martes, 18 de febrero de 2025

Optimiza tu estrategia con contenido de calidad basado en datos



Cuando comencé a trabajar en estrategias de marketing digital, me di cuenta que no bastaba con crear contenido atractivo: necesitaba saber qué funcionaba realmente y por qué. Ahí fue cuando descubrí la puntuación de contenido, una metodología que permite evaluar el desempeño de cada pieza en función de datos concretos.

En un mundo donde la atención del usuario es limitada y la competencia por el tráfico web es feroz, no podemos depender solo de la intuición para decidir qué publicar. La puntuación de contenido nos ayuda a tomar decisiones basadas en métricas, optimizando los esfuerzos y maximizando el impacto de nuestras estrategias.

En este artículo, explicaré qué es la puntuación de contenido, cómo funciona y por qué deberías incorporarla en tu estrategia de marketing para tener contenido de calidad.

Qué es la puntuación de contenido

La puntuación de contenido es el proceso de medir el éxito de una estrategia de marketing de contenidos. Para ello, se hace un seguimiento de métricas como las visualizaciones, la interacción, las veces que se comparte y los enlaces de retroceso, con el fin de analizar la calidad y el rendimiento del contenido.

El cuadro de puntuación resultante sirve como una guía para la creación de futuros contenidos, ayudando a optimizar la estrategia y a generar materiales más efectivos y relevantes para la audiencia.

Cómo ayuda la puntuación de contenido a crear contenido de calidad

Me ayuda a crear contenido de calidad porque me permite medir de manera objetiva qué publicaciones funcionan mejor. Al analizar métricas como visualizaciones, interacciones, veces compartido y enlaces de retroceso, puedo identificar qué tipo de contenido genera mayor impacto en mi audiencia.

Beneficios de medir el contenido de calidad en tu estrategia de marketing

Para entender mejor su impacto, quiero analizar tres grandes beneficios de la puntuación de contenido, comenzando con un término que muchos profesionales del marketing aman odiar: la fuente única de verdad.

1. La puntuación de contenido ayuda a crear una fuente única de verdad

Uno de los mayores desafíos que enfrenté al gestionar estrategias de contenido fue la dispersión de datos. Sin una fuente confiable y unificada, resultaba complicado alinear objetivos y tomar decisiones estratégicas basadas en información precisa.

El 93 % de los profesionales del marketing que cuentan con una única fuente confiable de información para sus datos afirman que esta es beneficiosa para su organización. Sin embargo, solo el 65 % realmente dispone de una. Esto demuestra lo difícil que puede ser lograr esta alineación.

Según nuestra encuesta sobre el estado del marketing en 2024, la falta de comunicación y coordinación entre departamentos es una de las principales preocupaciones en el sector.

En mi experiencia, un sistema de puntuación ha sido una herramienta clave para unificar equipos y mejorar la comunicación. Además, funciona como una hoja de ruta para organizar y completar el calendario editorial, asegurando que el contenido se base en datos reales y en las necesidades del negocio.

Consejo profesional: he comprobado que para maximizar el potencial del sistema de puntuación, es fundamental que tanto los equipos de ventas como los de marketing participen en su creación. Esto garantiza que los datos sean relevantes para todos y que se utilicen de manera efectiva en la toma de decisiones.

2. La puntuación de contenido ayuda a aprovechar la experiencia

No soy un experto en escucha social ni en rendimiento de contenido en TikTok.

¿Adivina qué? Uso herramientas como Later para ayudarme con eso, lo que significa que no necesito serlo.

Las plataformas que utilizo para calificar mi contenido me permiten aprovechar una gran cantidad de experiencia y acceder a información basada en datos sin necesidad de hacer todo el trabajo manualmente.

Si bien puedo recurrir a herramientas más genéricas como ChatGPT (y en un momento compartiré un ejemplo), uno de los mayores beneficios del proceso de puntuación de contenido es la posibilidad de elegir herramientas especializadas.

Estas me ayudan a profundizar en el análisis y a comprender mejor qué está funcionando en mi estrategia de contenido.

3. La puntuación de contenido ayuda a demostrar el ROI

El retorno de la inversión siempre ha sido una prioridad en marketing, tanto para mí como para cualquier equipo u organización. Sin embargo, me he dado cuenta de que, a pesar de la cantidad de datos disponibles, muchos de ellos se pierden o no se utilizan correctamente.

Los números importan: más de la mitad de las decisiones de marketing están influenciadas por el análisis de datos. Aun así, el 87 % de los profesionales de marketing han reconocido que los datos son el activo menos aprovechado en sus empresas.

Esto es preocupante, especialmente considerando que el 50 % de los profesionales de marketing planea aumentar su inversión en marketing de contenidos en 2025. Para justificar estos presupuestos y optimizar los esfuerzos, es fundamental cuantificar el rendimiento del contenido y demostrar el ROI con el mayor nivel de detalle posible.

Cómo implementar un sistema de puntuación para garantizar contenido de calidad

No existe una solución única para la puntuación de contenido. He aprendido que es importante encontrar un sistema que realmente funcione y, lo más importante, que pueda aplicar de manera constante. Si estás buscando evaluar contenido de calidad de manera efectiva, aquí tienes un punto de partida.

Paso 1: elige qué contenido puntuarás

No todo el contenido se puede evaluar de la misma manera. El contenido en redes sociales tiene métricas diferentes al correo electrónico, y ambos son distintos del contenido en un sitio web. Para comenzar, es clave definir qué tipo de contenido voy a calificar. Algunas opciones incluyen:
  • Publicaciones en redes sociales.
  • Marketing por correo electrónico.
  • Páginas de destino.
  • Páginas de productos.
  • Entradas de blog.
  • Videos.
Por ejemplo, en mi caso, voy a analizar el contenido del blog de mi sitio de viajes. Ahora, veamos qué métricas debo incluir en mi cuadro de mando.

