida impulsadas por un propósito. Mis directores son los activos más valiosos que curan, pero no se ajustan ciegamente al sistema. Visión con acción desde la creatividad... puede cambiar el mundo.

Deja que el equipo sea él mismo, no les digas que sigan ningún patrón específico mientras trabajan, dales la oportunidad de retratarse a sí mismos, ganarán confianza con la originalidad que poseen, a menudo los equipos son muy aprensivos de ser juzgados, hazles saber que no teman a este juicio y verás un gran equipo estructurado y creativo en conjunto.

No creo que la estructura y la creatividad tengan que ser antagonistas. Por el contrario, pueden tener sinergia. La estructuración con sus procesos definidos, teniendo, entre otros, la creatividad como ámbito, puede traer rutina, recursos y oportunidades para que todos colaboren con la innovación. Del mismo modo, la creatividad aporta una mayor eficiencia a los procesos, así como los ajustes necesarios de acuerdo a la evolución del mercado. Para obtener resultados, tanto el estándar como la excepción son importantes. Estoy seguro de que una cultura empresarial centrada en procesos robustos y creatividad solo tiende a ganar.

Comience por establecer metas y expectativas claras para proporcionar una base y una dirección sólidas. Implemente marcos estructurados como metodologías ágiles para guiar los procesos y garantizar la coherencia. Al mismo tiempo, fomenta la comunicación abierta y crea un entorno en el que los miembros del equipo se sientan seguros para compartir ideas y asumir riesgos. Ofrezca oportunidades para sesiones de lluvia de ideas, proyectos colaborativos y pensamiento innovador. Reconozca y celebre los esfuerzos creativos, al mismo tiempo que proporciona comentarios constructivos para refinar y mejorar las ideas. Al combinar pautas estructuradas con una cultura que fomenta la creatividad, puede fomentar un entorno de equipo dinámico y productivo que prospere tanto en el orden como en la innovación.

Primero, establezca el entorno. Objetivos claros, plazos claros. En segundo lugar, el reto del equipo para la innovación en este entorno ya está establecido. ¿Cómo puede ser diferente en lo que respecta a la competencia o con respecto a otro enfoque que hicimos antes?

Es importante haber creado procesos para mantener la calidad y enseñar a los empleados las mejores prácticas. Nunca es bueno trabajar en un lugar donde no tienes ni idea de qué hacer a continuación, y todo el mundo hace las cosas basándose en sus propios instintos (lo que habitualmente conduce a diferentes resultados). Sin embargo, también es importante fomentar la innovación. Los miembros pueden tener un portal para sugerir cambios en los procesos existentes para que puedan ser creativos. Organice concursos internos como hackathons para aportar nuevas ideas creativas para los desafíos existentes o procesos simples que ofrezcan recompensas para los ganadores.

Los equipos quirúrgicos a menudo se enfrentan al reto de trabajar de forma estructurada y eficiente sin sacrificar la flexibilidad y la creatividad necesarias. 

Por qué son importantes las estructuras: 

• Eficacia 

• Prevención de errores 

• Transparencia 

Por qué la creatividad es indispensable: 

• Trabajo orientado a soluciones 

• Innovación y creatividad 

• Motivación y dinámica de equipo 

Cómo se pueden combinar ambos: 

• Diseño de proceso flexible 

• Promover la creatividad 

• Fortalecer la cultura de retroalimentación 

• Utilizar métodos ágiles 

Por lo tanto, un equipo quirúrgico exitoso necesita una combinación equilibrada de estructuras estables y libertad creativa para trabajar de manera efectiva e innovadora a largo plazo.

Equilibrar estructura y creatividad requiere claridad y flexibilidad. Establecer objetivos y plazos claros para crear un marco que guíe, no limite. Organiza sesiones de lluvia de ideas con metas específicas y tiempos definidos, promoviendo la libertad dentro de un orden. Implementar ciclos de retroalimentación para revisar y perfeccionar ideas, asegurando su alineación con los objetivos. Así, se desarrolla la creatividad dentro de un entorno estable y productivo.

Creo un equilibrio entre la estructura y la creatividad estableciendo objetivos claros, estableciendo plazos y definiendo flujos de trabajo, al tiempo que dejo espacio para ideas innovadoras. Las revisiones periódicas, los roles específicos y los hitos del proyecto mantienen todo en orden, mientras que las sesiones de lluvia de ideas y los enfoques flexibles fomentan el pensamiento creativo. Al construir una cultura de confianza y colaboración, me aseguro de que la estructura y la creatividad trabajen juntas a la perfección, brindando resultados efectivos e imaginativos.

Equilibrar la estructura con la creatividad implica crear un marco que apoye la innovación. Establezco objetivos y plazos claros para proporcionar estabilidad, al tiempo que fomento las sesiones de lluvia de ideas que generan ideas que fluyen libremente dentro de un propósito definido. Un bucle de retroalimentación ayuda a refinar estas ideas, asegurando la alineación con los objetivos y manteniendo vivo el espíritu creativo.

Fomentar un entorno de trabajo mixto en el que, mediante la alternancia de tareas estructuradas con oportunidades para el trabajo creativo no estructurado,

Por ejemplo, "Un estudio de arquitectura requiere que los miembros del equipo completen los dibujos técnicos en una fecha determinada, pero dedica los viernes al "juego libre de diseño", donde los arquitectos exploran conceptos de construcción no convencionales sin restricciones.

Pienso en la estructura como el lienzo del creador. Un marco sólido no limita la imaginación, sino que la amplifica. Con roles y plazos claros, el equipo no se distrae con el caos o la incertidumbre. En nuestra empresa de TI, donde reina la complejidad, Scrum crea esa base sólida. Al igual que un lienzo bien preparado no dicta el arte, sino que le da los medios para cobrar vida, la metodología adecuada le da a tu equipo la libertad de dar rienda suelta a sus mejores ideas.

