INSTITUTO PARA EL FOMENTO EMPRESARIAL EN LOS MUNICIPIOS DE LA ZONA SUR DE MADRID
¿Qué ventajas obtendrá usted y su empresa al pertenecer como socio al INSTITUTO FOMENTO EMPRESARIAL MUNICIPIOS DE LA ZONA SUR DE MADRID?.
Ante todo, y debido a que está usted en un entorno cada vez más competitivo, la dirección eficaz de su empresa será la clave de su rentabilidad.
Para que pueda tomar puntos de referencia, hemos condensado para usted lo esencial y lo concreto de los análisis funcionales y económicos efectuados por el Instituto Europeo de Gestión Empresarial, en más de 1.300 empresas de más de 70 sectores de la economía, durante más de 30 años.
Además, recibirá día a día la ayuda on line de nuestros consultores en aquellos problemas que pudieran surgir en su tarea cotidiana, si bien, bimensualmente (o mensualmente o semanalmente si fuera preciso), un Consultor visitará su empresa analizando todas las áreas funcionales o las más necesitadas, entregándole un informe por escrito destacando en el la situación de la empresa, su evolución, sus puntos débiles y fuertes y aconsejando la gestión adecuada.
Si usted no dispone de información, procesaremos a través de ordenador los datos contables y extracontables que nos facilite, manteniendo al día su contabilidad y la información que ésta proporcione, para posteriormente realizar los análisis periódicos permanentes.
Si desea conocer el coste de este servicio, más adelante le informamos ampliamente sobre las condiciones funcionales y económicas del mismo.
Esta exposición preliminar sobre las ventajas de pertenecer al IFESM es ampliamente explicada a continuación:
n LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS DENTRO DEL CONTEXTO DE UNA POLITICA DE DESARROLLO REGIONAL
Al problema económico estructural regional de desarrollo, y cuando se pone en práctica cualquier programa de despegue de la actividad productiva, al bajo nivel de cualificación profesional de la mano de obra y escasa formación empresarial directiva, se une la insuficiencia de recursos financieros propios.
No es menos cierto que la gran atomización y bajo nivel tecnológico actual de algunas industrias en nuestro país, dificulta enormemente los resultados esperados por estímulos a la inversión privada, ya que desde los primeros intentos de intervención de la Administración en proyectos regionales de desarrollo, casi siempre ha prevalecido un enfoque puramente administrativo en la economía de incentivos, cuando debería ser un esfuerzo aplicado a las necesidades reales de la pequeña y mediana empresa, que pasaría por una primera fase urgente de modernización de su gestión.
En la práctica, un Plan Estratégico Comarcal para los MUNICIPIOS DE LA ZONA SUR DE MADRID que tenga en cuenta su historia, su situación actual, sus potencialidades futuras, sus relaciones externas con el resto de la Comunidad de Madrid, con quien configura la Región Económica del Centro Peninsular, sus relaciones internas con el resto de Comunidades Autónomas de nuestro país.
Esta zona ha sido también notablemente ampliada debido al aumento de la industrialización en los municipios situados más al sur de la Comunidad de Madrid. Se trata de una aglomeración caracterizada por una elevada densidad de población y de establecimientos industriales. Está atravesada por las Autovías A-4, A-5 y A-42 (Toledo).
No todos los municipios de la zona cumplen la regla de aglomeración por proximidad, pero estos municipios se incluyen en la zona por su tipología, zona climática, actividad industrial y continuidad topográfica.
El tamaño de esta zona se ha incrementado notablemente hacia el sur, y entre otros municipios se han incorporado a esta zona municipios como Aranjuez, que debido a su desarrollo industrial y densidad de población no se justifica su pertenencia a una zona eminentemente rural como es la antigua zona sudeste.
n LA ORGANIZACIÓN DE EMPRESAS COMO INSTRUMENTO DE DESARROLLO
En una fase de desarrollo como la que se quieren acometer en este Plan Estratégico para los Municipios de la Zona Sur de Madrid que estamos proponiendo, es necesario disponer de un instrumento práctico y no teórico que lleve a cabo las medidas de intervención, y para ello, desde el Instituto Europeo de Gestión Empresarial, presentamos como instrumento más idóneo la organización de empresas, por las siguientes razones:
1. Una eficaz forma de asignación de recursos
Para combatir la falta de espíritu empresarial y estancamiento que padecen muchas regiones españolas no hay método más efectivo que una buena asignación de recursos que estimularían al empresario a invertir en empresas rentables. Para ello es inevitable hacerlas más competitivas y no lo serán si no son guiadas por un método organizado de su gestión
2. Nuevas técnicas de asesoramiento
Es necesario aplicar nuevos métodos de asesoramiento que conozcan el terreno que pisan, aprovechando la experiencia de empresas intervenidas anteriormente como solución a los defectos principales detectados en épocas de crisis.