Paso 2: elige tus métricas

Para medir contenido de calidad, necesito considerar las métricas clave relacionadas con su rendimiento. Existen muchas métricas posibles, pero no es necesario incluirlas todas. Mi objetivo es seleccionar las que realmente importan para mi público objetivo y mis metas comerciales.

Algunas métricas recomendadas incluyen tanto indicadores positivos como negativos:
  • Porcentaje de video visto
  • Satisfacción del lector
  • Impresiones/vistas
  • Puntuación de optimización
  • Seguidores/Dejar de seguir
  • Tasa de visualización del video
  • Tiempo en la página
  • Conversiones
  • Tasa de rebote
  • Profundidad de desplazamiento
  • Legibilidad
  • Comentarios
  • Enlaces de retroceso
  • Tasa de salida
  • Acciones
  • Clics
  • Guardados
Qué estoy midiendo: en mi nuevo sitio web, las métricas que más me interesan son la puntuación SEO, el tráfico del sitio web y la legibilidad.

Como se trata de un sitio nuevo, haré un seguimiento inicial de la puntuación SEO y la legibilidad. Luego, mediré el tráfico durante un período de seis meses para evaluar la efectividad de mi contenido de calidad.

Paso 3: elegir herramientas para puntuar el contenido

Cuando mido el rendimiento de mi contenido de calidad, me doy cuenta de que los números que obtengo de diferentes herramientas no siempre son comparables.

Algunas herramientas asignan un puntaje específico al contenido, mientras que otras simplemente recopilan datos analíticos sin una escala definida.

Por ejemplo, si uso SurferSEO, podría recibir una puntuación de optimización de 72 en una publicación de blog.

Este número refleja qué tan bien está optimizado mi contenido en función de los parámetros de referencia de la plataforma o de la industria. En cambio, si utilizo una herramienta de análisis de interacción, podría descubrir que la tasa de participación de mi contenido aumentó un 5 %.

Ambos datos son valiosos, pero no se pueden comparar directamente. Es como intentar evaluar manzanas y naranjas con la misma regla. Por eso, al analizar el rendimiento de mi contenido de calidad, debo considerar cada métrica en su propio contexto.

Más adelante compartiré qué herramientas evalué para calificar contenido de valor y cómo decidí cuáles eran las más útiles para mi estrategia.

Paso 4: crear un cuadro de mando

Después de definir mis criterios de puntuación, necesito un lugar donde almacenar y revisar fácilmente los datos de mi contenido de calidad. Para ello, puedo usar una hoja de cálculo, Notion o incluso la interfaz de análisis de una herramienta especializada. Lo importante es que toda la información esté organizada y accesible.

Si quiero crear mi propio cuadro de puntuación personalizado, puedo ingresar los datos en una tabla simple que me permita visualizar y analizar el desempeño de mi contenido.

Nota: no todos los números que recopilo tienen el mismo valor. Por ejemplo, una puntuación SEO de 78 en una publicación de blog no se puede comparar directamente con 245 compartidos en redes sociales.

Algunos especialistas en marketing resuelven esto convirtiendo todos los puntos de datos en una escala del 1 al 10 y luego sumándolos al final.

Aunque este método puede ser útil para obtener una visión general, personalmente prefiero mantener los valores originales y evaluarlos individualmente. Creo que convertir todo a una misma escala puede diluir demasiado los datos y restar precisión al análisis.

En mi caso, prefiero analizar cada métrica de forma separada para entender mejor qué factores están impulsando el rendimiento de mi contenido de calidad y tomar decisiones más informadas.

Paso 5: usar la puntuación para informar mi estrategia de contenido

Los conocimientos que obtengo a través de mi estrategia de puntuación de contenido son clave para crear contenido de calidad.

Con el tiempo, al recopilar más datos, puedo identificar patrones y tendencias que me ayudan a optimizar mis esfuerzos. Cuando tengo más de 12 meses de información, puedo analizar tendencias estacionales y usar estos insights para planificar mejor mi calendario de marketing.

Como administrador de contenido para empresas, he notado que estos datos influyen en al menos el 80 % de la creación de mi contenido a lo largo del año.

Al revisar mi propio cuadro de resultados, sé que necesito mejorar la legibilidad de todos mis artículos para asegurarme de que sean accesibles y fáciles de entender para mi audiencia.

Además, los datos sobre clasificaciones y tráfico me ayudan a priorizar qué artículos deben actualizarse primero, asegurándome de que mi contenido de calidad siga siendo relevante y efectivo.

Herramientas clave para analizar el contenido de calidad

Para asegurarme de que mi contenido de calidad realmente está funcionando, utilizo diversas herramientas que me permiten analizar diferentes aspectos, desde SEO hasta engagement en redes sociales.

Aquí te comparto algunas de mis favoritas y cómo me ayudan en mi estrategia:

1. HubSpot

HubSpot es mi herramienta de referencia para gestionar y analizar el rendimiento de mis artículos, blogs y páginas web. Con su sistema de Content Performance Tracking, puedo obtener datos clave como tráfico, tasa de conversión y engagement.

Además, integra métricas SEO y puntajes de optimización de contenido, lo que me permite evaluar qué tan efectivo es mi contenido en atraer y retener visitantes. 
  • Software de marketing analítico: esta herramienta te permite medir el rendimiento de todas tus campañas de marketing en un solo lugar, con análisis integrados, informes y paneles de control.
  • Software SEO para equipos de marketing: con esta herramienta, puedes obtener recomendaciones para optimizar tu sitio web, crear una estrategia de contenido optimizada y construir autoridad en las búsquedas.
  • Informes de marketing avanzados: con esta herramienta puedes diseña un recorrido del cliente ideal que reporte beneficios

2. Google Search Console (GSC)

GSC es esencial para analizar la visibilidad de mi contenido en motores de búsqueda. Me permite monitorear qué artículos están generando más tráfico orgánico, qué palabras clave están bien posicionadas y si hay problemas técnicos que puedan afectar mi rendimiento.