Estructura y creatividad no tienen por qué ser conceptos antagónicos. Es más, se complementan, ya que se deben estructurar las ideas que acaban generando los cambios empresariales. Para aterrizar las innovaciones que marcan las diferencias en las corporaciones, desde que la idea se genera hasta que se materializa en un producto o servicio, tener una estructura que garantice el proceso de desarrollo de la idea es parte de la misión empresarial. Los departamentos de I+D trabaja mano a mano con calidad, compras, producción, logística y marketing para que el arduo trabajo de generar un nuevo proyecto acabe con éxito en manos de los usuarios.

• El equilibrio entre estructura y creatividad se construye sobre tres pilares fundamentales: Claridad en la Dirección: Establecer objetivos claros y procesos flexibles que guíen el propósito, permitiendo ajustes para fomentar la creatividad.
• Espacios Controlados para la Creatividad: Crear momentos dedicados para innovar y trabajar en equipos multidisciplinarios que aporten diversidad de ideas.
• Cultura de Retroalimentación: Implementar ciclos de iteración para evaluar ideas y celebrar tanto los logros como los aprendizajes obtenidos de los intentos fallidos.
• Más que buscar el equilibrio perfecto entre estructura y creatividad, creo que es importante identificar cuándo cada uno debe tomar el protagonismo. La clave está en la fluidez: a veces, la estructura nos ayuda a reducir el caos y avanzar, y otras, la creatividad nos permite romper barreras y encontrar caminos únicos. ¿Cómo lograrlo
• Liderar con flexibilidad es esencial. Define momentos claros para alinear al equipo y dar dirección, y momentos donde la creatividad fluya libremente. 
• Escuchar activamente y ajustar el enfoque según las necesidades del equipo es lo que marca la diferencia. Al final del día, no se trata de imponer un equilibrio, sino de encontrar la armonía adecuada para cada situación.

El equilibrio perfecto entre estructura y creatividad se logra al fomentar el pensamiento innovador dentro de sesiones de trabajo bien organizadas. Estas sesiones permiten que las ideas fluyan libremente, pero dentro de un marco definido de tiempos y objetivos, asegurando que la creatividad sea productiva y genere entregables concretos. La estructura no limita la imaginación, sino que la enfoca para que las mejores ideas no se pierdan y se conviertan en soluciones reales.

Esta son las distintas opiniones manifestadas por diversos profesionales sobre el tema tratado. Las hemos recogido a través de LINKEDIN

Pueden visualizar y conocer estas y otras opiniones en el siguiente link:

https://www.linkedin.com/advice/3/your-team-craving-structure-creativity-how-on6uf?trk=seek

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¿POR QUÉ ES NECESARIO SER UN EXPERTO EN LA DIRECCIÓN DE EMPRESAS?

La constante evolución que tiene la empresa, como ente dinámico que, requiere, para ser armoniosa,  precisa de un conocimiento y control permanente de la misma.

La falta de recursos, de tiempo o la continua presión a la que está sometido el pequeño y mediano empresario, hacen que la mayoría de ellos no controlen su empresa o lo que es peor, no la conozcan.

El empresario debe permanentemente tomar decisiones ¿Cómo serán éstas si no dispone de información pata hacerlo? Casi siempre basadas en su intuición. ¿Cuántas veces no hemos equivocado al tomar una decisión por no tener información para decidir?

Conscientes de la dificultades que lleva consigo dirigir una empresa, el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL pone a su disposición su gran experiencia en el análisis, diagnóstico, control y gestión de empresas para aconsejarle en su trabajo diario, no para sustituirle como empresario, eso no es posible, pero sí para ayudarle a dirigir su empresa o negocio, condensando para usted lo básico, lo esencial y lo concreto y su aplicación a sus problemas o mejoras que desea introducir en su organización.

Con esos conocimientos, una vez implementados, usted estará siempre en disposición de conocer:

• Los resultados reales de su empresa o negocio.
• La situación económica y financiera reflejada en un balance de situación.
• El dinero realmente generado por su actividad económica.
• Dónde y cómo ha invertido
• La rentabilidad real del capital invertido
• La evolución de la relación de sus ventas con sus costes.
• La tesorería con respecto a sus obligaciones de pago.
• El grado de endeudamiento.
• Su solvencia con respeto a terceros
• El capital de trabajo.
• El grado de dinamismo de los valores de activo.
• La cifra de ventas a partir de la cual usted empieza ganar dinero.
• La distancia a la suspensión de pagos

¡Y otras informaciones tan importantes a tener en cuenta para el control de gestión de su empresa!

Las empresas pequeñas, no suelen contar con recursos de dirección sobrantes para enfrentar circunstancias inesperadas o excepcionales. La dificultad en la gestión simultánea de múltiples proyectos desborda con frecuencia a los equipos directivos de las empresas y, para ellas, nuestro trabajo como consultores proporciona la flexibilidad de contar de una manera rápida con esos recursos, sin sobrecargar las tareas del empresario o de su equipo.

Para tal fin le recomendamos la intervención de nuestros analistas y consultores en aquellas áreas funcionales de su empresa que requieran una atención especial.

Pedro Rubio Domínguez

Director 

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL

Formación & Consultoría

Dpto. de Análisis y Activación de Empresas

iege.formacionyconsultoria@gmail.com 

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COMO LLEGAR A FRANQUICIAR SU EMPRESA O NEGOCIO

MADRID CENTRO DE NEGOCIO existe como empresa consultora de negocios desde 1986. Determinando y facilitando información imparcial y empírica del mercado, ayudando a las empresas a tomar las decisiones relacionadas con el marketing estratégico de ventas y compras.

Proporcionamos a nuestros clientes datos y estrategias prácticas sobre el mercado y que han sido analizadas y comprobadas para intensificar las actividades diarias de sus negocios.

Como especialistas en los análisis de los productos y su mercado y con tal de alcanzar las metas que se proponen nuestros clientes, nosotros les indicamos el camino a seguir para franquiciar su negocio, proporcionándoles información sobre fabricantes, proveedores y distribuidores que precisen, así como los sistemas organizativos más adecuados que son imprescindible para su éxito.