- Caída de la inversión
- Falta de competitividad por sectores
3. Búsqueda de nuevos incentivos
La organización dota al panorama empresarial de nuevos incentivos que todavía permanecen sin explotar adecuadamente, como por ejemplo:
- Sienta las bases del aprovechamiento del comercio interregional que en el caso de nuestro país se hace más necesario debido a la falta de adecuadas estructuras comerciales.
- Políticas de autofinanciación, verdadero caballo de batalla en muchas regiones con una tasa de ahorro que hace difícil y costoso un sistema financiero común.
- Fomentar el fenómeno cooperativista y la acción colectiva precisamente por la falta de entidad de unidades empresariales, sobre todo en el sector industrial.
4. Proceso de selección de sectores de potenciación
Como la implantación de una correcta organización en sectores que dominarán la nueva configuración del desarrollo industrial, es el caso de aquellos que sean intensivos en tecnología y ahorradores de energía. El alimentario e Industrial podrán ser la base que construya la nueva estrategia de desarrollo en muchas Comunidades Autónomas.
Servirá asimismo como prototipo de intervención junto con otros sectores para obtener resultados a corto y medio plazo en la implantación de métodos de Organización.
5. Reestructuración industrial por sectores
La competencia exterior e interior obligará a una reestructuración industrial sectorial basada en criterios de eficacia.
Esta imperiosa necesidad de ser competitivo hará necesaria la intervención en su organización, pues habrá que tomar buena nota de aquellas economías en escala producidas en las rentables, detectar defectos en aquellas que no lo sean a través del análisis y, en definitiva, sería viable poder hacerlo sin un análisis detallado, empresa por empresa.
6. Seguimiento del Crédito y su control
Dentro de las funciones de un buen asesoramiento económico-financiero, no podemos olvidar la extremada importancia que tiene un verdadero seguimiento del Crédito en su aplicación.
En la pequeña y mediana empresa, en base a la experiencia adquirida, por desconocimiento en materia del cuando y cuanto, pero sobre todo del donde aplicar esa inyección de liquidez se difumina las mas de las veces el efecto de la medida.
En un sistema económico como el actual donde la escasez de dinero lo hace caro y difícil de obtener, una correcta aplicación de esta masa monetaria procedente también de un sistema crediticio, que guiados por estímulos de mercado y colapsado a su vez por la falta de concentración de riesgos al que se enfrenta, por la falta de una adecuada política de seguimiento, sería un revulsivo para el sistema crediticio en general que colocaría su liquidez en sectores que realmente sean rentables.
Añadiría en definitiva, más eficacia y agilidad en la colocación de sus excedentes.
n EL CONDICIONAMIENTO IDONEO EN LA PRÁCTICA DE LA ORGANIZACIÓN
El proceso de desarrollo autonómico en España—después de tantos años-- sigue requiriendo de instrumentos independientes del propio proceso descentralizador.
Se necesitan profesionales y técnicos avalados aparte por su experiencia y especializados en sectores concretos por su máxima objetividad en el análisis, que ayudaría a vencer el recelo del empresario y entes regionales o locales de carácter económico-privado. Esta objetividad imprescindible a la hora de intervenir en la toma de decisiones dentro de la empresa, debe conducir cualquier puesta en marcha de un proyecto de Organización.
La debida independencia y autonomía respecto a las Instituciones político-administrativas regionales o locales, debe primar cualquier condicionamiento para conseguir la máxima garantía de fiabilidad frente al empresario, que estamos seguros redundará en un mejor resultado de nuestra gestión.
n GUIA DE ACTIVIDADES Y REALIZACIONES
1. Impulsar a la pequeña y mediana empresa industrial, agrícola o ganadera como primer estamento básico de desarrollo de la Comarca, facilitando las necesarias mejoras para su desenvolvimiento actual y asimismo para su integración en nuevos mercados, dentro de la evolución económico-social en que nos hallamos inmersos.