Dentro de mi sistema de puntuación de contenido, considero métricas como el CTR (Click-Through Rate) y la posición promedio en los resultados de búsqueda.

3. Google Analytics 4 (GA4)

GA4 me ayuda a comprender el comportamiento de los usuarios dentro de mi contenido. Mide métricas esenciales como el tiempo en página, la tasa de rebote y las conversiones. Con estos datos, puedo puntuar la efectividad de cada artículo en retener la atención de mi audiencia y generar acciones dentro del sitio web.

4. Hemingway App

Para asegurarme de que mi contenido es fácil de leer y comprender, uso Hemingway App. Esta herramienta analiza la legibilidad de mi contenido de calidad, detectando frases largas o complejas y asignando un grado de dificultad. Cuanto más accesible sea mi contenido, mejor será su puntuación.

5. SurferSEO

Me permite evaluar la optimización SEO de mis artículos. Asigna una puntuación basada en criterios como densidad de palabras clave, estructura del contenido y enlaces internos. Lo uso para comparar mi contenido con el de la competencia y asegurarme de que esté alineado con las mejores prácticas de SEO.

6. SharedCount

Para medir el rendimiento de mi contenido en redes sociales, utilizo SharedCount. Esta herramienta me proporciona datos sobre cuántas veces mis artículos han sido compartidos en plataformas como Facebook, Twitter y LinkedIn.

La interacción social es un factor clave en la puntuación de contenido de calidad, ya que indica qué tanto resuena con mi audiencia.

7. ChatGPT

Aunque no proporciona una puntuación numérica, utilizo ChatGPT para hacer un análisis inicial de mi contenido. Me ayuda a detectar mejoras en la estructura, optimizar la redacción y generar ideas basadas en tendencias. Es una gran herramienta para afinar la calidad del contenido antes de medirlo con otras plataformas.

8. Later

Later es mi plataforma de referencia para la gestión y análisis de contenido en redes sociales. Me permite medir interacciones, tasas de engagement y crecimiento de audiencia, ayudándome a puntuar mi contenido según su impacto en diferentes plataformas.

9. Moz Pro

Me da una visión más profunda sobre la autoridad de página y el posicionamiento SEO de mi contenido. Lo utilizo para medir la autoridad de dominio, la calidad de los backlinks y la optimización on-page, lo que me permite puntuar qué tan bien está funcionando mi contenido en términos de posicionamiento.

10. Ahrefs

Ahrefs es ideal para evaluar el impacto de mis enlaces de retroceso y la competencia en SEO. Me ayuda a analizar qué sitios están enlazando mi contenido y a medir la fortaleza de mis artículos en comparación con otros en mi industria.

Puntuación de contenido generado por IA

El contenido basado en inteligencia artificial puede ser una herramienta valiosa para mi estrategia, pero he aprendido que debe utilizarse con cuidado. Según el informe sobre las tendencias del estado del marketing, las estadísticas muestran que:
  • Solo el 6 % de los profesionales de marketing utilizan IA para generar contenido completo.
  • El 95 % de quienes usan IA generativa para redactar deben editar los textos, y el 44 % realiza modificaciones importantes.
  • El 60 % de los especialistas en marketing teme que la IA pueda afectar la reputación de su marca por problemas como el plagio o el sesgo.
Crear contenido de calidad con IA

Para aprovechar la IA sin comprometer la calidad, siempre evalúo su contenido antes de publicarlo. Verifico que no tenga imprecisiones, errores de contexto o problemas de plagio. Además, mido su desempeño analizando tiempo en página, tasa de rebote y tasa de conversión.

No dejo que la IA haga todo el trabajo por mí. En su lugar, la utilizo como una herramienta de apoyo para agilizar la redacción, generar ideas y optimizar el contenido. Sin embargo, siempre reviso y edito cada pieza para asegurarme de que sea clara, precisa y alineada con mi marca.

Cuando elijo herramientas de IA, prefiero opciones confiables que prioricen la calidad, como Breeze Agent para la creación de contenido, que me ayuda a generar contenido estructurado y relevante sin perder el control sobre el mensaje.

Consejos finales para mejorar tu contenido de calidad

Evaluar el desempeño de mi contenido de calidad no se trata solo de analizar las métricas más obvias. A lo largo del tiempo, he aprendido que hay otros factores que influyen en la forma en que mi audiencia interactúa con mis publicaciones. Aquí algunas de las mejores prácticas que sigo en mi proceso de puntuación de contenido.

1. Identifica los datos silenciosos

Jake Ward, fundador de Kleo, sugiere que, además de analizar los datos más evidentes (los llamados datos "ruidosos"), también debo prestar atención a los datos silenciosos, que muchas veces pasan desapercibidos pero pueden proporcionar información valiosa.

Algunos ejemplos de cómo combinar estos tipos de datos incluyen:
  • Compromiso (interacciones) + descompromiso (usuarios que abandonan rápidamente).
  • Compras (conversiones) + carritos abandonados (intención no concretada).
  • Clics (acciones directas) + desplazamientos del mouse (intenciones no realizadas).

“No hay que centrarse únicamente en las métricas obvias, como los clics o las tasas de apertura, sino también en los datos que no hacen ruido.”
Fundador de Kleo

Al aplicar este enfoque, he logrado comprender mejor el impacto de mi contenido de calidad y ajustar mi estrategia de acuerdo con el comportamiento real de mi audiencia.

2. Elige las métricas con intención (marca nueva vs. marca establecida)

Las métricas que uso para evaluar mi contenido de calidad varían según si mi marca es nueva o ya está establecida.