Tenemos acceso a bancos de datos comerciales calificados. De este modo, mientras nuestros clientes están ocupados haciendo lo mejor posible su trabajo, nosotros nos ocupamos de observar, analizar e interpretar las tendencias del mercado para revelar las oportunidades de negocio, nacionales e internacionales. Relacionándonos con miles de perfiles empresariales, descubriendo las vías y los modos para ayudar a su empresa o negocio y facilitar su crecimiento.

Nuestra presencia por toda Europa y nuestra experiencia en el marketing estratégico y en la consultoría de negocios les garantiza los resultados que desean- donde y cuando lo deseen. Aplicando las tecnologías mas modernas de información y les proporcionamos la información específica que ustedes necesitan.

Pero esto no es todo: también les proporcionamos el apoyo práctico que ustedes necesitan para hacer que las cosas ocurran realmente para la obtención de resultados tangibles.

Piense en MADRID CENTRO DE NEGOCIO como en un asesor intimo para sus necesidades de marketing e investigación. Desde el primer momento trabajamos con sus colaboradores más significativos responsables de los departamentos de compras, marketing y ventas para determinar cuales de los servicios de MCN van a satisfacer mejor sus necesidades.

A continuación nuestros especialistas desarrollan un proyectos de racionalización todos los niveles de la organización que incluyen actividades y normas que contienen todos los datos pertinentes, tales como: normas de calidad, estipulaciones y condiciones de distribución, condiciones de pago, etc. Basándonos es estos factores desarrollamos una estrategia de investigación informatizada.

A diferencia de las firmas convencionales de asesoría y consultoría de Franquicias MADRID CENTRO DE NEGOCIO entrega resultados orientados hacia el mercado que son de uso inmediato y práctico. Nuestra política es suministrar resultados tangibles que pueden ser integrados de inmediato en sus operaciones de negocio diarias.

Pedro Rubio Dominguez(MDI)

Consultor de Franquicias

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¿POR QUÉ SE VENDEN LAS EMPRESAS?

Los consultores de empresas que nos dedicamos, entre otras funciones, a la compraventa de empresas nos solemos preguntar muchas veces por qué las empresas se venden.

Los motivos más comunes son los siguientes:

Sucesión: Muchos empresarios no tienen hijos interesados en continuar con el negocio familiar, algunos estudian aviación, medicina o arte y no les gustan las actividades empresariales. Como dice el adagio “el ojo del amo engorda el ganado”, la mayoría de los negocios no funcionan de forma óptima sin la presencia y supervisión de los propietarios, por este motivo es común que los propietarios prefieran vender su empresa antes que delegarla por completo a empleados.

Lo único constante es el cambio: El mundo de los negocios está en permanente cambio y no siempre es fácil adaptarse. La globalización y la apertura económica hacen que la competencia se haga cada vez más difícil, por este motivo algunos empresarios prefieren vender su compañía a competidores o empresas del exterior que quieren utilizarla como estrategia de internacionalización para entrar al mercado local antes que arriesgarse a perder participación de mercado y afectar el desempeño del negocio. Cambios en la regulación, como por ejemplo la forma en que se hace la contratación de las empresas constructoras o las mayores exigencias del INVIMA a compañías farmacéuticas exigen muchas inversiones y aumento en el capital de trabajo, esto hace que muchas empresas requieran buscar socios estratégicos que inviertan recursos importantes o los adquieran para poder sobrevivir.

Toma de utilidades: Vender un negocio con buenos indicadores financieros representa obtener hoy el equivalente a muchos años de utilidades. Para que los negocios crezcan se requiere reinvertir una proporción importante de las utilidades netas. A pesar de que un negocio genere muchas utilidades, los propietarios normalmente no las disfrutan completamente ya que deben reinvertir para aprovechar oportunidades de mercado, mantener su posición competitiva y renovar activos que garanticen la permanencia del negocio en el largo plazo. Es común ver propietarios de negocios multimillonarios viviendo austeramente; vender su empresa puede significar tener la liquidez y el tiempo libre para cumplir muchos sueños como comprar un yate, jugar golf todos los días, viajar por el mundo y llevar un estilo de vida con muchas comodidades.

Vender una empresa puede significar dejar de ser millonario en el papel a tener miles de millones disponibles para cumplir sueños.

La vida es corta: Los alemanes viven para trabajar, los franceses trabajan para vivir. ¿De qué le sirve a uno morir siendo el más rico del cementerio? Muchas personas destinan toda su vida a incrementar su patrimonio y mueren sin disfrutarlo, este patrimonio pasa a manos de sus herederos, yernos y si la persona muere sin dejar testamento –abintestato-- a adjudicación de los bienes del que muere sin testar o con un testamento nulo, pasando entonces la herencia, por ministerio de la ley, a los parientes más próximos

Yo pienso que la vida se trata de vivir experiencias, servir a los demás y dejar un legado a la sociedad. Es importante llevar un equilibrio entre el trabajo, vida familiar, descanso, espiritualidad, diversión y generación de riqueza.

¿Para qué tener dinero ilimitado para viajar cuando ya no se cuente con la salud para hacerlo?

Disfrutar de los primeros años de sus hijos o nietos es algo que solo se puede hacer en determinados momentos de la vida. Para mí lo ideal es vender el negocio en el momento que dichos recursos le permitan tener libertad financiera y hacer todas aquellas cosas que siempre soñó.

Ciclo de vida del negocio: Los negocios son como organismos vivos que nacen, se reproducen y mueren. ¿Quién se iba a imaginar hace algunos años que Nokia, BlackBerry y Palm serían los patitos feos de la industria celular? ¿O que los cambios en el gusto de los consumidores afectarían tanto las ventas de McDonald’s?

Como dice un buen amigo “el pan se vende caliente”. Es mejor vender el negocio cuando aún se encuentra en una fase de vida donde tiene mucho valor y es atractivo para terceros, una vez se llega a la fase de declive lo más seguro es que vender el negocio será muy difícil o su venta no será atractiva.

Riesgo país: En Latinoamérica somos países con alto riesgo país (político, económico, cambiario, etc.). ¿Cuándo desearían los empresarios venezolanos y argentinos haber vendido sus empresas hace una década? El riesgo país tiene un alto impacto en el valor de los negocios. En Argentina uno puede adquirir una empresa y recuperar el capital invertido en 3 ó 4 años, en Colombia este mismo proceso puede tomar normalmente de 5 a 8 años, ya que los precios de venta a los que normalmente se transan las empresas reflejan no sólo el estado del negocio (riesgo idiosincrático) sino también el riesgo general de la economía y del país (sistémico).