2. Interesar al empresario por su modernización, concienciando a su vez a los colectivos sociales de la tarea conjunta de reconversión a empresas más eficaces y que aunque costosas en un principio inmediato, pueden ser rentables en un futuro próximo.
3. Buscar el método eficaz en la concentración y fusión de empresas cuando por si solas no pueden sobrevivir, apoyando la concentración empresarial y unificando esfuerzos en pro de una rentabilidad común en los sectores más afectados, intentando no perder la autonomía del empresario en singular.
4. Promocionar el perfeccionamiento y la mejora de la gestión empresarial básica mediante la enseñanza de las técnicas más avanzadas de Dirección y Organización de Empresas.
Por ello, los servicios necesarios para la puesta en práctica deben ser:
I. SERVICIOS DE CONSULTORIA
La consultoría de empresas es un servicio profesional que ayuda a los directores de empresas a analizar y resolver problemas prácticos y a transferir prácticas eficaces de una empresa a otra.
La CONSULTORIA se considera principalmente como un método para mejorar las prácticas de dirección y productividad en los sistemas económicos de empresa privada, pública o mixta; y a fomentar los recursos humanos del colectivo mediante el perfeccionamiento de las técnicas de gestión, y rentabilizar la empresa.
Aprovechando la especialización propia del equipo de consultores, estarán enfocados en función de tres tipos de tareas:
A) Servicio de análisis y diagnostico
Dentro de estos servicios los hay de dos tipos:
Análisis de mantenimiento, de frecuencia bimensual para estudiar el estado económico de la empresa durante este periodo y análisis de intervención que manifiestan donde está la raíz del problema, detectan cuales son los puntos débiles cuales los fuertes y que mediante los servicios de gestión puedan potenciar éstos y mejorarse o datarse, en caso de falta, los primeros.
Todos los análisis son elaborados por el equipo de consultores del IEGE, señalados como de recursos y especializados en las áreas de:
- Gestión
- Administración
- Informática
- Producción
- Comercial
B) Servicio de gestión
Enfocados al estudio y puesta en práctica de métodos correctores, en función del análisis de las áreas anteriormente descritas. Son los llamados consultores de procesos, propiamente operativos, y atienden a las siguientes materias:
- Económica-Financiera
- Comercial
- Administrativa
- Personal Directivo, Mandos Intermedios y Personal de apoyo.
- Sistemas informáticos
- Control de la Producción.
C) Estudios de viabilidad económica
Promovidos para la pequeña y mediana empresa como instrumentos de ayuda a la hora de tomar decisiones, medir determinadas estrategias estudiando una situación económica concreta y su posterior desarrollo en el futuro, documentándose en unos correctos análisis económicos previsionales.
Para ello se detallará por cada tipo de trabajo:
- Estudio de mercado
- Estudio de los proyectos de inversión y su financiación
- Estudio de la estructura de recursos humanos
- Viabilidad económica-financiera.
II. SERVICIOS DE APOYO A LA ACCIÓN CONCERTADA
Esta área de servicios atiende a las necesidades producidas en sectores, que debido a la escasa entidad de los medios que hagan la empresa rentable, tiendan a la acción concertada y que sean protagonistas de colectivos sin perder, por otra parte, la parcela de autonomía del empresario. Para ello se dotan los siguientes servicios:
- Gestión centralizada en la administración de la empresa
- Gestión de las ventas en el exterior de la Comunidad
- Gestión centralizada de las compras así como de los stocks.
III. SERVICIOS DE SEGUIMIENTO DEL CRÉDITO
Dirigido tanto a las instituciones de Crédito Oficial del Estado, autonómico y local para el apoyo a las pymes en su necesidad detectada por el análisis de viabilidad, consecución y aplicación del mismo.
Independientemente todos los servicios de consultoría servirán de base para el seguimiento y fiscalización del crédito, además del apoyo informático en su vertiente de banco de datos (Intranet/Internet).
IV. SERVICIOS DE
Dentro de la oferta de servicios informáticos se ofrece:
Biblioteca de programas (*)
Es un producto de la planificación estratégica, es decir, ayudar a marcar las coordenadas de una gestión ágil y efectiva. Constan, entre otras, las siguientes aplicaciones:
- Costes
- Control presupuestario
- Gestión de compras
- Contabilidad general y/o analítica
- Control de gestión, etc.
(*) Esta biblioteca de programas se podrá traducir a los diferentes lenguajes que se utilizan habitualmente si la empresa dispone de su propio equipo informático.