Para un sitio web con trayectoria, las métricas más relevantes incluyen:
  • Clasificaciones de búsqueda (SEO y posicionamiento).
  • Acciones sociales (cantidad de veces compartido en redes).
  • Enlaces de retroceso (backlinks que mejoran la autoridad del dominio).
Por otro lado, cuando trabajo con un sitio web nuevo, sé que estos números pueden tardar meses en reflejarse. En su lugar, enfoco mi evaluación en métricas como:
  • Tiempo en la página (para saber si los usuarios realmente leen el contenido).
  • Legibilidad (qué tan fácil es de entender).
  • Comentarios (interacciones directas con los lectores).
Entre estas métricas, la legibilidad es una de las más importantes y, a menudo, subestimadas.

3. No ignores la legibilidad

Alex Hormozi, fundador de Acquisition, compartió en su boletín "Mozi Money Minute" el impacto de mejorar la legibilidad del contenido. Explicó que al simplificar el lenguaje de su contenido al nivel de tercer grado (8 o 9 años) utilizando Hemingway App, logró un aumento significativo en la efectividad de sus correos electrónicos y páginas web.

Nunca había usado esta herramienta antes y, al probarla, pensé que la puntuación de legibilidad de mis artículos sería buena. Me sorprendí al descubrir que uno de mis artículos tenía un puntaje de legibilidad de 6 y que necesitaba editar 84 oraciones para maximizar la claridad y mejorar la experiencia del lector.

Desde entonces, verifico la legibilidad de mi contenido de calidad antes de publicarlo. Un artículo más claro y fácil de leer puede aumentar la retención del usuario y mejorar la comprensión del mensaje.

Recomendaciones prácticas para crear contenido de calidad y lograr alto rendimiento

1. Conocer a mi audiencia
Investigo las necesidades y preferencias de mi público para crear contenido relevante y útil.

2. Optimizar para SEO sin sacrificar calidad
Uso palabras clave de forma natural, estructuro bien el contenido y enlazo a información relevante.

3. Priorizar la legibilidad y claridad
Escribo de forma sencilla, con frases cortas y listas cuando es necesario. Uso Hemingway App para evaluar la claridad.

4. Incluir elementos visuales atractivos
Agrego imágenes, gráficos o videos que complementen la información y hagan el contenido más atractivo.

5. Medir y ajustar constantemente
Analizo métricas con herramientas como Google Analytics y HubSpot para mejorar futuras publicaciones.

6. Mantener el contenido actualizado
Reviso artículos antiguos y los actualizo con información nueva para mantener su relevancia.

Preguntas frecuentes sobre contenido de calidad

1. Cómo crear contenido de calidad

Para crear contenido de calidad, es fundamental enfocarse en la relevancia, utilidad y claridad del mensaje. Debo conocer bien a mi audiencia, investigar sus necesidades y responder a ellas con información valiosa y bien estructurada.

Además, es clave optimizar el contenido para SEO, asegurando una buena legibilidad, un uso estratégico de palabras clave y una estructura clara que facilite la lectura. También es importante incluir elementos visuales atractivos y garantizar que el contenido sea original y auténtico.

2. Qué es la calidad del contenido

La calidad del contenido se refiere a qué tan útil, relevante y atractivo es para la audiencia. Un contenido de calidad debe responder a preguntas, resolver problemas o aportar valor de alguna manera.

Además, debe ser preciso, bien redactado y optimizado para facilitar su descubrimiento en motores de búsqueda. La calidad también se mide por la interacción que genera, ya sea a través de comentarios, compartidos o conversiones.

3. Qué es la calidad de los contenidos

La calidad de los contenidos se evalúa en función de su capacidad para atraer, informar y retener a la audiencia.

No se trata solo de la cantidad de información, sino de cómo se presenta y qué impacto genera. Un contenido bien estructurado, fácil de leer y basado en datos confiables tendrá más valor y será más efectivo para cumplir los objetivos de comunicación y marketing.


 Pablo Londoño

Por gentileza de: HUBSPOT
https://blog.hubspot.es/marketing/contenido-de-calidad?
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domingo, 16 de febrero de 2025

EXTERNALIZACION: TELEMARKETING Y FUERZA DE VENTAS

 



El outsourcing comercial como método para aumentar las ventas

1. El cliente es lo primero

El enfoque en el producto forma parte del pasado. El cliente se ha convertido en el eje alrededor del cual se estructura toda la estrategia de negocio de las empresas más avanzadas, y permite definir la actividad de los distintos departamentos de estas. En los últimos 50 años hemos pasado de la oferta a la demanda, por lo que uno de los departamentos más importantes es el de Marketing y Comercial/Ventas, sobre cuyos hombros recae la responsabilidad de generar oportunidades de negocio y materializarlas en forma de ingresos. Durante muchos años, esta parte tan destacada de la actividad de las empresas ha dependido de su propia fuerza comercial, que se convertía en la primera victima de los recortes cuando los resultados no se ajustaban a los objetivos establecidos.

En los últimos años, las actividades de marketing y venta han experimentado cambios importantes derivados tanto de nuevas formas de comercialización como de la aparición y aplicación de nuevas tecnologías que han prestado un soporte indudable a los profesionales del sector. Si bien la fuerza de ventas clásica sigue necesitando de expertos que visiten clientes, que generen sobre el terreno nuevas oportunidades, por otra parte, el uso y desarrollo de nuevos canales, como el teléfono o Internet, han venido a ayudar de manera significativa a la labor comercial, generando importantes beneficios en términos de rentabilidad, eficacia y ahorro de costes.

En este camino de constante progreso y mejora, la externalización de servicios comerciales ha sido fundamental, porque ha permitido disponer de la flexibilidad que exige el mercado sin renunciar, por otra parte, ni al conocimiento experto ni a los últimos avances tecnológicos.

2. Telemarketing: del teléfono al “contact center”

El marketing telefónico consiste en la utilización sistemática e integrada de los medios de telecomunicación y de las tecnologías de tratamiento de la información en estrecha coordinación con los sistemas de gestión de la empresa, a fin de optimizar la estructura del marketing empleado por la empresa para llevar su mensaje hasta los clientes. Su objetivo es crear una relación personalizada y reciproca con los clientes, intentando a la vez mejorar la satisfacción de las necesidades de éstos y aumentar el rendimiento de las políticas de inversiones y ganancias de la empresa.