Colombia sigue siendo uno de los 3 países más atractivos para invertir en Latinoamérica junto a Perú y Chile, esto hace que muchos inversores extranjeros quieran adquirir empresas en nuestro país, sin embargo, no sabemos hasta cuándo gozaremos de buena reputación a nivel internacional, especialmente ahora con la inestabilidad tributaria, la desaceleración de la economía y el incremento en la inseguridad. Éste puede ser el mejor momento para vender su empresa, mañana podría no serlo.

Crisis financieras y económicas: Las crisis financieras y económicas se repiten cada vez más seguido, se espera un retroceso importante en el mercado de valores de China, un incumplimiento en la deuda griega y un retroceso en el valor de la propiedad raíz en algunas ciudades y mercados de Colombia. Así mismo se espera que la FED aumente las tasas de interés de referencia lo que afectará la tasa libre de riesgo (Rf) y el valor de todas las empresas en general. Cuando llegan las crisis es más difícil vender una compañía a un buen precio, por eso es ideal aprovechar los buenos momentos económicos para tomar utilidades.

Oportunidades inesperadas: Algunos empresarios no piensan vender sus negocios cuando algún comprador inesperado toca la puerta. En estos casos es mejor oír las ofertas ya que a pesar del buen desempeño que tenga un negocio vender a un buen precio puede ser muy atractivo. “Nadie se ha quebrado tomando utilidades”.

Para terminar, la respuesta que puedo darle al lector de este artículo que este analizando la oportunidad de vender su empresa a un inversor estratégico que está interesado en comprarla, es simplemente que evalúe qué precio está dispuesto a pagar dicho inversor, si el precio es muy atractivo es una excelente oportunidad, si no hay otras motivaciones personales para vender y la oferta resulta no ser lo suficientemente atractiva, es mejor seguir explotando la empresa y venderla más adelante.

Por último, recuerde que cualquier persona puede vender una empresa directamente sin la asesoría de una banca de inversión; la clave está en venderla al mejor postor y en las mejores condiciones, y para eso sí es indispensable contar con buenos asesores que le ayuden a maximizar el precio de venta. Así como uno no va donde un médico general para que le haga una cirugía estética, no espere vender su empresa de la mejor manera sin la asesoría adecuada.

SIMÓN RESTREPO BARTH

Socio Fundador de Artika. Administrador de Negocios con énfasis en Negocios Internacionales de la Universidad EAFIT, magíster en finanzas de la Universidad de los Andes y certificado en Valoración Avanzada con altos honores en la Universidad de Nueva York (NYU). Su experiencia se ha configurado a partir de la valoración de empresas y marcas, así como la ejecución de exitosos proyectos de capitalización de compañías, fusiones y adquisiciones.

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Apuntes del editor:

Una empresa compró una pequeña fábrica que durante los últimos años había obtenido beneficios superiores a la media de empresas similares de su sector. Al inspeccionar la fábrica con el propietario anterior, en cuyo acuerdo de compra se pactó que quedaría como gerente, los nuevos propietarios se hicieron muchas preguntas respecto la gestión de la empresa, como: procesos de producción, determinación de los precios, control de costes, gastos de personal, etc.

Las respuestas que recibieron fueron del estilo de:

“nosotros simplemente revisamos aquellos puntos que creemos interesante”

“sabemos lo que nos cuesta la materia prima, la mano de obra y que producción debemos hacer para obtener los beneficios esperados”

“no nos molestamos en controlar los gastos generales”

Los nuevos propietarios pensaron que podrían ahorrar mucho dinero si introducían, como así hicieron, controles minuciosos. Sin embargo, un año después los beneficios de la fábrica descendieron en casi un 50%. La introducción de unos procedimientos de control complejos no resultó rentable y provocaron un considerable incremento en los costes de explotación.

PEDRO RUBIO DOMINGUEZ (MDI)

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Qué es Rapport: técnicas efectivas para cuidar a tus clientes

Si alguna vez has sentido una conexión instantánea con alguien, has experimentado el poder del Rapport. Pero, qué es exactamente Rapport y por qué es clave en el servicio al cliente y los negocios? Se trata de generar confianza y empatía con los clientes, logrando interacciones más fluidas y positivas.

En un mercado donde la experiencia del cliente marca la diferencia, desarrollar Rapport en ventas y atención al cliente no solo mejora la comunicación, sino que fortalece la lealtad y la satisfacción. Esta guía completa te enseñará cómo generar Rapport con clientes de manera efectiva, permitiéndote construir relaciones sólidas y duraderas.

Resumen: lo esencial sobre Rapport

• Qué es: técnica de comunicación para crear conexión y confianza mediante la empatía y la comprensión mutua.
• Beneficios clave: mejora la retención de clientes, aumenta tasas de conversión y fortalece la imagen de marca.
• Técnicas fundamentales: escucha activa, técnica del espejo, lenguaje positivo y preguntas abiertas.
• Aplicación: funciona en ventas, marketing y servicio al cliente, tanto en interacciones presenciales como digitales.

Qué es Rapport y por qué es clave en las relaciones comerciales

Rapport proviene del francés rapporter, que significa «crear una relación». Cuando decimos que debemos generar Rapport, nos referimos al puente que se crea mediante la empatía, gracias a la cual logramos ser realmente perceptivos con nuestros clientes o colegas, al mismo tiempo que construimos lazos duraderos.

Si bien el término es muy utilizado en la psicología, es una habilidad clave que puede desarrollarse para mejorar el trabajo en equipo, el proceso de ventas, las relaciones comerciales y cualquier interacción que tengamos en nuestra vida profesional.

Por supuesto, tener Rapport no quiere decir que, con tal de agradar a nuestro interlocutor, le digamos que sí a todo lo que nos solicita. Lo importante es demostrar que ponemos atención a lo que nos comparte y que somos capaces de mantener una conversación sin intentar ganarle, sino únicamente comprenderlo mejor. Se trata de alcanzar una sintonía y armonía entre ambos.