V. SERVICIOS DE INFORMACIÓN Y FORMACIÓN
INFORMACIÓN
Interna: Engloba aquellos servicios de contenido económico-financiero y fiscal de indudable interés para el empresario, actualizándose de manera constante para disponer de información instantánea, independientemente del propio servicios de consulta periódica o esporádica. Estos servicios se transmitirán bien por medios de boletines, circulares, Intranet, etc. o bien directamente a las personas interesadas.
Externa: El objetivo de este servicio es mantener informado al empresario del mayor número de ferias industriales y comerciales así como de cuantas exposiciones se celebren fuera del ámbito de la Comunidad Autónoma, tanto de su entorno regional y nacional como internacional.
Se hace especial hincapié en el problema de la captación de personal adecuado, en la movilidad que se precisa y el tratamiento de la información técnica que se requiera, que hoy por hoy, escapan a las posibilidades del empresario medio por lo que merece apartado especial en la oferta de servicios, teniendo en cuenta además, el mercado europeo.
FORMACIÓN
Tan importante como el asesoramiento técnico al pequeño empresario está el problema de la formación. No se llevara a cabo una tarea eficaz dentro de aquel, si no se acomete paralelamente una labor de formación profesional del personal directivo que ponga en práctica las medidas de dicho asesoramiento. Por eso se trata de ofrecer una intensa actividad formativa teórico-práctica mediante los siguientes servicios:
Cursos de Gestión Empresarial
Se informará y tratarán temas generales y de introducción, en los conocimientos básicos necesarios para la organización y dirección de empresas. El temario de estos cursos abarcan las siguientes áreas:
- Dirección de empresa
- Producción
- Estrategia comercial
- Contabilidad y costes
- Gestión financiera
- Tributación
- Política de personal y relaciones laborales, etc.
Seminarios y mesas redondas
Se tratarán temas más específicos que pueden ilustrar al empresario sobre temas de actualidad. Servirá como plataforma de comunicación con el mundo empresarial de otras comunidades así como ante la opinión pública y medios de información general
VI. COMPETENCIAS ESPECIALES EN LAS SECCIONES DE CONSULTORÍA: SERVICIOS DE PROCESOS: INFORMÁTICA Y RECURSOS HUMANOS
Jurídico Fiscal
- Imposición regional y local
- Impuesto sobre sociedades, renta y patrimonio
a) Determinación del beneficio
b) Incentivos a la inversión y el empleo.
c) Régimen de transferencia fiscal
- IVA
- Regulación de Balances y su tratamiento fiscal
- Reestructuración de plantillas
- Tratamiento jurídico del Acuerdo Económico y Social
- Jurisdicción y procedimiento laboral
- Política laboral
- Concentración y fusión de empresas
- Venta de activos
- Cooperativismo
Producción
- Estudio de la productividad y su mejora
- Mejora de tiempos y métodos
- Análisis del proceso de recorridos
- Distribución en planta
- Formación de crono analistas
- Sistemas de incentivos (estudio e implantación)
- Control de calidad. Sistemas de inspección y control
- Planificación, control de la producción y gestión de stocks.
- Control de la producción y su lanzamiento.
- Planificación de la fabricación.
- Gestión de compras.
- Mantenimientos, costes y tiempo.
- Análisis, control y reducción de costes.
- Presupuestos de costes.
Gestión y Administración
- Contabilidad general y analítica
- Cuentas y estados financieros
- Regularización de balances
- Plan de contabilidad interna
- Costes standard
- Desviaciones, márgenes y resultados
- Presupuestos previsionales
- Precios de costes industriales y comerciales
- Control presupuestario
- Gestión de tesorería
- Análisis de rentabilidad de inversión
- Estudios de viabilidad y factibilidad
- Análisis de balances
- Planificación económica y financiera
- Política y planes de inversión
Informática
- Informática de producción
- Informática de la gestión económica y financiera
- Organización y proyección de sistemas y proyectos
- Análisis orgánicos y funcionales
- Flujos de información y su conversión en programas y lenguaje
- Gestión de los recursos informáticos
Recursos humanos
- Autogestión y cooperativismo
- Planes de reconversión social
- Dirección de personal
- Procesos de selección, capacitación y formación
- Reestructuración de plantillas
n RESUMEN
Si la expansión industrial y urbanizadora alcanza y se instala fuertemente en la zona sur de Madrid, en especial en los Municipios que la configuran, es también porque la región económica del centro peninsular ha alcanzado un alto nivel de desarrollo puesto que es una de las más productivas y densas áreas metropolitanas europeas y por lo tanto en esencia es un gran mercado con capacidad de crecimiento, diversificación y especialización, además de ser un excelente escenario de la creación de innovadoras prácticas empresariales.