El marketing telefónico es una nueva forma de marketing que se basa en el empleo de tecnologías de telecomunicación como parte integrante de un programa de marketing bien planificado, organizado y gestionado, cuyo objetivo es hacer la venta personal sin establecer contactos “cara a cara”.

El telemarketing consiste principalmente en la realización de acciones de marketing y ventas a través de medios telemáticos. Muchas empresas en España han ido incorporando este tipo de servicios de manera paulatina, y hoy constituye unos de los sectores más activos en nuestro país, aún lejos del nivel que alcanza en mercados como Alemania, Gran Bretaña o Estados Unidos. La gama de funciones que pueden realizarse es muy extensa, y abarca desde tareas de actualización y digitalización de datos, hasta atención y ayuda al cliente, y acciones de marketing directo (venta telefónica, campañas de fidelización o encuestas de satisfacción).

Realizar este tipo de servicio requiere no sólo de una planificación estratégica detallada, que permita establecer los posicionamientos adecuados para desempeñar acciones de telemarketing (a quién dirigirse, con qué argumentario, en qué zonas geográficas, con qué propuesta…), sino también de recursos humanos y técnicos. En el primer caso, la necesidad de disponer de personal altamente cualificado en sectores como la sanidad, las finanzas o el derecho, han llevado a que nuevas empresas optaran por crear sus propios departamentos de telemarketing, ante la desconfianza de dejarlos en manos externas. Sin embargo, la elevada calidad de servicio de las compañías dedicadas al outsourcing comercial ha llevado a vencer poco a poco esas reticencias, gracias sobre todo a la profesionalización del sector y a las ventajas que plantea:
  • Acceso a la tecnología más avanzada. Los modernos centros de contacto disponen de los sistemas informáticos y de comunicación más modernos, que se renuevan continuamente para incorporar las últimas novedades.
  • Mejora en la atención al cliente y aumento en la calidad del servicio. Los procesos en los centros de contacto están perfectamente configurados para establecer los niveles de servicio adecuados, así como para aplicar políticas de gestión personalizada.
  • Gestión integral de la comunicación con el cliente. No sólo se atiende la llamada, sino que se hace un seguimiento completo de las incidencias hasta que éstas quedan resueltas.
  • Especialización. Las empresas de outsourcing de servicios telefónicos disponen de personal especializado en diversos sectores y se comprometen, además, a asumir su formación permanente para adecuar al equipo humano a las necesidades de negocio de la empresa-cliente.
  • Elevada flexibilidad. Los outsourcer pueden adaptar el número de trabajadores a las circunstancias y necesidades del negocio.
  • Ahorro de costes. La empresa-cliente se beneficia de las economías de escala y no necesita invertir en tecnología o en recursos humanos, ni siquiera en el espacio y el mobiliario necesario para alojar este tipo de departamentos.
A lo largo de los últimos años, el sector ha experimentado avances muy importantes. Del uso exclusivo del teléfono como canal de venta y atención, hemos pasado a la incorporación de nuevos sistemas habilitados, fundamentalmente, por Internet y la tecnología IP. Los antiguos call centers, o centros de atención de llamadas, son ahora centros de contacto multicanal (contact center o CRC, es decir, Centro de Relación Clientes). En ellos, es posible atender al usuario de manera integral, estableciendo políticas que permitan rentabilizar al máximo el tiempo de los agentes, derivar las distintas cuestiones a las personas que están más capacitadas y realizar un seguimiento estadístico del rendimiento.

3. Externalización de la fuerza de ventas: en busca del mejor comercial

La fuerza de ventas suele ser el mejor patrimonio de una empresa. Cuando se dispone de comerciales experimentados, con una importante cartera de clientes, conocedores del sector en el que se mueven y con las habilidades necesarias para generar y aprovechar oportunidades de negocio, la empresa es consciente de que tiene un verdadero tesoro.

Sin embargo, la variabilidad de las empresas impide contar con equipos internos verdaderamente eficaces, con la formación y experiencia necesaria, y sobre todo, flexibles. En muchos casos, se requiere disponer de profesionales para impulsar proyectos puntuales, lo que resulta difícil de asumir, por lo que es imprescindible contratar. La externalización tiene la respuesta más adecuada a estas situaciones.

Más allá del telemarketing, el outsourcing comercial abarca una gran variedad de valor añadido. Desde una compañía de este tipo se pueden preparar equipos de venta para acciones específicas sobre el terreno, impulsar la venta de un determinado producto, e incluso buscar, seleccionar y formar a vendedores. Las empresas contratantes se benefician de la experiencia y el conocimiento previo adquirido por los comerciales en otras acciones y convierten en variables unos costes fijos que se hacen inasumibles cuando el proyecto termina o las condiciones del mercado no lo requieren. ■

Pedro Rubio Domínguez (MDI)
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Apuntes del autor:




CURSO: MARKETING TELEFÓNICO

En el desarrollo de estudio del contenido de este CURSO PRESENCIAL tratamos de dotar a los participantes de las herramientas más adecuadas para la realización de trabajos de prospección y concertación de citas a través del teléfono que son necesarios para recuperar clientes, mantenimiento de la fidelidad de los ya existentes y captación de otros nuevos que pueden no tener referencia de la empresa.

En definitiva tratamos de cómo contactar, vender y atender por teléfono, diseñando un esquema de trabajo aplicable a las necesidades actuales de la empresa, de forma que el equipo comercial pueda acometer el desarrollo de nuevos mercados, la incursión de nuevas áreas geográficas, renovación o recuperación de contactos inactivos o perdidos, la búsqueda de nuevos clientes en mercados emergentes, etc.

Comprobamos a lo largo del CURSO la efectividad de dichas herramientas y los esquemas propuestos adaptándolos lo más ajustado posible a las peculiaridades del negocio de su empresa por medio de la realización de llamadas frías.