Así que puedes ir trazando en tu mente las ventajas del Rapport en tu vida profesional, entre las cuales mencionamos las siguientes:

Para qué sirve establecer Rapport

• Te pone en los zapatos del otro: al esforzarte por entender el punto de vista de alguien más, es posible comprender por qué toma ciertas decisiones o por qué pasa por alto aspectos que para ti son evidentes. Entender mejor a tus clientes comienza con este ejercicio.
• Te ayuda a eliminar prejuicios: gracias a la conexión que estableces con tus interlocutores, la comunicación se lleva a cabo sin prejuicios, malentendidos o consideraciones negativas.
• Te obliga a encontrar un punto de coincidencia: escuchar con la mente abierta a la otra persona te permitirá ver las semejanzas que te vinculan con tu interlocutor, en vez de concentrarte en las diferencias.
• Te acerca más a tus clientes y, por lo tanto, a tus objetivos: al desarrollar Rapport con tus clientes, también aumenta el nivel de confianza. Por lo tanto, el cliente te tendrá en mente siempre que necesite solucionar algún problema.

Rapport vs. otros conceptos de comunicación: diferencias clave

Es común confundir el rapport con otros conceptos relacionados con la comunicación. Comprender las diferencias te ayudará a aplicar cada técnica en el momento adecuado:

• Empatía: Capacidad de comprender los sentimientos y perspectivas de otros Entender al cliente desde su punto de vista Al manejar situaciones emocionalmente complejas o resolver problemas
• Simpatía:  Sentimiento de afinidad hacia otra persona Crear una atmósfera agradable y cordial En interacciones más casuales o para "romper el hielo"
• Networking: Establecer contactos profesionales para beneficio mutuo Expandir red de contactos con fines profesionales En eventos, conferencias o plataformas profesionales
• Persuasión: Arte de influir en las decisiones o comportamientos de otros Convencer al cliente de realizar una acción específica En negociaciones, ventas o situaciones de toma de decisiones

El Rapport se distingue por ser una herramienta integral que incorpora elementos de empatía y comunicación efectiva, pero va más allá al establecer un puente de confianza duradera. Mientras que la empatía te permite entender al cliente, el rapport te permite conectar con él a un nivel más profundo.

Consejo práctico: No confundas el Rapport con ser simpático o amable. Aunque la cordialidad es importante, el verdadero rapport requiere una conexión genuina basada en la comprensión mutua y la confianza. Un vendedor o agente de servicio al cliente puede ser muy simpático pero no generar Rapport si no logra entender las necesidades reales del cliente.

Conocer estas diferencias te permitirá aplicar la técnica adecuada en cada situación, mejorando significativamente tus interacciones con clientes y colegas.

4 elementos principales del Rapport

1. Contacto visual

Cuando existe la oportunidad de conversar cara a cara con tus clientes, el contacto visual es sumamente relevante para generar Rapport porque demuestra interés en lo que la persona dice y hace, y pone en evidencia que el interlocutor está prestando toda su atención al otro.

Claro está, hay que tener en cuenta la personalidad del cliente con quien se interactúa, ya que en ocasiones no se sentirá cómodo si el contacto visual es prolongado. A medida que avance la conversación, es importante percibir cómo reacciona para reconocer si prefiere mantener o evitar la mirada.

2. Comunicación no verbal

La postura, los gestos, la forma en que se mueven las manos o se sienta en una silla pueden transmitir actitudes que afectarán la conexión que construyes con tus clientes. Especialmente porque no siempre estás consciente de lo que tu lenguaje corporal dice ante ciertas respuestas.

Por eso debes reconocer si te sientes cansado o estás nervioso por algo más que la conversación con tu cliente, ya que puedes tener una reacción negativa que no está relacionada con lo que te dice, sino con la preocupación que llevas en la mente ese día.

Intenta transmitir solo las emociones que corresponden a la conversación de ese momento y olvídate de lo que te molestó por la mañana. No te enganches a conflictos pasados y mantente presente en lo que ocurre en ese instante que compartes con tus clientes, eso te ayudará a descifrar lo que tus clientes dicen con su lenguaje no verbal.

3. Tono de voz

Si es habitual que llames a tus clientes, el tono de voz se convierte en el lenguaje corporal: no importa lo que dices, sino cómo lo dices. Como no hay pistas visuales que pongan énfasis en tu mensaje (tus gestos, la postura de tu cuerpo), el tono de tu voz es crucial.

La intención y las palabras que eliges deben coincidir para que la comunicación no se distorsione. Los malentendidos pueden arruinar una gran negociación, así que cuida tus palabras y la manera en que las dices.

4. Inteligencia emocional

Al final, todo depende de la inteligencia emocional, porque es la que se encarga de elegir las mejores reacciones, las respuestas apropiadas y las estrategias para dar seguimiento a las interacciones.

En muchas ocasiones te encontrarás con personas que tienen un mal día, que no ponen mucho de su parte o que son más difíciles de tratar que otras. Lo que decidas hacer y decir frente a las situaciones (y la reacciones que obtienes) depende de cómo decides gestionar tus emociones.

A veces es inevitable sentir molestia, ponerte a la defensiva o simplemente frustrarte. Lo complicado es encontrar el momento para expresarlo si es necesario que lo hagas en lo absoluto). Por lo tanto, es primordial desarrollar la inteligencia emocional para elegir la opción que conviene.

Importancia del Rapport en ventas, marketing y atención al cliente

Imagina que entras a una tienda y el vendedor te saluda con una sonrisa, recuerda tu nombre y entiende exactamente lo que necesitas. Esa sensación de comodidad y confianza no es casualidad, sino el resultado de un buen Rapport.

En ventas, generar Rapport con los clientes es clave para construir relaciones duraderas. Cuando un cliente siente que es escuchado y comprendido, es más probable que confíe en la recomendación de un producto o servicio, lo que se traduce en más conversiones y fidelización.