Adaptarse a los cambios que se han producido en los últimos años, incorporar la tecnología actualmente disponible, incrementar la productividad y alcanzar cotas elevadas de eficacia son condiciones imprescindibles para remontar la crisis. Y además son los únicos caminos viables para situar a la empresa en condiciones de competitividad con el resto de las empresas europeas.
Pero necesitamos prepararnos para competir con las estructuras que actualmente prevalecen en Europa y elevar los índices de productividad de nuestras empresas.
Debemos salir del círculo cerrado, y la mejor forma de producir más es producir mejor, pero trabajando más—únicamente--no resolvemos el problema.
“Por este motivo hemos creado un centro virtual de ayuda en la mejora de los métodos de productividad”.
Encaminado al objeto final de colaborar con las empresas ubicadas en la Zona Sur de Madrid en el logro de unos mejores niveles de eficiencia y rentabilidad.
En el IEGE, ésta en una idea muy necesaria. Porque la estructura de la mayoría de las empresas del tejido empresarial de las distintas Comunidades Autónomas de España, imposibilita o dificulta el acceso a las fuentes de información, a los nuevos sistemas de trabajo, las nuevas aplicaciones tecnológicas, y las soluciones adoptadas ya en otros países de nuestro entorno.
Una ayuda que se concreta de forma inmediata en cuatro servicios básicos:
n INFORMACIÓN
Se aportaría una información útil, práctica y rigurosa, sobre todos los factores que afectan a la productividad. Sobre instalaciones y equipos productivos, tecnologías aplicadas, materias primas y energía, organización interna y externa, recursos humanos, gestión empresarial, innovación tecnológica, legislación empresarial, etc.
Y utilizará para ello los métodos más adecuados a cada caso, los más directos, buscando la máxima eficacia en su transmisión.
n ASESORÍA
El servicio de asesoría facilitará asistencia técnica e individualizada a las empresas, para potenciar su capacidad de desarrollo, mediante la realización de análisis de todas las áreas funcionales de la empresa. Y proporcionará asimismo, los instrumentos de gestión más importantes, y asistencia directa en las áreas de producción, gestión, informática, marketing y promoción de acciones asociativas.
Además realizará un seguimiento periódico de las aplicaciones y resultados, y resolverá las consultas específicas que las empresas formulen.
n FORMACIÓN
En el área formativa se pretende potenciar la capacidad de gestión del empresario, contribuir a la formación del personal directivo y ayudar a la formación interna de la empresa.
n APOYO A LA INNOVACIÓN
Impulsando las acciones empresariales precisas (individuales, sectoriales o colectivas) para que la innovación pase a ser un objetivo definido y facilitando el acceso de las empresas a las ayudas, métodos e instrumentos concretos que la posibilitan.■
INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL
Formación & Consultoría
FORMULARIO PARA LA INSCRIPCIÓN EN EL
INSTITUTO FOMENTO EMPRESARIAL MUNICIPIOS DE LA ZONA SUR DE MADRID.
DATOS PERSONALES
NOMBRE Y APELLIDOS………………………........................... NIF…………………………… |
DENOMINACION SOCIAL............................................................................................ CARGO EN LA EMPRESA…………………………………………………………………. |
CIF Nº ...............................TLF. FIJO ................................MOVIL............................... |
DOMICILIO.........................................................................C.P. .................................. |
POBLACION…………………………………………………………………………………… PROVINCIA…………………………………………………………………………………… |
E MAIL………………………………………………………………………………………….. WEB…………………………………………………………………………………………….. |
ACTIVIDAD……………………………………………………………………………………. |
En cumplimiento del Art. 5 de la Ley Orgánica 15/1999 de 13 de Diciembre de Protección de Datos: Derecho de información en la recogida de datos personales recogidos en esta ficha.
Le informamos que los datos personales de esta ficha son incorporados en un fichero bajo nuestra responsabilidad, para el tratamiento de datos de carácter personal, con la finalidad de informarle de los productos y servicios que ofrece el INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL (IEGE) y servir de soporte para la gestión administrativa, contable, fiscal y comercial de las empresas asociadas a IFESM.