Dentro de los objetivos del curso está también en que la organización de su empresa , y a todos sus niveles, sobre todo los del área comercial, conozcan el proceso a seguir para a partir de cero cubrir las cuotas de mercado de cada unidad de negocio en su área de acción y satisfacer plenamente las exigencias y/o necesidades de sus clientes.

Pero para que todo esto ocurra verdaderamente, todos los esfuerzos requeridos deben orientarse a la realización de una serie de pasos, cada uno de los cuales debe cumplimentarse adecuadamente, con el fin de llegar a los objetivos fijados.

Por medio de esta acción formativa que contemplan los textos de este Curso, diseñaremos un esquema propio basado en una metodología concreta adaptándola a las características propias de su empresa, de sus teleoperadores/as, vendedores/as, etc. que tienen que hacer las llamadas ascendentes y descendentes, es decir, tanto para la resolución de los problemas que puedan plantearse a lo largo de una jornada laboral, como para la fidelización y/o captación de los clientes.

Una vez que el personal de su empresa haya terminado de leer y poner en práctica los consejos y recomendaciones que se contemplan en el Curso, se habrán convertido en especialistas en atender a los clientes de su empresa y en todas las circunstancias que se puedan producir en su continua relación con ellos.

Le recomendamos si es usted mismo o el personal que designe para esta misión, emplee 1/3 del tiempo que va a dedicar a su autoformación o la de sus trabajadores a la teoría y práctica del marketing telefónico que incluye un análisis de la actitud de los propios asistentes ante los retos que van a afrontar en esta nueva tarea; 1/3 a la familiarización con el empleo y uso de los actuales y sofisticados equipos telefónico y otro tercio dedicado a ensayar los diversos roles que deben adoptar ante el teléfono, haciendo las pruebas con el monitor o bien, en plan de ensayo general, respondiendo a las llamadas de otros alumnos/empleados que simulan ser clientes. De esta forma aprenderán a identificar la personalidad del que llama y a responder de acuerdo a lo que exige esa personalidad.

El uso de las terminales de los ordenadores de cada unidad de negocio y la forma de entrar y obtener información de la base de datos de su empresa o negocio , será un tema que la empresa deberá realizar más adelante y en el lugar donde esté o estará ubicado o destinado el alumno (teleoperador/a).

El programa no estaría completo sin una explicación detallada de todos los productos y servicios ofrecidos por su empresa a sus clientes. ■

PRD

Información adicional:


INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
Dpto. de Información de Programas
iege.formacionyconsultoria@gmail.com
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sábado, 15 de febrero de 2025

Oportunidades para compradores de empresas

 


¿Está estudiando expandirse y está desea comprar una empresa? Los obstáculos podrían ser el precio y/o la financiación de un negocio que muestra unas buenas cifras. Y eso cuando hay dinero suficiente en el mercado actual.

Vender como una estrategia de supervivencia

Según Eurostat, la cifra de empresas declaradas en bancarrota en UE creció un 8,4 % en el segundo trimestre de 2023 respecto del trimestre anterior, lo que implica seis períodos consecutivos de aumento. Se trata del porcentaje más alto desde que la oficina estadística comunitaria recopila estos datos, que inició en 2015. Y desde entonces este fenómeno se ha ido frenando con cierta suavidad. Esto tampoco quiere decir que las empresas hayan vuelto de nuevo a la cima. Muchos sectores siguen sufriendo los golpes de la crisis. Es aquí donde encontramos grandes oportunidades para los compradores. Muchos empresarios se encuentran en la encrucijada para determinar su estrategia futura, que en algunos casos implica una estrategia de supervivencia.

España es la gran economía de la zona euro con mayor incremento de las quiebras de empresas en el tercer trimestre: +19,9 % respecto a los tres meses precedentes, cuando el dato había decrecido un 2,1 %. Se trata del mayor aumento desde el período enero-marzo de 2022.

Según algunos analistas, el aumento de las cifras de quiebras en nuestro país tiene una fuerte relación con la moratoria concursal que se estableció durante la pandemia y que estuvo vigente dos años, lo que provocó una especie de efecto acumulación de quiebras, que finalmente se declararon en los últimos meses de 2022 y el primer trimestre de 2023. Y, por otro lado, la importante reforma normativa a la Ley Concursal, que facilitó el procedimiento para los deudores.

Una situación de ejemplo

Pongámonos en la piel de un proveedor de servicios que lleva 8 años luchando con una disminución estructural de ingresos. Las ventas van disminuyendo, pero aún no es ningún problema inmediato. La fuerza de trabajo se compone de 120 empleados. Estamos hablando de un tamaño de la empresa que podría realizar aún más volumen. Ahora están buscando compañeros del sector interesados en un traspaso.

Joyas para compradores

Después en el otro extremo del espectro tenemos las empresas que han hecho que los problemas hayan desaparecido. Para garantizar la continuidad de la empresa están dispuestos a venderla. En este grupo de empresas podemos encontrar innumerables joyas que por razones variadas apenas pueden subsistir y están pasando por un periodo difícil. Es aquí donde están las oportunidades para los vendedores.

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¿Quiere vender su empresa pero no sabe a qué precio?

Si su empresa no tiene mucha trayectoria, de igual forma tiene un valor. Existen dos factores fundamentales:
  • La reputación: Si tienes valoraciones positivas de los clientes a los cuales atendiste y pueden dar la cara por tu empresa.
  • Sector: Si el sector o nicho al que corresponde tu empresa se encuentra posicionado, esto aumentará el valor de tu empresa.
Con una trayectoria en el mercado existe más de un factor con el que puedes calcular el valor de tu empresa:
  • Historial: Cantidad de ventas que se han registrado en tu empresa a lo largo del tiempo.
  • Fluctuación en caja: La relación entre los ingresos, egresos y como ha sido el manejo de estos gastos a través del tiempo.
  • Relación entre costo de una startups: En el mercado también hay empresas que están iniciando y se encuentran en venta. Una de las formas en las que puedes manejar el valor de tu empresa es con la relación de estos costes.
  • Inversión: Es necesario calcular el valor monetario que has invertido en la consolidación de tu empresa y evaluar un riesgo relativo.
  • Es importante hacer un análisis de lo que esta dispuesto a negociar en la venta de su empresa.
En el proceso de negociación y firma de traspaso de la empresa habrá momentos en los que tendrá que ceder usted y otros en los que tiene que ceder el comprador. ¿Ha evaluado hasta qué punto está dispuesto a negociar?