En marketing, el Rapport se refleja en estrategias que crean conexiones emocionales con la audiencia, como el storytelling o la personalización de mensajes. Una marca que logra generar empatía y cercanía con su público tiene más posibilidades de destacar en un mercado competitivo.

En atención al cliente, el Rapport es la base para resolver dudas y gestionar problemas de manera efectiva. Un cliente que siente que la empresa se preocupa por él no solo volverá a comprar, sino que también recomendará la marca a otros.

El Rapport no solo hace que las interacciones sean más fluidas, sino que también impulsa las ventas, mejora la percepción de la marca y fortalece la lealtad del cliente.

Técnicas para establecer Rapport con clientes

Conectar con los clientes va más allá de una simple conversación. Se trata de generar confianza, empatía y una sensación de cercanía que haga que cada interacción sea significativa.

En 2025, con consumidores cada vez más exigentes y un mundo digital en constante evolución, establecer Rapport con clientes es clave para el éxito de cualquier negocio.

Aquí te comparto algunas técnicas efectivas que te ayudarán a generar conexiones genuinas y duraderas:

1. Escucha activa: demuestra que realmente te importa

Escuchar no es lo mismo que esperar tu turno para hablar. La escucha activa implica prestar total atención a lo que dice tu cliente, hacer pausas para reflexionar y responder de manera que demuestre comprensión.

Repite o reformula parte de lo que dice el cliente para confirmar que lo entendiste bien.

Evita interrupciones y muestra interés con gestos o palabras de refuerzo como “Entiendo” o “Eso tiene sentido”.

Si estás en una conversación digital, responde con mensajes claros y personalizados, en lugar de respuestas automáticas genéricas.

Una buena escucha activa no solo ayuda a comprender mejor las necesidades del cliente, sino que también genera una sensación de respeto y atención personalizada.

2. Técnica del espejo: crea una conexión instantánea

La técnica del espejo es una forma sutil de generar empatía al reflejar algunos aspectos del lenguaje corporal, tono de voz o estilo de comunicación de tu cliente. Si el cliente habla de forma pausada y calmada, adapta tu ritmo para que se sienta en sintonía contigo.

En interacciones cara a cara o en videollamadas, si el cliente asiente o usa ciertas expresiones, puedes reflejar su lenguaje corporal de manera natural.

En mensajes escritos, adapta tu estilo de comunicación a la manera en que el cliente interactúa: si usa un tono más formal o relajado, sigue esa línea.

El objetivo no es imitar al cliente de manera exagerada, sino generar un ambiente cómodo donde la conversación fluya de forma natural.

3. Lenguaje positivo: influencia la percepción del cliente

Las palabras que usas tienen un impacto enorme en la experiencia del cliente. Un lenguaje positivo ayuda a crear un ambiente de confianza y colaboración.

En lugar de decir “No podemos hacer eso”, prueba con “Lo que sí podemos hacer es…”.

Cambia frases negativas por afirmaciones más optimistas. Por ejemplo, en vez de “No hay stock”, podrías decir “Estaremos recibiendo más unidades pronto, ¿quieres que te avise cuando lleguen?”.

Sonríe cuando hables, incluso por teléfono. Aunque el cliente no pueda verte, la sonrisa se nota en el tono de tu voz.

El lenguaje positivo reduce la resistencia y mejora la percepción de la marca, haciendo que el cliente se sienta más valorado.

4. Uso de preguntas abiertas: fomenta una conversación fluida

Las preguntas abiertas son esenciales para generar Rapport, ya que invitan a los clientes a expresarse y compartir más información.

En lugar de preguntar “¿Necesitas ayuda?”, intenta “¿En qué te puedo ayudar hoy?” para que el cliente se sienta más inclinado a responder.

Cambia “¿Te gustó el producto?” por “¿Qué fue lo que más te gustó del producto?”.

Si un cliente tiene dudas, en vez de preguntar “¿Tienes alguna pregunta?”, prueba con “¿Qué te gustaría saber más sobre este producto/servicio?”.

Este tipo de preguntas generan conversaciones más profundas y ayudan a entender mejor las necesidades del cliente.

5. Comunicación omnicanal y tono adecuado: sé consistente en cada canal

Los clientes pueden contactarte por redes sociales, chat en vivo, correo o llamadas, y esperan recibir el mismo nivel de atención en todos los canales. La coherencia y la rapidez son clave. Mantén un tono de comunicación cálido y profesional, adaptado al medio en el que interactúas.

Asegúrate de que la información sea la misma sin importar si el cliente te contacta por WhatsApp, email o redes sociales.

Responde con rapidez: en la era digital, la paciencia de los clientes es corta, y una respuesta tardía puede hacer que pierdas una oportunidad de venta.

Ser accesible y consistente genera confianza y hace que la experiencia del cliente sea mucho más fluida.

6. Uso estratégico de la inteligencia artificial: tecnología con un toque humano

Los chatbots y asistentes virtuales pueden ser una gran ayuda para brindar atención rápida, pero si no se usan correctamente, pueden hacer que el cliente se sienta ignorado o frustrado. Configura chatbots para que respondan de manera empática y personalizada, evitando respuestas genéricas o frías.

Siempre ofrece la opción de contactar a un agente humano cuando la situación lo requiera.

Usa la inteligencia artificial para sugerir productos basados en preferencias anteriores, pero sin que el cliente sienta que lo están "siguiendo" demasiado.

La clave está en encontrar el equilibrio entre la eficiencia de la tecnología y la calidez del trato humano.

7. Lenguaje corporal y expresividad en videollamadas: transmite confianza sin palabras

Las reuniones virtuales siguen siendo parte del día a día en muchos negocios, y el lenguaje corporal juega un papel crucial en la construcción del Rapport .Sonríe y mantén contacto visual con la cámara para generar cercanía.

Usa gestos sutiles, como asentir, para mostrar que estás involucrado en la conversación.

Evita distracciones y asegúrate de que tu entorno sea profesional y agradable.

Aunque estés al otro lado de la pantalla, los clientes notarán tu actitud y sentirán mayor confianza en ti.