Separe esta página y una vez cumplimentado sus datos envíelo por e-mail al INSTITUTO EUROPEO DE GESTIÓN EMPRESARIAL. Una vez en nuestro poder una persona de nuestro Departamento de Relaciones se pondrá en contacto con usted por si desea una ampliación de datos y si en principio está interesado, le enviaremos el CONVENIO DE PRESTACIÓN DE SERVICIOS PROFESIONALES para su consideración y estudio.
En las siguientes páginas le presentamos las condiciones funcionales y económicas de pertenecer al INSTITUTO FOMENTO EMPRESARIAL MUNICIPIOS DE LA ZONA SUR DE MADRID.
 | INSTITUTO PARA EL FOMENTO EMPRESARIAL MUNICIPIOS DE LA ZONA SUR DE MADRID |
Cuota de Inscripción: 100 euros
Cuota MENSUAL:
150 euros(+ IVA)
Forma de Pago: mediante recibo al cobro domiciliados los
1 al 5 de cada mes.
Estos precios incluyen los siguientes servicios:
I.- Si la empresa dispone de la información necesaria mensualmente la analizamos entregando un informe por escrito, destacando en él la situación de la empresa, su evolución, sus puntos débiles y fuertes y aconsejando la gestión adecuada. | II.- Cuando la empresa no dispone de información, procesamos a través de ordenador, los datos contables y extracontables que la empresa nos ha facilitado, mantenemos al día su contabilidad y la información que ésta proporciona, la analizamos y tratamos como en el apartado anterior. |
Por supuesto en ambos casos estamos en continuo contacto con la empresa, y el cliente conocerá mensualmente:
- Los resultados reales de su empresa.
- La situación económica y financiera reflejada en un balance de situación.
- El dinero realmente generado por la actividad económica.
- Dónde y cómo se ha invertido.
- La evolución de la relación de sus ventas con sus costes.
- La tesorería con respecto a sus obligaciones de pago.
- El grado de endeudamiento.
- La solvencia.
- La distancia a la suspensión de pagos.
- La evolución de la situación financiera de la empresa.
- El capital de trabajo.
- El grado de dinamismo de los valores de activo.
- La rentabilidad real del capital invertido.
- La cifra de ventas a partir de la cual la empresa empieza a ganar dinero.
Y todas aquellas informaciones de interés para el control de gestión de su empresa.
Todo ello se llevará a cabo mediante la firma de un Convenio para la realización de los servicios antes mencionados, en el cual se especificarán los términos y condiciones del mismo, así como el calendario de actuaciones de nuestro equipo consultor que cubre un año, prorrogable.
Una vez que la empresa se haya inscrito en el INSTITUTO FOMENTO EMPRESARIAL MUNICIPIOS DE LA ZONA SUR DE MADRID, se realizará un primer análisis “diagnóstico de calidad” que incluiría:
- Una síntesis crítica del funcionamiento actual de la empresa, y tendrá por objeto el análisis de cada una de las áreas funcionales o diferentes servicios y su funcionamiento.
- Las incidencias de este funcionamiento sobre la rentabilidad.
- Las eventuales posibilidades de mejora, como punto de partida para implementar el Cálculo y Control Permanente, objeto de nuestros servicios de Consultoría.
Todo ello será objeto de un informe escrito que le enviaremos al cliente una finalizado este estudio preliminar, imprescindible como punto de partida para ser revisado o contrastado mensualmente en las visitas mensuales que realizarán nuestros consultores. En cada una de las visitas mensuales que realicemos a la empresa el consultor asignado a la misma, tendrá especialmente en cuenta los puntos siguientes:
ü Estructura de la Empresa
ü Gestión General
ü Política Comercial
ü Administración y Control de Gastos
ü Área Fiscal y Jurídica.
ü Producción y Procedimientos de Trabajo
ü Política de Personal.
ü Aplicaciones Informáticas.
Y aquellos temas que puntualmente hayan surgido en la empresa o que puedan interesar particularmente al empresario. Igualmente se emitirá un informe mensual, con las puntualizaciones o recomendaciones necesarias para que se cumplan los objetivos contenidos en el plan estratégico diseñado para la empresa.
Atentamente
Pedro Rubio Domínguez
Director General
IEGE/MADRID/ESPAÑA-B/78404290
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