Si toma consciencia y dice “quiero vender mi empresa” también debe ser flexible con la forma en la que la venderás:
  • Si tu comprador no tiene la totalidad del monto de lo que vale tu empresa ponle facilidades de pago.
  • Si estás dispuesto también a recibir la mitad del valor de tu negocio y luego idear un plan de cuotas mensuales.
Evaluar tus límites te permite centrarte en las negociaciones.

El posible comprador de su empresa probablemente se planteará las siguientes preguntas:
  • ¿Cuál ha sido la evolución de los resultados de la empresa?
  • ¿Cuáles son las perspectivas futuras de su evolución?
  • La tendencia de los beneficios supone crecimiento, estabilidad o declive?. ¿Existe alguna variabilidad o tendencia significativa?
  • ¿Cuál es la posición financiera a corto plazo?. ¿Qué factores probablemente le afectarán en el próximo futuro?
  • ¿Cuál es la estructura de capital de la empresa?. Qué riesgos y ventajas supone para el comprador?
  • ¿Qué indica la comparación de los puntos anteriores con las demás empresas del sector?
¿Qué es lo que le da un valor especial a su empresa o negocio?

Aunque ha llegado a la conclusión de que quiere vender su empresa, debe tener en sí un valor especial que sea atractivo para tus potenciales compradores.

Si todavía no sabe qué características le dan un valor especial a las empresas le mencionamos algunas que puede tomar en cuenta:
  • El producto o servicio que ofreces y el margen de la calidad.
  • El valor de compromiso que tienen tus clientes en relación a tu marca.
  • Problemas por los cuáles se enfrentó la empresa y que pudiste solucionar.
  • Si tiene presencia online y en redes sociales.
Metodología que debe seguir para la venta de su empresa

Los servicios técnicos de MADRID CENTRO DE NEGOCIO  promueven la realización de un “buy-out” sobre su empresa, por lo que aporta al cliente-inversor-comprador  los datos necesarios para realizar la operación.

Para los compradores-inversores interesados redactamos una información completa donde aportamos una explicación detallada de los procesos de la realización del “buy out” y el calendario previsto de nuestra intervención en el caso de ser aprobadas nuestras propuestas.

Nuestros consultores realizan un análisis económico-financiero con el fin de evaluar la situación financiera actual y pasada de la empresa, así como los resultados de sus operaciones, con el objetivo básico de determinar, del mejor modo posible, una estimación sobre la situación y los resultados futuros.

El proceso de análisis consiste en la aplicación de un conjunto de técnicas e instrumentos analíticos a los estados financieros para deducir una serie de medidas y relaciones que son significativas y útiles para la toma de decisiones. En consecuencia, la función esencial del análisis de los estados financieros es convertir los datos en información útil, razón por la que el análisis de los estados financieros debe ser básicamente decisional. De acuerdo con esta perspectiva, a lo largo del desarrollo del análisis financiero, los objetivos perseguidos han sido traducir en una serie de preguntas concretas que deberán encontrar una respuesta adecuada.

Pedro Rubio Dominguez
Analista Financiero y de Inversiones

macenter.gestion@gmail.com
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LECTURA RECOMENDADA

Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial

https://analistas-consultores.blogspot.com/2024/09/las-fusiones-y-adquisiciones-como.html
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Renault Group ha nombrado este lunes como su director de Recursos Humanos a Bruno Laforge, quien sucederá a François Roger y será miembro del ‘Leadership Team’, reportando directamente al consejero delegado del grupo, Luca de Meo, según explica le empresa en un comunicado.

Laforge, que tiene 56 años y es el actual director de Recursos Humanos de Capgemini, asumirá este puesto a partir del 1 de abril. El nuevo directivo ha desarrollado la mayor parte de su carrera en Recursos Humanos en diversos sectores centrados en tecnología (consultoría tecnológica, farmacéutico, petróleo y gas, automoción).
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Si desea publicar alguna noticia de interés sobre su empresa, productos y/o servicios, incorporación de nuevos socios o directivos, ampliación de sus actividades, nombramientos de nuevos cargos, etc. mándenos una información sucintamente indicativa para que sea conocida por miles de lectores, todos ellos pertenecientes a la comunidad empresarial española. Pueden acompañarnos fotos o logotipos que se incorporaran al lado de la noticia. 

madridcentrodenegocio@gmail.com

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COMPRA Y VENTA DE EMPRESAS

 



¿Qué debo tener para vender mi empresa?

¿Qué tengo que hacer para vender mi empresa? ¿Cómo puedo convencer a alguien para que compre mi negocio? ¿Qué es lo que convierte a alguien en un buen vendedor? A parte de todos los pasos a seguir, también existen algunos “truquillos” que te ayudaran con la venta de tu negocio. Naturalmente, deberás seguir los pasos del proceso de compra, pero la manera en la que te presentas ante tus compradores potenciales puede ser un gran influyente en tus ventas. Hay tres propiedades que todo vendedor debe tener: Autoridad, empatía y pasión.

Autoridad

Hay quien dice que la autoridad es la propiedad más importante de un vendedor. Con autoridad nos referimos en realidad, a la capacidad de convencer a alguien de que tú tienes razón. Si tienes una apariencia autoritaria será fácil para ti hacer negocios. El otro será el que escuche, tu satisfacción en el acuerdo es lo más importante. Cuando no eres una persona autoritaria en absoluto tendrás que compensarlo. Seguramente seas más educado pero el beneficio en la mayoría de casos es mucho menor que cuando tenemos un actitud autoritaria.