8. Creación de experiencias interactivas: involucra a tus clientes

El Rapport no se construye solo en interacciones individuales, sino también en la forma en que haces que los clientes participen activamente con tu marca.Crea contenido dinámico, como encuestas, desafíos o preguntas en redes sociales, para que los clientes se sientan parte de la conversación.

Organiza eventos en vivo o webinars donde puedan interactuar contigo y resolver dudas en tiempo real.

Implementa programas de fidelización personalizados, donde los clientes reciban recompensas o beneficios exclusivos.

Cuanto más involucrados se sientan con tu marca, más fácil será generar confianza y conexión.

9. Seguimiento postventa y retroalimentación: la clave para relaciones duraderas

El Rapport no termina con la venta. El verdadero éxito está en mantener la relación y demostrar que el cliente sigue siendo importante para ti después de haber comprado. Envía un mensaje de seguimiento para preguntar cómo le ha funcionado el producto o servicio.

Ofrece soporte proactivo, anticipándote a posibles dudas o problemas.

Pide retroalimentación y, más importante aún, actúa en base a los comentarios que recibes.

Un pequeño gesto, como un correo de agradecimiento o una encuesta rápida, puede marcar la diferencia entre un cliente que vuelve y uno que se va a la competencia.

Beneficios de generar Rapport en los negocios

1. Mejora en la retención de clientes

Cuando un cliente siente una conexión genuina con una marca o un vendedor, es más probable que regrese. El Rapport genera una relación basada en confianza y comodidad, lo que reduce la posibilidad de que el cliente busque alternativas en la competencia.

2. Aumento en las tasas de conversión

Un cliente que se siente valorado es un cliente más dispuesto a comprar. Cuando generas Rapport, eliminas barreras en el proceso de compra, haciendo que el cliente se sienta seguro al tomar una decisión.

3. Fortalecimiento de la confianza

El Rapport no solo impacta en ventas, sino en la percepción general de la marca. Un cliente que siente que una empresa se preocupa por él no solo regresa, sino que también la recomienda a otros.

Herramientas tecnológicas para potenciar el Rapport

A medida que la tecnología evoluciona, surgen nuevas herramientas que pueden ayudarte a establecer y mantener Rapport con tus clientes de manera más efectiva. Estas soluciones no reemplazan el toque humano, pero lo complementan y potencian:

CRM con inteligencia emocional

Las plataformas CRM modernas no solo registran datos, sino que analizan patrones de comunicación y preferencias del cliente para sugerir el mejor enfoque en cada interacción.

Cómo te ayuda a establecer Rapport:

• Analiza el histórico de comunicaciones para identificar temas de interés del cliente
• Sugiere momentos óptimos para el contacto basado en respuestas anteriores
• Alerta sobre eventos importantes (cumpleaños, aniversarios de compra) para fortalecer la relación

Descubre más sobre cómo los CRMs están transformando la gestión de relaciones con clientes.

Analizadores de sentimiento en tiempo real

Software que analiza el tono, ritmo y elección de palabras durante llamadas o chats para detectar emociones y ayudar a ajustar tu comunicación.

Cómo te ayuda a establecer Rapport:

• Identifica cuando un cliente está frustrado o confundido, incluso si no lo expresa directamente
• Sugiere cambios en tu tono o enfoque durante la conversación
• Proporciona retroalimentación post-llamada para mejorar futuras interacciones

Asistentes de escritura con IA

Herramientas que ayudan a personalizar comunicaciones escritas sugiriendo ajustes para mejorar el tono, claridad y empatía.

Cómo te ayuda a establecer Rapport:

• Sugiere reformulaciones para evitar lenguaje negativo o confuso
• Adapta el tono según el contexto y el historial del cliente
• Propone preguntas abiertas para fomentar la conversación

Plataformas de videollamada mejoradas

Sistemas que van más allá de la simple transmisión de video, incorporando funciones diseñadas para fortalecer la conexión humana.

Cómo te ayuda a establecer Rapport:

• Mejora el contacto visual virtual mediante ajustes de cámara
• Reduce distracciones del entorno con fondos y filtros profesionales
• Ofrece traducción en tiempo real y transcripciones para facilitar la comunicación

Importante: estas herramientas son complementos, no sustitutos del esfuerzo humano. La tecnología más avanzada nunca reemplazará la autenticidad y la genuina preocupación por tus clientes. Úsalas para potenciar tus habilidades naturales, no para reemplazarlas.

Errores comunes al intentar generar Rapport y cómo evitarlo

Si buscas mejorar tu comunicación y aplicar correctamente alguna técnica de Rapport que te he venido contando a lo largo de este artículo, debes evitar estos errores para fortalecer las relaciones con tus clientes y aumentar tu efectividad en ventas:

1. Forzar la conexión en lugar de dejar que fluya

Uno de los errores más frecuentes al intentar generar Rapport en ventas es imitar excesivamente el lenguaje corporal o la forma de hablar del cliente. Si la conexión no surge de manera natural, el cliente lo notará y la conversación perderá autenticidad.

Cómo evitarlo:

• Usa la técnica del espejo de manera sutil, reflejando el tono y ritmo del cliente sin exageraciones.
• Escucha activamente en lugar de enfocarte en imitar. La clave está en encontrar intereses en común y construir la relación desde ahí.
• Muestra empatía de manera genuina, enfocándote en las necesidades reales del cliente.

2. No escuchar activamente

Muchos vendedores se centran más en hablar que en entender lo que el cliente realmente necesita. La escucha activa es clave para establecer Rapport, ya que demuestra interés genuino y facilita la construcción de confianza.

Cómo evitarlo:

• Reformula lo que el cliente dice para asegurarte de haber comprendido bien su necesidad.
• Evita interrumpir y deja que el cliente termine su idea antes de responder.
• Usa preguntas abiertas para fomentar la conversación y obtener información valiosa.

3. No personalizar la comunicación

Uno de los mayores errores en ventas es tratar a todos los clientes de la misma manera sin adaptar el mensaje a sus necesidades específicas.

Cómo evitarlo:

• Menciona el nombre del cliente y haz referencia a interacciones previas para generar cercanía.
• Ajusta tu enfoque según el historial del cliente y sus intereses.
• Evita respuestas automatizadas que no aporten valor a la conversación.