Capacidad empática

Saber escuchar y tener una buena relación con tus compañeros es algo te ayudará mucho en el mundo de las compraventas. Tampoco es necesario tener una amistad con todo el mundo, pero está claro que saber crear un ambiente agradable y de confianza siempre da sus frutos. Hacer negocios es más fácil cuando estamos de buen rollo con nuestros compañeros.

Pasión

Un vendedor de verdad siempre es un poco egoísta. Está claro que lo que interesa es ganar un poco de beneficio con tus ventas. Si eres una persona apasionada seguramente pondrás más esfuerzo y dedicación en tus ventas. Esto se traduce en una preparación mejor y la capacidad de poder explicar todo con más gracia. Queriendo hacer las cosas rápido y mal no lleva a ningún lado. 

La impaciencia puede llevar a grandes errores. Pero, ¡Atención! Un desequilibrio entre estas tres cualidades puedes causar el efecto contrario. Demasiada autoridad puede causar el olvido de nuestra capacidad empática. Un exceso de empatía puede quitarte la pasión. El día que tengas estas tres cualidades totalmente bajo control, tendrás una considerable ventaja en el mundo de las ventas de empresas. Sobre todo en la fase de negociación es muy útil dominar estas habilidades. 

Es evidente que hay muchos otros factores que también juegan un rol en la venta o el traspaso de un negocio, como por ejemplo la información sobre los compradores potenciales y por supuesto, mucha suerte. Entonces, ¿cómo vendo mi empresa? Mientras tengas un buen planning con los pasos claros, una buena preparación y tengas en cuenta las tres cualidades que hemos mencionado con anterioridad, todo tiene que salir bien.

Por gentileza de:

https://www.bizalia.com/blog/


LECTURAS RECOMENDADAS

Principales métodos utilizados en la valoración de empresas

https://analistas-consultores.blogspot.com/2024/10/principales-metodos-utilizados-en-la.html

Las fusiones y adquisiciones como fórmula de crecimiento empresarial

https://analistas-consultores.blogspot.com/2024/09/las-fusiones-y-adquisiciones-como.html

CONSULTORIO EMPRESARIAL ¿ DESEA VENDER SU EMPRESA?

https://analistas-consultores.blogspot.com/2024/09/consultorio-empresarial-desea-vender-su.html
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viernes, 14 de febrero de 2025

PROYECTO: UOMO MADRID CLUB (BARBERIA-PELUQUERIA-SASTRERIA)

 



INTRODUCCIÓN

Es la forma en que hemos sido criados y educados los hombres e incluye la manera de pensar, de sentir y comportarnos, así como la forma en que nos relacionamos con las mujeres y otros hombres. Es el modelo de masculinidad que existe (predomina) en una sociedad.

Hoy en día, un hombre sensible demuestra mayor inteligencia, visión y capacidad de análisis; ve más allá y aprecia cualquier faceta de la vida, desde un coche deportivo hasta una pintura, e incluso se manifiesta sin miedo al 'qué dirán'. El hombre del siglo XXI tiene gusto por los detalles que hacen especial el mundo. Hoy los valores masculinos tradicionales y las instituciones patriarcales se desmoronan. Los hombres nos hemos ido sintiendo algo perdidos, el antiguo referente del macho, carente de cualquier sentimiento y autoritario ya no nos sirve.

Desde el punto de vista de la identidad masculina, los grupos de hombres son necesarios para ayudarnos a construir nuevos referentes masculinos. En gran parte los hombres construimos nuestra identidad en contacto con otros hombres, pero cada vez son menos los espacios de socialización masculina, por lo que, si no encontramos modelos reales, construiremos nuestra identidad en base a referentes ideales o virtuales, o tenderemos a reproducir los que se han vuelto obsoletos.

Por ello planteamos la necesidad de crear espacios de encuentro y de trabajo personal, grupal y social entre hombres en donde se tenga en cuenta esta perspectiva de nueva identidad masculina, espacios en los que contrastarnos y en los que construirnos como hombres desde la consciencia.

Ahora bien, ¿por qué grupos de hombres? ¿Acaso todo ello no puede abordarse y trabajarse desde grupos mixtos? Por supuesto que sí, pero consideramos que en este momento los hombres tenemos un trabajo específico que hacer que pasa por un encuentro con nosotros mismos desde la perspectiva de la masculinidad y de la consciencia.

Este proyecto empresarial contempla la creación de un espacio físico al que den las condiciones necesarias para cubrir todas las expectativas que generen nuestras fortalezas muy necesario para reconstruir nuestra masculinidad, dándonos la fuerza y el coraje para llevar a cabo una de las tareas más importantes que tenemos como hombres: (re)construirnos a nosotros mismos.

Tradicionalmente el hombre ha estado sometido a unos estímulos constantes que, no en todos los casos, han favorecido a su desarrollo como personas. La justificación de ciertas actitudes violentas, la falta de necesidad de expresar sentimientos, problemas de empatía y el peso de alcanzar ciertos objetivos, son algunos de los mitos que persiguen al género masculino.

La identidad masculina: ¿qué significa ser hombre hoy en día?
  • Modelo tradicional del rol masculino.
  • Pautas para que los hombres adquieran un comportamiento más libre.
  • Cómo deshacerse de los estereotipos.
  • Bases de la nueva identidad masculina.
En nuestro proyecto consideramos la barba como complemento estético característico de esta última década. Pero en tiempos pretéritos el perfil medio del cliente que se sentaba en el sillón de barbero para acicalar su vello facial resultaba diferente. 

Si desea recibir por e-mail el Plan de Negocio que ha realizado nuestro equipo de analistas y consultores de empresa, puede solicitarlo a:

macenter.gestion@gmail.com

(Le garantizamos total y absoluta confidencialidad)
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