4. Hablar demasiado y no dejar espacio para la conversación

En un intento por vender, es común que los vendedores hablen en exceso y no permitan que el cliente participe en la conversación.

Cómo evitarlo:

• Aplica la regla del 70/30: escucha el 70 % del tiempo y habla solo el 30 %.
• Formula preguntas estratégicas que motiven al cliente a compartir más información.
• Sé claro y directo en tu comunicación para evitar sobrecargar al cliente con información innecesaria.

5. No adaptar el tono al canal de comunicación

Cada canal de comunicación tiene su propio estilo. Hablar por chat no es lo mismo que una llamada telefónica o una reunión presencial.

Cómo evitarlo:

• En mensajes escritos, usa un lenguaje claro y cercano sin perder profesionalismo.
• En videollamadas, cuida tu lenguaje corporal y mantén contacto visual para generar confianza.
• En llamadas telefónicas, adapta tu tono de voz para transmitir cercanía y seguridad.

6. Ignorar señales no verbales o emocionales

Cuando un cliente está incómodo, apurado o desinteresado, lo demuestra con su lenguaje corporal o tono de voz. No notar estas señales puede hacer que la conversación se vuelva incómoda.

Cómo evitarlo:

• Si el cliente parece apurado, ajusta tu discurso para ser más conciso.
• Observa su postura y expresiones en videollamadas para detectar su nivel de interés.
• En conversaciones escritas, presta atención a la rapidez con la que responde y la forma en que lo hace.

7. No hacer seguimiento después de la interacción

El Rapport no termina con la primera conversación. Si después de una venta o consulta el cliente no vuelve a saber de ti, la relación se enfría y se pierde la oportunidad de fidelización.

Cómo evitarlo:

• Envía un mensaje de seguimiento para agradecer la compra o preguntar cómo le ha funcionado el producto o servicio.
• Comparte contenido de valor relacionado con sus intereses para mantener la conexión.
• Si el cliente tuvo un problema, haz un seguimiento proactivo para asegurarte de que se resolvió.

Ejemplos prácticos de Rapport en ventas y marketing digital

1. Rapport en ventas: Apple y su enfoque personalizado en tiendas

Apple es conocida por capacitar a sus empleados con la metodología APPROACH, que incluye técnicas de Rapport como la escucha activa, el lenguaje positivo y la personalización.

Cuando un cliente entra a una Apple Store, los empleados no intentan vender de inmediato. Primero, hacen preguntas abiertas como "¿Para qué quieres usar este dispositivo?" o "Cuéntame qué buscas en una computadora".

Repiten y reformulan las respuestas del cliente para demostrar comprensión: "Entonces necesitas algo liviano para viajar, pero con buen rendimiento. Te muestro algunas opciones".

Utilizan un lenguaje positivo y evitan términos técnicos que puedan confundir al cliente.

Al finalizar, no solo cierran la venta, sino que ofrecen configurar el producto en la tienda para generar una experiencia positiva.

Resultado: los clientes sienten que Apple no solo vende productos, sino que realmente entiende sus necesidades, lo que genera fidelización y lealtad a la marca.

2. Rapport en atención al cliente: chatbots de Sephora con personalización

Escenario real: Sephora, la reconocida marca de cosméticos, usa chatbots con IA para mejorar la experiencia del cliente y aplicar técnicas de Rapport.

En su chatbot de Facebook Messenger y su sitio web, Sephora ofrece una asesoría de belleza personalizada, donde el cliente responde preguntas sobre su tipo de piel y preferencias.

En lugar de dar respuestas genéricas, el bot recomienda productos basados en el historial de compras y en las respuestas del cliente.

Después de la compra, el chatbot envía un mensaje de seguimiento preguntando si el producto cumplió con sus expectativas y ofreciendo más recomendaciones.

Resultado: los clientes sienten que la marca les ofrece un trato personalizado, lo que aumenta la confianza y la conversión de ventas online.

3. Rapport en marketing digital: Netflix y su estrategia de Email personalizado

Netflix utiliza datos de comportamiento del usuario para enviar correos electrónicos personalizados que refuerzan el engagement con la plataforma.

En lugar de enviar correos promocionales genéricos, Netflix usa el historial de visualización del usuario para sugerir contenido relevante con mensajes como: "Te encantó ‘Stranger Things’, ¿qué te parece ver ‘Dark’?"

Usa un tono conversacional y directo, evitando un lenguaje robótico o demasiado comercial.

Personaliza las recomendaciones incluso dentro de la plataforma, creando la sensación de que Netflix "entiende" los gustos del usuario.

Resultado: al aplicar técnicas de Rapport, Netflix aumenta la retención de usuarios y reduce la tasa de cancelaciones de suscripciones.

Preguntas frecuentes sobre Rapport

1. Qué es el Rapport ejemplos

Un ejemplo de Rapport es cuando un vendedor adapta su tono y lenguaje al del cliente para generar confianza. Otro caso es un médico que, al notar la preocupación de su paciente, utiliza un tono calmado y explica el diagnóstico con empatía para tranquilizarlo. En marketing digital, empresas como Netflix crean Rapport al personalizar recomendaciones según los gustos del usuario.

2. Cuáles son los tipos de Rapport

Existen diferentes tipos de Rapport, como el Rapport verbal, que se basa en el uso de un lenguaje similar al del interlocutor; el Rapport no verbal, que implica reflejar gestos y posturas para generar sintonía; y el Rapport emocional, que se enfoca en conectar con las emociones y experiencias del otro para fortalecer la relación.

3. Qué es el Rapport en las ventas

El Rapport en ventas es la capacidad de generar una conexión con los clientes para crear un ambiente de confianza y cercanía. Esto ayuda a que el cliente se sienta comprendido y más receptivo a la oferta del vendedor. Técnicas como la escucha activa, el uso de un lenguaje positivo y la personalización de la comunicación son clave para aplicarlo con éxito.

Escrito por: Johana Rojas

Por gentileza de: HUBSPOT

https://blog.hubspot.es/service/tips-generar-rapport?

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